導(dǎo)語：國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題及對策研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:本文首先對國有企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)工作的意義進(jìn)行闡述，從審計(jì)意識問題、審計(jì)獨(dú)立性問題、審計(jì)體系問題三個方面，對國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題進(jìn)行剖析，并以此為依據(jù)，提出相應(yīng)的處理對策。

關(guān)鍵詞:國有企業(yè);內(nèi)部審計(jì);問題;對策

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)型升級，內(nèi)部審計(jì)對規(guī)范企業(yè)發(fā)展、提升經(jīng)營效益的作用日漸顯現(xiàn)，越來越多的企業(yè)開始意識到內(nèi)部審計(jì)在其運(yùn)營發(fā)展中發(fā)揮的作用，并對內(nèi)部審計(jì)工作給予充分關(guān)注。通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理，可以堵塞管理漏洞，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)運(yùn)營管理更加專業(yè)和規(guī)范，同時對企業(yè)降低經(jīng)營成本、提升經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力具有重大意義。所以，在落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作過程中，國有企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思想理念，把內(nèi)部審計(jì)從由原來經(jīng)營糾錯朝著向提高經(jīng)營價值方向轉(zhuǎn)變。但是從目前實(shí)際情況來看，部分國有企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)過程中，受到各種因素影響，使得內(nèi)部審計(jì)問題頻頻出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙審計(jì)價值發(fā)揮，需要國有企業(yè)高度重視。

一、國有企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)工作的意義

內(nèi)部審計(jì)是指對組織中各項(xiàng)業(yè)務(wù)和控制活動進(jìn)行獨(dú)立管理，對其是否按照相關(guān)要求操作、是否滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、是否有效并合理應(yīng)用各項(xiàng)資源，是否實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)等進(jìn)行明確，是一種獨(dú)立、客觀、有效的監(jiān)管活動。現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中，都會面臨各種風(fēng)險(xiǎn)因素，特別是隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在促進(jìn)社會穩(wěn)定發(fā)展的同時，也給經(jīng)濟(jì)實(shí)體發(fā)展帶來諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，所以風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。而國有企業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，引導(dǎo)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。因此，通過提升國有企業(yè)審計(jì)意識，組建獨(dú)立的內(nèi)審部門，完善內(nèi)部審計(jì)體系，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)方式，對于完善國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、揭露和抵御各種風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營管理效率、從而對促進(jìn)國有企業(yè)不斷保值增值具有重大意義。

二、國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題

(一)審計(jì)意識問題。在日常內(nèi)部審計(jì)工作過程中，內(nèi)部審計(jì)一般都是對已發(fā)生業(yè)務(wù)或者已過去的階段性工作進(jìn)行審計(jì)，屬于被動管理，然而在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場環(huán)境風(fēng)云變幻，企業(yè)需要不斷調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略與對策，內(nèi)部審計(jì)也亟須實(shí)現(xiàn)向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，以便更加快捷、迅速發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題。同時，在開展審計(jì)工作過程中，部分人員對內(nèi)部審計(jì)存在固有偏見并對內(nèi)部審計(jì)工作有一定抵觸情緒，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)部門是“閑散人員聚集地”，內(nèi)部審計(jì)人員是“挑剔者”，從而導(dǎo)致對審計(jì)工作的重視力度不強(qiáng)，存在選擇性審計(jì)現(xiàn)象，無法將內(nèi)部審計(jì)工作落實(shí)到位，影響審計(jì)效果。此外，部分國有企業(yè)把審計(jì)管理思想停留在口頭上，審計(jì)部門什么時候來檢查就什么時候應(yīng)對，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)拘泥于形式，無法深入企業(yè)經(jīng)營管理，阻礙審計(jì)工作效率和企業(yè)經(jīng)營管理水平提升。(二)審計(jì)獨(dú)立性問題。內(nèi)部審計(jì)是國有企業(yè)內(nèi)部控制管理中不可或缺的一部分，在落實(shí)審計(jì)工作時，應(yīng)該充分保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，從而實(shí)現(xiàn)獨(dú)立、客觀的審計(jì)評價。但是在部分國有企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)劃歸財(cái)務(wù)部門管理、審計(jì)人員由部分財(cái)務(wù)人員兼任，導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)工作缺乏嚴(yán)肅性和權(quán)威性。除此之外，還存在企業(yè)關(guān)鍵崗位責(zé)任制缺失，不相容崗位未分離等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致經(jīng)營管理過于混亂，影響審計(jì)工作效果。在部分國有企業(yè)，內(nèi)部存在股東會、董事會停留于形式，“一言堂”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，導(dǎo)致審計(jì)工作易受到管理層影響，審計(jì)工作流于形式，沒有發(fā)揮自身監(jiān)督管理作用。這些問題的出現(xiàn)，往往和內(nèi)部審計(jì)不獨(dú)立有著直接關(guān)聯(lián)。(三)審計(jì)體系問題。由于缺乏對內(nèi)部審計(jì)工作的高度重視，部分國有企業(yè)沒有結(jié)合內(nèi)部審計(jì)工作要求，構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)工作體系。并且，在落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作時，內(nèi)部審計(jì)對象模糊，將內(nèi)部審計(jì)的范圍局限于財(cái)務(wù)部門，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)安全、收支合法，未實(shí)現(xiàn)向“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)”的轉(zhuǎn)變，這種方式不能實(shí)現(xiàn)對國有企業(yè)整體運(yùn)營情況進(jìn)行追蹤和監(jiān)管。此外，部分國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)專業(yè)人才僅局限于財(cái)務(wù)、審計(jì)人員，專業(yè)知識結(jié)構(gòu)單一，缺乏對企業(yè)行業(yè)特征、計(jì)算機(jī)技術(shù)的了解，都阻礙了審計(jì)工作順利進(jìn)行，不能滿足內(nèi)部審計(jì)的需要。

