導(dǎo)語：芻議企業(yè)安全管理發(fā)展路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、安全管理的新發(fā)展

重點(diǎn)在班組，關(guān)鍵在崗位班組是企業(yè)的基層組織，大量事故案例分析，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)、設(shè)備隱患沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除等人為因素造成，而這些事故不僅僅存在班組工作本身，還發(fā)生在班組的生活、學(xué)習(xí)中。由此，安全生產(chǎn)不應(yīng)獨(dú)立于社會(huì)，也不可能單純地提高，須融于生產(chǎn)、生活、工作中，是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的一項(xiàng)重要工作，具有明確的風(fēng)險(xiǎn)性！夯實(shí)班組安全管理是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少或杜絕各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。班組長自身管理素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理。在班組長的任命上實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，嚴(yán)把任用關(guān)，把思想作風(fēng)硬、安全意識(shí)強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的優(yōu)秀生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來，不斷優(yōu)化班組長的配備，使班組管理在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮有效作用。

二、新形勢下，班組長應(yīng)具備的安全技術(shù)素質(zhì)

新形勢下，各基層班組長應(yīng)該具備的安全技術(shù)素質(zhì)體現(xiàn)的根本，就是要落實(shí)安全生產(chǎn)管理過程的八字方針：“事前想到，想到做到！”1．事前想到事前想到，不僅是簡單地考慮到就事論事的安全基礎(chǔ)隱患，作為基層安全管理者，班組長更應(yīng)具備安全管理的深層思想，那就是要想得周到，并且要想得十分周到。想“WHAT”。首先要確定想什么，關(guān)鍵還是要想安全生產(chǎn)、生活過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題：有哪些風(fēng)險(xiǎn)存在？有哪些危害危險(xiǎn)因素？具體的安全隱患有什么？想“HOW”。關(guān)鍵就是要考慮如何消除這些安全隱患？想“KEY”。所有排除安全隱患的方式、方法的核心，就是要準(zhǔn)確進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的危險(xiǎn)辨識(shí)！2．想到做到想到就要做到，關(guān)鍵是如何做到。最有效的安全管理方法就是要“軟硬兼施”?！坝病奔矫?，制度、體系要全面、實(shí)際。安全管理制度及體系一定要有且有效，并能持續(xù)有效地應(yīng)用于班組管理中。其中的關(guān)鍵點(diǎn)就是要制定出更細(xì)化、具體化的安全管理制度。“軟”件方面，關(guān)鍵是有效的管理方法。風(fēng)險(xiǎn)評估數(shù)據(jù)庫自2010年底起在個(gè)別地區(qū)進(jìn)行試用，經(jīng)過2011年的使用與優(yōu)化，班組安全風(fēng)險(xiǎn)的管理能力大大加強(qiáng)，有效減少安全事故的發(fā)生機(jī)率。

三、新形勢下，班組安全管理的工作重點(diǎn)

1．管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理是班組安全管理的核心點(diǎn)，“預(yù)防”是班組安全管理的落腳點(diǎn)。重點(diǎn)工作，就是要做好危險(xiǎn)辨識(shí)工作，確認(rèn)工作過程及工作環(huán)境中存在的危害因素。對于班組安全管理工作，預(yù)防危險(xiǎn)的發(fā)生比解決危險(xiǎn)造成的危害更有效。

2．優(yōu)化評估平時(shí)工作中做好對風(fēng)險(xiǎn)信息的采集，是班組安全管理的基本工作與安全預(yù)防的前提。為了保證風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性與及時(shí)性，針對工作環(huán)境的變化和工作過程中情況的變化，定期或不定期對采集到的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行評估，并做出安全管理工作事項(xiàng)的優(yōu)化，增強(qiáng)班組工作的安全性。

3．落實(shí)制度再好的方案和再完美的制度，都要落實(shí)于實(shí)際工作才會(huì)有存在的價(jià)值。實(shí)現(xiàn)良好的安全績效需要有基于服從文化的規(guī)章制度和高質(zhì)量的工程技術(shù)的保障，使大部分員工始終如一地、自覺地、積極地參與到強(qiáng)化安全的事務(wù)當(dāng)中來。

4．宣貫文化企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂；安全文化，是企業(yè)靈魂實(shí)現(xiàn)的保障。將安全生產(chǎn)融入企業(yè)文化當(dāng)中，可以更好地發(fā)揮安全核心價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益。班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是安全管理研究在新形勢下強(qiáng)化基層管理工作。夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高員工素質(zhì)，全面推進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有效載體，必須形成黨政工團(tuán)齊抓共管、業(yè)務(wù)部門全面參與的運(yùn)行機(jī)制，形成制度約束、管理嚴(yán)格、行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的連隊(duì)和班組管理體制。落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀，真正體現(xiàn)出“以人為本”的安全本質(zhì)，是安全管理的歷史新發(fā)展，對企業(yè)安全生產(chǎn)有著深刻、長遠(yuǎn)的影響.

作者：廖川西單位：四川郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院