導(dǎo)語：中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀與發(fā)展方向一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場競爭更為激烈，中小企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟重要組成部分，要在市場競爭中保持自身優(yōu)勢，就需要積極轉(zhuǎn)變工商管理方式，以科學(xué)健康的工商管理為基礎(chǔ)，結(jié)合市場經(jīng)濟體制發(fā)展特點，以及中小企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，制定科學(xué)完善的企業(yè)工商管理模式，構(gòu)建企業(yè)完備的工商管理體系，以確保企業(yè)能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，提升自身綜合實力。文章結(jié)合中小企業(yè)工商管理內(nèi)涵，深入分析了中小企業(yè)工商管理存在的問題，以及中小企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向，為促進我國中小企業(yè)積極改變原有工商管理方式奠定基礎(chǔ)，通過建立現(xiàn)代化的科學(xué)管理體系，確保我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；工商管理；現(xiàn)狀；發(fā)展方向

經(jīng)濟發(fā)展全球化是必然發(fā)展趨勢，在此背景下，中小企業(yè)發(fā)展有了更多的機會?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)數(shù)量不斷增多、企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但同時中小企業(yè)生存發(fā)展也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。當下，市場競爭尤為激烈，中小企業(yè)要緊跟時展步伐，就要提升綜合實力，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工商管理模式，引入現(xiàn)代化的工商管理技術(shù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標構(gòu)建現(xiàn)代化的工商企業(yè)管理模式，以此來提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。工商管理對中小企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，是確保企業(yè)有序、高效運轉(zhuǎn)的制度保障，能夠為企業(yè)決策提供可靠的依據(jù)，及時地反應(yīng)出企業(yè)在經(jīng)營中存在的問題，便于工作人員第一時間進行解決，避免造成較大的損失。企業(yè)工商管理，能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的同步提升，幫助企業(yè)樹立良好信譽與口碑，推動我國中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，帶動我國經(jīng)濟多元化發(fā)展。

一、中小企業(yè)工商管理基本概述

中小企業(yè)在進行企業(yè)重大決策及日常經(jīng)營管理時，需要以企業(yè)工商管理制度為依據(jù)，工商管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理方法，能夠有效地推動企業(yè)更好、更快發(fā)展，讓企業(yè)不斷審視自身的實際情況，提升企業(yè)的綜合實力。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，企業(yè)工商管理是必修的一門課程，只有領(lǐng)導(dǎo)具備專業(yè)的管理知識，才能對企業(yè)發(fā)展作出科學(xué)的決策，確保企業(yè)高效有序運營。此外，企業(yè)工商管理也包括企業(yè)文化以及口碑的維護，促進企業(yè)不斷完善，在樹立企業(yè)良好口碑的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、中小企業(yè)工商管理中存在的問題

（一）中小企業(yè)的管理模式不完善

企業(yè)實際管理工作主要的問題有：管理方式粗放、管理制度不夠完善、管理模式缺乏實用性與科學(xué)性等。有些中小企業(yè)并未認真結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展特點及企業(yè)發(fā)展定位制定工商管理模式，而是看到同類型企業(yè)的成功點來照抄照搬管理模式，這樣的管理模式與企業(yè)自身的發(fā)展定位不符，長此以往必將導(dǎo)致企業(yè)失去市場，喪失自身的核心競爭力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，發(fā)展模式的確立需要結(jié)合市場經(jīng)濟需求，科學(xué)的工商管理模式是企業(yè)分析自身競爭優(yōu)勢、制定工商管理模式的基礎(chǔ)。實現(xiàn)科學(xué)的工商管理能夠把企業(yè)各項資源高效整合在一起，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。

