導(dǎo)語(yǔ)：小議煤炭企業(yè)物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)法一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

煤炭企業(yè)物資統(tǒng)計(jì)分析工作通過(guò)對(duì)應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析手段和統(tǒng)計(jì)方式，可以詳細(xì)了解煤炭企業(yè)物資流動(dòng)過(guò)程中的規(guī)律性。從對(duì)統(tǒng)計(jì)分析工作的認(rèn)識(shí)方面來(lái)看，統(tǒng)計(jì)分析工作中的統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、調(diào)查以及信息整理等一系列統(tǒng)計(jì)手段，能夠得到企業(yè)物資流動(dòng)的詳細(xì)資料，使得企業(yè)物資管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)物資及至整個(gè)行業(yè)的物資流動(dòng)有一個(gè)較為深入的認(rèn)識(shí)。讓物資管理者能夠根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行由表及里、由此及彼的分析探究，充分掌握企業(yè)物資供需狀態(tài)本質(zhì)以及企業(yè)物資供求與整個(gè)行業(yè)的物資供求關(guān)系，進(jìn)而對(duì)企業(yè)內(nèi)部物資流動(dòng)規(guī)律性予以清晰認(rèn)識(shí)。

一、現(xiàn)代煤炭企業(yè)物資統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

從上文分析可知，物流（物資）統(tǒng)計(jì)分析工作在煤炭在保障煤炭企業(yè)物資供應(yīng)狀態(tài)，確保企業(yè)正常、高效運(yùn)行具有重要作用。因此，要加強(qiáng)物資統(tǒng)計(jì)分析工作，從物資的采購(gòu)、存儲(chǔ)、消耗三個(gè)方面進(jìn)行全面管理，分析物資影響經(jīng)濟(jì)性的諸多要素，采取針對(duì)性的措施，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

(一)物資采購(gòu)階段存在的統(tǒng)計(jì)分析問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

企業(yè)的物資采購(gòu)業(yè)務(wù)主要是為了保證企業(yè)正常生產(chǎn)的物資供應(yīng)需求，確保企業(yè)正常生產(chǎn)。通常，采購(gòu)工作可以通過(guò)現(xiàn)金、匯票、銀行轉(zhuǎn)賬（預(yù)付款、貨到驗(yàn)收合格后付款）等方式進(jìn)行采購(gòu)。雖然物資采購(gòu)的方式較多，但是不管采用何種方式進(jìn)行，都必須根據(jù)對(duì)應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析流程進(jìn)行。當(dāng)前，部分煤炭企業(yè)在物資采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作沒(méi)有跟上，導(dǎo)致采購(gòu)物資遺失、非法（不當(dāng)）使用等內(nèi)部損耗問(wèn)題增加，不但影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)，而且還使得企業(yè)運(yùn)作成本增加，有礙企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。所以，在物資采購(gòu)過(guò)程中要嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)物資交貨時(shí)間、種類、數(shù)量等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，充分反映出該時(shí)間段內(nèi)物資的購(gòu)進(jìn)數(shù)量和金額。同時(shí)，要定期的對(duì)各個(gè)階段的物資采購(gòu)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，分析物資采購(gòu)數(shù)量或者采購(gòu)金額的變化速度與物資整體結(jié)構(gòu)種類的變化，綜合分析物資質(zhì)量的最佳狀況。同時(shí)，還應(yīng)該控制物資訂購(gòu)過(guò)程中存在的其他問(wèn)題，諸如計(jì)劃內(nèi)物資購(gòu)入沒(méi)有按期到貨（到貨率）、大宗物資質(zhì)量狀況、物資采購(gòu)價(jià)格跟蹤等問(wèn)題。

(二)物資儲(chǔ)備階段統(tǒng)計(jì)分析工作存在的統(tǒng)計(jì)分析問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須有一定數(shù)量的物資儲(chǔ)備，以確保物資得到正常供應(yīng)、生產(chǎn)得以正常運(yùn)作，對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)建設(shè)能夠正常進(jìn)行。但是，在實(shí)際的統(tǒng)計(jì)工作中，發(fā)現(xiàn)物資儲(chǔ)備階段存在著大量?jī)?chǔ)備資金占用流動(dòng)資金的問(wèn)題，這主要是因?yàn)樵谖镔Y采購(gòu)過(guò)程中缺少嚴(yán)格統(tǒng)一的規(guī)章制度、計(jì)劃不夠準(zhǔn)確、盲目采購(gòu)、庫(kù)房使用條件差造成物資因保管保養(yǎng)不到位變質(zhì)等問(wèn)題造成的。基于此，統(tǒng)計(jì)分析工作要加強(qiáng)物資存儲(chǔ)階段工作的計(jì)劃性，在綜合分析企業(yè)消耗定額的基礎(chǔ)上，結(jié)合必要的物資儲(chǔ)備量，合理確定物資采購(gòu)量，以達(dá)到減少物資資金占用，增加企業(yè)流動(dòng)資金的目的。

(三)物資消耗階段統(tǒng)計(jì)分析工作存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

物資消耗階段統(tǒng)計(jì)分析工作的目的在滿足企業(yè)物資需求的基礎(chǔ)上，盡量減少單位產(chǎn)值的物資消耗，提高企業(yè)的整體效益。當(dāng)前，部分煤炭企業(yè)依然沒(méi)有建立起一個(gè)完善的物資消耗標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)單位物資消耗定額執(zhí)行情況標(biāo)準(zhǔn)不夠健全。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析工作，認(rèn)為其主要是由下述原因造成的：定額配置偏低、用料計(jì)劃不周詳、管理不夠嚴(yán)格造成物資浪費(fèi)現(xiàn)象，由于操作人員技術(shù)水平較低，造成物資損失嚴(yán)重。

二、結(jié)束語(yǔ)

從上面的分析來(lái)看，在煤炭企業(yè)的物資管理過(guò)程中，只有通過(guò)提高對(duì)物資信息資料統(tǒng)計(jì)處理水平的基礎(chǔ)上，利用統(tǒng)計(jì)結(jié)果說(shuō)話、以分析為手段，才能充分挖掘企業(yè)的潛在經(jīng)濟(jì)效益。

作者：孫海麗單位：中能源峰峰集團(tuán)物資供銷分公司