導(dǎo)語：事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀及途徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀

目前，事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀不容樂觀，暴露了許多深層次問題，再加上市場競爭的日益激烈，內(nèi)部管理也呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，因此，分析事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀尤為重要，可以提高事業(yè)單位內(nèi)部管理水平，發(fā)揮重要的作用。事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在四個方面，第一，事業(yè)單位控制體系不健全，在事業(yè)單位內(nèi)部管理過程中，會計以及管理層對控制制度缺乏正確的認識，忽視了管理層以及會計在內(nèi)部管理中的重要作用。由于目前，事業(yè)單位未建立健全的會計控制制度，也無法確保會計制度的順利實施，導(dǎo)致出現(xiàn)了會計在處理事情時無法可依的問題，存在較多的不確定性。除此之外，一些事業(yè)單位雖然建立了內(nèi)部控制體系但是受到客觀因素的影響，無法落實到實處，仍然形同虛設(shè)，無法發(fā)揮重要的作用。第二，內(nèi)部控制思想認識不到位，市場經(jīng)濟迅速變化，人民的生活水平快速提高，隨之，內(nèi)部控制思想認識也發(fā)生了變化，但是，事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建設(shè)還是相對滯后，人們的內(nèi)部控制思想也相對滯后，無法滿足內(nèi)部控制制度建設(shè)要求，無法提高工作效率與質(zhì)量。第三，事業(yè)單位內(nèi)部控制制度執(zhí)行力較差，大部分事業(yè)單位內(nèi)部控制制度很難進行的原因就是執(zhí)行力不強，事業(yè)單位執(zhí)行力較弱，無法有效落實相關(guān)制度，也無法進行各部門的協(xié)調(diào)溝通，出現(xiàn)各部門之間不能相互制約，相互合作等問題，影響了事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的開展實施。第四，事業(yè)單位工作人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提高，受到大環(huán)境的影響，忽視內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力，存在大部分事業(yè)單位工作人員不了解內(nèi)部控制制度的問題，只會掌握一些簡單的知識，并未對內(nèi)部控制制度進行深入的研究了解，與此同時，事業(yè)單位工作人員的學(xué)習(xí)意識較差，不注重新知識的學(xué)習(xí)，缺乏風(fēng)險防范意識，影響了事業(yè)單位工作的順利實施。除此之外，還存在個別事業(yè)單位人員缺乏職業(yè)道德，素質(zhì)較低，貪污，挪用公款等問題，為事業(yè)單位造成了直接的損失，不利于工作的開展實施。

二、完善事業(yè)單位內(nèi)部控制的途徑

(一)建立健全的內(nèi)部控制制度大環(huán)境作者:單位:建立健全的內(nèi)部控制制度大環(huán)境，是完善事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的主要途徑，是解決問題的關(guān)鍵，通過健全內(nèi)部控制制度環(huán)境，優(yōu)化環(huán)境建設(shè)，可以為制度提供保障，可以促進制度的落實，基于此，建立健全的內(nèi)部控制制度大環(huán)境是完善事業(yè)單位內(nèi)部控制的主要途徑，是完善制度的關(guān)鍵。調(diào)查研究顯示，健全內(nèi)部控制制度，需要從三個方面著手，分別是建立績效考核體系，強化思想認識，健全內(nèi)部控制制度等內(nèi)容，下面進行詳細的闡述。第一，建立健全的績效考核體系，是規(guī)范員工行為，激勵員工進步，避免員工敷衍了事的有效途徑，通過建立考核體系，可以對員工進行考核與規(guī)范，促使員工學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工進步，促使員工不斷努力，提升自己的專業(yè)能力與水平。除此之外，還可以進行規(guī)范員工行為，提升員工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)內(nèi)部控制制度的完善。第二，強化內(nèi)部控制制度的思想認識，通過加強宣傳教育，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，可以強化內(nèi)部控制制度思想認識，促進員工進步，提高員工的思想認識，達到強化內(nèi)部控制制度的目的。第三，健全內(nèi)部控制制度，建立健全的內(nèi)部控制制度最為重要的就是確保制度的合理性，根據(jù)事業(yè)單位的實際情況，具體問題具體分析，確保內(nèi)部控制制度的切實可行，發(fā)揮重要的作用。(二)強化執(zhí)行力度作者:單位:強化執(zhí)行力度，是完善內(nèi)部控制制度的主要方式，發(fā)揮了重要的作用。目前，一些事業(yè)單位內(nèi)部控制制度難以實施，其中最主要的原因就在于缺乏有效的監(jiān)督，未建立健全的監(jiān)督制度，因此，想要強化執(zhí)行力度，最為重要的就是建立健全的監(jiān)督機制，利用監(jiān)督手段，強化內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，提高管理層與責(zé)任人的重視程度，確保內(nèi)部控制制度的貫徹落實。建立健全監(jiān)督制度，強化執(zhí)行力度需要注意以下兩方面內(nèi)容，一方面，需要將責(zé)任明確到個人，明確責(zé)任，互相監(jiān)督，以免出現(xiàn)問題后互相推諉，無法解決問題，還需要確保制度的貫徹落實，提高內(nèi)部審核人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，并對出現(xiàn)的問題進行及時更正，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用，加強內(nèi)部控制。另一方面，需要完善各種監(jiān)督機制，確保監(jiān)督機制能夠有效運行，還需要發(fā)揮其他機構(gòu)的監(jiān)督作用，強化執(zhí)行力度，提高執(zhí)行能力，確保內(nèi)部控制制度的貫徹落實。(三)建立審計部門作者:單位:建立審計部門，是完善內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵，是加強監(jiān)督，盡可能杜絕腐敗發(fā)生的有效方法之一，可見，建立審計部門十分重要，發(fā)揮了重要的作用。建立審計部門需要注意以下幾點，第一，通過建立健全審計部門，可以有效進行財務(wù)的核算與審計，可以促進事業(yè)單位工作的開展，提高事業(yè)單位的風(fēng)險防控意識，確保內(nèi)部控制制度的貫徹落實。第二，建立健全評估機制，健全預(yù)警機制，發(fā)揮機制的重要作用，完善內(nèi)部控制制度。通過健全預(yù)警機制，可以降低財務(wù)風(fēng)險，杜絕腐敗的發(fā)生，加強事業(yè)單位內(nèi)控制度的建設(shè)，達到理想的建設(shè)效果。

三、結(jié)語

綜上所述，建設(shè)事業(yè)單位內(nèi)部控制制度十分重要，有助于促進事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展，能夠發(fā)揮重要的作用，由此可見，分析事業(yè)單位內(nèi)部控制制度存在的問題，分析事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀尤為重要，需要采取恰當?shù)拇胧晟剖聵I(yè)單位內(nèi)部控制途徑，確保內(nèi)部控制制度的完善性，提高內(nèi)部控制制度建設(shè)效果。

參考文獻：

[1]韓穎.新形勢下行政事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀及完善途徑[J].財會學(xué)習(xí),2017(20):251.

[2]劉盛瑜.基于內(nèi)部控制視角的行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理研究[J].財會學(xué)習(xí),2016(11):220-221.

作者:崔穎 薄 慧 單位:黃河口水文水資源勘測局