摘要分析了建筑工程結構失真的原因，依據(jù)實路經(jīng)驗，提出了如何做好建設工程結構審核的9條建議。關鍵詞建設工程工程結構費用審批工程竣工結算是監(jiān)理工程師工程投資控制的一項重要內容，是投資控制的關鍵工作，經(jīng)審查的工程竣工結算是核定建設工程造價的依據(jù)，也是建設項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)。目前在監(jiān)理的投資控制還局限在施工階段，工程竣工結算時，監(jiān)理人員已經(jīng)撤離，往往認為是建設單位的事情，對工程竣工決算不重視，是投資控制的一項薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要求，投資控制要由專業(yè)監(jiān)理工程師負責，實際按此進行人員配置的項目很少，在監(jiān)理人員的培訓中進行工程造價的培訓內容少，做好工程竣工結算是急需提高和重視的監(jiān)理工作。1工程結算失真的原因送審的結算中，常發(fā)現(xiàn)有工程結算多報的現(xiàn)象產(chǎn)生，認真分析結算“失真”的原因有以下幾點：（1）聯(lián)系單盲目簽證，事后補簽，簽證表述不清、準確度不夠及時間性不強。由于我國目前采取的是計量（監(jiān)理）與評價（決算）分離的工程監(jiān)管模式。搞決算審核工作的總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師施工時深入現(xiàn)場不多，決算審核時工程量的計算依據(jù)主要就是施工圖和監(jiān)理簽證。（2）工程量計算方面。工程量的計算是依據(jù)竣工圖紙、設計變更聯(lián)系單和國家統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則來編制的，是結算編制的基礎。工程量計算誤差主要包括在定額中子目錄再次計算、計算單位不一致而造成工程量的小數(shù)點錯位及計算錯誤。（3）套用定額方面。對定額中的缺項套用子目或換算的理解有出入、忽略定額綜合解釋，不換算系數(shù)、高套定額。（4）材料價格方面。主材的型號、材質在設計中不明確；除去規(guī)定的材料價格外，還有大部分采用的是市場價，這也影響了結算的造價。（5）費用計算方面。不按合同要求套用費用定額。（6）建設單位在發(fā)包合同及現(xiàn)場簽證中用詞不嚴謹而導致結算與實際有出入。（7）施工單位顧慮結算卡得太緊。送審結算是建設單位委托中介機構審核的，建設單位的主觀愿望是核減核增的額度來支付業(yè)務費，造成施工單位多報的可能。2客觀反映工程總造價，辦好竣工結算審核2.1搜集、整理好竣工資料竣工資料包括：工程竣工圖、設計變更通知各種簽證。主材的合格證，單價等?，F(xiàn)場簽證即施工簽證，包括設計變更聯(lián)系單及實際施工確認簽證，這些簽證最好在施工的同時計算實際金額。交建設單位簽證，這樣就能有效避免事后糾紛。簽證是結算的計算依據(jù)，它必須數(shù)據(jù)準確。2.2深入工地，全面掌握工程實況準確的工程量是竣工結算的基礎。由于從事預決算工程的預算員，對某單位工程可能不十分了解，而一些形體較為復雜工程，竣工圖不可能面面俱到，逐一標明，因此，在工程量計算階段必須要深入工地現(xiàn)場核對、丈量、記錄才能準確無誤。監(jiān)理工程師必須深入工地，掌握工程的實際情況，仔細校對。2.3熟悉掌握專業(yè)知識，注重職業(yè)道德監(jiān)理工程師不僅要全面熟悉定額計算，掌握各種費用文件。還要全面了解工程預算定額的組成，以便進行定額的換算和增補。監(jiān)理工程師還要掌握一定的施工規(guī)范與建筑構造方面的知識，了解定額組價的來源。在審核時做到公正、清廉、無私。[1][2][][]3做好工程結算審核工作根據(jù)結算審核經(jīng)驗來看，由于受經(jīng)濟利益的驅使，各施工單位提高的工程結算一般都會超出實際造價，因此，要做好結算工作應注意以下幾點：3.1審核工程量工程量是結算的基礎，它的準確與否直接影響結算的準確性。工程量的準確度是決定工程結算的前提，因此，必須熟悉和了解定額中的各項說明和計算規(guī)則的含義。