導語：和諧勞動關系與企業(yè)人力資源管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，他們必須建立和諧的勞動關系，和諧的勞動關系是推動企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，會影響一定程度的社會和諧發(fā)展，人力資源隨著管理的發(fā)展，人力資源管理的主要目的是積極吸引人才，展示自己的價值，促進企業(yè)和社會的和諧發(fā)展，為企業(yè)提供全面的專業(yè)人才，提高企業(yè)的市場競爭力。構建和諧的勞動關系是促進企業(yè)人力資源管理開發(fā)和創(chuàng)新的中心，本文討論了建立和諧的勞資關系和企業(yè)人才管理創(chuàng)新。

關鍵詞：和諧勞動關系；企業(yè)人力資源；管理創(chuàng)新

和諧社會是中國政策開發(fā)的主要方向，在國家法律的持續(xù)改善過程中，勞動合同法的規(guī)定不斷發(fā)展，對經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)勞動關系產(chǎn)生了一定程度的影響，建立和諧穩(wěn)定的勞動關系是在這個階段人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的重點，人力資源管理必須明確協(xié)調(diào)勞動關系的作用，決定其功能范圍，人力資源管理部為了整合勞資關系，強調(diào)企業(yè)的社會責任和價值，必須明確勞資關系的實際情況應根據(jù)需要及時調(diào)整人力資源的理論和概念。

一、企業(yè)構建和諧勞動關系與企業(yè)人力資源管理存在的不足

(一)企業(yè)人力資源管理的法制化進程較慢

勞動爭議點的“火箭”增長與企業(yè)沒有建立健全的法律人力資源管理模式有很大關系，很多企業(yè)拖欠工資、不簽約、加班、剝削員工的現(xiàn)象，在人力資源管理方面有很多企業(yè)按照過去的管理模式，既合理又不符合標準，隨著法律社會的漸進發(fā)展，企業(yè)人力資源管理無法跟上合法化的速度，隨著人民的法律思維不斷完善，越來越多的工人開始對自己的為了保護利益，拿著法律武器。

(二)人力資源管理的實踐水平有待提高

在供給方面進行了改革，一些企業(yè)造成了人力資源管理的變化，在這個重要的轉(zhuǎn)變時期，企業(yè)必須在改革過程中制定正確處理問題并應對的經(jīng)營創(chuàng)新戰(zhàn)略，不同特性的勞資關系不同的管理這是一種以系統(tǒng)的時展為特征的行為，它不僅僅反映了弱勢群體的勞動者對企業(yè)的人性感情，通過這些優(yōu)勢，企業(yè)的未來發(fā)展將有助于從各個方面得到全面的揮桿。一些經(jīng)營者在研究人事管理系統(tǒng)時，無視員工的想法，無視他們的職業(yè)發(fā)展，不給他們的個人發(fā)展留下足夠的空間，為了修正不完善的系統(tǒng)問題，在改善各種系統(tǒng)的同時，也要改善系統(tǒng)。有必要注意這是否能順利進行，否則系統(tǒng)不正常運行或不正常運行，系統(tǒng)再好也無濟于事。

(三)對人力資源管理不夠重視

在供給方面進行了改革，一些企業(yè)造成了人力資源管理的變化，在這個重要的轉(zhuǎn)變時期，企業(yè)必須在改革過程中制定正確處理問題并應對的經(jīng)營創(chuàng)新戰(zhàn)略，不同特性的勞資關系不同的管理這是一種以系統(tǒng)的時展為特征的行為，它不僅僅反映了弱勢群體的勞動者對企業(yè)的人性感情，通過這些優(yōu)勢，企業(yè)的未來發(fā)展將有助于從各個方面得到全面的揮桿。一些經(jīng)營者在研究人事管理系統(tǒng)時，無視員工的想法，無視他們的職業(yè)發(fā)展，不給他們的個人發(fā)展留下足夠的空間，為了修正不完善的系統(tǒng)問題，在改善各種系統(tǒng)的同時，也要改善系統(tǒng)。有必要注意這是否能順利進行，否則系統(tǒng)不正常運行或不正常運行，系統(tǒng)再好也無濟于事。

(四)勞動關系的矛盾進一步加深

首先是勞動分配的原理和方法，企業(yè)擔心自己的發(fā)展利益和社會利益，員工擔心勞動成果的數(shù)量。這兩個都在為自己的利益而努力，他們根本不考慮企業(yè)的發(fā)展前景。一些工人的綜合素質(zhì)較弱，法律概念薄弱，每天工作中如不按勞動合同履行合同，企業(yè)會遭受嚴重的經(jīng)濟損失，由于缺乏法律認識，一些企業(yè)經(jīng)營者也會對勞動者的正當權利和利益產(chǎn)生不利影響。

