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摘要：管理會計在企業(yè)經營中的應用牽扯經營工作的方方面面，企業(yè)經營決策的發(fā)揮離不開管理會計的推廣和應用。但各企業(yè)、各組織部門在運用管理會計時的方法及理論的應用應結合各自的實際情況靈活運用掌握才能發(fā)揮最大的作用，才能達到企業(yè)管理的最終目的。本文以山東金嶺鐵礦有限公司為例分析了開展管理會計的必要性，又從完善管理會計體系，將信息化和人力資源管理融入管理會計中方面進行了觀點闡述。管理會計工作的開展，需要企業(yè)各部門相互配合，使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略化、信息化的目標，從杜絕身邊存在的浪費開始，降本增效，促進企業(yè)經濟效益不斷提高。

關鍵詞：管理會計；礦山經營；實踐應用

一、礦山企業(yè)管理會計方法概述

隨著社會經濟的發(fā)展、科學技術的進步、企業(yè)經營管理現(xiàn)代化的需要逐漸發(fā)展起來了管理會計。它是管理與會計的有機結合，為企業(yè)管理人員提供有用的決策信息。管理會計是企業(yè)的一個信息處理系統(tǒng)，是以加強企業(yè)內部控制，提高經濟效益為目的，對財務信息有效的加工利用，并予以分析預測，規(guī)劃決策，控制和考評的一種管理活動。（一）管理會計的常用方法。（1）科學規(guī)劃的方法：包括預測分析法、決策分析法、預算編制法。（2）有效控制的方法：包括事前控制方法和日?？刂品ā＃?）合理組織的方法：包括責任會計制度和激勵對策。（4）評價考核的方法：包括差異的計算分析法、比較分析法和內部審計的方法。（二）礦山企業(yè)應用管理會計方法的必要性。（1）是企業(yè)降本增效，提高管理水平的必要手段。降本增效，一方面需要基層原始的數(shù)據(jù)準確及時的提供。另一方面需要對基層原始數(shù)據(jù)進行科學有效的分析，這都需要完善的管理會計體系提供可選擇的方法和手段。（2）是服務于企業(yè)管理的相關業(yè)務活動的必要途徑。管理會計的研究對象和財務會計一樣也是企業(yè)的資金運動，運用管理會計的方法，在規(guī)劃、決策、控制和評價等方面都服務于企業(yè)管理的相關業(yè)務活動。（3）是提高企業(yè)管理效率的主要方法。在企業(yè)經營管理中，績效考核是不不可少的管理手段之一，通過績效考核，有組織的來對員工完成工作的狀況與其崗位職責進行分析和評價，從企業(yè)各個崗位職責出發(fā)與各崗位的風險點有機結合起來，做出相應的促進措施，從而保證降本增效措施得以科學落實并對不同崗位的工作業(yè)績進行考核。（三）創(chuàng)造企業(yè)開展管理會計工作的內部環(huán)境非常重要。我們知道，企業(yè)財務會計報表主要包括資產負債表，損益表，現(xiàn)金流量表及會計報表附注，這四個表全面反映企業(yè)財務狀況，但從會計的管理角度來看，有些個性問題需要分析和判斷，財務報表無法滿足，這就需要管理會計做出方案予以決策，因此，必須有完善的財務經營環(huán)境，在企業(yè)經營不斷變化的情況下，新的優(yōu)良的內部管理環(huán)境中，管理會計工作才能為企業(yè)提高管理水平。

