導(dǎo)語(yǔ)：電力工程物資合規(guī)管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

物資管理是企業(yè)運(yùn)行管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的資金使用效益、工作效率、職能發(fā)揮等多個(gè)方面。但隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，企業(yè)物資管理仍面臨著各式各樣的復(fù)雜問(wèn)題，物資管理過(guò)程中依存在諸多難點(diǎn)。電力工程物資供時(shí)效性要求較高，對(duì)工程物資的質(zhì)量要求也較高。此外，電力工程物資無(wú)法循環(huán)使用、庫(kù)存時(shí)間較短等特點(diǎn)也大大增加了管理難度?？偨Y(jié)起來(lái)，電力工程物資管理主要存在以下三個(gè)突出的矛盾。

采購(gòu)方式集約化與履約分散性的矛盾。目前，朝陽(yáng)供電公司對(duì)工程物資的采購(gòu)?fù)ǔ２捎眉胁少?gòu)、分散履約和統(tǒng)一評(píng)價(jià)的模式。這種模式充分考慮了工程物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一性，有效實(shí)現(xiàn)了物資管理的集約管控。但由于電力工程物資類合同進(jìn)入到履行階段后，由各專業(yè)職能部門從本專業(yè)角度開(kāi)展的專業(yè)評(píng)價(jià)，往往具有階段性和專業(yè)局限性，無(wú)法覆蓋從招標(biāo)采購(gòu)至合同履約完成的全過(guò)程。為此，如何構(gòu)建一套囊括全業(yè)務(wù)流程、覆蓋全專業(yè)的合同履約合規(guī)體系，具體包括在招標(biāo)采購(gòu)階段、中標(biāo)后合同履約過(guò)程的合規(guī)預(yù)防和評(píng)價(jià)，是亟待解決的重點(diǎn)問(wèn)題。工程物資采購(gòu)（相對(duì)）穩(wěn)定性與工程建設(shè)活動(dòng)復(fù)雜、不確性的矛盾。

由于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目自身具有程序復(fù)雜、參與者多、管理難度大、安全要求高等諸多特點(diǎn)，因此工程物資類合同履行也相應(yīng)存在較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，例如，一旦工程發(fā)生暫停、中止都會(huì)對(duì)工程物資合同的正常履行造成顛覆性影響，如未能有效進(jìn)行事前防范以及事后妥善處理，可能使公司承擔(dān)不利后果。集中采購(gòu)社會(huì)關(guān)注度高與采購(gòu)管理仍存在疏漏和不足的矛盾。近年來(lái)，公司招標(biāo)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)發(fā)生的投訴、質(zhì)疑或異議已呈現(xiàn)常態(tài)化趨勢(shì)。由于投訴的處理往往會(huì)涉及到投訴人或被質(zhì)疑投標(biāo)人的切身利益，如不能及時(shí)、穩(wěn)妥解決，還可能引發(fā)新的投訴以及對(duì)招標(biāo)人和貴方不利的其它連鎖反應(yīng)。

針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)對(duì)工程類物資合同簽訂、履行以及物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、使用、報(bào)廢等全過(guò)程的分析梳理，提出相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范建議，規(guī)范工程物資管理全流程。加強(qiáng)公司內(nèi)部控制管理。關(guān)注工程物資類合同自招標(biāo)采購(gòu)開(kāi)始至全部合同權(quán)利、義務(wù)履行完畢期間的每一個(gè)環(huán)節(jié)，重視合同履行細(xì)節(jié)，規(guī)范對(duì)工程物資管理的全流程設(shè)計(jì)和控制。尤其在合同的重要時(shí)點(diǎn)或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，公司各級(jí)管理職能應(yīng)充分重視，公司各專業(yè)和層級(jí)的工程物資管理人員應(yīng)全面、有序的按照公司規(guī)范合同管理制度參與其中，從而促進(jìn)公司的內(nèi)部控制管理。

加強(qiáng)事前及時(shí)識(shí)別公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在工程物資合同履約過(guò)程中，既有人員的投入，也有財(cái)力、工程物資等各方面資源的投入。資源的統(tǒng)籌和配置是公司經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，能否使得各種資源在不同的合同履行過(guò)程中得到合理調(diào)配并最終促成合同目的的實(shí)現(xiàn)，其中牽涉到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面。而通過(guò)工程物資合同管理，從合同履約的層面去關(guān)注公司人力、財(cái)力、物力方面的配置情況和效率，則可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能存在的缺陷、可能會(huì)降低效率的地方以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，有助于公司對(duì)癥下藥。

加強(qiáng)合同履約管理。在工程物資管理過(guò)程中，將工程物資合同的權(quán)利義務(wù)梳理清楚，依法依約履行合同，既遵守契約精神，將自身在合同中的義務(wù)切實(shí)履行，同時(shí)也關(guān)注合同相對(duì)方的履約情況，與其保持良好的溝通并根據(jù)不同情況采取不同的手段督促其履行相應(yīng)的義務(wù)。通過(guò)履約管理的這種模式，推動(dòng)合同雙方履行合同中的權(quán)利義務(wù)，最終順利完成合同所涉及交易，實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏。

作者:劉佳 歐陽(yáng)昕倩 單位:國(guó)網(wǎng)北京市電力公司朝陽(yáng)供電公司