(五)企業(yè)不能適應員工多元化形式

現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟改革的深入和經(jīng)濟發(fā)展方向的多樣化，企業(yè)與勞動者的關系變得更加復雜，雇傭關系的復雜性會帶來勞動關系的復雜性，也會引起勞動爭議，這些問題對于企業(yè)的健康和和諧的發(fā)展是非常重要的。由于社會上產(chǎn)生了很多負面新聞，司法問題在企業(yè)中引起了極大的關注，現(xiàn)在大部分企業(yè)都是傳統(tǒng)企業(yè)，企業(yè)文化也影響著新的經(jīng)營管理概念的創(chuàng)新，但是在新的人力資源管理中項目為企業(yè)提供參考需要很多時間，所以很多企業(yè)從實際情況開始改變臨時雇傭關系，促進雙方的牢固關系，從根本上管理工人與資本的對立關系。

(六)勞動關系的矛盾進一步加深

雖然所有的勞動關系都有一些矛盾，在一些企業(yè)中，這種矛盾越來越嚴重，勞動和資本的分配根據(jù)一定的原則不同，不同企業(yè)在不同位置上的勞動和資本的分配有所不同，對于企業(yè)來說，自己的利益是最重要的，企業(yè)對自己的利益是最重要的。第三課對勞動者的利益更加重視和帶來的社會利益，對員工來說最重要的是自己的勞動收入。企業(yè)和勞動者擔心自己的利益維持。今后研究企業(yè)的發(fā)展前景是長期的計劃。大部分勞動者的教育水平不高，在勞動過程中，勞動者會無視自己勞動合同的約束，在勞動者中終止無端合同，嚴重侵害企業(yè)的正當權利和利益，給一些企業(yè)造成重大損失，而一些企業(yè)經(jīng)營者則會在產(chǎn)品上質(zhì)量不好，不按給工人帶來不便的方法支付工人。

二、構建和諧勞動關系對企業(yè)人力資源管理的價值

為了企業(yè)的人力資源管理，它值得建立一個完全和諧的勞動關系，勞動關系可以以企業(yè)員工的勞動要求為基礎，充分刺激員工的熱情和積極性，為了實現(xiàn)這個目標，首先要建立健全的企業(yè)級要建立女管理系統(tǒng)。員工的行為是企業(yè)反饋的最直接形式，科學的工資系統(tǒng)會刺激更好的員工潛力，如果能玩到有價值的游戲，會對企業(yè)有幫助。我們要有效提高生產(chǎn)效率，最大化每個當事人的利益，這是企業(yè)人力資源部門科學解決企業(yè)與員工之間的勞動關系，深化改革，提高人類資源管理的空間和深度，提高管理模式優(yōu)化德爾，為員工提供空間，實現(xiàn)完整的自我價值，積極提高員工的生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，為員工創(chuàng)造更多的利益，作為傳統(tǒng)的媒體單元，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和新媒體的快速發(fā)展，傳統(tǒng)媒體的影響越來越明顯，要建立合理科學的勞動關系，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。我們要創(chuàng)造創(chuàng)新，進而實現(xiàn)更大的社會經(jīng)濟利益，最大化企業(yè)和個人利益，健全發(fā)展企業(yè)的勞動關系。

三、和諧勞動關系對企業(yè)人力資源管理的影響

(一)管理制度受到的影響

企業(yè)和諧的勞資關系是社會發(fā)展的重要組成部分，和諧的勞資關系是企業(yè)人力資源管理對當前人力資源管理系統(tǒng)產(chǎn)生巨大影響的基本內(nèi)容，具體表現(xiàn)如下：首先。由于企業(yè)自身的特點，在發(fā)展過程中過分追求經(jīng)濟利益，這種管理氛圍缺乏正義感，企業(yè)追求興趣是可以理解的，但是過度追求興趣會對企業(yè)人力資源產(chǎn)生負面影響可能，企業(yè)文化的滲透反映在員工的實際行動中，只評價員工的利益，忽略了企業(yè)發(fā)展的重要公正性，其次很多企業(yè)對員工的管理能力強，缺乏必要的尊重，這直接影響到企業(yè)不能工作的員工不自由，缺乏歸屬意識，無法與企業(yè)的發(fā)展建立密切的關系，最后企業(yè)在開發(fā)過程中無法有效地結合員工的關心和企業(yè)的利益，企業(yè)員工最少在支付黃金獲得最大工資期間，通過支付最低工資來提高最大收入，這一概念會導致企業(yè)和員工之間的利益對立，也會影響直接勞動關系的良性循環(huán)發(fā)展。

(二)對人力資源管理理念產(chǎn)生的影響

在企業(yè)人力資源開發(fā)過程中，公正性和效率是兩個基本內(nèi)容，在中國經(jīng)濟發(fā)展初期，許多國家管理部門在優(yōu)先考慮公平政策和效率的前提下，取得了良好的結果，有效地促進了中國經(jīng)濟的快速發(fā)展。這一原理也有效地適用于企業(yè)，但是由于企業(yè)自身的特性，過高評價了實際操作過程的利益，忽略了公正性的重要性。這在企業(yè)經(jīng)營過程中可能會導致不明確的勞動關系。由于不透明的勞資關系，企業(yè)的嚴重影響生產(chǎn)率的改善，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，到目前為止，單位通過制度改革在集團內(nèi)進行資源整合，人力的調(diào)整和削減總是為企業(yè)處理最困難的事情，對企業(yè)來說是徹底的改善。