（二）企業(yè)缺乏明確的管理目標

當代中小企業(yè)大多未做好科學(xué)合理定位過于重視追求經(jīng)濟效益，忽視了企業(yè)管理工作。隨著我國市場經(jīng)濟體制的確立與不斷發(fā)展，中小企業(yè)要始終在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，需要積極轉(zhuǎn)變工商管理思想，引入現(xiàn)代化的工商管理技術(shù)，對企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展提出更高要求。中小企業(yè)不應(yīng)只盲目追求經(jīng)濟效益，更應(yīng)確定自身發(fā)展定位，找準企業(yè)發(fā)展方向、確定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展指導(dǎo)思想，在提升企業(yè)經(jīng)濟效益的同時也要承擔(dān)著回報社會的責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的同步提升。所以，中小企業(yè)在發(fā)展中，需要制定明確的發(fā)展目標，但很多企業(yè)由于缺乏明確的目標規(guī)劃，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)思想，對員工未能進行嚴格約束，導(dǎo)致中小企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)定位偏離的問題，不能滿足市場經(jīng)濟體制的需求，不利于助力中小企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展。

（三）中小企業(yè)工商管理人才匱乏

人才是中小企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是中小企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的主要動力，企業(yè)一旦缺乏專業(yè)的工商管理人才，制定的目標與規(guī)劃就不會高效實現(xiàn)，不利于中小企業(yè)在競爭激烈的市場中立足?，F(xiàn)階段，專業(yè)的工商管理人才缺失是中小企業(yè)面臨的嚴峻問題。高能力、高素質(zhì)的專業(yè)人才大多數(shù)想去大型企業(yè)發(fā)展，因為大型企業(yè)中有更多的機會，福利待遇也比中小型企業(yè)要好。而中小企業(yè)處在發(fā)展階段，企業(yè)的平臺資源有限，機會與大企業(yè)相比較小，福利待遇與大企業(yè)之間也存在一定差距，這就導(dǎo)致中小企業(yè)對專業(yè)管理人才吸引力較低，就算有專業(yè)的人才也無法留住，整體的人才流失較大，這是需要引起中小企業(yè)管理層高度重視的問題。

（四）管理人員能力不足

中小企業(yè)工商管理是否能夠發(fā)揮積極作用，絕大部分取決于管理人員的能力水平。但在實際中，中小企業(yè)中的工商管理人員管理水平普遍較差，不能確保企業(yè)有序、高效運行，在一定程度上影響了企業(yè)生產(chǎn)工作的效率與質(zhì)量，管理人員不能協(xié)調(diào)企業(yè)管理與經(jīng)營高效融合，導(dǎo)致中小企業(yè)自身競爭力減弱，降低了企業(yè)經(jīng)濟效益，阻礙了中小企業(yè)實現(xiàn)更好、更快發(fā)展。

三、中小企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向

（一）加強企業(yè)對工商管理的重視程度

中小企業(yè)要想實現(xiàn)長久、健康發(fā)展，在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，就需要認識到工商管理對企業(yè)發(fā)展的重要價值，加強中小企業(yè)對工商管理的重視程度。多數(shù)的中小企業(yè)在出現(xiàn)經(jīng)營、運轉(zhuǎn)、管理等問題時，歸根結(jié)底就是缺乏工商管理意識，忽視企業(yè)工商管理，未能構(gòu)建專業(yè)的工商管理團隊，導(dǎo)致工商管理只是表面工作，不能真正發(fā)揮作用。當中小企業(yè)在有發(fā)展機遇時，，很難及時地抓住機遇。所以，中小企業(yè)需要加強對工商管理的重視程度，定期在企業(yè)內(nèi)部進行工商管理知識培訓(xùn)，讓員工認識到工商管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，引導(dǎo)員工樹立正確的工商管理意識，自覺加入到工商管理工作中，保障各部門之間的協(xié)調(diào)配合，完成企業(yè)工商管理工作，實現(xiàn)中小企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）構(gòu)建科學(xué)完備的工商管理制度