建筑安裝工程造價是隨著工程量的增加而增加，根據(jù)設計圖紙、定額及工程量計算規(guī)則，專業(yè)設備材料表、建構筑物和總圖運輸一覽表，對已算出的工程量計算表進行審查，主要是審查工程量是否有漏算、重算和錯算，審查要抓住重點詳細計算和核對，其他分項工程可作一般性審查，審查時要注意計算工程量的尺寸數(shù)據(jù)來源和計算方法。3.2審核竣工結算要細心審核施工單位所報的竣工結算時，一定要細心，注意是否有漏掉的項目，注意是否有該扣除的而沒有扣除的情況。3.3注意新增項目的計算有些變更表面看起來是新增的項目，實際上在投標文件中已經(jīng)包含，這樣的項目應不予計量。3.4熟悉定額中各分部分項內容熟悉定額中分部分項內容。審核人員首先要熟悉定額每個項目中注明的基價中包括和不包括的項目內容，特別是一些綜合定額項目。但有些施工企業(yè)在編制結算中對前列項目中已包括的內容重復立項，審核人員如果不熟悉定額內容，就會使其蒙混過關，增加工程造價。3.5熟悉竣工結算資料熟悉工程設計施工圖紙、施工現(xiàn)場地形及工程地質、施工組織設計和施工方案，參加施工圖紙會審，全面地搜集隱蔽工程驗收的各種記錄。這樣，才能真正做到核準工程量。3.6審核好定額子目選(套)用定額子目選(套)用審查，是審查工程結算選用的定額子目與該工程各分部分項工程特征是否一致，代換是否合理，有無高套、錯套、重套的現(xiàn)象。對定額子目選(套)用的審核，一要注意看定額子目所包含的工作內容；二要注意看各章節(jié)定額的編制說明，熟悉定額中同類工程的子目套用的界限，力求做到公正、合理。3.7審核好材料價格和價差調整目前，建材市場上材料價格差別較大，如建設單位委托施工單位代辦采購，卻忽視了市場價格的調研，必將為施工單位進行實價虛報創(chuàng)造有利條件。因此，審核人員必須深入實際，進行市場調研，合理確定材料價格。材料價格的確定及材料價差的計算是否正確，對工程造價的影響是很大的，在工程結算審核中不容忽視。審核重點是：①安裝工程材料的規(guī)格、型號和數(shù)量是否按設計施工圖規(guī)定，建筑工程材料的數(shù)量是否按定額工料分析出來的材料數(shù)量計??；②材料預算價格是否按規(guī)定計取；③材料市場價格的確定是否符合當時的市場行情。3.8審核好取費及執(zhí)行文件取費標準是否符合定額及當?shù)刂鞴懿块T下達的文件規(guī)定，其他費用的計算是否符合雙方簽訂的工程合同的有關內容（如工期獎、搶工費、措施費、優(yōu)良獎等），各種計算方法和標準都要進行認真審查，防止多支多付。3.9審核好現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證是在施工全過程中因各種原因產(chǎn)生調整的工程量和材料差價，一般施工單位編制工程結算時往往多計取調增項目的內容，少計或不計取調減項目的內容。現(xiàn)場簽證內容、項目要清楚，只有金額，沒有工程內容和數(shù)量，手續(xù)不完備的簽證，不能作為工程結算的憑證。人工、材料、機械使用量以及單價的確定要甲乙雙方協(xié)商確定。凡現(xiàn)場簽證必須具備監(jiān)理工程師和施工單位現(xiàn)場負責人雙方簽字或蓋章，口頭承諾不能作為結算的依據(jù)?？⒐そY算是監(jiān)理工程師進行工程造價控制的最后一關，是一項細致具體的工作，審核時要認真、細致，保證”量”與“價”的準確合理。做好工程結算，不僅是監(jiān)理單位業(yè)務水平高低的體現(xiàn)，也是今后監(jiān)理工作發(fā)展的一種必然趨勢。參考文獻1朱連，樊飛軍.施工項目成本控制與合同管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，20042徐帆.項目監(jiān)理工程造價控制手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，20033中國建設監(jiān)理協(xié)會.建設工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)[M].北京：中國建設工業(yè)出版社，20005

