導語：企業(yè)會計財務管理內部控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在當前的經(jīng)濟社會之中，很多企業(yè)不僅面臨著外部的挑戰(zhàn)，其內部的問題也逐漸增多，其中最為顯著的就是會計財務管理工作。就會計財務管理工作而言，其屬于企業(yè)的內部控制的重要內容，更是推動企業(yè)發(fā)展的重要方式，因此在這樣的環(huán)境中，企業(yè)應該積極探究強化內部控制工作的路徑，從而優(yōu)化會計財務管理工作，發(fā)揮其自身的作用與價值，為企業(yè)的決策提供更加準確的參考。

一、企業(yè)會計財務管理中內部控制的重要性分析

首先，企業(yè)會計財務管理中的內部控制工作，能夠推動企業(yè)改革的進程。企業(yè)發(fā)展需要適應新常態(tài)的趨勢，緊握發(fā)展機遇、迎接時代挑戰(zhàn)，并深化企業(yè)經(jīng)營模式、會計財務管理方式等。在企業(yè)中，會計財務管理工作質量影響著資金配置、資金周轉等工作，所以應該在當前社會經(jīng)濟發(fā)展的背景下，全面強化會計財務管理中的內部控制工作，落實改革會計工作。其次，企業(yè)會計財務管理中的內部控制工作，可以優(yōu)化信息化建設。在強化內部控制工作的基礎上，企業(yè)可以更加積極主動地引進全新的信息技術，其中最為主要的就是大數(shù)據(jù)技術。在應用大數(shù)據(jù)技術的基礎之上，不僅會提高企業(yè)會計財務管理的科學程度，還優(yōu)化了內部控制模式，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的目的。

二、企業(yè)會計財務管理中內部控制工作的現(xiàn)狀

經(jīng)過長期的發(fā)展，企業(yè)中很多工作模式、工作理念已經(jīng)固化，雖然部分企業(yè)擁有積極全新的思想、技術等，但是通常流于表面。就會計財務管理中的內部控制工作而言，當前主要存在以下幾方面問題：1．缺乏對工作的重視。目前，在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，會面臨更多機遇、挑戰(zhàn)，雖然已經(jīng)在很大程度上意識到了自身所處的市場環(huán)境中存在很多不利因素，影響自身的發(fā)展前景，但是管理人員并沒有充分認識當前的市場環(huán)境。正是在這樣的背景下，企業(yè)的管理人員未能掌握到會計財務管理中內部控制的重要性，依然將工作的重點放在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)，在很大程度上的忽略了內部控制工作，以致于無法有效提高會計財務管理的質量與效率。2．工作體系不夠完善。在企業(yè)會計財務管理工作中，其自身管理體系尚不夠完善，無法對相關的工作進行約束，影響內部控制工作的有效性。在日常的工作中，會計財務管理內部控制基本上一直沿用著傳統(tǒng)的工作模式、工作思想，但是這樣的會計工作并不能適應企業(yè)在新形勢背景下的發(fā)展需求，也就是說會限制企業(yè)的發(fā)展。受這一因素的影響，使得會計財務管理中內部控制的模式相對單一，其自身的工作制度并不能適應企業(yè)改革、創(chuàng)新的需求［1］。3．監(jiān)管機制力度不足。在企業(yè)中，與會計財務管理內部控制工作相互配套的監(jiān)管機制尚不完善，無法充分發(fā)揮監(jiān)管的意義，加之企業(yè)管理人員缺乏對內部控制的認識，導致很多與之相關的制度、規(guī)范并不能全面落實在工作中，進而使得監(jiān)管力度不足。除此之外，在會計財務管理內部控制工作中，其員工考核方式、監(jiān)管方式相對滯后，無法有效提高工作人員的積極性，影響工作質量，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、企業(yè)會計財務管理中內部控制工作的強化措施

