導(dǎo)語：新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)營管理變革分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的同時(shí)，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐步替代過去的舊有經(jīng)營模式，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)逐步由物質(zhì)經(jīng)濟(jì)階段向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變。在時(shí)代變革中，信息化、智能化的數(shù)字產(chǎn)業(yè)時(shí)代成為變革的主要形式。企業(yè)進(jìn)入了新一輪的淘汰期，能否看清經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化規(guī)律，并及時(shí)調(diào)整適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來的企業(yè)陣痛，成為了企業(yè)能否繼續(xù)生存發(fā)展的關(guān)鍵之處。企業(yè)必須在新形勢下不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，善用知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下技術(shù)優(yōu)勢，抓住新時(shí)期時(shí)展的脈搏，革新企業(yè)經(jīng)營管理模式，才能確保企業(yè)在愈加激烈的市場競爭環(huán)境中占有一席之地。

關(guān)鍵詞:新常態(tài)；數(shù)字時(shí)代；變革；理念

一、引言

改革開放的40年，也是中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展40年。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)后的中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在受到西方集體唱衰的大背景下，中國經(jīng)濟(jì)超預(yù)期的數(shù)據(jù)引發(fā)了西方智庫的劇烈反應(yīng)。大量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)表明，中國經(jīng)濟(jì)正如開足馬力的火車一樣高速前進(jìn)。在此背景下，中國市場的競爭日趨激烈，市場變革浪潮一浪高過一浪，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷深化，企業(yè)自身原有的經(jīng)營模式開始出現(xiàn)市場不適性，拖累企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)程。因此不斷適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟(jì)社會(huì)秩序，是企業(yè)發(fā)展無法避免的實(shí)際問題。如何正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革，明確企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際需求，與時(shí)俱進(jìn)，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中充分調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)大環(huán)境之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下企業(yè)所需要面臨的重要問題，也是不斷強(qiáng)化企業(yè)在不同時(shí)期競爭力的重要因素。

二、企業(yè)經(jīng)營管理模式變革的意義

(一)不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變革的要求。近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，原有企業(yè)經(jīng)營管理模式開始“水土不服”，尤其是中央開始不斷深化金融機(jī)構(gòu)改革，“去杠桿”成為中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議連續(xù)幾年的主體，在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板成為中央為中國經(jīng)濟(jì)的“定基定調(diào)”。特別在過去二十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我國企業(yè)通過吸引銀行貸款、發(fā)放企業(yè)債券等多種融資形式，擁有大量的資金來源，催生了大量以“燒錢”為發(fā)展主旋律的空殼公司。而隨著中央政府對于金融機(jī)構(gòu)管控的力度不斷加大，企業(yè)融資成本開始攀升，社會(huì)游資減少，企業(yè)進(jìn)入“找錢難”的境地，原有野蠻式的擴(kuò)張模式開始枯竭，而部分企業(yè)的原有管理制度卻未能清晰的做出正確的判斷，造成了企業(yè)大量負(fù)債堆積，資金鏈斷流的危機(jī)。同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷興起，對原有傳統(tǒng)零售企業(yè)造成了一定程度的打擊，原有零售模式開始被清理出市場，新興的線上零售、線上線下聯(lián)動(dòng)等新模式開始取代，消費(fèi)群體開始改變原有的消費(fèi)習(xí)慣，選擇更加便捷高效的消費(fèi)模式，這也就從市場終端方面倒逼企業(yè)經(jīng)營模式進(jìn)行變革，以適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境所形成的動(dòng)態(tài)消費(fèi)理念。(二)現(xiàn)階段知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是區(qū)別于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)的以腦力勞動(dòng)為主體的經(jīng)濟(jì)模式，通過對稱經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究定位，現(xiàn)代化發(fā)展的三個(gè)階段就是工業(yè)化、信息化和知識(shí)化，以研發(fā)能力、教育培養(yǎng)、智能化研究、知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化、企業(yè)虛擬化發(fā)展、資產(chǎn)無形化發(fā)展等為主要特征。有人曾經(jīng)說過，21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，而我們現(xiàn)在所生活、經(jīng)歷的，恰恰證明了這個(gè)說法。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)更加看重企業(yè)的知識(shí)和人才儲(chǔ)備能力，從原有的數(shù)量型“以人為本”開始向質(zhì)量型的“以人為主”轉(zhuǎn)換，技術(shù)能力開始成為其自身經(jīng)營活動(dòng)的主要工具，企業(yè)需要開始轉(zhuǎn)變自身原有的經(jīng)營模式，重新配置升級(jí)經(jīng)營程序，加速升級(jí)企業(yè)內(nèi)部管理的高效性，提升企業(yè)經(jīng)營效率。