【論文關鍵詞】新經(jīng)濟時代房地產(chǎn)開發(fā)管理

【論文摘要】著重從房地產(chǎn)項目的可行性研究、項目建設全過程管理、品牌戰(zhàn)略和人力資源管理等方面入手，對新經(jīng)濟時代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理進行了深入探討。

房地產(chǎn)開發(fā)具有投資數(shù)額大、風險系數(shù)大、綜合性強的特點。每一個房地產(chǎn)項目的開發(fā)都是一個系統(tǒng)工程，具有很強的綜合性。無論是單體開發(fā)還是小區(qū)綜合開發(fā)，都要經(jīng)過很多程序：選址和征地一前期策劃一工程建設一產(chǎn)品出售一售后物業(yè)管理，每一環(huán)節(jié)都包含許多工序，而且都需要依靠特定的專業(yè)人士完成。這要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不斷加強管理，成立各個事業(yè)部，去完成各個階段的任務。

1可行性研究是房地產(chǎn)開發(fā)的先決條件

在做出投資決策前，先對有關的技術、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等方面進行調查研究，對項目各種可能的擬建方案進行技術經(jīng)濟分析論證，對項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益進行科學地預測和評價，據(jù)此提出該項目是否應該投資建設。并選定最佳投資建設方案等結論性意見。

2項目建設全過程的管理

一、水利工程建設的特點

水利工程項目多建在江河之上，具有建設規(guī)模大、建設周期長、影響因素多、參與者多等特點，給質量監(jiān)督管理增添了一定的難度，并形成了自己的特點。

（一）建設周期長。一般來說，一項水利工程從立項、可行性研究、初步設計、施工準備、施工、生產(chǎn)準備、竣工驗收和交付使用，少則需要幾個月，多則需要幾年甚至幾十年才能完成。比如三峽工程，從國民黨執(zhí)政時期就開始勘察，進行可行性研究，1986年6月開始重新論證，確定正常蓄水位為175m方案。1992年4月全國人大會議決定興建，1993年開始進行施工準備，1994年12月14日正式開工，計劃于2009年全部建成，工程總工期長達17年。

（二）固定性。水利工程尤其是巨型或大中型水利工程實體龐大，固定不動，除江河湖海堤壩延綿數(shù)百公里外，水庫大壩、大型水閘、巨型水電站僅單個建筑物就大得驚人，更不用說整個水利樞紐工程了。

（三）工程量巨大。由于水利工程實體龐大，必然帶來巨大的工程量，修建時需要大量的資金、材料和人力，需要使用各種類型的機械設備，這就要求在規(guī)劃設計中，從國民經(jīng)濟的全局出發(fā)，做好綜合平衡工作。

（四）一品性。由于水利工程都是在特定的自然條件（環(huán)境）、特定的使用條件下按照設計要求施工的，每項工程的建設規(guī)模、內容、結構各不相同。即使工程內容完全一樣，也因外界條件的不同或變化（如水文、地質、氣象、交通運輸?shù)葪l件的變化），其施工方法也不盡相同。

論文摘要：微利時代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運用現(xiàn)在的財務管理制度，充分發(fā)揮事前預測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟能力，以保證企業(yè)成本目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

論文關鍵詞：建筑施工企業(yè);成本管理;成本控制

引言：2006年年底中國加入WTO過渡期即將結束，國內建筑市場將成為國際市場的一部分，國內建筑企業(yè)在應對本國白熱化競爭的同時，還要面對國際建筑業(yè)集團的競爭壓力。國內建筑業(yè)早已經(jīng)進入了微利時代如何加強管理、降低成本、提高效益以成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。

導致我國建筑施工企業(yè)利潤率的原因可以分為兩大部分，一是外部環(huán)境，如建筑市場不規(guī)范，法律法規(guī)好不健全，長期存在向企業(yè)論攤派，暗箱操作招投標，業(yè)主壓價拖欠工程款等，另一個原因是企業(yè)內部的原因，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立只落實在企業(yè)名稱的改變上，從某某工程處改為某某建筑有限公司，真可謂忽如一夜春風來，千處萬處變公司。企業(yè)內部機制仍然為老一套，官僚作風嚴重、管理粗放，不重視人才高成本低效益。論文百事通浪費和流失吞噬了企業(yè)的大部分利潤。

