導(dǎo)語：核電施工物資成本控制分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

措施

圖紙出版屬其他專業(yè)上游設(shè)計(jì)問題，無法直接推動(dòng)，故從自身查找解決問題方法。將第一條提到的箱式變電室改為可移動(dòng)式，平時(shí)輪子為拆卸狀態(tài)，變電室固定在對(duì)應(yīng)位置。當(dāng)與廊道等路徑?jīng)_突時(shí)，配電室用吊車吊起，安裝好滾輪，再推至適當(dāng)位置。效果：節(jié)省了所有變壓器的基礎(chǔ)制作、拆除費(fèi)用，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)荷需求和路徑信息，可隨時(shí)調(diào)整配電室位置。因變壓器數(shù)量的減少，電纜路徑將更加清晰，用電安全性也得到提高。問題：目前臨電物資的采購、安裝均由各項(xiàng)目單獨(dú)實(shí)施，未實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部整體運(yùn)作，資源利用率有待提高。同時(shí)嶺澳二期3#機(jī)已商運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)荷逐步下降，部分臨電設(shè)施已開始拆除。措施：制定臨電物資規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，做到大宗材料的集中采購，再根據(jù)調(diào)配手冊(cè)使臨電物資在各項(xiàng)目間合理流動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)物資再利用。效果：如堆型、負(fù)荷大小、各地環(huán)境情況暫不做考慮，僅以嶺澳二期CPR1000為例，通過項(xiàng)目間調(diào)配，初步估計(jì)可節(jié)省4套臨電物資，總價(jià)大約幾千萬。

效益成果初步分析

電氣調(diào)試物資屬臨電物資一部分，大約占總量的15%。對(duì)它的初步分析，可間接推出全部臨電物資在措施落實(shí)后的效益狀況。首先對(duì)調(diào)試階段臨時(shí)用電需求物資進(jìn)行分析，對(duì)于推進(jìn)項(xiàng)目，如陸豐、嶺澳三期、浠水、韶關(guān)、寧德二期、紅沿河二期、防城港二期、咸寧二期、臺(tái)山二期等暫不包括在內(nèi)。（以上項(xiàng)目名稱及下方時(shí)間，均為假設(shè)情況推導(dǎo)）按照非集約化模式，各項(xiàng)目自行采購一套供一期工程成本估算，共需要9套，物資價(jià)格以現(xiàn)有市場(chǎng)價(jià)格為參考，數(shù)額巨大。如采用集約化模式，則僅需要5套，但同時(shí)應(yīng)減去損耗成本和轉(zhuǎn)運(yùn)成本。總共節(jié)約成本大約兩套半的成本。損耗成本說明：供配電物資在使用過程中，會(huì)出現(xiàn)設(shè)備、材料損耗，按嶺澳二期統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)分析，暫按最大估計(jì)量25%計(jì)取，實(shí)際運(yùn)行過程中，如防護(hù)得當(dāng)，應(yīng)有所降低。轉(zhuǎn)運(yùn)成本說明：由于各項(xiàng)目地理位置不同，將涉及到物資異地調(diào)配需求，轉(zhuǎn)運(yùn)物資方式以道路運(yùn)輸為主，運(yùn)輸工具采用汽車，每調(diào)配一次以1500公里平均計(jì)取。通過對(duì)在建9個(gè)項(xiàng)目調(diào)試階段臨時(shí)用電物資集約化采購成本與非集約化采購成本分析，采用集約化采購方式比非集約化采購模式節(jié)約費(fèi)用上千萬，直接經(jīng)濟(jì)效益較為可觀，并且可對(duì)后續(xù)新建項(xiàng)目繼續(xù)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，提高設(shè)備的利用率和增值、保值的能力。同時(shí)采取前兩條措施，變壓器數(shù)目可減少一半，整體采購費(fèi)用減少大約1/4。經(jīng)過初步分析，在后續(xù)的8年工程建設(shè)中，以現(xiàn)有項(xiàng)目為基礎(chǔ)，如采取上述措施，總共可節(jié)省費(fèi)用將相當(dāng)可觀。

通過上述分析我們可以看到，對(duì)于臨電物資采取“提高效率，控制成本”的方法，不但實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益，而且加強(qiáng)了供電可靠性，可以其他核電項(xiàng)目推廣。

本文作者：郭志鵬工作單位：中廣核工程有限公司