三、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理模式中的常見問題

(一)企業(yè)經(jīng)營管理慣性。企業(yè)從管理層到最底層員工，都存在精神層面和制度層面的慣性。在制度層面來講，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展如同一部極為精密的儀器，需要全部零部件的整體配合完成。當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，處于第一線的市場人員會(huì)最先接觸到市場的風(fēng)吹草動(dòng)，而中后臺(tái)管理人員更多的是依據(jù)數(shù)據(jù)和報(bào)告來鑒別市場，造成一定程度上的遲滯。即便是企業(yè)管理層第一時(shí)間洞悉市場變幻的訊號(hào)，但由于企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)模的限制，臨時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向帶來的或許不是企業(yè)更好的迎接新市場，而是內(nèi)部管理的混亂性。如同一艘正在快速行駛的賽車，能否在極速前進(jìn)中看到障礙物是第一點(diǎn)，看到障礙物后選擇轉(zhuǎn)變方向就要冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)車身性能能否承受是第二點(diǎn)。在精神層面上來講，每個(gè)人對所處大環(huán)境(無論是工作環(huán)境還是生活環(huán)境)，都具有一定的適應(yīng)程度，心理慣性越大，越不能很好的適應(yīng)環(huán)境的變化。在強(qiáng)大的慣性思維模式下，人們習(xí)慣性的按照已經(jīng)形成的固化的方式、程序、模式去處理問題。如果將企業(yè)視作一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，那么經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化就是生活環(huán)境的轉(zhuǎn)變，企業(yè)固有的精神思維方式仍舊遵從于過去的經(jīng)驗(yàn)，想要做出改變需要一定的時(shí)間基礎(chǔ)，但在瞬息萬變的數(shù)字化時(shí)代中，經(jīng)濟(jì)變革往往具有強(qiáng)大的時(shí)效性，新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷產(chǎn)生變化，并不能為企業(yè)提供足夠的轉(zhuǎn)變期；同樣的，對于企業(yè)內(nèi)的員工也面臨相同的問題，飛速發(fā)展的時(shí)代不斷的推動(dòng)人的思維的進(jìn)步，如何跟原有的慣性思維作斗爭也是企業(yè)經(jīng)營變革中所必須面臨的問題。(二)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式方式在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的挑戰(zhàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最為直觀的特點(diǎn)就是數(shù)字經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)的普及。對于傳統(tǒng)企業(yè)原有的全程人力經(jīng)營管理模式而言，信息技術(shù)的發(fā)展與普及促使企業(yè)在追求更加高效、便捷管理的方面必須做出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式中，通常充斥著大量的現(xiàn)場會(huì)議，自上而下的信息管理通道造成人才上升空間匱乏，信息無法共享，甚至有時(shí)會(huì)造成上下層溝通出現(xiàn)偏差，形成誤判，影響企業(yè)的有序發(fā)展。而現(xiàn)如今在互聯(lián)網(wǎng)不斷普及的基礎(chǔ)上，數(shù)字技術(shù)突飛猛進(jìn)，傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式受到強(qiáng)烈沖擊。原本需要人員密集管理的流程，在科技進(jìn)步的今天只需要簡單的一套程序就可以完成；原本需要級(jí)級(jí)傳導(dǎo)的經(jīng)營管理指令，也只要每個(gè)員工登錄自己的信息管理平臺(tái)就可以完成；甚至于原本需要大量人員進(jìn)行調(diào)研的一線市場也可以在電腦程序上進(jìn)行模擬和操作。一套簡單的程序，可以做到企業(yè)經(jīng)營模式信息的傳輸、處理、咨詢的內(nèi)部共享、遠(yuǎn)程操作、市場模型的構(gòu)建和模擬，不僅使得企業(yè)節(jié)約了大量人員成本，還避免了信息傳導(dǎo)過程中存在的誤差。企業(yè)可以更好的利用數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢，更好的掌握市場動(dòng)態(tài)，更加客觀的分析市場以及企業(yè)自身的實(shí)力，避免了人員個(gè)人情緒的加入，更為直觀。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，數(shù)字技術(shù)的不斷普及和發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式需要進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，才能提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，從而更好的應(yīng)對新時(shí)期下產(chǎn)生的各種挑戰(zhàn)。(三)企業(yè)適應(yīng)新時(shí)期下經(jīng)營管理人員匱乏。