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一、我國上市公司結構治理的癥結探究

隨著我國的經(jīng)濟在不斷進行發(fā)展，對于企業(yè)結構上的治理也在不斷改善和規(guī)范，近年來，由于世界經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生著變化，使得我國從計劃經(jīng)濟轉型為市場經(jīng)濟時，所遺留的一些管理問題會造成對整個上市公司不良的影響。面對我國新興的證券市場，需要對待公司的結構治理上付出更多的努力，以此來實現(xiàn)整個經(jīng)濟管理制度的飛越。那么我國上市公司在治理結構上存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）上市公司的組織結構存在著問題隨著市場經(jīng)濟的變革，我國在經(jīng)濟制度上也進行了改革，因此按照當前的發(fā)展，我國相應的公司法以及市場交易規(guī)則也在發(fā)生著變化，從建立股東大會以及董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等他們之間組成了相互制衡的組織結構，對于這些組織機構的建立，政府部門也進行相應的改革，從建立黨委、紀委乃至建立獨立的董事會等，都各自出招數(shù)盡顯管理監(jiān)督職能，這些僅僅代表著形式，但是實際的有效程度卻是很難定論，當前上市公司結構治理中最突出的問題是監(jiān)事會作用不夠以及董事會獨立處理事務權利不足。

（二）激勵機制存在著問題在公司建立有效的激勵機制可以促進公司的發(fā)展，調動員工的積極性，所以企業(yè)在激勵機制問題上也進行了相應的探索，為尋求一條有效的激勵機制不斷實踐。例如，按照公司的經(jīng)營績效來提升管理層的薪資待遇，在此之中施行年薪制和股票制最為明顯，雖然進行著嘗試，但是仍然體現(xiàn)出激勵機制的水平存在著參差不齊的問題，從有效成功實行激勵機制來看，在上市公司實屬不多。另外在國企由于體制的因素，使得激勵機制很難得到踐行，所以我國上市公司的激勵機制需要進行不斷的完善。

（三）監(jiān)督機制存在著問題建立良好的監(jiān)督機制有利于公司的監(jiān)督職能的實現(xiàn)，對于以前存在的單個董事的觀念和行為就代表整個公司的利益和追求價值的問題將會得到顯著改善，顯然這個單個董事的行為僅僅是代表少數(shù)人的利益，甚至是危害公司企業(yè)的利益來滿足自己的私利，這樣就使得在公司建立起監(jiān)督機制的必要性，從監(jiān)督制度下對企業(yè)的高管進行行為的限制，能夠有效的減少高管的個人私利行為，能夠促進公司行為的正?；?。但是現(xiàn)在我國上市公司的監(jiān)督機制不全，造成了上述的問題出現(xiàn)，只有很好的建立起有效的監(jiān)督職能才能夠改善個人私利行為，才能夠將公司企業(yè)的發(fā)展放在第一位，使得公司在整個金融方面的交易才能夠合法的進行，在法律的規(guī)則約束和監(jiān)督下使得整個公司良性的發(fā)展。

二、加強上市公司結構治理的措施探討

（一）增強董事會獨立性加強公司結構治理董事會的獨立性能夠有效的體現(xiàn)出了整個公司給予董事會的權利，從董事會的任職資格入手，將董事會的運作帶入規(guī)范化的軌道，根據(jù)市場的變化需求，來對公司董事會的獨立性進行加強，從制定出相應的關聯(lián)方交易和監(jiān)督規(guī)則上來加強董事會的獨立性；從對董事會中個人問題以及特定的程序進行信息披露；從監(jiān)督著手，強化董事會的獨立性，具體需要從評定董事會成員的業(yè)績以及相應的董事會任命來實施。

