導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核問(wèn)題與改進(jìn)建議一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日益健全的情況下，企業(yè)必須調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理的思維模式，才可以保證更好的適應(yīng)新時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)需求。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系的構(gòu)建可以使企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到更加科學(xué)的判斷，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配，并保證企業(yè)在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占據(jù)更加有利的地位。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作的實(shí)施還可以使企業(yè)的現(xiàn)有資本實(shí)現(xiàn)保值增值，尤其可以使企業(yè)資產(chǎn)流失問(wèn)題得到有效規(guī)避。本文首先對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析研究，并結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)際需要，制定了提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作質(zhì)量的具體策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核；改進(jìn)建議

在新時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)的業(yè)績(jī)考核體系構(gòu)建完整性，可以使企業(yè)各部門(mén)成員的職責(zé)得到有效履行，并使企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的突出問(wèn)題得到有效化解，更好的滿足業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)管理工作的實(shí)施需要。因此，很多企業(yè)都在新時(shí)期對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作具備較高水平的關(guān)注。

1企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核存在的問(wèn)題

1.1無(wú)縫隙業(yè)績(jī)考核程序尚不成熟

目前，部分企業(yè)在探索經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作的改革路徑過(guò)程中，對(duì)于無(wú)縫隙考核程序的價(jià)值認(rèn)知存在不足，缺乏對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作程序銜接緊密性的考察，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案的制定和執(zhí)行效果不夠理想，不利于無(wú)縫隙考核程序的成熟構(gòu)建。一些經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作方案在探索構(gòu)建的過(guò)程中，缺乏對(duì)出資人重要作用的研究，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核業(yè)務(wù)難以在外部力量的借鑒之下具備更強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)能力，無(wú)法在無(wú)縫隙考核方案得到優(yōu)化的同時(shí)，提高目標(biāo)計(jì)劃的制定質(zhì)量。一些無(wú)縫隙業(yè)績(jī)考核程序的設(shè)計(jì)工作對(duì)于各項(xiàng)考核計(jì)劃的可行性關(guān)注程度較低，未能對(duì)不具備考核條件的計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)排除，導(dǎo)致不同階段的考核工作無(wú)法形成高水平的銜接，難以在各方面的力量得到全部動(dòng)員的情況下，提高考核動(dòng)力的配置水平，最終導(dǎo)致無(wú)風(fēng)險(xiǎn)考核程序的設(shè)計(jì)無(wú)法提升激勵(lì)目標(biāo)的設(shè)計(jì)質(zhì)量，難以在各階段考核任務(wù)實(shí)現(xiàn)有效銜接的情況下，為無(wú)縫隙考核程序的完整構(gòu)建提供幫助。

1.2經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與人事任免的銜接存在不足

目前，部分企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作的改革策略過(guò)程中，雖然嘗試了將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作與人事任免情況相結(jié)合，但缺乏對(duì)干部管理和人才選聘相關(guān)工作的重視，未能結(jié)合選期和任期的特點(diǎn)，制定全過(guò)程考核管理工作方案，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的相關(guān)舉措無(wú)法得到配套政策的支持，難以為業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建提供經(jīng)驗(yàn)支持。一些企業(yè)在編制自主發(fā)展規(guī)劃的過(guò)程中，對(duì)于業(yè)績(jī)考核已有標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成情況重視程度較低，缺乏對(duì)各項(xiàng)崗位門(mén)檻構(gòu)成情況的有效考察，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作無(wú)法與企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃相符合，也使得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)管理等重要工作難以得到相應(yīng)的調(diào)整創(chuàng)新。一些企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案的過(guò)程中，對(duì)于獎(jiǎng)懲措施缺乏有效的改良，未能對(duì)內(nèi)部權(quán)責(zé)的過(guò)度情況進(jìn)行詳細(xì)研究，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的相關(guān)工作無(wú)法保證與人事任免的實(shí)際情況相適應(yīng)，難以在激勵(lì)措施和約束措施實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合的情況下，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核精準(zhǔn)性，也使得考核結(jié)論無(wú)法在企業(yè)人事管理等重要工作中發(fā)揮作用。

