導(dǎo)語(yǔ)：人力資源的激勵(lì)計(jì)策探析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的必要性

在公司企業(yè)中這種競(jìng)爭(zhēng)已體現(xiàn)并逐漸成熟起來(lái)。然而因?yàn)槭聵I(yè)單位本身的特點(diǎn)，即便是外部競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)存在，其競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)往往在事業(yè)單位內(nèi)部還仍然處于空缺的狀態(tài)，對(duì)于以往的不公平現(xiàn)象依舊存在。很顯然，這和社會(huì)所倡導(dǎo)的主流價(jià)值是格格不入的，必然會(huì)導(dǎo)致單位內(nèi)缺乏一定的活力，出現(xiàn)人才外流的問(wèn)題，產(chǎn)生不太理想的局面。然而，如果一個(gè)單位能夠及時(shí)地建立起健全有效的激勵(lì)機(jī)制，就可以吸引更多的人才，增強(qiáng)其自身的生命力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，國(guó)家逐漸減少了事業(yè)單位原有的資金來(lái)源，使一部分事業(yè)單位出現(xiàn)了自負(fù)盈虧的現(xiàn)象。面對(duì)這種形式，有關(guān)事業(yè)單位如果想要被重視并且獲得相對(duì)應(yīng)的資金支持，就必須要從自身內(nèi)部出發(fā)，改變自己原有的效率低下、競(jìng)爭(zhēng)不足的現(xiàn)象，使得自己能夠煥發(fā)出勃勃生機(jī)。在有些事業(yè)單位，領(lǐng)導(dǎo)和員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和激勵(lì)意識(shí)不正確，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)不能夠及時(shí)和員工進(jìn)行溝通，沒(méi)有考慮到員工的利益。其次缺少合理的激勵(lì)方式和手段，沒(méi)有一個(gè)正式的激勵(lì)方式和手段，隨意修改、不確定性非常高，沒(méi)有辦法保證激勵(lì)制度的公正和公平。最后所要說(shuō)的就是缺乏一定的績(jī)效考核制度，不能進(jìn)行公平的績(jī)效考核。

二、事業(yè)單位中激勵(lì)機(jī)制的解決措施

轉(zhuǎn)變固有的思想，改變其舊的觀念。這種轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在單位的領(lǐng)導(dǎo)者和單位的職工這兩種角色當(dāng)中。作為單位的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該認(rèn)清單位內(nèi)外部的形勢(shì)，要了解建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于單位生存和發(fā)展的意義。要在制定激勵(lì)制度的同時(shí)，公平對(duì)待每一位員工，放下自身的架子主動(dòng)和員工進(jìn)行溝通和交流，在真正了解內(nèi)部所存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地制定相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)制度。在實(shí)施過(guò)程中，要主動(dòng)獲得員工的反饋，從而得到相關(guān)的建議，根據(jù)其建議的內(nèi)容進(jìn)行修改和更正。對(duì)于單位職工來(lái)說(shuō)要積極配合領(lǐng)導(dǎo)的改革制度，要在了解激勵(lì)制度的基礎(chǔ)之上，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋?zhàn)约旱慕ㄗh。制定出真正有效的考核制度。要使得考核制度能夠發(fā)揮其真正的效果，在實(shí)際制定制度的過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而使得事業(yè)單位內(nèi)部績(jī)效考核制度能夠真正發(fā)揮作用。在此基礎(chǔ)上，要參照其他單位比較成熟的制度和自身的實(shí)際情況，合理利用已有的經(jīng)驗(yàn)，在單位內(nèi)部收集相關(guān)的信息，使得各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)能夠得到合理的量化，從而堅(jiān)固多維化的需求，使得量化考核標(biāo)準(zhǔn)能夠涵蓋單位內(nèi)部領(lǐng)域，使得單位內(nèi)部在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，能夠有章可循。

總而言之，事業(yè)單位在人力資源管理方面只有實(shí)施了激勵(lì)管理策略，才能夠更好地為事業(yè)單位服務(wù)。建立一個(gè)完善的人力資源管理制度，能夠有效地激勵(lì)員工更好地為本單位服務(wù)，能夠有效改變其中所存在的問(wèn)題和弊端。要注意的就是必須要牢牢掌握激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容和理念，其領(lǐng)導(dǎo)要把握單位內(nèi)外部的具體情況，要根據(jù)單位的具體情形實(shí)施人力資源激勵(lì)策略。員工要在了解人力資源激勵(lì)策略的意義之后，努力配合領(lǐng)導(dǎo)工作，并根據(jù)其策略所存在的弊端提出相關(guān)的建議，以期能夠使得人力資源更好地發(fā)展。

作者：周玲單位：鎮(zhèn)江市京口區(qū)人力資源和社會(huì)保障局