導(dǎo)語：財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策的運(yùn)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)資料并結(jié)合業(yè)務(wù)資料為依據(jù)，對(duì)企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量及特定時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)報(bào)告使用人可以根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果，借以判斷企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理、盈利能力是否持續(xù)增長(zhǎng)、償債能力是否足夠安全、營運(yùn)能力是否健康等。企業(yè)的經(jīng)營決策依賴于科學(xué)地?cái)?shù)據(jù)分析，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)分析扮演著越來越重要的角色，這就要求財(cái)務(wù)人員需要提供更加準(zhǔn)確、及時(shí)地財(cái)務(wù)信息為管理層及潛在投資者提供決策依據(jù)；通過財(cái)務(wù)分析可以更好地了解企業(yè)業(yè)務(wù)模式，業(yè)財(cái)緊密融合，通過異常財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理不足、內(nèi)控疏漏、流程缺失、機(jī)器設(shè)備閑置、人員冗余等情況，并對(duì)企業(yè)的償債能力、盈利能力及營運(yùn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的位置。本文首先對(duì)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，然后根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營模式及行業(yè)情況，提出財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出優(yōu)化財(cái)務(wù)分析促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營決策的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；企業(yè)管理；經(jīng)營決策

一、財(cái)務(wù)分析概述

財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)資料并結(jié)合業(yè)務(wù)資料為依據(jù)，對(duì)企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量及特定時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)人員定期將財(cái)務(wù)分析報(bào)告呈現(xiàn)給企業(yè)管理層、上級(jí)管理單位、股東及潛在投資者等個(gè)人或組織，這些報(bào)告使用人將根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果，用于判斷企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理、盈利能力是否持續(xù)增長(zhǎng)、償債能力是否足夠安全、營運(yùn)能力是否健康等，并根據(jù)異常財(cái)務(wù)指標(biāo)修正預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，為管理層的經(jīng)濟(jì)決策提供專業(yè)意見。（一）財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容。（1）資金運(yùn)作分析。根據(jù)企業(yè)的動(dòng)態(tài)資金管控、最低現(xiàn)金持有量、盈余（閑置）資金管理制度，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流和各項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)及評(píng)價(jià)，為企業(yè)的資金運(yùn)作、調(diào)度與統(tǒng)籌提供信息與決策支持。分析的內(nèi)容主要有資金的來源、占用、結(jié)構(gòu)和利用效果，通過對(duì)資金結(jié)構(gòu)分析，評(píng)價(jià)公司資金是否?？顚Ｓ?、量入為出、先提后支、計(jì)劃安排、節(jié)約使用的資金管理原則，以及專用資金支出計(jì)劃的完成情況和投資效果。（2）財(cái)務(wù)政策分析。財(cái)務(wù)政策一般指是指為達(dá)到特定的財(cái)政、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等目的，用以調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)行為、高速財(cái)務(wù)關(guān)系而制定的有關(guān)政策的總稱。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式及生產(chǎn)經(jīng)營情況選擇適用的財(cái)務(wù)政策，對(duì)企業(yè)具有重要意義。首先，它保證了企業(yè)財(cái)務(wù)政策的選擇合法合規(guī)、一旦選用某種會(huì)計(jì)政策后，輕易不會(huì)改變；其次，財(cái)務(wù)政策的選擇可以規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)處理，一定程度上避免各種人為判斷及主觀估計(jì)；最后，財(cái)務(wù)政策的選擇關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。（3）經(jīng)營管理分析。對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理能力做分析時(shí)，要從各級(jí)管理人員的能力和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營效率角度去分析。財(cái)務(wù)人員通過參與企業(yè)的業(yè)務(wù)分析會(huì)對(duì)預(yù)算執(zhí)行及經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，并提出專業(yè)的財(cái)務(wù)建議，為業(yè)務(wù)決策提供專業(yè)的財(cái)務(wù)支持。（4）投融資管理分析。投融資管理是指企業(yè)為保持最佳資本結(jié)構(gòu)，最大程度實(shí)現(xiàn)股東利益最大化而進(jìn)行的經(jīng)營運(yùn)作的兩種不同形式，其目的是通過投資融資活動(dòng)，使得企業(yè)資本成本最低、同時(shí)提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的知名度、獲取資本市場(chǎng)青睞。