導(dǎo)語：探究施工企業(yè)的現(xiàn)場物資監(jiān)管一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

建筑材料管理在建筑工程中,起著相當(dāng)大的作用,而做到材料在施工過程中不流失不浪費,加強對施工現(xiàn)場的材料使用的管理與監(jiān)督,就顯得尤為重要。它對于減少公司對材料款的投入,提高公司的經(jīng)濟效益起著積極的作用。所以在建筑工程中材料的管理不容忽視。物資管理的主要目標(biāo)有兩個:一個是在現(xiàn)有的物資資源、人力、財力、倉儲能力的條件下,如何最大限度地滿足工程建設(shè)的需要,這在線性規(guī)劃中是求“最大值”的問題;另一個是在保證物資供應(yīng)的前提下,如何最大限度地降低費用,養(yǎng)活資金占用,這在線性規(guī)劃中是求“最小值”的問題。具體應(yīng)用在制定物資平衡計劃、物資分配計劃、物資運輸調(diào)運計劃、物資合理進(jìn)銷量、倉庫布置、材料堆放、木材加工綜合利用等方面。

加強施工現(xiàn)場物資管理的意義

加強施工現(xiàn)場物資管理,可以使建筑物資浪費降到最低。在物資管理中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象會大大減少,加強成本運轉(zhuǎn)效率,同時減少施工人員對材料的浪費。當(dāng)降低工程成本浪費的時候,建筑企業(yè)的財政資金就會運轉(zhuǎn)更加靈活了,這樣,工程建設(shè)的資金得到了良好的周轉(zhuǎn)和運用,在整個建筑成本進(jìn)行良好周轉(zhuǎn)運行的過程中,就會大大提高建筑資金成本的使用效益,這樣,建筑企業(yè)的財政資金就可以最大限度的發(fā)揮自身的作用,為建筑單位的發(fā)展取得更好的經(jīng)濟效益。加強施工現(xiàn)場的物資管理,可以極大的保障建筑材料的質(zhì)量。相關(guān)的管理人員可以對物資的質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)有問題就可以迅速進(jìn)行更換,避免材料進(jìn)入施工環(huán)節(jié),引起施工事故或者降低施工質(zhì)量等。只有強化現(xiàn)場管理,才能對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行最佳管理,才能保證現(xiàn)場的物資的質(zhì)量以及價格的合理性。

施工現(xiàn)場物資管理中常見的問題極其解決措施

施工現(xiàn)場有各種各樣的工程材料,對于建設(shè)材料的管理,包括工程材料的管理、原建筑材料、機械設(shè)備等的使用、儲存與管理、各種相關(guān)設(shè)備的維修利用與設(shè)備管理等,還需要做好相關(guān)材料的登記管理工作,在施工現(xiàn)場用到這些設(shè)備的時候,需要及時進(jìn)行調(diào)用,做到為施工提供良好的服務(wù),成為施工管理的完美后盾。但是在現(xiàn)實中,當(dāng)施工方需要器材時,可能會出現(xiàn)使用不便等情況,或者需要的器材設(shè)備與現(xiàn)場準(zhǔn)備的設(shè)施材料機械等不相匹配,難以為施工建設(shè)所用等。這就會直接影響到整個建筑施工的進(jìn)度,拖延工期,或者在材料設(shè)備不如意的情況下依然進(jìn)行施工,就可能會損害工程質(zhì)量,造成十分不便,影響到整個施工的進(jìn)展,造成不良后果。另外,在施工現(xiàn)場,有些建筑施工用的材料、機械設(shè)備、物資等是相關(guān)的物資管理人員向機械廠等進(jìn)行借用租賃的,如果在進(jìn)行現(xiàn)場的時候沒有按照設(shè)備和機械等的應(yīng)有程序進(jìn)行使用,既有可能造成機械設(shè)備的損壞,對于施工現(xiàn)場物資的管理造成不良后果,不僅僅要對租賃公司作出解釋和賠償,還可能會影響到下一次合作,這就會在一定程度上影響到工程的順利進(jìn)行,甚至影響到建筑企業(yè)的企業(yè)形象。加強施工現(xiàn)場物資管理,首先要加強相關(guān)規(guī)定的建設(shè),只有將物資管理作為一項人人遵守的規(guī)則,才能保證大家在施工現(xiàn)場都嚴(yán)格遵守,加強施工現(xiàn)場的管理程度,減少建筑物資的浪費。同時,加強施工現(xiàn)場的物資管理,可以極大的保障建筑材料的質(zhì)量。結(jié)語通過文章可以看出,在工程建設(shè)的施工現(xiàn)場適當(dāng)加強物資管理具有很多益處,可以有效節(jié)省工程成本,加快工程建設(shè)的進(jìn)度等等。文章中提出了施工現(xiàn)場物資管理中存在的問題,并且對照問題進(jìn)行對癥下藥,提出相應(yīng)的對策對現(xiàn)場物資管理進(jìn)行改善,為最終的工程建設(shè)施工貢獻(xiàn)力量。

本文作者：曹磊工作單位：中鐵三局集團橋隧工程分公司