導語：建筑企業(yè)文化和諧管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：文章主要根據(jù)和諧管理理論的指導進行分析討論，在建筑企業(yè)文化體系之中構(gòu)建相應的和諧體系，從而制定出的一系列管理機制；并在文化管理的過程中，通過對反饋路徑以及文化方式的研究來完成建模，然后再進行相關(guān)方面的和諧性診斷，繼而將不和諧的狀況以及影響因素找出來，并制定相應的解決方式，這種方式能很好地彌補傳統(tǒng)企業(yè)文化理論所存在的不足，并且有效地解決了研究系統(tǒng)性不高的情況。根據(jù)研究成果證實，和諧管理理論能在企業(yè)建立和諧管理機制的過程中起到十分重要的作用。

關(guān)鍵詞：和諧主題；文化系統(tǒng)；企業(yè)制度構(gòu)建

和諧的企業(yè)文化能使企業(yè)有效提升市場占有率。由于我國的企業(yè)文化水平相對較低，經(jīng)常會發(fā)生“理念”以及“執(zhí)行”無法結(jié)合的情況，所以建立一致性的企業(yè)文化就顯得十分重要。目前在世界范圍內(nèi)，將和諧管理理論應用到建筑行業(yè)方面的研究相對較少，所以，本次研究的課題有著很大的研究空間，且研究意義深遠。

一、和諧管理理論的基本內(nèi)容

和諧管理理論是席酉民教授在20世紀80年代時所提出的理論，經(jīng)過多年的發(fā)展，這個理論已基本成為一個較為完整的理論體系。理論的主要內(nèi)容有：由于受到領(lǐng)導者特性、內(nèi)部情況及外在環(huán)境（CEOL）對和諧主題（發(fā)展主題，HT）的影響，進行全面分析的漂移和辨識時，主要依照“設(shè)計優(yōu)化的方式”（諧則體系，XP）和“演化機制”（和則體系，HP），和兩者通過和諧體系所形成的管理方式以及運行體系，這樣就能使組織在發(fā)展過程中的一個階段內(nèi)能準確地定位和選擇工作重心，還可以通過較為全面的管理系統(tǒng)以及高效的管理來使組織達到這個階段的管理目標，從而獲得良好的成績（P），這樣就能使組織達到預先設(shè)定的目標[1]。并且，在進行禍合以及雙規(guī)則運行時，需要持續(xù)診斷組織的運行情況，對容易造成不和諧現(xiàn)象出現(xiàn)的因素進行相應的研究和挖掘，還可以按照不和諧因素的特點來對漂移及雙規(guī)則進行相應的調(diào)整。“和諧主題”主要是指企業(yè)在運行過程中的每個階段所需要實現(xiàn)的目標，以及在本階段需要解決的管理與核心問題，從而確定企業(yè)在運行過程中的管理任務以及工作重心。在對問題進行解決的過程中采取有效的方式，需要遵循“自主演化”以及“理性設(shè)計與優(yōu)化”的方式，也就是通常所說的“諧則”與“和則”，在完成和諧主題的過程中在不同的方面所形成的適應以及演化的過程。

二、企業(yè)和諧管理的模型

1.企業(yè)運行過程中的反饋路徑和信息傳播。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對子公司的需求信息進行及時反饋，這個過程中主要是企業(yè)的領(lǐng)導者按照以往的管理經(jīng)驗進行感知，要是出現(xiàn)了容易改變以及不和諧的因素，就需要按照企業(yè)發(fā)展的和諧文化來確定企業(yè)“和諧主題”中的“諧則”和“和則”，從而實現(xiàn)下個時期的“和諧主題”漂移。2.企業(yè)和諧管理時所描述的模型。首先企業(yè)的領(lǐng)導者需要對建筑企業(yè)在這個階段的工作重點——“和諧主題”進行相應的辨識，接著就到了下個階段新的和諧主題的演進漂移時期。同時，因為建立學習型機制時需要先建立相應的文化認同，而且還要注意各個階段的能動性，因此在進行和諧主題漂移時，需要制定全員學習的目標從而推動和諧主題的漂移[2]。因為各個層級的需求不同，所以在進行文化激勵時，需要對相關(guān)人員進行必要的創(chuàng)新鼓勵，還要不斷完善農(nóng)民工保障機制和對工作人員的精神鼓勵。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中存在著較多亞文化，這就為臨時資質(zhì)在較短的時間內(nèi)形成相應的文化氛圍帶來了很大的難度，并且在新主題轉(zhuǎn)變的過程中會受到文化慣性的影響。

三、企業(yè)在建立和諧管理過程中的機制研究

1.構(gòu)建相應的文化系統(tǒng)。在文化構(gòu)建的過程中需要將文化理論和企業(yè)實際狀況聯(lián)系起來，構(gòu)建的文化系統(tǒng)。2.構(gòu)建的文化系統(tǒng)滿意度。在建筑集團的全部工作人員的評價基礎(chǔ)之上，對構(gòu)建的系統(tǒng)要素滿意度進行相應的打分。3.和諧主題漂移的主要方式。可以發(fā)現(xiàn)，員工激勵、創(chuàng)新學習能力、組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、ERP實施是比較容易控制而且相對和諧的；企業(yè)的建設(shè)環(huán)境、企業(yè)價值觀雖然無法進行有效的控制但仍然比較和諧；建立的企業(yè)形象表現(xiàn)為不和諧，但這個情況比較容易控制，集團應該按照研究所發(fā)現(xiàn)的問題采取相應的解決措施。