1.3經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)質(zhì)量較差

目前，一些企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理方案的過(guò)程中，對(duì)于現(xiàn)有指標(biāo)體系的構(gòu)建合理性重視程度較低，缺乏對(duì)定量評(píng)價(jià)法占比情況的考察，導(dǎo)致定量指標(biāo)的設(shè)計(jì)無(wú)法與定性評(píng)價(jià)方式相適應(yīng)，難以在不同類(lèi)型經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)得到有效銜接的情況下，為不同類(lèi)型指標(biāo)的重復(fù)構(gòu)建提供幫助。一些企業(yè)在調(diào)整經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作方法的過(guò)程中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)增加值相關(guān)信息的掌握不夠充分，缺乏對(duì)單一指標(biāo)體系構(gòu)成情況的精準(zhǔn)分析，導(dǎo)致戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方案的構(gòu)建和財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定質(zhì)量較差，無(wú)法在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系得到改良的情況下，提高企業(yè)內(nèi)部資源分配合理性，也使得薪酬設(shè)計(jì)和資源收購(gòu)等方案無(wú)法得到調(diào)整。一些企業(yè)雖然進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系的探索改良，但對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)的構(gòu)成情況了解不夠充分，未能對(duì)資本的成本屬性進(jìn)行準(zhǔn)確研究，導(dǎo)致股權(quán)成本等因素?zé)o法得到改進(jìn)，難以在各項(xiàng)費(fèi)用的資本化價(jià)值得到凸顯的情況下，更好的滿足社會(huì)各界對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的需要，也使得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系的調(diào)整無(wú)法擁有更加理想的基礎(chǔ)條件。一些企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算情況關(guān)注程度較低，缺乏對(duì)傳統(tǒng)收入概念的有效考察，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作中的價(jià)值扭曲現(xiàn)象無(wú)法獲得精準(zhǔn)了解，難以在指標(biāo)體系得到調(diào)整的情況下，為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的進(jìn)一步改良提供經(jīng)驗(yàn)支持。

1.4經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理制度缺乏規(guī)范性

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作具備較高的復(fù)雜程度，唯有保證相應(yīng)的制度具備足夠規(guī)范性，才可以更滿足經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作順利運(yùn)行需要。但是，部分企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理制度建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)于各項(xiàng)考核指標(biāo)的融合情況重視程度較低，缺乏對(duì)投資方責(zé)任義務(wù)情況的詳細(xì)分析，未能對(duì)和性績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效構(gòu)建，導(dǎo)致考核性質(zhì)的工作無(wú)法與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，難以為戰(zhàn)略管理目標(biāo)的進(jìn)一步調(diào)整創(chuàng)新提供幫助。一些企業(yè)在進(jìn)行考核組織制度探索設(shè)計(jì)過(guò)程中，缺乏對(duì)業(yè)績(jī)考核和經(jīng)營(yíng)責(zé)任關(guān)聯(lián)性的研究，未能對(duì)業(yè)績(jī)考核組織制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)節(jié)，導(dǎo)致考核目標(biāo)的傳遞和落實(shí)方案無(wú)法得到相應(yīng)的改良，難以為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理制度的創(chuàng)新提供有利條件。一些經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理制度的建設(shè)缺乏對(duì)國(guó)資管理單位特征的關(guān)注，未能對(duì)基層崗位的責(zé)任情況進(jìn)行精準(zhǔn)研究，導(dǎo)致考核制度的設(shè)計(jì)無(wú)法在提高資產(chǎn)保值程度方面發(fā)揮作用，難以為企業(yè)現(xiàn)有資源的創(chuàng)新融合提供幫助。部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度的設(shè)計(jì)對(duì)于產(chǎn)業(yè)特征和戰(zhàn)略導(dǎo)向的相關(guān)情況關(guān)注程度較低，缺乏對(duì)分類(lèi)考核指導(dǎo)措施價(jià)值的關(guān)注，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系所具備的突出優(yōu)勢(shì)難以得到顯現(xiàn)，無(wú)法在企業(yè)市值等關(guān)鍵性信息得到充分利用的同時(shí)，滿足經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理制度的規(guī)范化建設(shè)需要。