二、礦山企業(yè)應用管理會計方法案例分析——以山東金嶺

鐵礦有限公司為例近年來我國鋼鐵行業(yè)產能過剩，對于礦山企業(yè)經營十分困難。鋼鐵行業(yè)市場環(huán)境近期難以改觀，企業(yè)就必須眼睛向內，深挖內潛，由粗放管理向精細管理轉變，理清企業(yè)管控思路,創(chuàng)新企業(yè)管理方式和方法。下面以我公司為例，結合目前礦山經營實際談談管理會計在企業(yè)經營中的實踐應用。（一）企業(yè)經營背景介紹。山東金嶺鐵礦有限公司是集采選一體的獨立礦山企業(yè)。產品主要為鐵精粉、銅金屬、鈷金屬。礦石主要來源有自產礦石和外購礦石。為提高礦山企業(yè)的經濟效益，公司一方面降費用控成本來降低單耗，另一方面通過加大外購礦石的采購量來提升公司產品產量。公司經營面臨的問題是：受國際市場影響公司產品—鐵精粉銷售價格低，加大了經營性虧損額，在現(xiàn)有的生產能力及人員條件下，加大外購礦石量增加主產品產量對增加公司效益是否有利？針對這一問題提出后，公司財務部根據(jù)管理會計理念進行方案設計論證，提出決策方案。（二）方案論證。首先按照管理會計關于產品加工是否有邊際貢獻的理論組織公司加工外購礦對公司有否利潤貢獻。具體方案如下：公司上年累計選比1.8。外購礦石價格a元/噸（含稅），不含稅a/1.16；合同外購礦石品位40。上年公司鐵精粉選礦單位成本x元，其中單位可變成本b元/噸；外購礦內部運輸單位可變成本0.3元/噸公里，運距h公里,噸礦運輸成本c元/噸，c=0.3xh若公司銷售回款全部是承兌，支付現(xiàn)匯單位成本d元，按即期貼現(xiàn)利率計算，d=ax（貼現(xiàn)率（年）/360）x1802018年年初鐵精粉合同價降到450元/噸，實際結算460多元/噸，不含稅407元左右；選比按1.7，加工外購礦石單位可變成本（a/1.16x1.7）+c+d+b=e，e<407選比按1.75，加工外購礦石單位可變成本（a/1.16x1.75）+c+d+b=f，f<407選比按1.80，加工外購礦石單位可變成本（a/1.16x1.8）+c+d+b=g，g>407其次，鑒于目前公司生產能力充足，固定費用客觀存在的現(xiàn)實，根據(jù)方案計算邊際貢獻做出決策。加工外購礦單位邊際貢獻=結算實際單價（396）-外購礦加工單位可變成本e/f/g。由以上計算可知，當合同價450時，除選比達1.8時，邊際貢獻為負值，加工外購礦石無毛利。財務部提出決策建議：加工外購礦對公司增效有利。（三）企業(yè)應用管理會計中存在的問題。（1）領導重視不足。再好的經營分析得不到領導決策層的認可也是徒勞。（2）財務人員水平受限。從事管理會計工作的人員，不僅要具備較寬的知識面和較深厚的專業(yè)技能，還要有較強的分析問題、解決問題和果斷應變的能力，需要由復合型高級會計人才來承擔。（3）電算化硬件設施不足。管理會計在滿足財務會計計算方面的基礎上，還需要解決復雜的經濟問題，越來越多的高等數(shù)學方法、統(tǒng)計學方法、資金運籌學方法等都要應用到管理會計中來。例如，應用回歸分析法進行成本習性分析；應用微積分法計算邊際收入和邊際成本，以確定產品最優(yōu)價格；應用線性規(guī)劃法進行產品最佳組合的決策分析等。

