導(dǎo)語：互聯(lián)網(wǎng)時代足球場地經(jīng)營模式論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:體育場館作為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展標(biāo)志,屬于大型的公益性設(shè)施,彰顯著一個國家文化建設(shè)程度,同樣也是一個城市的體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)的發(fā)展名片。互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,體育場地的經(jīng)營模式已經(jīng)發(fā)生改變,并非傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,而是向著更加專業(yè)化、現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展,即“互聯(lián)網(wǎng)+體育場地”經(jīng)營模式。該次以足球場地為例,探索互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)營模式,與傳統(tǒng)足球場地經(jīng)營模式進行對比,更好地詮釋與彰顯出該次研究的價值,為實現(xiàn)足球場地經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)保障。

關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)時代;足球場地;經(jīng)營模式;管理模式

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已然成為社會發(fā)展與人類文明進步的一個重要標(biāo)志,已成為一個國家綜合國力及社會文明程度的重要體現(xiàn)。根據(jù)調(diào)查報告顯示,2014年,中國體育用品年產(chǎn)量已經(jīng)占世界總量的65%以上[1]。結(jié)合這一比例可以發(fā)現(xiàn),體育產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟中地位逐漸提升,但體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值偏低,僅為我國GDP總量的0.6%,遠遠低于美國以及世界平均水平。足球作為一項世界性的運動,足球場地經(jīng)營模式是體育產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的關(guān)鍵環(huán)節(jié),彰顯著一個國家或地區(qū)對體育場地以及體育產(chǎn)業(yè)的重視程度。依據(jù)馬洛斯需求理論進行分析,人們對體育產(chǎn)品以及服務(wù)的初期消費階段,通常集中在對安全、生理層次方面的需求。而隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及物質(zhì)生活質(zhì)量的提升,精神需求逐步增加,體育消費已經(jīng)逐漸的上升成為一種社會需求、尊重需求,最終達到自我超越的需求,與現(xiàn)代體育精神能夠保持高度的一致性。在體育消費的鼎盛階段,探索互聯(lián)網(wǎng)時代足球場地經(jīng)營模式,有助于我國體育產(chǎn)業(yè)走向更高的發(fā)展空間。

1傳統(tǒng)足球場地經(jīng)營模式分析

為更加深入的探索足球場地經(jīng)營模式,實現(xiàn)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型升級,需要對傳統(tǒng)經(jīng)營模式進行明確。傳統(tǒng)的足球場地經(jīng)營模式,主要包括以下幾種模式。

1.1事業(yè)管理模式

事業(yè)管理模式是足球場地經(jīng)營模式之一,即足球場地采取由政府派出機構(gòu)代表政府直接進行管理的模式。事業(yè)管理模式的應(yīng)用,適用于足球場地為政府投建興建的大型體育場。例如:陜西省體育場當(dāng)前的管理模式為陜西體育總局下屬朱雀廣場委員會實行事業(yè)管理制。該室內(nèi)大型的足球場地是整個陜西省最大、最專業(yè)的足球體育場館之一,由陜西省人民政府投資2.5億元進行建設(shè),建筑面積9.7萬平方米,于1999年擴成投入使用。該場地為標(biāo)準足球場,看臺分為A-H8個區(qū)域,能夠同時容納人數(shù)為50100人[2]。當(dāng)然,這一大型的足球場館,還配備了各項標(biāo)準的服務(wù)區(qū)域,走向現(xiàn)代化的足球場地建設(shè)方向。當(dāng)前,這一足球場地經(jīng)營方式主要以場地租賃與承包為主,并在向著承接大型賽事的方向轉(zhuǎn)移,爭取更多無形資產(chǎn),向著虛擬經(jīng)營領(lǐng)域邁進。

1.2租賃經(jīng)營模式

足球場地的租賃經(jīng)營模式,傳統(tǒng)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中的一環(huán)。即足球場地的出租人將足球場地交付承租人使用,獲取收益,按照合同支付租金的一種經(jīng)營模式。足球作為一項全民運動,當(dāng)然在市場經(jīng)濟發(fā)展中,足球場地的形態(tài)多種多樣。包括室內(nèi)足球場地、小型足球場地以及標(biāo)準足球場地等等。例如:陜體足球訓(xùn)練中心,坐落于陜西西安市,地理位置優(yōu)越。擁有兩個五人足球訓(xùn)練場地,周邊配套設(shè)置較為健全,能夠提供全方位的體育運動服務(wù)。同時,體育場館位于二環(huán),處于西安市中心地區(qū)[3]。憑借優(yōu)越的地理位置與成熟的消費群體,能夠保證良好的足球場地收益。

1.3承包經(jīng)營模式

承包經(jīng)營的模式,是傳統(tǒng)足球場地經(jīng)營模式的一種。承包經(jīng)營模式在足球場地當(dāng)中的應(yīng)用,通常是指企業(yè)或者學(xué)校興建的功能相對單一的小型足球場地與臨時足球場地。例如:西安市小雁塔小學(xué)足球場,具備一塊七人足球場地,兩塊五人足球場地,草皮的質(zhì)量較好,夜晚有燈光。合理的功能配置保障了良好的收益,是承包經(jīng)營模式的典型代表。

