導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、有關(guān)會(huì)計(jì)的發(fā)展和分類(lèi)

按報(bào)告對(duì)象來(lái)分分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，按行業(yè)來(lái)分又分為了酒類(lèi)企業(yè)會(huì)計(jì)、施工企業(yè)會(huì)計(jì)、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)、信息咨詢(xún)服務(wù)業(yè)會(huì)計(jì)、金融證券會(huì)計(jì)、物業(yè)管理會(huì)計(jì)、房地產(chǎn)業(yè)會(huì)計(jì)、石油化工會(huì)計(jì)、旅游餐飲會(huì)計(jì)、醫(yī)療衛(wèi)生會(huì)計(jì)、私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)、行政事業(yè)會(huì)計(jì)、保險(xiǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)、上市公司會(huì)計(jì)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)會(huì)計(jì)、廣告服務(wù)會(huì)計(jì)、出版印刷會(huì)計(jì)、小企業(yè)會(huì)計(jì)（制造業(yè)）會(huì)計(jì)、小企業(yè)會(huì)計(jì)（商業(yè)）會(huì)計(jì)、食品企業(yè)會(huì)計(jì)、商品流通會(huì)計(jì)、電力企業(yè)會(huì)計(jì)、郵電通訊會(huì)計(jì)、汽車(chē)行業(yè)會(huì)計(jì)、文化教育會(huì)計(jì)、加工制造會(huì)計(jì)、煙草企業(yè)會(huì)計(jì)、物流企業(yè)會(huì)計(jì)、藥品企業(yè)會(huì)計(jì)、輕工紡織會(huì)計(jì)、農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)、外經(jīng)外貿(mào)會(huì)計(jì)、房屋中介服務(wù)會(huì)計(jì)、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)、市場(chǎng)（農(nóng)貿(mào)、五金、批發(fā)、建材、服裝等）會(huì)計(jì)、交通運(yùn)輸會(huì)計(jì)、高新技術(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)、連鎖經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、鋼鐵企業(yè)會(huì)計(jì)、軟件及集成電路會(huì)計(jì)。按工作內(nèi)容分為材料會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、往來(lái)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等。按工作范圍分為：公共會(huì)計(jì)、政府會(huì)計(jì)、私用會(huì)計(jì)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其成因

眾所周知的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)是炒股，所謂的危機(jī)與機(jī)遇并存，有的人一夜間成為百萬(wàn)富翁，也有人一夜間傾家蕩產(chǎn)，盡管如此還是有前仆后繼的人投身股票市場(chǎng)。其實(shí)任何行業(yè)都存在著風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)而言，高風(fēng)險(xiǎn)有著高收益，在任何一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是不可避免的問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿了企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，它并不是可以憑借人的意志、決心能夠轉(zhuǎn)移的，他是客觀存在的，無(wú)論在什么環(huán)節(jié)都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下風(fēng)險(xiǎn)與收益呈正比，即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大，反之則是風(fēng)險(xiǎn)越低收益也越低。任何一個(gè)企業(yè)，都有著一個(gè)共同的目的——盈利，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)是為了虧損而存在的。想要獲得最大的利益就必須全面考慮分析企業(yè)所能承受的最大風(fēng)險(xiǎn)是多少?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式都是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，通過(guò)借貸資金來(lái)彌補(bǔ)自身資金不足的缺陷，如此一來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)就出現(xiàn)了，如可借款？向誰(shuí)借款？借多少款？什么時(shí)候才能還清借款？等等還有很多，這一系列的問(wèn)題都需要考慮，這個(gè)就是籌資風(fēng)險(xiǎn)。資金籌集成功以后，下一步就是生產(chǎn)了，這時(shí)候問(wèn)題又出現(xiàn)了，生產(chǎn)多少產(chǎn)品既能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要又能最大的節(jié)約成本，這些都需要進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，這個(gè)則是生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。為了擴(kuò)大營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)，在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)企業(yè)通常會(huì)采取賒銷(xiāo)的方法，這個(gè)涉及到的則是信用風(fēng)險(xiǎn)，所以說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可以說(shuō)是環(huán)環(huán)相扣,涉及到的范圍極為廣泛,并不是可以一言以蔽之的。有的人可能認(rèn)為所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)只涉及到財(cái)務(wù)，只有跟錢(qián)有關(guān)才是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，只能說(shuō)有這種想法的人根本不了解會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)，只是憑借字面的意思相當(dāng)然罷了。就拿工廠做例子，從原材料的采購(gòu)，到加工，生產(chǎn)，出售，存貨處理，人工成本，生產(chǎn)損耗的資源，每個(gè)環(huán)節(jié)都是缺一不可，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題都會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、具體案例