由于外部環(huán)境的改變需要政府和企業(yè)的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事；所以本文將主要從施工企業(yè)內部入手來分析怎樣加強成本控制，提高企業(yè)效益。

1、事前預測分析

[論文關鍵詞]水電工程質量監(jiān)督

[論文摘要]對我國水利工程質量監(jiān)督工作進行簡單介紹和實例說明。

一、水利工程建設的特點

水利工程項目多建在江河之上，具有建設規(guī)模大、建設周期長、影響因素多、參與者多等特點，給質量監(jiān)督管理增添了一定的難度，并形成了自己的特點。

（一）建設周期長。一般來說，一項水利工程從立項、可行性研究、初步設計、施工準備、施工、生產(chǎn)準備、竣工驗收和交付使用，少則需要幾個月，多則需要幾年甚至幾十年才能完成。比如三峽工程，從國民黨執(zhí)政時期就開始勘察，進行可行性研究，1986年6月開始重新論證，確定正常蓄水位為175m方案。1992年4月全國人大會議決定興建，1993年開始進行施工準備，1994年12月14日正式開工，計劃于2009年全部建成，工程總工期長達17年。

（二）固定性。水利工程尤其是巨型或大中型水利工程實體龐大，固定不動，除江河湖海堤壩延綿數(shù)百公里外，水庫大壩、大型水閘、巨型水電站僅單個建筑物就大得驚人，更不用說整個水利樞紐工程了。

論文關鍵詞]水電工程質量監(jiān)督

[論文摘要]對我國水利工程質量監(jiān)督工作進行簡單介紹和實例說明。

一、水利工程建設的特點

水利工程項目多建在江河之上，具有建設規(guī)模大、建設周期長、影響因素多、參與者多等特點，給質量監(jiān)督管理增添了一定的難度，并形成了自己的特點。

（一）建設周期長。一般來說，一項水利工程從立項、可行性研究、初步設計、施工準備、施工、生產(chǎn)準備、竣工驗收和交付使用，少則需要幾個月，多則需要幾年甚至幾十年才能完成。比如三峽工程，從國民黨執(zhí)政時期就開始勘察，進行可行性研究，1986年6月開始重新論證，確定正常蓄水位為175m方案。1992年4月全國人大會議決定興建，1993年開始進行施工準備，1994年12月14日正式開工，計劃于2009年全部建成，工程總工期長達17年。

（二）固定性。水利工程尤其是巨型或大中型水利工程實體龐大，固定不動，除江河湖海堤壩延綿數(shù)百公里外，水庫大壩、大型水閘、巨型水電站僅單個建筑物就大得驚人，更不用說整個水利樞紐工程了。

一、工程造價控制在工程項目管理全過程中的作用

工程造價涉及到國民經(jīng)濟各部門、各行業(yè)，涉及社會再生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)，也直接關系到人民群眾的生活和城鎮(zhèn)居民的居住條件。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.工程造價是項目決策的依據(jù)。建設工程造價是項目決策階段進行項目財務分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。工程造價決定著項目的一次費用。投資者是否值得投資、是否有足夠的財務能力，是項目決策中要考慮的主要問題。

2.工程造價是制定投資計劃和控制投資的依據(jù)。投資計劃是按照建設工期、工程進度和建設工程價格等逐年分月加以指定的。正確的投資計劃有助于合理和有效地使用資金。

工程造價是通過多次預估、最終通過竣工決算確定下來的。每一次預估的過程就是對造價的控制過程，因為每一次估算都不能超過前一次估算的一定幅度。這種控制是在投資者財務能力的限度內為取得既定的投資效益所必需的。

3.工程造價是籌集建設資金的依據(jù)。投資體制的改革和市場經(jīng)濟的建立，要求項目投資者必須有很強的籌資能力，以保證工程建設有充足的資金供應。工程造價基本決定了建設資金的需要量，從而為籌集資金提供了比較準確的依據(jù)。