俗話說：無規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)要想確保工商管理制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，需要制定科學(xué)完備的工商管理制度，這樣才能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行規(guī)范約束，做到有理可依、有據(jù)可循。首先，中小企業(yè)需要結(jié)合自身組織結(jié)構(gòu)以及發(fā)展目標，建立專門的工商管理部門來執(zhí)行日常的工商管理工作；其次，構(gòu)建完善的工商管理制度，在制定過程中，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，及戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定能夠促進企業(yè)積極發(fā)展，具有針對性的工商管理制度，確保企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的有序、規(guī)范進行；最后，設(shè)置合理的獎懲措施，企業(yè)管理一旦出現(xiàn)問題，需要及時審視自身，從內(nèi)部尋找問題原因，將工商管理與責(zé)任制度相結(jié)合，構(gòu)架合理明確的獎懲制度，能夠第一時間找到負責(zé)人，有效解決問題。

（三）重視工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)

人才是中小企業(yè)發(fā)展的動力，要實現(xiàn)高效集中的企業(yè)工商管理，專業(yè)人才必不可少。在實際中，由于企業(yè)忽視工商管理環(huán)節(jié)，導(dǎo)致工商管理人員綜合素養(yǎng)較差，缺乏專業(yè)的管理知識與管理技能，應(yīng)引起企業(yè)高度重視，積極改善工商管理人員能力較差的局面。首先，企業(yè)需要提升工商管理人員聘請的門檻，聘請的管理人員必須要具備相應(yīng)的管理基礎(chǔ)知識與基本技能，具備相應(yīng)的從業(yè)資格證書才能上崗；其次，企業(yè)需要定期對工商管理人員進行培訓(xùn)，聘請專家或者經(jīng)驗豐富的管理人員通過講座等形式，不斷豐富管理人員的知識認知結(jié)構(gòu)，提升管理人員的實踐管理水平，引導(dǎo)工商管理人員樹立高度的責(zé)任心與正確的職業(yè)道德，認識到自身工作的重要性，做到自覺主動、積極規(guī)范地完成管理工作，在面對不良誘惑時，要能夠站在企業(yè)利益角度出發(fā)，作出正確的決策。最后，將企業(yè)工商管理與責(zé)任制度相結(jié)合，一旦企業(yè)出現(xiàn)管理問題，能夠及時找到負責(zé)人，及時解決問題，避免造成企業(yè)經(jīng)濟損失、損害企業(yè)良好口碑，對于在工商管理中表現(xiàn)出色，提出建設(shè)性意見的人員，應(yīng)給予獎勵，如升職、加薪，對于消極怠工的管理人員企業(yè)應(yīng)給予一定的懲罰，只有將管理人員利益與企業(yè)利益結(jié)合在一起，才能最大限度地調(diào)動管理人員工作熱情，確保工商管理作用的發(fā)揮。

（四）開展中小企業(yè)品牌與文化建設(shè)

新時期背景之下，企業(yè)文化構(gòu)建與品牌影響力都是影響消費者行為，帶動消費者消費的重要因素。因此，中小企業(yè)在未來發(fā)展中，不僅需要確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，更需要構(gòu)建企業(yè)獨特文化，樹立企業(yè)良好口碑，提升企業(yè)綜合競爭實力，讓更多的消費者信任。企業(yè)的品牌文化是一個大范圍的概念，如誠信、公正、公平等都是企業(yè)文構(gòu)建的常見主題，尤其是企業(yè)的誠信經(jīng)營能夠幫組企業(yè)拓寬市場，打響知名度，樹立企業(yè)獨特品牌文化，推動企業(yè)實現(xiàn)更好、更快發(fā)展。

四、結(jié)語

在新時代背景下，中小企業(yè)要想實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)工商管理水平是重要保障。在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變原有的工商管理模式，轉(zhuǎn)變工商管理意識、認識到工商管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，積極引入現(xiàn)代化工商管理技術(shù)，深入落實工商管理制度。將企業(yè)管理與經(jīng)營高效融合，培養(yǎng)專業(yè)的工商管理人員，打造企業(yè)專業(yè)的工商管理團隊，這樣能夠及時幫助企業(yè)抓住發(fā)展機遇，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，制定符合企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展。

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作者：王娟