1.5企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)管理存在不足

目前，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的因素總結(jié)不夠充分，未能在科學(xué)調(diào)整企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的情況下，制定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作的改革方案，導(dǎo)致企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)難以得到充分顯現(xiàn)，無(wú)法在明確經(jīng)濟(jì)效益影響因素的同時(shí)，有效的提高企業(yè)的利潤(rùn)收益水平。一些企業(yè)在制定內(nèi)部資源協(xié)調(diào)管理的具體策略過(guò)程中，對(duì)于短期效益和長(zhǎng)期效益的關(guān)聯(lián)情況關(guān)注程度較低，缺乏對(duì)企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)階段需求的總結(jié)，導(dǎo)致阻礙經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案改良的因素難以得到準(zhǔn)確識(shí)別和有效排除，也使得企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)管理的必要性無(wú)法借此得到明確。

2提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作質(zhì)量

2.1提高無(wú)縫隙業(yè)績(jī)考核程序的成熟度

在進(jìn)行無(wú)縫隙業(yè)績(jī)考核程序構(gòu)建的過(guò)程中，一定要對(duì)企業(yè)當(dāng)前的考核目標(biāo)構(gòu)成情況和實(shí)施特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，尤其要對(duì)各項(xiàng)考核程序的銜接緊密性加以考察，使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案的構(gòu)建和執(zhí)行工作可以得到密切配合，避免出現(xiàn)形式主義不良傾向。企業(yè)的無(wú)縫隙業(yè)績(jī)考核程序在構(gòu)建的過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)考核計(jì)劃構(gòu)成情況的關(guān)注，尤其要對(duì)考核計(jì)劃的多變性特征予以研究，使無(wú)縫隙考核工作的實(shí)施可以在明確經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)構(gòu)成特征的基礎(chǔ)上得到改良。企業(yè)還需要對(duì)出資人群體的重要作用加以研究，尤其要對(duì)無(wú)縫隙業(yè)績(jī)考核工作存在的過(guò)度松散問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，確保在出資人群體的幫助之下促進(jìn)無(wú)縫隙考核程序的改良，并使激勵(lì)目標(biāo)的設(shè)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作的進(jìn)一步調(diào)整提供幫助。無(wú)縫隙業(yè)績(jī)考核程序的設(shè)計(jì)還必須加強(qiáng)對(duì)各階段考核目標(biāo)構(gòu)成特點(diǎn)的研究，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核閉環(huán)回路得到有效構(gòu)建，以此凸顯出無(wú)縫及業(yè)績(jī)考核程序的優(yōu)越性。

2.2提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與人事任免工作的銜接水平

企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理工作的具體方案過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)人事任免管理相關(guān)工作的總結(jié)分析，尤其要對(duì)干部管理和關(guān)鍵崗位選聘等工作加以研究，使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核所得結(jié)論可以得到更加充分的利用，更好的滿足企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展需求。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理工作在實(shí)施的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員任期設(shè)置情況的關(guān)注，有效構(gòu)建全過(guò)程考核管理政策，使業(yè)績(jī)考核辦法的突出價(jià)值可以得到進(jìn)一步顯現(xiàn)，并保證在明確企業(yè)自主發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案的有效編制，以便經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理措施能夠得到相應(yīng)的改良。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定情況的關(guān)注，并對(duì)責(zé)任書(shū)管理辦法進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可以得到有效改良，為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理措施的創(chuàng)新提供必要支持。要加強(qiáng)對(duì)重大責(zé)任追究管理方案的重視，并完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲管理措施，充分結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的特點(diǎn)，制定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方法的調(diào)整方案，使考核所得結(jié)論可以為人事任免工作的改良提供幫助。

