導(dǎo)語：供電企業(yè)安全論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1安全監(jiān)督管理中存在的問題

1.1管理方式

管理方式中存在的問題主要是在當前電網(wǎng)建設(shè)的快速發(fā)展下，常出現(xiàn)電力工程多地點同時施工、多地點同時檢修的情況，造成各級安監(jiān)人員無法保證對每一個工作現(xiàn)場進行安全監(jiān)督。因此，需要進一步改進和完善供電企業(yè)當前的安全監(jiān)督方式和手段。

1.2內(nèi)部環(huán)境

不利于供電企業(yè)進行安全監(jiān)督工作的內(nèi)部環(huán)境主要表現(xiàn)為供電企業(yè)內(nèi)部職工隊伍的素質(zhì)較低。由于供電企業(yè)的部分職工對安全工作缺乏深入認識，尤其是在安全生產(chǎn)周期較長或安全生產(chǎn)形勢較為穩(wěn)定的情況下，部分職工容易產(chǎn)生麻痹思想，或持有經(jīng)驗主義，這都給安全監(jiān)督工作帶來了一定的不利影響。

1.3安全管理

由于管理方式和管理手段具有單一性，導(dǎo)致供電企業(yè)的安全監(jiān)督工作容易被理解為常態(tài)檢查。此外，由于對安全監(jiān)督工作的切入點研究不具備較為成熟的操作經(jīng)驗，容易使供電企業(yè)的專項監(jiān)督工作形成過于隨機且對安全監(jiān)督考核無法良好把握的狀態(tài)，進而導(dǎo)致供電企業(yè)的安全監(jiān)督工作變質(zhì)為以事后檢查為主的承受型管理。

2安全監(jiān)督管理工作的具體內(nèi)容

2.1生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理

在電力生產(chǎn)現(xiàn)場中，電力安全監(jiān)督管理的主要內(nèi)容是及時、準確地將電力生產(chǎn)工作現(xiàn)場和管理中存在的安全漏洞查找出來，并給予正確的指導(dǎo)和修正，從而保證電力生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)人員和安全人員的工作積極性是安全監(jiān)督管理工作有效開展的重要基礎(chǔ)。此外，在進行安全監(jiān)督時應(yīng)該注意抓重點，做到有的放矢，對現(xiàn)場做好有針對性的指導(dǎo)，并把握好安全監(jiān)督和管理工作，從而獲得良好的管理效果。

2.2制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度

電力企業(yè)的安全監(jiān)督工作要有章可循、有據(jù)可依。因此，作為安全監(jiān)督管理工作的執(zhí)行部門，電力安全監(jiān)督管理部門應(yīng)對當前安全管理體系中存在的問題進行深入分析，并結(jié)合工作中的實際經(jīng)驗，從安全監(jiān)督工作應(yīng)遵循的規(guī)律和原則出發(fā)，制訂更為科學、合理的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以促進供電企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作向規(guī)范化和標準化發(fā)展。

2.3制訂長期安全監(jiān)督管理規(guī)劃

供電企業(yè)的安全監(jiān)督管理人員不應(yīng)只滿足于當前的電力生產(chǎn)工作，還應(yīng)在企業(yè)當前發(fā)展狀況的基礎(chǔ)上放眼未來，制訂具有長遠性的管理規(guī)劃，從而使電力企業(yè)安全監(jiān)督管理工作具有量化的奮斗目標。但上述規(guī)劃要以良好的企業(yè)安全監(jiān)督管理為基礎(chǔ)。因此，要按照計劃，有步驟地進行員工安全意識的培養(yǎng)工作，從而為企業(yè)長遠的安全監(jiān)督管理奠定良好的基礎(chǔ)。

3處理好安全監(jiān)督與安全管理的關(guān)系

在處理好安全監(jiān)督與安全管理的關(guān)系方面，應(yīng)注意以下2點：①供電企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作應(yīng)正確處理監(jiān)督與安全管理職責的關(guān)系，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理人員、安全管理人員和安全監(jiān)督人員在工作過程中既要分工，又要合作，做到分工不分家，既要相互監(jiān)督，又要相互支持，并把握好安全生產(chǎn)、安全管理與安全監(jiān)督三者之間的關(guān)系，從而建立有效的安全生產(chǎn)長效機制。②安全監(jiān)督作為一門從安全管理中分離出的技術(shù)學科，其在實際運用過程中會遇到較多的問題。因此，供電企業(yè)安全監(jiān)督管理工作應(yīng)在不斷的開展過程中學習和總結(jié)，從安全監(jiān)督的程序、實施原則、組織形式、人員配備和使用技術(shù)等方面入手，對安全監(jiān)督管理工作的方式和運行機制進行深入探討，對其實施程序進行細化和補充，并按照先前制定的措施控制安全生產(chǎn)過程。

4安全監(jiān)督工作的前提條件

4.1軟件和硬件建設(shè)

在軟件和硬件建設(shè)方面，應(yīng)注意以下2點：①應(yīng)加大供電企業(yè)在硬件上的投入，并結(jié)合實際工作情況，適當加大安全監(jiān)督的力度和安全生產(chǎn)的資金投入，并通過提高電力生產(chǎn)設(shè)備的科技含量和設(shè)備完好率，從而為電力安全監(jiān)管管理工作提供硬件保障。②健全供電企業(yè)內(nèi)部的組織制度。通過排查安全隱患和管理漏洞，完善安全監(jiān)督管理制度。此外，還應(yīng)提高員工的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，從而在軟件上滿足安全監(jiān)督管理工作的環(huán)境需求。

4.2安全生產(chǎn)意識

安全生產(chǎn)意識是行動的先導(dǎo)，因此，應(yīng)注意以下2點：①使企業(yè)員工在思想上樹立安全生產(chǎn)意識，對安全生產(chǎn)工作予以足夠重視，從而使安全生產(chǎn)工作的各項政策方針和法律法規(guī)落到實處。②在企業(yè)內(nèi)部進行《安全生產(chǎn)法》的宣講和學習，并通過適時開展安全生產(chǎn)競賽，營造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍，從而達到員工自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章的目的。

5電力企業(yè)安全監(jiān)督管理的原則

5.1安全第一

供電企業(yè)安全監(jiān)督管理工作應(yīng)時刻遵循“安全第一”的原則，并切實落實該原則，在任何時間、地點和場合中始終將安全生產(chǎn)放在首位。此外，當企業(yè)的經(jīng)濟效益與安全產(chǎn)生沖突時，應(yīng)無條件地服從于企業(yè)安全生產(chǎn)。

5.2預(yù)防為主

“預(yù)防為主”的原則主要是指供電企業(yè)在進行安全監(jiān)督管理工作時，應(yīng)做到超前防范，并建立集預(yù)測、預(yù)警和預(yù)防為一體的立體式故障隱患預(yù)防體系，從而改善供電企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，對安全事故的發(fā)生起到良好的預(yù)防作用。

5.3以人為本

供電企業(yè)安全監(jiān)督管理工作的實質(zhì)和重點任務(wù)就是保證電力生產(chǎn)過程中人員的安全，安全事故發(fā)生和控制的主要因素和主體均為一線生產(chǎn)員工。因此，應(yīng)將安全監(jiān)督管理工作的重點放在電力生產(chǎn)基層班組，并通過對電力生產(chǎn)現(xiàn)場的把控，將安全措施一一落實。

作者:吳少斌單位:國網(wǎng)福建永泰縣供電有限公司