導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1投標(biāo)盲目。

建筑施工企業(yè)不斷增多，導(dǎo)致本行業(yè)生產(chǎn)力嚴(yán)重過剩并且同行之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因而很多企業(yè)為了在同行競(jìng)爭(zhēng)中去的投標(biāo)勝利而忽視自身實(shí)力，盲目進(jìn)行投標(biāo)，以無限抬高中標(biāo)價(jià)格的方式競(jìng)爭(zhēng)，由此常常會(huì)引發(fā)建筑施工企業(yè)投標(biāo)成功取回的項(xiàng)目成本過大、利潤(rùn)微薄甚至?xí)霈F(xiàn)虧所的狀況。這不僅會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)在無形中毀壞企業(yè)的信譽(yù)以及形象。

1.2合同不合理。

合同是由業(yè)主與建筑施工企業(yè)共同簽訂的，本應(yīng)遵循公平、合理、自愿、平等的原則，合同雙方應(yīng)當(dāng)共同承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。但是在實(shí)際業(yè)務(wù)中，建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)上出現(xiàn)供大于求的狀況，此時(shí)建筑施工企業(yè)處于被動(dòng)地位，建筑施工企業(yè)的保險(xiǎn)、賠償方面均得不到保障。為了得到業(yè)主的訂單，建筑施工企業(yè)不得不在簽訂合同時(shí)放寬條約尺度，甚至在施工前交付工程定金或者先行墊款等無理要求。由此主動(dòng)權(quán)掌握在業(yè)主手中，如果業(yè)主不履行合同，會(huì)導(dǎo)致施工方產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)損失，無形中增加了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3預(yù)算不當(dāng)。

在施工之前對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)算是建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響很大。如果建筑施工企業(yè)沒有在施工前考察工程各項(xiàng)相關(guān)支出制定合理的預(yù)算計(jì)劃，或者制定出預(yù)算計(jì)劃在施工過程中不按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，都可能導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在施工中產(chǎn)生直接的人力，資源損失給企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4賬目難清。

建筑施工企業(yè)工程需求資金量大并且施工周期較長(zhǎng)，通常在一個(gè)工程結(jié)束之后，就應(yīng)該立刻結(jié)算工程款，清理賬目。但是由于建筑市場(chǎng)供求嚴(yán)重失衡，業(yè)主方處于主動(dòng)位置，建筑施工企業(yè)為得到工程有時(shí)會(huì)墊付資金進(jìn)行施工，工程結(jié)束后，可能由于業(yè)主惡意拖欠或資金周轉(zhuǎn)困難導(dǎo)致建筑施工企業(yè)結(jié)算款難以收回，賬目難清，給企業(yè)造成嚴(yán)重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.5體制不健全。

建筑施工企業(yè)內(nèi)部各部門之間職責(zé)不明確也是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，建筑施工企業(yè)由于內(nèi)部部門各崗位牽扯不清、職責(zé)不明、權(quán)利混亂導(dǎo)致拖慢施工工程進(jìn)度，嚴(yán)重浪費(fèi)資金并且無法保障工程質(zhì)量，不僅會(huì)給企業(yè)帶來很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)體制不健全也會(huì)造成企業(yè)整體管理混亂從而影響企業(yè)的生存以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.6人員素質(zhì)。

建筑施工企業(yè)中有些人員素質(zhì)較差，職業(yè)素養(yǎng)不過關(guān)，在進(jìn)行施工過程為獲得個(gè)人利益而偷工減料或者利用職權(quán)占用工程款，一方面會(huì)因此降低工程質(zhì)量從而眼中傷害建筑施工企業(yè)的信譽(yù)，一方面也會(huì)因此給企業(yè)帶來很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)威脅企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

2.1加強(qiáng)管理。

首先在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是非常必要的舉措，在企業(yè)高層中指派專門的人員負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并且在下屬的中層以及下層部門中分別選擇人員加入風(fēng)險(xiǎn)管理部門，從而做到從施工現(xiàn)場(chǎng)到企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，從而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

建筑施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)制定財(cái)務(wù)報(bào)表整理財(cái)務(wù)資料并分析研究財(cái)務(wù)資料中的數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)狀況以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)警告企業(yè)的高層管理者以便于他們及時(shí)制定觸犯防范措施。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)于建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是非常重要的舉措，有助于企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防。

2.3科學(xué)投標(biāo)。

建筑施工企業(yè)在投標(biāo)之前應(yīng)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考量，并且結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)率、可行性等方面進(jìn)行科學(xué)分析。最后決定項(xiàng)目是否值得企業(yè)投標(biāo)。企業(yè)在面對(duì)指的投標(biāo)的項(xiàng)目時(shí)也要預(yù)先確定最高投標(biāo)額，在投標(biāo)過程中應(yīng)該理智投標(biāo)、科學(xué)投標(biāo)、理性投標(biāo)可以有效節(jié)約公司成本，擴(kuò)大工程利潤(rùn)，降低建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4合同審核。

建筑施工市場(chǎng)供求失衡嚴(yán)重，經(jīng)常會(huì)有不合理合同出現(xiàn)，是建筑施工企業(yè)很大的的潛在威脅。因此建筑施工企業(yè)在簽訂合同時(shí)應(yīng)該注意對(duì)合同的審核，仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)不合理的條款，應(yīng)及時(shí)提出并修改。對(duì)于已經(jīng)簽署的合同要保管好。完善合同審核的步驟有助于提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，減少因?yàn)楹贤a(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

2.5信息傳遞。

建筑施工企業(yè)所做的工程分布比較松散，難以進(jìn)行集中的管理，應(yīng)該建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)信息傳遞系統(tǒng)，傳播、共享財(cái)務(wù)信息，有助于研究建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的整體財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)狀況研究分析，有利于企業(yè)進(jìn)行全面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)更加平穩(wěn)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

2.6提高意識(shí)。

防范建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)該提高相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，可以定期對(duì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的教育培訓(xùn)，可以在無形之中提高人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。其次可以指定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，并將風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)逐層分解，落實(shí)到企業(yè)每個(gè)人當(dāng)中，使企業(yè)員工及時(shí)感受到預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。

3、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的管理的重要組成部分，盡管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展推動(dòng)建筑施工企業(yè)快速的發(fā)展，但是建筑施工企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警及防范方面仍有很多不足，本文就建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出基本防范措施希望能夠有效降低建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展水平。

作者：金東鋒單位：撫順中通建設(shè)集團(tuán)有限公司