2互聯(lián)網(wǎng)時代足球場地經(jīng)營模式探索

在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下,傳統(tǒng)的足球場地經(jīng)營模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時代的發(fā)展環(huán)境,下面對互聯(lián)網(wǎng)時代足球場地經(jīng)營方向以及“互聯(lián)網(wǎng)+足球場地”的模式進行探索。為互聯(lián)網(wǎng)時代下足球場地的發(fā)展奠定全新的發(fā)展方向。

2.1互聯(lián)網(wǎng)時代足球場地經(jīng)營方向

社會主義市場經(jīng)濟體制下,應(yīng)該最大限度上的運用信息之便,發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)時代所能夠提供的資源整合優(yōu)勢,將足球場地的社會功能充分發(fā)揮,不斷滿足人民群眾日益增長的文化娛樂活動與精神層面的運動需求?；ヂ?lián)網(wǎng)時代足球場地經(jīng)營方向如以下幾點。

2.1.1市場化

足球場地在現(xiàn)有的市場環(huán)境下,無法真正發(fā)揮出應(yīng)有的價值,經(jīng)營模式相對單一。需要以市場化為標(biāo)準,以營利為目的,在互聯(lián)網(wǎng)時代做到足球場地的經(jīng)營創(chuàng)新。

2.1.2專業(yè)化

專業(yè)化主要是指足球場地服務(wù)的專業(yè)化,將多種服務(wù)進行融合,滿足足球愛好者的多項需求,明確經(jīng)營目標(biāo)?？山柚W(wǎng)站接納反饋,調(diào)整經(jīng)營模式與專業(yè)化服務(wù)的持續(xù)提供。

2.1.3系統(tǒng)化

系統(tǒng)化則是指運用互聯(lián)網(wǎng),構(gòu)建客戶群體,吸納專業(yè)化人才,做到對外經(jīng)營體系的完善,為“互聯(lián)網(wǎng)+足球場地”經(jīng)營模式奠定堅實基礎(chǔ)。

2.2“互聯(lián)網(wǎng)+足球場地”模式應(yīng)用

“互聯(lián)網(wǎng)+足球程度”的經(jīng)營模式,是充分運用互聯(lián)網(wǎng)時代的結(jié)果。該經(jīng)營模式的出現(xiàn),則是充分依托互聯(lián)網(wǎng)的平臺,通過對信息通信資源的有效利用,將互聯(lián)網(wǎng)與足球場地進行有效融合,提出一種立足于足球場地經(jīng)營以及服務(wù)產(chǎn)業(yè)的全新發(fā)展形態(tài),構(gòu)建一個全新的生態(tài)系統(tǒng)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的來臨與興起,一些廠商已經(jīng)能夠看準這一市場,紛紛對體育產(chǎn)品與APP應(yīng)用程序進行融合,促使硬件智能化與軟件智能化形成體系,使得經(jīng)營模式能夠與互聯(lián)網(wǎng)時代與發(fā)展走向保持一致。例如:目前廣州在全民健身服務(wù)平臺上的探索——群體通,集合廣州地區(qū)的所有體育場館、足球場館與足球賽事,將足球愛好者集中在這一平臺上,實現(xiàn)信息的交互與處理。足球愛好者在平臺的使用過程中,可運用移動重點與PC端進行APP登錄或者網(wǎng)站登錄,對體育分類信息進行查詢,選擇足球場地,則能夠根據(jù)地理位置搜索附近的足球場地,包括使用價格等。操作十分簡單便捷,彰顯出廣州體育場館的開放力度與經(jīng)營模式的高效性。特別是針對廣大的足球愛好者而言,場館利用率明顯提升。該案例是“互聯(lián)網(wǎng)+足球場地”經(jīng)營模式的一種典型代表。當(dāng)然,APP的開發(fā)適用于大型的足球場地,相對于小型的足球體育場地而言,APP開發(fā)成本較高,將對經(jīng)營造成困難。小型的足球場地經(jīng)營也可借助互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展便捷,通過各項基礎(chǔ)的社交軟件以及網(wǎng)站平臺,開展預(yù)約服務(wù)功能,實現(xiàn)足球場地的在線訂購。這種方式,同樣能夠彰顯出互聯(lián)網(wǎng)時代的信息高速交互性,顛覆傳統(tǒng)的固化思維與經(jīng)營模式,構(gòu)建新的體育生態(tài),創(chuàng)造更好的社會效益與經(jīng)濟效益。

3結(jié)語

綜上所述,互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,改變了人們的生活方式,促進體育經(jīng)營模式與體育消費需求的提升。該次探索傳統(tǒng)足球場地的經(jīng)營模式,旨在與“互聯(lián)網(wǎng)+足球場地”的模式進行對比分析。研究結(jié)果表明“,互聯(lián)網(wǎng)+足球場地”的經(jīng)營模式是體育產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向,對增強體育場館的社會價值與資產(chǎn)價值實效性顯著。

作者:唐犇 單位:湖南體育職業(yè)學(xué)院

參考文獻

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[2]陳元欣,姬慶.大型體育場館運營內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對策[J].首都體育學(xué)院學(xué)報,2015,2(6):483-487.

[3]王子樸,藥婧瑤.體育移動應(yīng)用的形成、發(fā)展和前景[J].中國體育科技,2014,10(6):113-121.