導(dǎo)語：貿(mào)易型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

從目前我們國家的實際情況來看，隨著我國經(jīng)濟的市場化進程正在得到持續(xù)的發(fā)展，發(fā)展的速度也越來越快，國有貿(mào)易型企業(yè)本身是我國市場經(jīng)濟之中最為重要的一部分，在實際的運行過程中經(jīng)濟方面通常會顯現(xiàn)出一些不足之處。怎樣在企業(yè)運行時通過科學(xué)合理的方式對財務(wù)方面的風(fēng)險因素進行控制是一項需要盡快進行解決的問題，而且實際的意義重大。本文對當(dāng)下國有貿(mào)易型企業(yè)運行過程中容易產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險的成因進行了研究，并且根據(jù)當(dāng)下的時代背景以及發(fā)展?fàn)顟B(tài)提出了一些解決國有貿(mào)易型企業(yè)運行中財務(wù)風(fēng)險問題的掌控方案。

驅(qū)使國有貿(mào)易型企業(yè)運行過程中產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素研究

我們國家的企業(yè)在實際運行的過程中，進行掌控與管理工作的時候，高層管理人員通常情況下總是重視發(fā)展的整體路線方面、技術(shù)型人才方面、品牌效應(yīng)方面以及營銷方面的管理工作，而卻沒有對風(fēng)險的防范工作起到足夠的重視程度，缺少對風(fēng)險預(yù)防的意識，特別是缺少對風(fēng)險的掌控思想，這一點主要可以從以下幾點體現(xiàn)出來。(一)企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員缺少對風(fēng)。險進行掌控的思想認(rèn)識我們國家內(nèi)部絕大多數(shù)的國有貿(mào)易型企業(yè)從最初的建立到不斷的進步，在實際管理的時候所應(yīng)用的體系、管理制度以及方式等等都會對上級企業(yè)集團的管理進行依靠。上級企業(yè)集團在政策方面強制管理再加上國有貿(mào)易型企業(yè)自身方面在管理過程中不斷的依靠上級形成了被動的局面，這就導(dǎo)致了國有貿(mào)易型企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員以及負(fù)責(zé)財務(wù)管理的工作人員在實際處理財務(wù)問題的過程中沒有給予財務(wù)風(fēng)向的控制以足夠的重視程度，缺少相關(guān)的預(yù)防思想，如果在實際對企業(yè)進行管理的過程中沒有重視潛在的風(fēng)險，就很容易會為企業(yè)帶來經(jīng)濟與利益方面的損失。(二)企業(yè)在運行的過程中缺少對財務(wù)進。行掌控的相關(guān)機制企業(yè)在實際運行的過程中，如果有財務(wù)方面的風(fēng)險即將產(chǎn)生，是會有一定的征兆的，所以說通過科學(xué)合理的方式可以有效的預(yù)測出企業(yè)即將面臨的財務(wù)風(fēng)險。而當(dāng)下，我們國家的大多數(shù)國有貿(mào)易型企業(yè)都達到了建立起財務(wù)風(fēng)險掌控機制的實際需要，但是從目前的實際情況來看，雖然一部分的國有貿(mào)易型企業(yè)在實際運行的過程中建立起并應(yīng)用了財務(wù)風(fēng)險掌控的機制，但是實際起到的作用十分的有限，在發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險即將產(chǎn)生的預(yù)兆后沒有在第一時間根據(jù)實際情況對企業(yè)的生產(chǎn)運行方式進行優(yōu)化與完善，沒有在第一時間通過科學(xué)合理的方式對當(dāng)下的經(jīng)濟投資進行處理最大程度上減少損失的產(chǎn)生，也沒有根據(jù)風(fēng)險預(yù)警的信息進行信用決策，更沒有在實際發(fā)生了財務(wù)風(fēng)險的過程中在第一時間尋找出造成問題的根本因素，根據(jù)實際情況作出應(yīng)對的措施從而減少經(jīng)濟的損失。(三)國有貿(mào)易型企業(yè)在運行的過程中隨。意的進行投資有很多企業(yè)在運行的過程中，根據(jù)當(dāng)前市場的特點，對外進行大量的合并并且大力拓寬市場，加強對外的經(jīng)濟投資，這種方法是目前的國有貿(mào)易型企業(yè)進一步提升自身實力的一種十分有效的方式。但是從目前的實際情況來看，因為國有貿(mào)易型企業(yè)缺少相關(guān)的實踐經(jīng)驗，在實際進行經(jīng)濟投資的項目時沒有根據(jù)實際情況進行詳細(xì)的分析以及考慮，缺少調(diào)查，在這樣的情況下進行經(jīng)濟投資很容易造成實際得到的經(jīng)濟利益與最初的期望相差較多的問題，在很大程度上提升了國有貿(mào)易型企業(yè)運行過程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的概率，很容易造成經(jīng)濟的損失。(四)國有貿(mào)易型企業(yè)運行中擔(dān)保方面容。易引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險目前我們國家內(nèi)部的國有貿(mào)易型企業(yè)通常都有著相對較長的產(chǎn)權(quán)鏈，并且內(nèi)部的整體架構(gòu)也比較繁雜，可以利用到的借款以及擔(dān)保的主體特別多，這也就直接的導(dǎo)致了企業(yè)在運行過程中可以控制到的金融資源成倍數(shù)的增漲，企業(yè)在擴寬市場的過程中對與經(jīng)濟方面的需要逐漸的擴大，這一點直接影響到國有貿(mào)易型企業(yè)內(nèi)部銀行信貸的整體規(guī)模，在實際進行擔(dān)保的過程中關(guān)系逐漸變得更加繁雜，很有可能會出現(xiàn)惡性循環(huán)擔(dān)保的問題。如果說債務(wù)風(fēng)險不斷的積累，到達上限的時候，資金鏈條就會產(chǎn)生斷裂，可能直接的導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)狀況崩潰，最嚴(yán)重的情況下還可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