三、礦山企業(yè)應用管理會計的重點工作

（一）完善管理會計的基本體系。管理會計工作的開展是建立在財務報表完善的基礎上，不結合企業(yè)自身法人實際情況，缺少創(chuàng)新，導致企業(yè)對于管理會計的研究不透徹，無法發(fā)揮重要的作用。具體地說就是不了解本企業(yè)的成本狀況就無法開展管理會計的工作。成本核算工作是管理會計建立的根基。要把企業(yè)的成本會計研究與實踐中由注重核算的方面向注重控制的方面延伸，并納入管理會計的體系之中，在涉及微觀成本的基礎上，擴展到宏觀視野。例如，機加工產品全生命周期成本的計算，既計算產品生產者的成本（如產品的研究與開發(fā)成本、規(guī)劃與設計成本、制造成本、營銷成本），也包括產品使用者的成本（如產品的使用成本、維修成本和處置成本等）；在環(huán)境管理會計中的環(huán)境成本更具有明顯的宏觀性。所以說要建立完善的管理會計基本體系，運用好財務會計的成果，兩者相互支持、協(xié)調配合，各自發(fā)揮自身不同的功能，共同為決策部門服務。（二）健全管理會計的信息化技術。如果沒有一整套財務會計系統(tǒng)，仍采用手工記賬，是無法開展管理會計工作的，所以必須改善管理會計信息環(huán)境，即具備會計管理平臺。會計平臺主要提供了財務會計平臺和管理會計平臺，其中財務會計平臺包括入賬規(guī)則、科目分類、憑證模塊、憑證生成、平臺日志等5個功能；管理會計平臺包括成本權限、總賬數(shù)據(jù)傳送、成本模板、成本系統(tǒng)跨級科目管理、成本單據(jù)生成、平臺日志等7個功能。在平臺上可以首先實現(xiàn)財務與業(yè)務數(shù)據(jù)的無縫連接，使企業(yè)財務、業(yè)務一體化管理變成現(xiàn)實。其次，在業(yè)務處理方面，保證了數(shù)據(jù)的正確傳遞，財務部門能及時得到相關信息；再次，在財務結算上，保證了業(yè)務部門與財務部門的有效溝通，將風險降到最低；最后在業(yè)務的財務監(jiān)控方面，信息一體化實現(xiàn)了同步查詢業(yè)務發(fā)生的詳細情況，保證賬實相符。所以信息化的運用可以極大地發(fā)揮電子計算機的計算和分析功能，使企業(yè)管理者的工作效率最大化。（三）加強管理會計的人才培養(yǎng)。企業(yè)的決策者對管理會計的重要性認識不足，會導致企業(yè)財會人員觀念陳舊，管理會計知識缺乏，應用水平不高。管理會計工作的開展，需要全方面多方位的學習更多的與管理會計相關的知識，不斷提高專業(yè)水平，所以要加大培訓力度，加強人力資源管理的重視程度，發(fā)揮人力資源的最大能動性。做好人力資源工作能為企業(yè)相關部門提供企業(yè)經營狀況分析所需要的重要數(shù)據(jù)，進而提高企業(yè)的經濟效益。（四）強化管理會計的內控制度建設。管理會計的主要任務在于加強企業(yè)內部管理，為企業(yè)內部管理服務。由于管理會計不同于財務會計和成本會計，它沒有固定的程序可以遵循，其體系相對來說缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，管理會計的工作水平在很大程度上取決于會計人員的業(yè)務素質和工作水平，同時管理會計工作需要考慮的因素較多，涉及的內容和方法也比較復雜，再加之涉及的內容大都是決策事項，鑒于要求很高，加強規(guī)章制度建設就尤為重要，自行設計的管理會計工作流程，就要遵循企業(yè)的規(guī)章制度。

四、結語

綜上所述，管理會計工作是一項復雜的工作。2018年3月21日《管理會計基本指引》和22項管理會計應用指引也對開展管理會計工作進行了業(yè)務指導，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略化、信息化的目標提供了保證。我認為，隨著管理會計的應用推廣，企業(yè)各部門相互關注和配合，在提升內部管理水平，促進提高企業(yè)經濟效益的同時，會逐漸發(fā)揮更大的作用。開展管理會計工作對于我企業(yè)來說剛剛起步，也越來越得到了領導的認可，隨著財務人員能力的提高，加之電算化硬件設施的投入，相信應用管理會計的優(yōu)勢會得以顯現(xiàn)。

參考文獻

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作者:孟曉鳳 單位:山東金嶺鐵礦有限公司