四、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與構建和諧勞動關系的措施

(一)切實推進企業(yè)人力資源管理法制化進程

企業(yè)以重視勞動合同的管理，建立和諧穩(wěn)定的勞動關系為基本工作定位，為解決勞動糾紛提供更為理想的基本條件，并為人類資源管理法律計劃的創(chuàng)新和建設完全滿足了需求，我們將現(xiàn)有國家法律資源的價值，特別要注意勞動合同相關的各種因素的價值，我們要關注建立信用體制的現(xiàn)狀，通過評估和分析勞動合同價值的協(xié)商管理，全力支持解決勞動糾紛，優(yōu)化企業(yè)競爭力。要注意法律因素的適用價值。特別是通過分析勞動合同期間的各種價值，可以了解到有關人力資源管理事業(yè)的詳細信息，除此之外，還可以充分明確工傷管理和社會風險管理對策的價值，人力資源的開發(fā)和管理是侵權事件，特別要注意影響企業(yè)正常競爭活動的因素，對現(xiàn)有員工實施法律教育，以勞動合同法為主要學習內(nèi)容，形成員工依法保護權利的習慣。

(二)構建工會民主管理與和諧勞動體系

工會組織作為企業(yè)的基層組織，是代表企業(yè)所有員工利益的保護者，他們在建立和諧的勞動關系時，有自己的能力和責任，作為員工和企業(yè)的關系，參與企業(yè)的民主經(jīng)營，有正當?shù)臋嗬蛦T工的民主權保護利息，積極動員大部分員工組織化，為企業(yè)建設做出貢獻，使員工不斷提高他們的道德品質(zhì)和專業(yè)水平，增進員工對企業(yè)的親近感。

(三)以活動為載體實現(xiàn)民主管理和諧發(fā)展

要加強工會活動組織設計的合理性，加強工人對人道主義關懷的關注，實現(xiàn)民主管理方案的創(chuàng)新和完善，并保證所有當事人完全滿足物質(zhì)基礎條件。在推進對策的過程中，員工要注意團隊的和諧發(fā)展要求，為消除困難因素，構建和諧的內(nèi)部關系提供支持，我們必須注意工會自身的職能，通過事件或當事人組織要提高員工交流平臺建設水平，有效地解決員工心理壓力，完全體現(xiàn)了民主管理體制的重要價值。

(四)采用和諧的管理理念，尊重企業(yè)單位工作人員

在人力資源管理的實施中會形成不同的勞動關系，在現(xiàn)有的社會發(fā)展背景下，要建立和諧有序的企業(yè)勞資關系。人力資源管理者首先要將企業(yè)員工打造成和諧的人，單位打造成和諧的企業(yè)單位，引導人才管理要采用和諧的開發(fā)概念，企業(yè)單位和諧的管理模式是將員工打造成企業(yè)單位的負擔和企業(yè)成本和價值勞動效率，而不是一個和諧的人。在和諧理念的管理下，很多企業(yè)的員工積極地工作，同事，適應部門和組織后，與人才和諧相處，與同事相處，創(chuàng)造與企業(yè)的工作效率，保證培訓、工作選擇、員工與崗位之間的協(xié)調(diào)，努力快速滿足工作條件。

(五)完善績效考核體系，加強評估工作

性能評價系統(tǒng)的不完整性在評價中造成了很多視覺障礙，這影響了人類資源管理中起到有效作用的性能評價系統(tǒng)，性能評價模型的開發(fā)通過評價公共機關各部門的通商成果來進行等級管理周圍的績效標準與員工的評價體系有著密切的關系，員工的工作熱情、性格、團隊精神、責任感等精神層面的評價，評價周期可以根據(jù)企業(yè)的實際情況來決定，根據(jù)一年半的評價周期，可以提供人力資源管理的最大化支持，公共機構領導必須例如與員工達成協(xié)議，與民眾的工作方法，根據(jù)績效評價結果給員工報酬，向員工和上司提出建議，讓企業(yè)工作，此外，員工可以向上司提出自己的意見，討論雙方的企業(yè)發(fā)展。員工要監(jiān)督上司的行為，參與評價工作，選擇自己心中的經(jīng)理，經(jīng)營者要與員工達成更好的協(xié)議，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的勞動環(huán)境。

五、結束語

總之，企業(yè)的長期發(fā)展不僅需要員工為企業(yè)積極服務，而且管理者更要科學有效地管理員工，創(chuàng)新人類資源管理的新模式，和諧的勞資關系和人力資源重新建立管理之間的關系，在追求可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的同時，促進企業(yè)的發(fā)展，加強雙方勞動關系的全面質(zhì)量，員工根據(jù)基本的專業(yè)知識，發(fā)揮自己的主動熱情，建立和諧勞動關系。

參考文獻：

[1]范軍.論和諧勞動關系建立對企業(yè)人力資源管理的調(diào)整[J]企業(yè)導報,2016(5):144.

[2]康達觀.加強企業(yè)人力資源管理、構建和諧勞動關系[J]建筑工程技術與設計,2017(11):6108-6108.

作者：李云飛 單位：南京鋼鐵集團國際經(jīng)濟貿(mào)易有限公司