通過對(duì)參與投資和融資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)測(cè)算、成本分析、敏感性分析等活動(dòng)，配合上級(jí)制定投資和融資方案，防范風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。（5）財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的信息載體，財(cái)務(wù)報(bào)表分析是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、分析、比較、評(píng)價(jià)和解釋，判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營管理的得失。通過分析，提示企業(yè)經(jīng)營管理的問題所在，并提出解決問題的辦法。一般情況下，企業(yè)很少就財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行單獨(dú)分析，會(huì)結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及同行業(yè)信息比較，為企業(yè)決策提供依據(jù)。（二）財(cái)務(wù)分析的方法。財(cái)務(wù)分析主要運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)前及過去的業(yè)績(jī)，包括比率分析和現(xiàn)金流量分析等。具體來講，財(cái)務(wù)分析的方法主要有比較分析法和因素分析法。不同的分析目的，可選擇不同的分析方法。比較分析法是對(duì)兩個(gè)或者兩個(gè)以上有關(guān)的可比數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，從而揭示趨勢(shì)或者差異，比較分析法按對(duì)象可具體分為：與本企業(yè)的歷史進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在不同歷史時(shí)期的經(jīng)營狀況；與同類企業(yè)進(jìn)行比較，也稱橫向分析，通過行業(yè)平均數(shù)或者對(duì)標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)與不足；本企業(yè)的實(shí)際與預(yù)算進(jìn)行比較，通過實(shí)際經(jīng)營成果與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，分析預(yù)算完成率。按比較內(nèi)容可具體分為：會(huì)計(jì)要素的總量，即可通過對(duì)資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、收入、凈利潤等進(jìn)行分析，如根據(jù)不同時(shí)期的資產(chǎn)總額情況分析企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)速度，研究歷年收入及凈利潤的變化情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的增長(zhǎng)能力及盈利能力。結(jié)構(gòu)百分比，如銷售費(fèi)用占收入的比重、固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的比重，通過結(jié)構(gòu)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)占比不合理的項(xiàng)目。比率分析，即各個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)之間的比率關(guān)系，因其為相對(duì)數(shù)，排除了規(guī)模因素的影響，但因其計(jì)算較為簡(jiǎn)單，所以想分析本質(zhì)原因，需進(jìn)一步解釋與探究。因素分析法，是依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)與其驅(qū)動(dòng)因素之間的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對(duì)指標(biāo)影響程度的一種方法。使用該方法時(shí)，需確定某一因素發(fā)生變化而其他因素不變，并逐次有序進(jìn)行代替，因此又稱為連環(huán)替代法。（三）財(cái)務(wù)分析在公司經(jīng)營決策中的支撐性作用。（1）有助于評(píng)價(jià)經(jīng)營成果。定期對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以使管理層及時(shí)了解公司的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果，如資產(chǎn)的使用效率、銷售結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的毛利率、資金結(jié)余情況；透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，如銷售利潤率偏低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)偏離公司主營業(yè)務(wù)，通過對(duì)數(shù)據(jù)的整理與分析，提煉出有用數(shù)據(jù)，進(jìn)而提示管理層采取補(bǔ)救措施，改善經(jīng)營方針，為企業(yè)評(píng)價(jià)其行評(píng)估，并據(jù)此進(jìn)行分析、判斷，而這些都依賴于科學(xué)地財(cái)務(wù)分析。（3）有助于提高企業(yè)內(nèi)容管理水平。隨著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，財(cái)務(wù)分析扮演著愈發(fā)重要的角色，財(cái)務(wù)人員定期將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加工整理后，與同行業(yè)公司可進(jìn)行橫向比較，并通過毛利率、銷售費(fèi)用率、銷售利潤率等財(cái)務(wù)比率分析公司所在行業(yè)中的盈利能力如何；通過資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、現(xiàn)金流量比率等衡量公司的償債能力，若公司財(cái)務(wù)比率與同行業(yè)相比發(fā)生較大異常，可及時(shí)提示管理層加強(qiáng)資產(chǎn)管理，及時(shí)催款，與供應(yīng)商就付款條件進(jìn)行磋商等措施改善公司償債能力；通過應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率來判斷公司運(yùn)用資產(chǎn)獲取報(bào)酬的能力是否與公司業(yè)務(wù)模式相符，存貨是否積壓，賒銷款項(xiàng)是否有效催收等。通過不同時(shí)期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的縱向比較分析，提取有用信息后，發(fā)現(xiàn)公司在不同發(fā)展時(shí)期遇到的經(jīng)營問題，提示管理層有針對(duì)性地做出改善，從而降低公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中存在的主要問題