（二）通過培育經(jīng)理人市場加強公司結構治理在行政組織上存在著經(jīng)理的決策權，對于在我國上市公司中激勵制度相對弱化的時候，選擇經(jīng)理人是對公司激勵機制的一個補充，因此將經(jīng)理的選擇權完全交給企業(yè)來組織，能夠改摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，因此為了加強企業(yè)的競爭能力，需要從其公司的整體結構進行調整，尤其在新上市的公司，更加需要對其調整，從公司結構上的調整能夠對其以后穩(wěn)步發(fā)展起著非常重要的作用，因此本文就關于新上市公司進行結構上的調整問題進行研究，根據(jù)國外的管理模式來應對我國的國情變化，尋求我國新上市公司的發(fā)展之路。以此來實現(xiàn)對公司管理的更高目標，為新上市公司的治理結構管理上提供相應的指導意見。關鍵詞：上市公司治理結構研究管理上進行創(chuàng)新，才能尋求一條切合實際的管理策略。煤炭企業(yè)進行經(jīng)營管理創(chuàng)新首先應大力推行緊抓煤炭質量、營銷策略、資金運營以及成本控制四個關鍵的經(jīng)營管理模式；此外，在企業(yè)內部應形以財務科為中心的資金運營、煤質科為核心的煤炭質量管理、以企管科為中心的成本控制成三個體系，并形成以目標責任制為基礎的事前預測、事中控制、事后考核機制，以及企業(yè)經(jīng)營成本及利潤的預測、預警制度，以管理細致化、控制精確化、考核剛性化對制度進行實施。該管理法的實施應遵循責任到位、認識到位、整改到位和獎懲到位的原則，并在此基礎上建立健全各項規(guī)章制度、進一步明確各部門的具體職責范圍并落實到實際的工作當中。

（三）資金管理需要創(chuàng)新企業(yè)選擇新上項目和對外合資合作項目，為避免決策失誤所造成的后果，首先應樹立資金的時間價值觀念，要進行可行性研究，其次堅持經(jīng)濟效益與產業(yè)政策相結合的原則，運用科學的方法進行決策分析，充分了解和掌握市場行情，對投資項目的預期效果進行預測。同時，應建立以財務部門為核心的綜合管理體系，對預期的融資方式、融資渠道和融資結構的實行情況根據(jù)生產經(jīng)營需求選擇一個最佳融資方案。要樹立融資主體觀念，合理調控所融資金的配置和使用，所融資金主要用于生產發(fā)展和技術改造，優(yōu)化資金結構，提高資金使用效率。

（四）加強信息化建設我國要走新型工業(yè)化道路離不開信息化建設，加強企業(yè)的信息化建設是提高煤炭企業(yè)的管理水平的首要任務，只有將信息技術廣泛應用于煤炭企業(yè)，才能使煤炭企業(yè)的各個流程順暢流通，以此來推進系統(tǒng)集成和技術創(chuàng)新。從更深層次來講，煤炭企業(yè)的信息化建設就是利用強大的網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，使企業(yè)產品的開發(fā)、生產、銷售、人力資源以及客戶交互等各種業(yè)務過程數(shù)字化，以方便企業(yè)的高層管理者能夠及時掌握各項業(yè)務的具體情況。此外，由于煤炭企業(yè)自身的作業(yè)環(huán)境具有一定的特殊性，加強信息化建設不僅能夠提高企業(yè)的決策能力以及管理水平，而且會使企業(yè)的運營成本有所下降，還能夠推進企業(yè)組織結構優(yōu)化和業(yè)務流程重組，使具有一定的特殊性作業(yè)環(huán)境下提高煤炭企業(yè)安全生產能力，達到經(jīng)濟效益和社會效益最大化。

（五）加強企業(yè)文化建設每一個健康的企業(yè)都需要企業(yè)文化，煤炭企業(yè)應從經(jīng)濟、政治、文化等方面著力構建和諧企業(yè)，在企業(yè)內部堅持貫徹和落實以人為本的要求，同時，也要為營造一個環(huán)境優(yōu)美、文明向上安居樂業(yè)的良好氛圍，在企業(yè)外部從對上級、對用戶、對生態(tài)等方面營造和諧關系。

（六）建立優(yōu)化系統(tǒng)在當今煤炭企業(yè)經(jīng)濟框架中，有區(qū)域布局結構、產業(yè)結構等大的經(jīng)濟結構，也有市場營銷中的用戶結構、運輸結構等小的經(jīng)濟結構。持續(xù)對企業(yè)主體產業(yè)中的產品結構進行優(yōu)化調整，按照市場需求取向，決定向客戶提供什么價值產品，確立主導產品，是煤炭企業(yè)優(yōu)化調整產品結構的目標值。優(yōu)化選定本企業(yè)賴以生存發(fā)展的主體產業(yè)，突出產業(yè)的要求，分離輔業(yè)，使主業(yè)更有市場競爭力，做強做大主業(yè)，是優(yōu)化調整產業(yè)結構的目標值。

作者：楊哲單位：北京大學經(jīng)濟學院