2.3提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)質(zhì)量

企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理的具體方案過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)指標(biāo)體系構(gòu)成情況的重視和分析，尤其要對(duì)定量評(píng)價(jià)體系所具備的突出價(jià)值加以總結(jié)，使定量指標(biāo)的占比可以得到相應(yīng)的提升，并保證在與定性指標(biāo)實(shí)現(xiàn)完整結(jié)合的情況下，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理原則，為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的調(diào)整創(chuàng)新提供更加有利的基礎(chǔ)條件。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的建設(shè)還需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的關(guān)注，尤其要對(duì)該指標(biāo)在指引企業(yè)發(fā)展目標(biāo)方面的突出價(jià)值加以總結(jié)，使企業(yè)內(nèi)部的資源分配和薪酬設(shè)計(jì)工作能夠因此獲得高水平的指導(dǎo)，并保證憑借經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核結(jié)論提高兼并收購(gòu)等重要工作的運(yùn)行質(zhì)量。企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)的構(gòu)成情況進(jìn)行詳細(xì)考察研究，尤其要對(duì)資本和股權(quán)的成本構(gòu)成情況進(jìn)行完整的分析，使各類(lèi)型的費(fèi)用可以按照資本化處理的方式進(jìn)行調(diào)整，為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系的進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)提供有利條件。企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值情況進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，結(jié)合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的改革需要，對(duì)傳統(tǒng)的收入概念做出相應(yīng)的調(diào)整，使會(huì)計(jì)工作可能存在的價(jià)值扭曲現(xiàn)象可以得到有效的規(guī)避，保證經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作可以與企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)保持一致。

2.4提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理制度的規(guī)范性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作方案在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)考核制度構(gòu)成情況的重視，尤其要對(duì)制度因素在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)過(guò)程中的重要作用加以總結(jié)，使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核過(guò)程中的基礎(chǔ)指標(biāo)和分類(lèi)指標(biāo)可以得到更高水平的融合，并保證在投資人主體的責(zé)任義務(wù)情況得到明確的情況下，更好的滿足核心績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的相關(guān)需要，使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理制度能夠借此具備更高的規(guī)范性。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理制度的建設(shè)還需要加強(qiáng)對(duì)投資群體利益訴求的關(guān)注，尤其要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)構(gòu)成情況加以考察，使企業(yè)現(xiàn)有的各類(lèi)資源可以得到更加合理的應(yīng)用，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理制度的規(guī)范性。企業(yè)還需要加快完善業(yè)績(jī)考核組織工作組織，使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理的目標(biāo)可以得到有效的分解和傳遞，以便能夠在提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)主體責(zé)任落實(shí)水平的情況下，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的保值增值。

2.5提高企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)管理水平

企業(yè)一定要對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作的各項(xiàng)實(shí)施條件進(jìn)行全面總結(jié)，并將提高內(nèi)部資源協(xié)調(diào)程度作為主要工作內(nèi)容，以便能夠在合理調(diào)控內(nèi)部資源的情況下，為企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的調(diào)整創(chuàng)新提供幫助，進(jìn)而滿足國(guó)有企業(yè)各類(lèi)型資源的創(chuàng)新配置需要。企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)管理方案在建設(shè)的過(guò)程中，務(wù)必實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響因素的總結(jié)，以利潤(rùn)收益作為參照因素制定內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)配置方案，以便能夠在明確利潤(rùn)收益影響因素的基礎(chǔ)上，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核水平創(chuàng)造有利條件。

3結(jié)論

企業(yè)唯有在業(yè)績(jī)考核工作的幫助下，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)的價(jià)值評(píng)估，并結(jié)合企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，制定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作的改進(jìn)策略，才可以為企業(yè)在新時(shí)期的高質(zhì)量發(fā)展提供幫助。因此，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并制定符合實(shí)際情況的改進(jìn)方案，對(duì)提高企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展質(zhì)量，具有十分重要的意義。

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作者：陳秀芳 單位：廈門(mén)市翔安投資集團(tuán)有限公司