（1）管理層不夠重視財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)的CEO大多為業(yè)務(wù)出身，對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)知不夠，天然認(rèn)為銷售為王，只有銷售才能拉動(dòng)企業(yè)效益，因而忽略財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，大多數(shù)管理者還存在財(cái)務(wù)人員僅提供記賬服務(wù)，把賬記好，能夠應(yīng)對(duì)稅務(wù)等相關(guān)部門檢查即可。（2）財(cái)務(wù)分析存在局限性。首先，除財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)外的賬面數(shù)據(jù)是根據(jù)歷史交易事項(xiàng)反映出公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果，事后分析存在滯后性，不能及時(shí)在業(yè)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生的過程中糾偏，不能起到提前預(yù)防的作用；其次，僅根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行單一分析的話，無法提供前瞻性決策信息，且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)多為按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行編制，不夠靈活，沒有考慮合同金額、市場(chǎng)占用率、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等非財(cái)務(wù)指標(biāo)；最后，公司在高速發(fā)展時(shí)期，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果并非與公司實(shí)際經(jīng)營情況相符，可能誤導(dǎo)管理層。綜術(shù)，財(cái)務(wù)分析在決策時(shí)存在一定的局限性。（3）財(cái)務(wù)人員水平參差不齊。一份質(zhì)量較高的財(cái)務(wù)分析，需要財(cái)務(wù)人員充分了解公司業(yè)務(wù)模式，深知財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后所代表的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，而非僅根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單比較。而財(cái)務(wù)人員的工作年限及專業(yè)水平直接影響財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，很多財(cái)務(wù)人員由于工作年限較短、經(jīng)驗(yàn)欠缺、對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)地敏感性及對(duì)業(yè)務(wù)了解不足等因素，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，無法查出相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)異常波動(dòng)的原因，可能影響決策者判斷。（4）財(cái)務(wù)分析的信息不準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一般是歷史信息，并且《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中要求財(cái)務(wù)報(bào)表的編制基礎(chǔ)是歷史成本而非公允價(jià)值，這樣會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬面的數(shù)據(jù)可能低估企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，例如企業(yè)自研了一套軟件，且市場(chǎng)表現(xiàn)預(yù)期極好，軟件產(chǎn)品未來預(yù)計(jì)取得的收入將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于研發(fā)成本；另外，歷史成本沒有考慮通貨膨脹因素，物價(jià)受到通脹影響時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表不能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，容易引起報(bào)表使用者的誤解。（5）財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用程度不夠。首先，多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更加注重生產(chǎn)經(jīng)營管理而忽視財(cái)務(wù)管理，加之企業(yè)高管多為業(yè)務(wù)出身或者技術(shù)出身，本身對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知不夠，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的理解僅關(guān)心收入、利潤等考核指標(biāo)，而非把財(cái)務(wù)分析作為管理工具，從而導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合度不高；另外，由于財(cái)務(wù)人員本身的水平參差不齊，提交到管理層的財(cái)務(wù)分析往往重?cái)?shù)據(jù)羅列、輕邏輯關(guān)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析主次不分，管理層無法根據(jù)財(cái)務(wù)分析判斷重要事項(xiàng)；最后，由于財(cái)務(wù)分析較專業(yè)，若不能轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)語言，管理層可能無法理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后所代表的含義。（6）財(cái)務(wù)分析未能結(jié)合員工績(jī)效考核。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核中，一般分不同崗位、不同職責(zé)設(shè)置相應(yīng)地考核指標(biāo)，如核算崗一般考核財(cái)務(wù)處理地準(zhǔn)確性、時(shí)效性，單據(jù)審核合規(guī)性；財(cái)務(wù)報(bào)告崗考核賬表核對(duì)、分析及報(bào)送及時(shí)性；資金崗考核安全性、支付準(zhǔn)確性、及時(shí)性；預(yù)算崗考核編制準(zhǔn)確性、滾動(dòng)更新及時(shí)性等。但大多數(shù)企業(yè)并未單獨(dú)對(duì)財(cái)務(wù)分析與員工績(jī)效考核進(jìn)行掛鉤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析流于形式，從而影響財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。除此之外，業(yè)務(wù)部門看到財(cái)務(wù)分析后亦并未引起重視，業(yè)財(cái)融合成為空談。

三、優(yōu)化財(cái)務(wù)分析促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營決策的對(duì)策