全世界每年都有無(wú)數(shù)的企業(yè)崛起，也有數(shù)不清的大中小企業(yè)破產(chǎn)，其實(shí)企業(yè)之所以宣告破產(chǎn)，主要原因無(wú)非是財(cái)務(wù)出現(xiàn)了嚴(yán)重問(wèn)題，入不敷出，資金鏈斷裂通俗點(diǎn)兒說(shuō)就是沒(méi)錢(qián)了。其中有些案例甚至是教課書(shū)上的經(jīng)典案列，例如：雷曼兄弟破產(chǎn)二十年之前，美國(guó)人乃至是世界上跟金融有關(guān)系的人，有誰(shuí)不知道美國(guó)雷曼兄弟——美國(guó)第四大投資銀行，然而在2008年9月15日，一個(gè)震驚了世界金融界的日子，一個(gè)雷曼兄弟永遠(yuǎn)也忘不了的日子，雷曼兄弟按照美國(guó)公司破產(chǎn)法案的相關(guān)規(guī)定提交了破產(chǎn)申請(qǐng)，成為了美國(guó)有史以來(lái)倒閉的最大的金融公司，自此之后曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的雷曼兄弟消失在了金融界，轉(zhuǎn)而出現(xiàn)在了各大教科書(shū)中，成了經(jīng)典案列。在美國(guó)甚至是世界上雷曼兄弟都是頗負(fù)盛名的，讓我用一串?dāng)?shù)字來(lái)簡(jiǎn)單介紹一下雷曼集團(tuán)，擁有158年的歷史，就在2007年世界500強(qiáng)企業(yè)排位中排名132位，凈利潤(rùn)42億美元，總資產(chǎn)接近的7000億美元。這一系列的數(shù)字都可以說(shuō)明雷曼兄弟的實(shí)力有多么的雄厚，然而就是這樣一家風(fēng)頭勁勝形勢(shì)大好企業(yè)，自2008年9月9日開(kāi)始，一周之內(nèi)公司股票暴跌77%，公司市值從112億美元縮水到25億美元，同樣是數(shù)字，比起上面的這一組數(shù)字同樣令人驚訝，多么可怕的數(shù)字。作為一個(gè)大企業(yè)，雷曼沒(méi)有坐以待斃，他用盡一切辦法努力進(jìn)行了挽救，在第一季度中，他采取的方法是賣(mài)掉了五分之一的杠桿貸款并將公司的資產(chǎn)用作抵押，并且在同時(shí)通過(guò)大量借貸現(xiàn)金來(lái)為客戶(hù)交易其他固定收益產(chǎn)品。在第二個(gè)季度中，雷曼又變賣(mài)了1470億美元的資產(chǎn)，開(kāi)始通過(guò)大規(guī)模的裁員來(lái)減少開(kāi)支。然而都是杯水車(chē)薪并沒(méi)有多大的效果，雷曼還是走向了毀滅。雷曼的毀滅一部分是受到了美國(guó)次貸危機(jī)的影響，美國(guó)的房市進(jìn)行調(diào)整，這是政策的大勢(shì)所趨，美國(guó)政府通過(guò)操控房?jī)r(jià)來(lái)帶動(dòng)起美國(guó)的經(jīng)濟(jì)，尤其是2000年以后，實(shí)際利率降低，全球流動(dòng)過(guò)剩，借貸都很容易，這就是相當(dāng)于一個(gè)食物鏈，房地產(chǎn)市場(chǎng)上漲，美國(guó)消費(fèi)者財(cái)富增加經(jīng)濟(jì)繁榮，快速增長(zhǎng)。從2000年到2006年，美國(guó)的房?jī)r(jià)指數(shù)上漲了130%。