我國經(jīng)濟(jì)體制有著符合自身特色的獨(dú)特發(fā)展體制，中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的特有標(biāo)志，這點(diǎn)明顯有別于世界其他發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要以大中型國有企業(yè)為主，以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要形式，這也就造成了我國初期經(jīng)濟(jì)形式下大量管理人員的經(jīng)營思維無法跳出行政化色彩的框架，尤其在我國北方地區(qū)，官本位思想主導(dǎo)下的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層保持著嚴(yán)重的政府特色，企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)臃腫龐大，人員效率低下；隨著改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)不斷受到國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，不斷接受西方先進(jìn)的經(jīng)營管理理念的沖擊，我國政府積極深化國企改革，淘汰了一大批落后產(chǎn)能、經(jīng)營管理陳舊的“僵尸”企業(yè)，極大的提升了我國企業(yè)的整體發(fā)展?jié)摿Α５仨毘姓J(rèn)的是，我國現(xiàn)階段大量企業(yè)的設(shè)立、發(fā)展、經(jīng)營管理方，多以經(jīng)歷過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人員居多，在此種特殊經(jīng)歷背景成長環(huán)境中產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)營管理人員，在經(jīng)營管理理念方面也或多或少的存在著其時(shí)代特色。對新形勢下的企業(yè)發(fā)展有著一定的盲目性和抗拒性，受限于自身認(rèn)知局限，造成了企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展也帶有一定的局限性。而具有較高新時(shí)期經(jīng)營管理理念的青年一代，往往因兩代人之間認(rèn)知的不均衡而與管理層產(chǎn)生分歧，通常此類情況下，雙方理念的碰撞不僅不會(huì)迸發(fā)出新的靈感和火花，反而會(huì)影響企業(yè)整體的發(fā)展秩序和方向，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理中產(chǎn)生朝令夕改的困惑行為，拖累企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)程。此外，在經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)入數(shù)字時(shí)代的同時(shí)，對于企業(yè)經(jīng)營管理人員的個(gè)人專業(yè)能力的要求不斷提升，專業(yè)化的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)、程序化的經(jīng)營管理體系、系統(tǒng)化的經(jīng)營流程都對經(jīng)營管理人員的從業(yè)素養(yǎng)有了更高要求，過去簡單的有想法、有闖進(jìn)、有人員就能干的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)形勢下的競爭強(qiáng)度，而一個(gè)專業(yè)、高效的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)并非一朝一夕能夠構(gòu)建成功的。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展自改革開放以來，滿打滿算也不過四十年的時(shí)間，其中還包括了經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期階段所經(jīng)歷的國有企業(yè)壟斷經(jīng)營時(shí)期。我國政府用短短四十年的時(shí)間走完了西方國家兩百年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，這也證明了我國制度的優(yōu)越性。但凡事有利有弊，短期內(nèi)能夠完成的是硬件方面的追趕，但軟實(shí)力方面，我國的人才梯隊(duì)的建設(shè)并沒有取得跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展一樣傲人的成績，在經(jīng)營管理人才方面同樣如此。西方發(fā)達(dá)國家的大型企業(yè)高效、優(yōu)越的管理團(tuán)隊(duì)通過數(shù)十年的人才梯隊(duì)培養(yǎng)已經(jīng)形成了規(guī)?；?，而我國大多數(shù)企業(yè)的設(shè)立和發(fā)展往往只有十幾年甚至數(shù)年的時(shí)間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到西方同等規(guī)模企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。即便是通過人才的引入獲取的專業(yè)人員，也時(shí)刻面臨著對國內(nèi)市場“水土不服”的尷尬境遇。因此，我國新經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)經(jīng)營管理方面，存在著專業(yè)人才梯隊(duì)匱乏的突出問題，這也成為拖累我國企業(yè)在新時(shí)期下更好適應(yīng)和發(fā)展的主要原因之一。

