導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1打造優(yōu)秀項目合作團隊、加強項目經(jīng)營管理團隊建設(shè)

基于工程項目實施的一次性和不可逆轉(zhuǎn)的特點，建筑施工企業(yè)在針對工程項目的工程特性、地方環(huán)境、社會環(huán)境和企業(yè)自身條件，合理針對性的配置項目領(lǐng)導(dǎo)層(領(lǐng)導(dǎo)層包含項目經(jīng)理、項目書記、項目總工程師、項目總經(jīng)濟師、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總會計師和安全總監(jiān))，領(lǐng)導(dǎo)層是整個項目的楷模和領(lǐng)頭羊，是整個項目管理體系的生命體，工作界面在外在劃分上是分離的，但在經(jīng)營管理中是存在彈性和團隊合作的。領(lǐng)導(dǎo)層之間要形成一種良好的工作人際關(guān)系，溝通交流必須順暢和協(xié)調(diào)，對項目經(jīng)營成果要具有絕對的責(zé)任感和高度忠誠性。項目領(lǐng)導(dǎo)層的思想的貫徹和落實需要項目重點打造項目優(yōu)秀經(jīng)營管理團隊，選擇最具有責(zé)任心、能力最強和工作細(xì)心的人進(jìn)入項目經(jīng)營管理團隊中去。通過項目經(jīng)營團隊將管理思想落實到項目經(jīng)營過程中，將項目生產(chǎn)成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果，形成以生產(chǎn)經(jīng)濟效益為中心的項目經(jīng)營理念。

2重視項目前期策劃工作

項目前期策劃工作，是建筑工程施工企業(yè)保持良好的可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，是企業(yè)對自身長遠(yuǎn)發(fā)展和對項目本體管理目標(biāo)的順利達(dá)成的全方位高維度的過程預(yù)見和目標(biāo)策劃。項目前期策劃工作就是為實現(xiàn)項目目標(biāo)而制定的詳細(xì)工程施工計劃和效益目標(biāo)，就是對如何完成工程項目制定施工方案、編制施工計劃和實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。項目前期策劃是幫助項目管理層去理清項目生產(chǎn)經(jīng)營過程和各組織活動之間的關(guān)系，只有搞清楚這些，項目才能被“管理”起來，否則不能談項目經(jīng)營管理，只能說在“管”著項目，但是還沒有“理”清楚，結(jié)果則是什么也沒有“管”到位。因此項目前期策劃是項目持續(xù)良性運行的總體綱要，是項目管理層在具體管理方向、管理思路、管理目標(biāo)實施前起到未雨綢繆的奠基石，并實施過程中起到定航引導(dǎo)的作用，可針對項目風(fēng)險因素提前制定預(yù)防措施，開展糾偏工作，實施糾偏措施，使項目經(jīng)營管理工作導(dǎo)線始終保持在正常運轉(zhuǎn)軌道上。

3做好生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟活動分析會

工程項目施工的終極目的是在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全的前提下獲取經(jīng)營利潤最優(yōu)化，切實加強成本管理是獲取利潤最優(yōu)化的必由之路，扎實做好每期經(jīng)濟活動分析是項目經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。經(jīng)濟活動分析的成果能夠檢驗項目前期策劃成果和真實反映項目的實際施工水平、評定項目資源配置的合理程度、能為項目領(lǐng)導(dǎo)層決策調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供具體量化參考和依據(jù)及針對性的制定下一步經(jīng)營管理目標(biāo)。做好項目經(jīng)濟活動分析需要把握收入和成本的時間統(tǒng)一性、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實有效性、數(shù)據(jù)收集的全員參與性以及以業(yè)主合同清單為主線分析的基本原則。每期的經(jīng)濟活動分析不是一個簡單的大數(shù)據(jù)庫，不只是分析工程進(jìn)展情況、經(jīng)營指標(biāo)完成情況、材料核算情況和合同結(jié)算情況等，要以數(shù)據(jù)量化進(jìn)行突出問題重點分析，重點解析問題短板、剖析問題根源及如何采取對應(yīng)措施解決實際問題，最后使發(fā)現(xiàn)的問題在接下來的施工中得到合理妥善的解決，使項目經(jīng)營管理工作更趨完善。