（一）提升管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度。企業(yè)管理層應(yīng)重視財(cái)務(wù)分析工作，督促財(cái)務(wù)部門制定完整的財(cái)務(wù)分析制度，并在工作中不斷完善，確保財(cái)務(wù)人員在工作中做到有制度可依，還要保證財(cái)務(wù)分析制度的系統(tǒng)性、連貫性與可制約性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營管理的結(jié)合，使財(cái)務(wù)分析人員真正參與到企業(yè)的管理和經(jīng)營決策中，確保財(cái)務(wù)分析為經(jīng)營決策提供有力的保障。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的細(xì)化分析，企業(yè)主可以更好地了解企業(yè)的各業(yè)務(wù)所帶來的利潤率，對(duì)于利潤率高的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)該保護(hù)其市場(chǎng)主導(dǎo)地位，確保其市場(chǎng)上占有利地位，將企業(yè)資源對(duì)之進(jìn)行傾斜。對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈且利潤率低的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)仔細(xì)研究對(duì)策，沒有保留的必要應(yīng)果斷清理。（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的深度與廣度。財(cái)務(wù)分析不是根據(jù)賬面數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單羅列及計(jì)算相關(guān)比率，而是在充分了解公司業(yè)務(wù)后，收集所有相關(guān)信息，結(jié)合管理層意圖，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次加工、整理。具體來說，財(cái)務(wù)分析的定位需準(zhǔn)確，分析結(jié)果與公司發(fā)展時(shí)期相符；除數(shù)據(jù)本身以外，財(cái)務(wù)分析還應(yīng)考慮重要事項(xiàng)的影響因素，如國家法律法規(guī)發(fā)生了變化影響企業(yè)行業(yè)地位、稅收變化對(duì)上下游企業(yè)稅負(fù)的影響、環(huán)保政策是否使得企業(yè)可能受到處罰等。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，先概括主要原因，然后循序漸進(jìn)分析出具體原因，最終追本溯源提出具體的對(duì)策建議。（三）提高財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)素質(zhì)?；鶎迂?cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不夠，還不能夠?qū)⒇?cái)務(wù)數(shù)據(jù)所反映的業(yè)務(wù)內(nèi)容反饋到管理層用于決策分析，也就是說，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)決定了分析報(bào)告的質(zhì)量，所以企業(yè)管理層應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，深入了解業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉外部環(huán)境對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，進(jìn)而不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)勝任能力和與業(yè)務(wù)部門的溝通能力，除此之外，仍需加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想品德建設(shè)，避免運(yùn)用主觀判斷進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，應(yīng)對(duì)經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀分析與總結(jié)。最后，對(duì)企業(yè)管理層定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的分析報(bào)告質(zhì)量進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，從而對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作結(jié)果進(jìn)行考核。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的信息基礎(chǔ)建設(shè)。信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制中非常重要的環(huán)節(jié)，良好的信息化建設(shè)，會(huì)大大提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，減少財(cái)務(wù)信息出錯(cuò)率，從而提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。通過指標(biāo)的計(jì)算、分析和比較，能夠評(píng)價(jià)和考核企業(yè)的盈利能力和資金周轉(zhuǎn)狀況，了解企業(yè)各預(yù)算的完成情況，對(duì)經(jīng)營者的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行有效評(píng)86頁）價(jià)和考核，為完善合理的激勵(lì)機(jī)理，使用統(tǒng)一財(cái)務(wù)口徑，另一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門要對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性負(fù)責(zé)，滿足財(cái)務(wù)分析的可靠性要求。另外，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表附注的說明，使財(cái)務(wù)報(bào)告使用者可以全面了解企業(yè)情況。（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析結(jié)論對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的應(yīng)用。富有說服力與建設(shè)性意見的財(cái)務(wù)分析為是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基石，通過財(cái)務(wù)分析進(jìn)行有效調(diào)查，直截了當(dāng)反映企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，從而幫助企業(yè)建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，改變以人約束的管理行為。建議在財(cái)務(wù)部中設(shè)置財(cái)務(wù)分析崗位、配備專人定期對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，講求實(shí)效，加強(qiáng)管理報(bào)表的財(cái)務(wù)分析；此外，在分析中結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)及調(diào)整，從而動(dòng)態(tài)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的情況。

參考文獻(xiàn)

［1］章濼.財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營中的作用［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019（6）.

［2］張慧娟.淺析財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策中的應(yīng)用［J］.中國商論,2018（27）.做

作者:尹麗艷 單位:北京紫光恒越網(wǎng)絡(luò)科技有限公司