四、企業(yè)主要經(jīng)營管理模式變革建議

(一)引導(dǎo)企業(yè)思維變革，創(chuàng)新經(jīng)營管理理念。企業(yè)的經(jīng)營管理模式的選擇，大多取決于管理層的實(shí)際經(jīng)營管理理念。如果一家企業(yè)的管理層經(jīng)營管理理念陳舊落后于時(shí)展的步伐，那么必然會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)的為管理層提供充足的對外交流機(jī)會(huì)，直面市場，充分感受全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中企業(yè)所經(jīng)受的來自世界各方同類型企業(yè)的強(qiáng)大競爭力和緊迫感。改變企業(yè)傳統(tǒng)的固化思維，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的行業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮“洋為中用，古為今用”的學(xué)習(xí)精神，不搞意識(shí)形態(tài)的區(qū)別對待，通過學(xué)習(xí)引入，轉(zhuǎn)化為適合自身企業(yè)發(fā)展的知識(shí)土壤，變革傳統(tǒng)思維模式，不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，走出一條企業(yè)自身特色的經(jīng)營管理新模式。(二)全面深化企業(yè)經(jīng)營管理模式，發(fā)揮數(shù)字時(shí)代技術(shù)優(yōu)勢。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，引領(lǐng)了數(shù)字產(chǎn)業(yè)模式的蓬勃發(fā)展。技術(shù)的變革，改變了很多傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。經(jīng)營管理模式的技術(shù)化升級(jí)，將經(jīng)營管理從“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺绦蚧钡哪Ｊ剑挥蛇^去的單一化的傳遞式管理模式，變?yōu)榱诵畔⒐_共享，人人參與的橫向液態(tài)水平化管理模式；由傳統(tǒng)的會(huì)議連天的低效率決策階段，變?yōu)榱司€上溝通的高效信息傳輸模式；由傳統(tǒng)的帶有主觀情緒的勞動(dòng)密集型一線市場調(diào)研模式，轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒕€上采集的數(shù)據(jù)模擬模型。企業(yè)原有的經(jīng)營管理模式，已經(jīng)無法很好的適應(yīng)現(xiàn)階段高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，充斥著高強(qiáng)度競爭的全球化經(jīng)濟(jì)體系，正在逐步淘汰落實(shí)的低效率企業(yè)制度。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革對于企業(yè)的方方面面都提出了更高的競爭要求，無論是從財(cái)務(wù)、組織管理，還是從內(nèi)部控制、外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等等，都不再是過去的傳統(tǒng)人員經(jīng)營理念能夠解決的。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷普及的基礎(chǔ)上，數(shù)字時(shí)代的便捷性開始深入社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)角落，也為企業(yè)的智能化發(fā)展提供了足夠的技術(shù)支持。因此，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理的不斷深化改革已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，而如何發(fā)揮數(shù)字時(shí)代的強(qiáng)大技術(shù)優(yōu)勢，才是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理者們應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注和學(xué)習(xí)的。在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)，更應(yīng)該僅僅把握時(shí)代的脈搏，加快數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營管理模式變革。(三)深化改革人力資源管理制度，形成良性的人才培養(yǎng)梯隊(duì)?？萍嫉牟粩噙M(jìn)步，離不開人才的培養(yǎng)和引入。企業(yè)專業(yè)人才的寡眾、分配的合理性，都是影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要因素。企業(yè)的經(jīng)營管理模式的優(yōu)劣決定了企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)程度，良好的企業(yè)人才晉升通道、和諧的工作環(huán)境、合理的績效考核制度，都成為企業(yè)能否培養(yǎng)和引入人才的考量標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)應(yīng)加大對人才梯隊(duì)建設(shè)的投入力度，建立開放的人才引入機(jī)制。對內(nèi)面向基層，提供充分的員工技能培養(yǎng)，充分挖掘人員潛力，拓展上升通道；對外有針對性的招賢納士，積極獲取企業(yè)緊缺的專業(yè)人才，實(shí)行“傳幫帶”的引入模式，消化吸收外來人才的知識(shí)體系，融入企業(yè)自身的技術(shù)儲(chǔ)備力量，成功轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身積累，防止“水土不服”甚至人才外流現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)實(shí)行適當(dāng)?shù)膷徫惠啌Q制度，通過一定時(shí)期內(nèi)員工不同崗位之間的轉(zhuǎn)換，測試員工對不同崗位工作的契合程度，在此過程中，員工可以找到更加適合自己發(fā)展的工作方向，激發(fā)工作潛力，提升個(gè)人價(jià)值；同時(shí)，企業(yè)也可以通過崗位輪換獲取更多的跨專業(yè)、跨文化、跨行業(yè)的復(fù)合型人才，開發(fā)員工的多崗位職能性。

五、結(jié)語

在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)形勢背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理模式面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營管理模式的科學(xué)性、契合性成為影響企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)如何適應(yīng)新形勢下的變革模式，不斷在動(dòng)態(tài)模式下調(diào)整自身經(jīng)營管理模式極為重要，變革成為企業(yè)經(jīng)營管理的主旋律。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理模式的不斷變革，才能促使企業(yè)在愈發(fā)激烈的市場競爭中占有一席之地，保持足夠的競爭力，確保企業(yè)健康、良性的發(fā)展。

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作者:李一 單位:上海大學(xué)