論文關鍵詞：施工項目；質量管理；改進措施

論文摘要：工程質量形成于施工項目,每個施工項目質量的總和代表公司的整體質量水平。只有提高公司的整體質量水平,才能在市場競爭中立于不敗之地，因此必須抓好所有工程項目的質量管理。本文介紹了施工項目質量管理的關鍵及改進措施。

1施工項目質量管理的關鍵

抓項目質量管理必須選好項目經(jīng)理,配好項目班子，項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權人,是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮,因此,選好項目經(jīng)理、配好項目班子，是項目質量管理成敗的關鍵，也是企業(yè)管理層次的職責。項目班子(包括項目經(jīng)理)由技術和管理人員組成，是履行質量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能。在選配項目經(jīng)理和項目班子時，應十分注重質量業(yè)績，特別是計劃創(chuàng)名牌工程的重點項目或開拓市場的第一個工程，選派項目經(jīng)理要堅持“好鋼用在刀刃上”的原則。

2建筑施工項目質量控制改進方案

2.1對設計單位的質量控制

論文關鍵詞：造價控制決策設計招投標施工結算

論文摘要：做好工程造價的控制工作，對項目能否盈利，能否達到預期效果具有重要意義，要發(fā)揮不同角色的項目管理者在工程的決策、設計、招投標、施工、結算階段對工程造價進行控制，防止投資突破限額，并促進建設施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，以取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

工程造價管理是指遵循工程造價運動的客觀規(guī)律和特點，運用科學技術原理和經(jīng)濟及法律等管理手段，解決工程建設活動中的工程造價確定與控制、技術與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題，力求合理使用人力、物力和財力，達到提高投資效益和經(jīng)濟效益的全部業(yè)務行為和組織活動。工程項目造價管理的基本內容就是合理確定和有效的控制工程項目造價。

近些年我國建筑業(yè)取得了很大發(fā)展，但現(xiàn)階段的工程造價管理與世界發(fā)達國家（如英國和美國）相比還是存大很大差距的。這些差距主要表現(xiàn)在工程項目造價管理體制方面和對于現(xiàn)代工程造價管理理論和方法的研究、推廣和應用方面。我國的工程造價管理體制仍受到前蘇聯(lián)以標準定額管理為主的工程造價管理體制的束縛，工程造價管理偏重竣工結算階段的造價管理，缺乏對項目全過程的造價控制。

要從根本上管理和控制住工程造價，必須克服對特定階段的偏重，對項目投資實施全過程進行控制，從組織、技術、經(jīng)濟、合同與信息等方面挖掘潛力，有效地控制造價和科學地管理造價確保工程質量、不斷降低工程成本。

一、工程造價控制在工程項目管理全過程中的作用

論文關鍵詞：造價控制決策設計招投標施工結算

論文摘要：做好工程造價的控制工作，對項目能否盈利，能否達到預期效果具有重要意義，要發(fā)揮不同角色的項目管理者在工程的決策、設計、招投標、施工、結算階段對工程造價進行控制，防止投資突破限額，并促進建設施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，以取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

工程造價管理是指遵循工程造價運動的客觀規(guī)律和特點，運用科學技術原理和經(jīng)濟及法律等管理手段，解決工程建設活動中的工程造價確定與控制、技術與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題，力求合理使用人力、物力和財力，達到提高投資效益和經(jīng)濟效益的全部業(yè)務行為和組織活動。工程項目造價管理的基本內容就是合理確定和有效的控制工程項目造價。

近些年我國建筑業(yè)取得了很大發(fā)展，但現(xiàn)階段的工程造價管理與世界發(fā)達國家（如英國和美國）相比還是存大很大差距的。這些差距主要表現(xiàn)在工程項目造價管理體制方面和對于現(xiàn)代工程造價管理理論和方法的研究、推廣和應用方面。我國的工程造價管理體制仍受到前蘇聯(lián)以標準定額管理為主的工程造價管理體制的束縛，工程造價管理偏重竣工結算階段的造價管理，缺乏對項目全過程的造價控制。

要從根本上管理和控制住工程造價，必須克服對特定階段的偏重，對項目投資實施全過程進行控制，從組織、技術、經(jīng)濟、合同與信息等方面挖掘潛力，有效地控制造價和科學地管理造價確保工程質量、不斷降低工程成本。

一、工程造價控制在工程項目管理全過程中的作用