三、國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題的處理對策

(一)強(qiáng)化審計(jì)意識。針對國有企業(yè)管理人員而言，作為企業(yè)管理制度構(gòu)建者和執(zhí)行者，其思想意識將直接影響管理體系構(gòu)建和實(shí)施效果。企業(yè)在繁雜市場發(fā)展中，深刻明白管理改革的重要性，需要把現(xiàn)代化管理理念和方式應(yīng)用到企業(yè)中，實(shí)行企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)管理。內(nèi)部審計(jì)作為國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中重要內(nèi)容之一，內(nèi)部審計(jì)工作的順利進(jìn)行，不但可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r的監(jiān)管，還能對企業(yè)運(yùn)營流程進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，企業(yè)管理人員應(yīng)結(jié)合審計(jì)工作要求，做好內(nèi)部審計(jì)工作，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)意識，制訂可行性審計(jì)對策，將內(nèi)部審計(jì)工作落實(shí)到位，發(fā)揮應(yīng)有價值，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。(二)保證審計(jì)工作獨(dú)立性。在企業(yè)權(quán)威不受到任何因素影響的情況下，保證內(nèi)部審計(jì)工作的合理性和獨(dú)立性。和其他審計(jì)方式比較，內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)施一般是由企業(yè)管理層級重視程度和權(quán)限決定，所以，作為企業(yè)管理人員，需要完善公司治理結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部成立專業(yè)的審計(jì)部門，保證審計(jì)部門的獨(dú)立性和威嚴(yán)性，這樣可以確保在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)過程中，其所需資源得到滿足，給審計(jì)工作有序進(jìn)行提供支持。首先，國有企業(yè)需要組建獨(dú)立審計(jì)部門。建立審計(jì)部門的意義在于，保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作有序進(jìn)行。通過組建獨(dú)立的審計(jì)部門，保證其實(shí)際權(quán)限和內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行，讓審計(jì)部門人員分配更具合理性，不會出現(xiàn)一人多職現(xiàn)象。并且，完善部門獎罰機(jī)制，明確每個人員工作職責(zé)，讓審計(jì)部門工作理念深入人心，促進(jìn)審計(jì)工作更好開展。其次，加強(qiáng)審計(jì)委員會建設(shè)，將監(jiān)督管理價值全面發(fā)揮。國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性是內(nèi)部審計(jì)作為重要內(nèi)容，只有讓審計(jì)人員具有獨(dú)立性的情況下，審計(jì)工作才能對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)管，保證整個過程的公正性和公平性。在落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作過程中，需要在審計(jì)委員會的監(jiān)管配合下進(jìn)行，發(fā)揮其應(yīng)有價值，提升國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)水平。(三)完善內(nèi)部審計(jì)體系。國有企業(yè)需要全面構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)管理體系，一方面，結(jié)合國家現(xiàn)有法律要求，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)現(xiàn)有管理體系進(jìn)行優(yōu)化改革，對內(nèi)部審計(jì)流程和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，保證內(nèi)部審計(jì)工作可以正常落實(shí)。另一方面，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能，對審計(jì)工作要求有深入了解，保證其在運(yùn)營活動中風(fēng)險(xiǎn)管理、流程優(yōu)化等方面起到應(yīng)有價值。與此同時，提升國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理的全面性，從事前、事中及事后等方面進(jìn)行審計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)全過程審計(jì)，適當(dāng)擴(kuò)充審計(jì)工作范疇，讓審計(jì)職能擴(kuò)充到管理審計(jì)、經(jīng)濟(jì)審計(jì)等領(lǐng)域中。除此之外，為了保證內(nèi)部審計(jì)工作順利進(jìn)行，國有企業(yè)還要組建一支高能力、高素養(yǎng)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，在人才選拔過程中，可以適當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn)，要求審計(jì)人員在掌握專業(yè)知識的同時，還應(yīng)熟悉企業(yè)經(jīng)營管理流程、具備良好的職業(yè)道德與保密意識。定期對審計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，采取在職培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)等方式，提升內(nèi)部審計(jì)人員綜合素養(yǎng)與審計(jì)工作效率。

四、結(jié)語

總而言之，內(nèi)部審計(jì)工作的有效開展，可以確保國有企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營。在國有企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，應(yīng)該對內(nèi)部審計(jì)工作高度重視，結(jié)合當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)工作開展中存在的問題，制定相應(yīng)處理對策，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理，將內(nèi)部審計(jì)工作價值充分發(fā)揮，提升國有企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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［2］陳彬彬．國家審計(jì)機(jī)關(guān)開展國有企業(yè)審計(jì)的幾點(diǎn)思考［J］．審計(jì)與理財(cái)，2018(7):20－22．

作者:趙晴 單位:湖南機(jī)動車檢測技術(shù)有限公司