導(dǎo)語：淺談林業(yè)育苗如何走向市場一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

林業(yè)育苗只有走向市場，才能培育出適應(yīng)市場的高質(zhì)量、高產(chǎn)量、高生產(chǎn)力的苗木；只有走向市場，才能把競爭機(jī)制、風(fēng)險機(jī)制落到實處；只有走向市場，才能充分發(fā)揮現(xiàn)有圃地、設(shè)備、技術(shù)的巨大潛能，培育出苗木品種多樣化的優(yōu)質(zhì)苗木，滿足市場需求；只有走向市場才能擺脫目前林業(yè)育苗的危困局面，增強(qiáng)林業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，改善目前林業(yè)職工的貧困生活，為實現(xiàn)2020年工資翻一番，生活達(dá)小康，實現(xiàn)林業(yè)人的富民強(qiáng)國打下堅實基礎(chǔ)，為實現(xiàn)黨的十八大提出的創(chuàng)建中國的偉大復(fù)興和美麗中國做出林業(yè)人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

打好基礎(chǔ)把林業(yè)育苗全面推向市場

利用現(xiàn)有的圃地、房屋、設(shè)備、技術(shù)優(yōu)勢，鼓勵本單位懂育苗經(jīng)營的人員來承包管理的原則，先對內(nèi)后對外的原則，制定承包合同書承包期一般在八至十六年。合同書中必須明確雙方在國家法律法規(guī)允許范圍內(nèi)的權(quán)利、義務(wù)、違約、債務(wù)糾紛處理等具體詳實的規(guī)定。發(fā)包方必須把現(xiàn)有的圃地資源、廠房設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、圃地設(shè)施等固定資產(chǎn)和苗木資源等流動資產(chǎn)，組成評估委員會對其進(jìn)行評估，制定臺賬，對固定資產(chǎn)進(jìn)行租賃，對流動資產(chǎn)合計金額，做出還款計劃，場領(lǐng)導(dǎo)班子研究通過后，報請主管局審核、批復(fù)，方可發(fā)包，堅決做到公平、公正、公開的原則，做到國有資產(chǎn)不流失。在制定承包合同對原有育苗職工安置，及相關(guān)工資待遇等進(jìn)行充分考慮。在制定合同書時，需考慮本地市場每年需要定向造林苗木的需求情況，要求承包方為其培育定向造林用苗，價格與市場同步接軌。承包合同需一式三份，到公正機(jī)關(guān)進(jìn)行公正，甲乙雙方各一份，存檔一份。

創(chuàng)造條件，使林業(yè)育苗盡快走向市場

按照黨的十八大指示精神，省林業(yè)廳相關(guān)文件的具體部署，結(jié)合本地區(qū)，本單位的實際特點(diǎn)，制定出適合東豐縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，實現(xiàn)縣政府人大、政協(xié)提出的建設(shè)新東豐的“三創(chuàng)、三快”戰(zhàn)略決策，大膽改革、大膽推進(jìn)，盡快解決林場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后顧之憂。轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，樹立以市場為目標(biāo)的經(jīng)營指導(dǎo)方針，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以轉(zhuǎn)換育苗經(jīng)營機(jī)制為重點(diǎn)，以適應(yīng)市場要求為目標(biāo)的育苗經(jīng)營理念和指導(dǎo)思想。把原有的依靠計劃束縛型、粗放型，改變?yōu)楠?dú)立自主型。發(fā)包方應(yīng)協(xié)助承包方建立苗木信息中心，做好苗木市場調(diào)查和科學(xué)預(yù)測?？傊?，加快國有苗圃轉(zhuǎn)型，實施苗圃市場化經(jīng)營是解放和發(fā)展生產(chǎn)力重要標(biāo)志，給了苗圃充分的自主權(quán)，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，必將會使苗圃育苗生產(chǎn)有了質(zhì)的飛躍。

本文作者：郭莉郭宏璠工作單位：吉林省東豐縣沙河鎮(zhèn)林場