1．加大重視程度。在企業(yè)的長期發(fā)展中，會計財務管理中內部控制一直發(fā)揮著重要的作用，因此管理人員需要積極主動地了解關于內部控制工作的重要性，在加深認識的同時，為基層工作人員樹立良好的榜樣，從而在企業(yè)內部形成良好的內部控制氛圍，便于充分發(fā)揮其作用，提高會計財務管理的質量、效率，促進企業(yè)改革創(chuàng)新。具體而言，在企業(yè)中加大對內部控制重視的方式有以下兩種：（1）樹立表率。所謂上行下效，就是領導人員在工作中為下屬人員樹立表率，受其影響員工也會積極規(guī)范自身的行為，進而實現(xiàn)工作的目的。例如：企業(yè)的管理者定期對會計財務管理中內部控制工作進行會議開展討論，掌握當前工作中存在的問題，并結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定更加詳細的規(guī)范。同時，在會議結束以后，可以將結果張貼出來，以此來引發(fā)員工的重視，加強重視［2］。（2）營造氛圍。在日常的工作中，企業(yè)的管理人員應該積極為員工營造內部控制工作的環(huán)境，引導其加大對工作的重視。例如：在企業(yè)的告示欄中張貼宣傳標語、在企業(yè)網(wǎng)站中推送關于內部控制的消息、制作宣傳短片等，使工作人員能夠有更多機會接觸到與內部控制工作相關的內容，強化自身對工作的認識。2．完善工作體系。在企業(yè)的發(fā)展中，只有完善的工作體系才能夠強化會計財務管理中內部控制工作，以便于充分發(fā)揮自身的作用，增強企業(yè)的競爭力。結合當前市場環(huán)境能夠發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)會計財務管理的內部管理體系并不完善，而在管理人員、工作人員加強了重視程度之后，還應該積極將思想層面的認知轉化為真實的行動，全面完善工作體系。針對這一問題，企業(yè)可以從以下幾方面如入手：（1）事前預測。在會計財務管理中，為強化內部控制工作，就需要對可能發(fā)生的風險進行合理預測。例如：全面收集企業(yè)中各個部門的相關信息，掌握資金的動向、分配等，結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、部門目標，對存在異常的資金信息進行核查，從而掌握企業(yè)未來發(fā)展中可能遇到的問題，進而制定具有針對性的方案，最大程度的進行規(guī)避。（2）事中控制。一旦企業(yè)發(fā)展的過程中，不能將其中的風險進行規(guī)避，那么就應該第一時間對其進行控制，但是需要會計財務管理中內部控制工作制定詳細的緊急預警方案，便于指導發(fā)生風險時的相關工作，降低風險的影響程度，發(fā)揮內部控制的重要價值。（3）事后反思。在規(guī)避或者解決企業(yè)發(fā)展中所存在的風險以后，會計財務管理部門就需要以會議的方式探究導致風險的原因，包括主觀因素、客觀因素等，從而為企業(yè)以后的發(fā)展、內部控制工作的方向提出參考。3．優(yōu)化監(jiān)管機制。有效的監(jiān)管機制可以提高監(jiān)管的力度，為全面落實會計財務管理內部控制的制度、規(guī)范奠定基礎，并優(yōu)化內部控制的環(huán)境，其具體的方式有以下兩種：（1）健全制度規(guī)范?；陬I導對內部控制的重視、完善的工作體系，企業(yè)中相關部門就應該積極完善與內部控制工作相關的制度、規(guī)范，要求工作人員遵守制度規(guī)范。例如：通過建立《XX企業(yè)會計財務管理內部控制管理規(guī)范守則》等，界定各個部門之間的權責、義務，并對內部控制人員適當?shù)姆艡?，并要求相關部門配合內部控制工作。（2）創(chuàng)新激勵機制。激勵機制的有效性影響著會計財務管理內部控制人員的積極性，所以企業(yè)對傳統(tǒng)的激勵機制進行創(chuàng)新，如將實名責任制、崗位晉升制、年終獎金制、工作考核制等結合起來，即將內部控制工作人員的工作質量與其自身的利益掛鉤，工作表現(xiàn)優(yōu)異者可以得到晉升的機會、適當?shù)莫劷鸬?，從而強化工作人員的監(jiān)管意識。

四、結語

綜上所述，企業(yè)會計財務管理工作中的內部控制，對企業(yè)的發(fā)展實際具有重要的意義，但是存在很多需要亟待解決的問題。以此為基礎，在日常的工作中，企業(yè)的管理人員加大了對內部控制的重視，進一步完善了日常工作的體系，全面優(yōu)化了內部控制工作的監(jiān)管機制，從而強化了會計財務管理工作中內部控制的工作，發(fā)揮了其對企業(yè)發(fā)展的重要作用。所以，為了能夠實現(xiàn)強化內部控制工作的目的，可以將文中的方式應用在實際中。

參考文獻：

［1］丁淑紅．新時期強化企業(yè)會計財務管理中的內部控制工作的措施［J］．納稅，2017，（33）：64．

［2］張晶．淺析如何強化企業(yè)會計財務管理中的內部控制工作［J］．山西農經(jīng)，2015（09）：86～87．

作者:馬靜 單位:山西一建集團有限公司