房?jī)r(jià)漲了利率還低的情況就造成了借貸雙方的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，各種貸款工具衍生速度極快，這就造成了美國(guó)的泡沫經(jīng)濟(jì)情況，人們債臺(tái)高筑無(wú)力還款，這就是美國(guó)次貸危機(jī)的主要原因。經(jīng)過(guò)這次危機(jī)之后，人們對(duì)于整個(gè)證券市場(chǎng)重新定位，不再盲目跟風(fēng)，這樣仔細(xì)研究之下，更有消費(fèi)者委托評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。但是由于金融產(chǎn)品的復(fù)雜性，評(píng)估機(jī)構(gòu)的態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有重視起來(lái)，從而導(dǎo)致市場(chǎng)的定位并不準(zhǔn)確，也就導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)。由于財(cái)務(wù)這張大網(wǎng)的關(guān)聯(lián)性，風(fēng)險(xiǎn)蔓延到貨幣和票據(jù)的市場(chǎng)，整個(gè)金融都震動(dòng)了。就這樣環(huán)環(huán)相扣最終導(dǎo)致這次危機(jī)演變成了全球性的問(wèn)題。這也就導(dǎo)致了一些金融巨頭面臨崩盤(pán)的困境，雷曼兄弟就是其中的典型，雖然無(wú)法操控整個(gè)行情但是雷曼兄弟自身的問(wèn)題也不容小視，一直以來(lái)太過(guò)安逸，沒(méi)有意識(shí)到危機(jī)。雖然說(shuō)要開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新，但是也不能貿(mào)貿(mào)然進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域，在進(jìn)入之前一定要做好準(zhǔn)備工作。雷曼兄弟在之前很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)著重于傳統(tǒng)的證券發(fā)行承銷(xiāo)，兼并收購(gòu)顧問(wèn)等傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)。然而在20世紀(jì)90年代后，因?yàn)楣潭ㄊ找娈a(chǎn)品、金融衍生品的流行和交易發(fā)展迅速，雷曼兄弟也不甘落后的開(kāi)始拓展這一領(lǐng)域，他們當(dāng)時(shí)確實(shí)成功了，還被冠以華爾街上的“債券之王”。從開(kāi)發(fā)上來(lái)說(shuō)他們的確成功了，然而就是這個(gè)所謂的成功，麻痹了他們，雷曼兄弟被眼前的利益迷惑住了雙眼，他們完全沒(méi)有意識(shí)到將會(huì)出現(xiàn)的危機(jī)，盲目擴(kuò)張，忽略了市場(chǎng)。在房地產(chǎn)市場(chǎng)下滑的2007年，他們的商業(yè)地產(chǎn)債券業(yè)務(wù)仍然增長(zhǎng)了13%，從而使他們面臨了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)好的時(shí)候，由于市場(chǎng)流動(dòng)性太大，投資者都很樂(lè)觀，這給雷曼兄弟帶來(lái)了巨大的收益，但是當(dāng)市場(chǎng)崩潰的時(shí)候，它則帶來(lái)了毀滅性的影響。