國有貿(mào)易型企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險掌控的重要程度

(一)可以在很大程度上增強我們國家整體的經(jīng)濟水平。在當(dāng)下我們國家的市場經(jīng)濟之中，國有貿(mào)易型企業(yè)是其中相當(dāng)重要的一個項目，可以說國際方面的經(jīng)濟競爭其實實質(zhì)上是各個國家內(nèi)部企業(yè)之間產(chǎn)生的競爭。目前我們國家的經(jīng)濟市場化程度正在不斷的進步，已經(jīng)達到了與國際相接軌的水平，而在這樣的背景之下，大型企業(yè)集團在我們國家整體的社會經(jīng)濟之中有著越來越高的重要程度，直接影響到國民經(jīng)濟的具體狀態(tài)，也是國家之間互相競爭時最為有力的一支隊伍。大型國企的建設(shè)以及進步可以在很大程度上幫助我們國家全面的增強企業(yè)的規(guī)模，避免風(fēng)險的發(fā)生，從根本上加強整體的經(jīng)濟水平，增強我們國家在世界市場中競爭的綜合實力。(二)可以有效的增強企業(yè)運行過程中的市場競爭能力。企業(yè)在實際運行的過程中對財務(wù)風(fēng)險進行掌控可以使企業(yè)全面的掌握外部環(huán)境發(fā)生的改變，而且可以根據(jù)實際情況來判斷外界的變化是否會對自身的發(fā)展產(chǎn)生影響，對企業(yè)日常運行中的活動進行分析與研究，預(yù)先判斷企業(yè)發(fā)展路線中可能發(fā)生的問題，控制危險狀況的發(fā)生，減少可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，進一步加強企業(yè)運行過程中的經(jīng)濟收益，從根本上提升企業(yè)在市場之中的競爭能力，對企業(yè)的發(fā)展起到推進的作用，最大程度上的發(fā)揮出企業(yè)自身所蘊含的價值。

進一步優(yōu)化國有貿(mào)易型企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險掌控能力的具體方案

(一)構(gòu)造出預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的企業(yè)文化。如果企業(yè)在運行過程中想要得到更加快速的發(fā)展，那么一定要建立起符合自身實際情況的企業(yè)文化，在實際對經(jīng)濟風(fēng)險進行掌控以及管理的過程中，同樣也需要相應(yīng)的企業(yè)文化作為支撐。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警文化是在保護企業(yè)利益相關(guān)者利益的目標(biāo)下，培育并形成一致認(rèn)同的風(fēng)險理念、風(fēng)險價值觀和風(fēng)險防范行為規(guī)范。企業(yè)在實際的運行過程中應(yīng)該加強對工作人員的培訓(xùn)力度。而且風(fēng)險預(yù)警的文化建設(shè)應(yīng)該全面的融合到企業(yè)整體的建設(shè)過程之中，在內(nèi)部整體結(jié)構(gòu)的各個層面上營造出對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警的分為，建設(shè)起優(yōu)秀的企業(yè)文化來進行財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防工作，從整體上提升工作人員的風(fēng)險預(yù)防思想，進一步加強企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險預(yù)防管理體系的建設(shè)。(二)建立財務(wù)風(fēng)險控制層級結(jié)構(gòu)。建立財務(wù)風(fēng)險控制應(yīng)將程序中每一個環(huán)節(jié)的管理職責(zé)明確賦予相應(yīng)的個人或組織，實現(xiàn)各層級風(fēng)險管理組織權(quán)、責(zé)、利的協(xié)調(diào)，進行合理的職責(zé)分工，確立以董事會為風(fēng)險管理最高決策層并承擔(dān)最終責(zé)任的管理架構(gòu)，確定整體目標(biāo)和風(fēng)險戰(zhàn)略。然后，設(shè)立由職能支持部門和業(yè)務(wù)部門的骨干人員組成的財務(wù)風(fēng)險控制管理小組，負(fù)責(zé)擬定公司的財務(wù)風(fēng)險管理制度、監(jiān)測經(jīng)濟運行質(zhì)量、監(jiān)督管理策略的執(zhí)行，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略的確定和實施提供可靠的保障。(三)強化財務(wù)風(fēng)險控制制度建設(shè)。為面對日益復(fù)雜的市場形勢和財務(wù)風(fēng)險，要使公司會計人員在財務(wù)工作中有法可依，有章可循，正確履行核算監(jiān)督和控制職能，強化員工責(zé)任意識。此外，實行經(jīng)濟運行安全問責(zé)制，明確各個崗位的權(quán)責(zé)利，不斷增強員工安全責(zé)任心、培育安全責(zé)任感、提高安全責(zé)任意識，使企業(yè)上下干部員工產(chǎn)生為實現(xiàn)共同利益和目標(biāo)而努力的內(nèi)生動力。

作者:楊春艷 單位:恒天文化產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司