4加強技術(shù)創(chuàng)新工作

技術(shù)創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)提升企業(yè)的核心競爭力、謀求企業(yè)長期發(fā)展的重要手段。與其他行業(yè)相比，建筑施工行業(yè)通常被認(rèn)為是傳統(tǒng)的低技術(shù)含量的企業(yè)，由于思想認(rèn)識、人員總體知識水平和國家扶持政策等多方面因素的影響，建筑施工企業(yè)在創(chuàng)新活動方面投入較少。在當(dāng)下，建筑施工企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，在同行業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢，必須把技術(shù)創(chuàng)新提升到一定的戰(zhàn)略高度。技術(shù)創(chuàng)新的主體雖是建筑施工企業(yè)，但工程項目才是技術(shù)創(chuàng)新的具體實施者，推廣應(yīng)用新的施工技術(shù)、新的施工工藝、新材料和新結(jié)構(gòu)形式。技術(shù)創(chuàng)新是其在項目經(jīng)營管理過程中體現(xiàn)的思想意識、管理素質(zhì)和組織才能的一種綜合表現(xiàn)，它需要根據(jù)項目的工程特點，需要經(jīng)工程驗證、技術(shù)先進(jìn)合理、管理可靠及切實能為項目帶來高效優(yōu)質(zhì)低耗實用的施工方法。

5重視項目后期收尾工作

在整個項目經(jīng)營管理過程中(整個生命周期內(nèi))，大家往往是不夠重視項目的收尾管理工作。特別在當(dāng)下，建筑施工企業(yè)工程項目較多，面對企業(yè)有限的管理資源，不能再單獨安排一批管理人員進(jìn)行項目收尾工程，就會出現(xiàn)收尾項目納入一個新項目進(jìn)行統(tǒng)一管理，二者相互交叉銜接。對于項目管理者同時管理新建和收尾項目，就會出現(xiàn)重視新建項目，忽視收尾項目。項目后期收尾經(jīng)營管理要以問題和總體思路為導(dǎo)向，要將變更索賠、計量支付、應(yīng)收賬款、外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部溝通、竣工資料、項目盈虧和自身提高八個方面找問題、列思路、定節(jié)點和找捷徑的收尾項目經(jīng)營管理團隊。做好項目后期收尾工作，需要做好以下管理工作。(1)配備穩(wěn)定和足夠的技術(shù)中堅力量。在項目實施過程中，項目部應(yīng)有計劃和目的的配備相關(guān)施工技術(shù)人員和經(jīng)營人員，這批人員必須確保技術(shù)力量過硬且能堅持到項目最后的收尾階段，這樣能夠做到項目后期收尾的實施人員在項目上的連貫性和對項目工程情況的充分掌握。(2)配備專業(yè)的資料人員。在項目實施過程中，配備一至二名專業(yè)性強的資料收集人員，保證項目實施過程中資料的實時收集，保證項目整個過程資料的實時性和全面性，以保證項目后期收尾和業(yè)主的清概處理及防范最后審計的費用損失。(3)最后竣工資料匯總的及時性。在項目工程正式進(jìn)入收尾階段后，要及時組織人員對資料進(jìn)行匯總，不能因為其它因素而對資料匯總進(jìn)行擱置，否則容易導(dǎo)致資料不全面而影響最后的資料移交工作，拉長收尾工作時間。最后項目收尾工作的成功，能夠體現(xiàn)整個項目生命期的經(jīng)營管理的深度和力度以及項目管理者的管理水平和能力。

6突出項目文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，是企業(yè)得以永續(xù)發(fā)展的主動脈，而衡量一個工程項目經(jīng)營管理的好與壞不僅體現(xiàn)項目創(chuàng)造了多少的利潤，而且也包含項目的文化價值。從某種意義上來講，項目文化建設(shè)是項目發(fā)展的“軟實力”，也是項目發(fā)展的靈魂。突出項目文化建設(shè)，讓員工養(yǎng)成良好的工作行為習(xí)慣，使員工對項目有主人翁精神和充分的認(rèn)同感，可以增強他們的工作熱情和責(zé)任心意識，從而助推項目經(jīng)營管理工作，使項目經(jīng)營管理工作達(dá)到更高、更全的境界。

7結(jié)語

建筑施工企業(yè)在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，要想獲得生存和發(fā)展，就必須加強、變革和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)管管理，注重自身的經(jīng)營效益。而建筑施工企業(yè)的經(jīng)營效益是完全通過工程項目來實現(xiàn)的，提高工程項目的經(jīng)營管理水平是是實現(xiàn)項目經(jīng)營效益的最關(guān)鍵所在，通過加強、變革和創(chuàng)新工程項目的經(jīng)營管理工作達(dá)到工程“開源節(jié)流、提質(zhì)增效”的目的，從而實現(xiàn)工程項目經(jīng)營利潤最優(yōu)化。

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作者:朱士良 楊英俊 陳先珍 單位:1.中交一公局第六工程有限公司 2.中路高科交通檢測檢驗認(rèn)證有限公司