四、啟示

雷曼兄弟作為一個(gè)有158年歷史的企業(yè)，其破產(chǎn)對(duì)于我們?cè)诮?jīng)營(yíng)企業(yè)上的也有很多啟示。1.危機(jī)意識(shí)：企業(yè)越大，作為它的管理者就越要有危機(jī)意識(shí)，居安思危這個(gè)成語(yǔ)我相信就連小學(xué)生都知道，可是為什么我們的一些大老板大的企業(yè)家都忘了這一點(diǎn)了呢？是眼前的利益迷了他們的眼睛，是短暫的收獲讓他們忘乎所以，所以直到災(zāi)難到了眼前，才從美夢(mèng)中醒來(lái)，雷曼兄弟就是一個(gè)很好的例子，歷史這么悠久的一個(gè)大集團(tuán)最終走向了滅亡，管理者有著不可推卸的責(zé)任，也為我們后人敲響了警鐘。2.提升企業(yè)的內(nèi)部管理和抗風(fēng)險(xiǎn)能力：雷曼兄弟的破產(chǎn)讓我們有很多地方來(lái)反省，剛才提到的是危機(jī)意識(shí)，現(xiàn)在我們來(lái)簡(jiǎn)單分析一下企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題。雷曼集團(tuán)有著158年的悠久歷史，也可以說(shuō)是經(jīng)過(guò)了大風(fēng)大浪的，它一定有自己獨(dú)有的管理辦法，但是那么在問(wèn)題出現(xiàn)以后沒(méi)有及時(shí)的找出解決辦法，而是由著他繼續(xù)惡化下去，我個(gè)人認(rèn)為他的管理還是有很大的疏漏的，決策人沒(méi)有及時(shí)做出判斷不假，可偌大的公司，偌大的團(tuán)隊(duì)難道沒(méi)有一個(gè)人是清醒的嗎？沒(méi)有及時(shí)的找出問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)的跟進(jìn)，沒(méi)有及時(shí)的找出解決的辦法，千里之堤還潰于蟻穴，雷曼兄弟的破產(chǎn)從某些層面來(lái)說(shuō)也是必然的。3.正確的戰(zhàn)略規(guī)劃：雷曼兄弟的戰(zhàn)略規(guī)劃是持有次貸債券，然而正是這一決策使他走向了滅亡，由此可見(jiàn)，正確的戰(zhàn)略決策時(shí)至關(guān)重要的。在決定戰(zhàn)略決策時(shí)一定要有大局觀，考慮全面，若是只看到了眼前的利益，那么雷曼兄弟的前車(chē)之鑒已經(jīng)在眼前了，戰(zhàn)略規(guī)劃好比是茫茫大海中的燈塔，指引著船只順利到岸，若是燈塔的不亮了，那么船也就找不到回去的路了，由此可見(jiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃所占的地位，畢竟若是沒(méi)有一個(gè)正確的規(guī)劃目標(biāo)，那么一個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了前進(jìn)的方向，連方向都沒(méi)有的企業(yè)，怎么可能長(zhǎng)久呢。從以上三點(diǎn)來(lái)分析，雷曼兄弟的滅亡不僅僅是美國(guó)的次貸危機(jī)影響的，誠(chéng)然政府的政策和市場(chǎng)占了一定的比重，但是究其根本雷曼兄弟自身的問(wèn)題也是不可忽略的，雷曼兄弟的固步自封，被眼前利益迷住了眼睛而失去了判斷，沒(méi)有從大局觀規(guī)劃，都導(dǎo)致了他的滅亡，可以說(shuō)雷曼兄弟的滅亡是個(gè)必然。