四、在和諧理論指導下形成的制度和企業(yè)文化耦合的主要方式

由于在進行企業(yè)誘導的過程中容易出現(xiàn)自主演化，這樣才能維護企業(yè)日常秩序，更加要注意的是，在此過程中所體現(xiàn)的特性和人的能動性，通過這種方式來獲得更大的自生秩序。按照和諧管理的內(nèi)容，在進行能動演化機制的過程中應當解決建筑集團的演化以及受到其誘導的企業(yè)增氧才能進行自主演化以及解決相關(guān)的問題。為了使企業(yè)的自生秩序達到最高水平，企業(yè)在運行和發(fā)展時需要受到“企業(yè)人”的干預，并且還要在企業(yè)文化的誘導之下來進行自主演化。從企業(yè)創(chuàng)立的開始，每個階段的主題都是緊緊圍繞“人”來進行相應的管理，企業(yè)需要對“人”的主觀能動性保持高度重視，如此才能使企業(yè)在文化的誘導之下發(fā)展到更高的水平。企業(yè)中所提到的“人”不僅包括企業(yè)的工作人員，還包括企業(yè)家，這些人都應具備責任感、良好的形象以及有著較高的精神境界，只有具備這些優(yōu)良品質(zhì)的人才能使企業(yè)富有創(chuàng)新意識，只有這樣企業(yè)才能追求科學、積極和文明的生產(chǎn)方式，這樣才能為社會提供優(yōu)質(zhì)的勞動產(chǎn)品。在企業(yè)方面，企業(yè)文化發(fā)展的最高水平在很大程度上影響著企業(yè)的生存發(fā)展的方向；提升工作人員的整體素質(zhì)水平，這不但是企業(yè)立足的根本，還能決定企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中的“人”問題，有利于建立互信的人際關(guān)系，并且還能為員工營造良好的勞動環(huán)境。企業(yè)制度優(yōu)化控制，能對企業(yè)良好秩序得保持起到推動的作用，在實踐的過程中發(fā)現(xiàn)，所有優(yōu)秀的企業(yè)都有著科學、合理的管理體系，這能為企業(yè)的發(fā)展和運行奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)在運行的過程中通過“控制機制”來建立良好的秩序，在企業(yè)進行日常管理的過程中，需要對相關(guān)部門和管理系統(tǒng)、規(guī)章制度等不斷進行完善和優(yōu)化。在進行企業(yè)管理時，建立較為完善的管理體系、協(xié)調(diào)機制和疏導機制，這樣就能為制度的執(zhí)行形成良好的條件。利用這樣的方式，就能使企業(yè)的管理制度更加合理化，而且還能使管理制度更加科學化。從企業(yè)管理的全局來看，文化與管理制度之間有著十分緊密的聯(lián)系，而且還能相互促進。在企業(yè)管理的系統(tǒng)中，仍然有很多的制度過于規(guī)范化，這樣就會對上一層制度的科學性起到很大的制效性；而高層次的規(guī)章制度是否完善，就會對規(guī)章制度的執(zhí)行和實施情況起著決定性作用。企業(yè)在和諧理論的指導下進行管理時，會形成了一個完善的整體，并且管理工作的復雜性直接影響著企業(yè)的管理模式，并且企業(yè)在管理的過程中需要成為各個方面的有機整合物，這也是耦合所形成的結(jié)果。在一定程度上，管理制度與文化所形成的耦合現(xiàn)象，不只是將兩者進行簡單疊加，而是組織一致性的形成和發(fā)展過程，其中最重要的就是理性設(shè)計、文化誘導所形成的耦合。按照相關(guān)理論，有機整合能對設(shè)計進行有效的控制并且與演化機制進行耦合。企業(yè)在運行時，需要對和諧主題進行相應的選擇，一致性越高，那么組織業(yè)績就會出現(xiàn)相應的提升；從理論方面看，企業(yè)管理和管理秩序越接近，那么就會和與諧狀態(tài)越接近，文化和企業(yè)制度的耦合程度就越高。在企業(yè)的發(fā)展過程中，由于對領(lǐng)導環(huán)境進行準確判斷，選擇了正確的發(fā)展方向，并通過和諧活動來進行有效的管理，從而使業(yè)績水平得到了很大提升；在實踐方面，在這個理論之下企業(yè)的制度和文化會出現(xiàn)共同元素疊加的狀況，有效加快了耦合落實的速度和增效。通過不斷建立較為完善的企業(yè)制度、不斷完善企業(yè)文化，并將兩者進行有效的融合，從而達到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，保證企業(yè)的和諧發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)文化系統(tǒng)會隨著企業(yè)生命周期的變化而不斷進行演進和變化，其能不能和諧運行，將直接影響著企業(yè)的競爭力。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中需要對其進行診斷，找出影響和諧的因素，并采取相應的措施，如此才能最大程度地提升效率。但是，對系統(tǒng)整體進行和諧性分析有著很大難度，文章主要是在和諧管理理論的指導之下，對企業(yè)的和諧管理進行了討論，從而為企業(yè)管理提供“行為路線”。實踐表明，在企業(yè)運行的過程中使用和諧管理理論可以取得良好的效果，值得在企業(yè)日常管理的過程中推廣使用。

參考文獻

[1]郭揚.構(gòu)建和諧企業(yè)理論和實踐研究[D].西安建筑科技大學，2008.

[2]姜珂，李瓊陽，陳璇.建筑企業(yè)文化的和諧管理機制研究[J].價值工程，2011，（16）：108-109.

作者:楊興俊 單位:中鐵十四局集團第二工程有限公司