五、如何規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

關(guān)于規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，每個(gè)企業(yè)都有自己的辦法，只有最適合自己的才是最好的，在實(shí)際工作中都是不斷完善的，這里我們大體上從三個(gè)方面著手分析。1.強(qiáng)化表內(nèi)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管之前我們大多的時(shí)候并沒(méi)有把太多的注意力放在表內(nèi)業(yè)務(wù)上，更為有效的規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，我們必須重視起來(lái)表內(nèi)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化表內(nèi)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管也就是指主要運(yùn)用《法規(guī)、制度監(jiān)督法》和《財(cái)務(wù)狀況分析法》進(jìn)行監(jiān)督。其方法也就是單獨(dú)做一張表格來(lái)說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部的資金狀況。這樣就可以更加直白清楚的列明各項(xiàng)數(shù)據(jù)，讓人一目了然，更加清晰明了畢竟沒(méi)有什么比數(shù)字更有說(shuō)服力了。但是如何運(yùn)用，怎么運(yùn)用就是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智了，每個(gè)公司每個(gè)企業(yè)都有他們獨(dú)特的方法，最適合的才是最好的，我個(gè)人認(rèn)為好的方法是在重視表內(nèi)業(yè)務(wù)的同時(shí)也不能忽略表外業(yè)務(wù)，兩者相結(jié)合靈活運(yùn)用會(huì)有事半功倍的效果。因?yàn)楸韮?nèi)業(yè)務(wù)和表外業(yè)務(wù)的側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。因?yàn)楸娝苤硗鈽I(yè)務(wù)透明度太差，自由度過(guò)大，風(fēng)險(xiǎn)性強(qiáng)而且連續(xù)性弱，一般都在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中體現(xiàn)，而不是在報(bào)表中，但是不能因?yàn)楸硗鈽I(yè)務(wù)的這些缺點(diǎn)就忽略他的重要性。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)防范系統(tǒng)的建設(shè)不管做什么事情都會(huì)有一定的步驟，避免企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)不止要從內(nèi)部進(jìn)行防范，還要建立一個(gè)健全的防范系統(tǒng)，通俗些說(shuō)就是要有一個(gè)防火墻，將危險(xiǎn)隔絕出去。防范系統(tǒng)就比較全面了，包括日常的管理、識(shí)別、衡量、規(guī)避、轉(zhuǎn)嫁、化解還有預(yù)防，這一套步驟下來(lái)不能說(shuō)完全避免了風(fēng)險(xiǎn)，也可以及早的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而早做準(zhǔn)備，努力將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。最為基礎(chǔ)的防范就是從會(huì)計(jì)表內(nèi)外的列報(bào)進(jìn)行核算，得出結(jié)論，這樣就能夠發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，就著所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們就可以更好的提出解決的辦法，從而解決問(wèn)題，或者是預(yù)防這類(lèi)問(wèn)題，畢竟時(shí)間就是金錢(qián)，能做到防患于未然就比別人有優(yōu)勢(shì)。一步一步都是有順序的，只有先識(shí)別出來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，才能進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，防止事態(tài)進(jìn)一步惡化，這就是一個(gè)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)防范系統(tǒng)，當(dāng)然我說(shuō)的比較籠統(tǒng)，具體應(yīng)用的時(shí)候都有各自不同的方法。3.提高審計(jì)單位審計(jì)防范力度一個(gè)人的力量都是有限的，尤其是會(huì)計(jì)這個(gè)工作，工作量不僅大還很是繁瑣，僅僅靠會(huì)計(jì)人員自己的力量往往容易有所疏忽，這個(gè)時(shí)候就需要審計(jì)人員出馬了，所以說(shuō)要是想提高會(huì)計(jì)防范的質(zhì)量，必須得用到審計(jì)人員的力量，而且術(shù)業(yè)還有專(zhuān)攻呢，在審計(jì)上面嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)一步的將風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大的趨勢(shì)扼殺在搖籃里，審計(jì)會(huì)計(jì)通力合作，這必然會(huì)成為一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，他們各自也會(huì)發(fā)揮出最大的力量。

六、總結(jié)

沒(méi)有什么事情是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的，事物都是有兩面性的，重要的是及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且糾正，最忌諱的就是夜郎自大，諱疾忌醫(yī)。企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的命數(shù)息息相關(guān)，一定要重視起來(lái)。

作者:張潔蕙單位:渤海大學(xué)