導語：民主管理促進企業(yè)建設(shè)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、使員工充分發(fā)揮自身才智

如同前文所說，企業(yè)中的每一位成員都是企業(yè)中的一個不可或缺的部分，沒有每位員工這樣的“部分”，就不能存在企業(yè)這樣一個整體。因此，企業(yè)中的員工是企業(yè)中非常寶貴的資源。在深化企業(yè)民主管理的過程中，一定要充分信任和尊重企業(yè)中每一位員工，增進企業(yè)和員工的密切關(guān)系，與企業(yè)共發(fā)展，同進步。

(一)尊重和傾聽企業(yè)員工的聲音在當今這樣一個高速發(fā)展，競爭力大的社會中，企業(yè)可能會隨時遇到需要快速處理的問題，在這種時候，企業(yè)最不應該忽略的就是尊重和傾聽自己內(nèi)部員工對問題所反映上來的意見和看法，這有利于企業(yè)迅速擺脫困境，也有利于加強企業(yè)員工自身的責任感。同時，企業(yè)不光應該以積極的心態(tài)聽取企業(yè)員工的建議和意見，同時，也應該以一種主動的態(tài)度，積極引導企業(yè)中員工參與到位企業(yè)提出建議與意見的過程中來。而且企業(yè)也應該重視征集員工意見建議的程序和方式，一定要以科學的方式進行，提高問題的處理效率，使最后問題的決策能夠更加高效、科學和合理。

(二)重視對企業(yè)員工的培訓工作企業(yè)要想在危機關(guān)頭能夠充分信任和依靠企業(yè)員工的意見建議，首先就要保證企業(yè)內(nèi)部的員工都有一定的自身素質(zhì)，對一般性事務(wù)有一定的科學的判斷力和分析能力。因此，企業(yè)為了保證自身內(nèi)部的員工都擁有一定的綜合素質(zhì)，就要努力在員工學習方面作出一定的努力。因此，企業(yè)對于自身內(nèi)部員工的培訓是非常必要的，企業(yè)要積極組織員工，尤其是干部員工進行科學文化知識以及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)專業(yè)知識的培訓。

(三)企業(yè)應注重人才的選拔和任用為了企業(yè)自身發(fā)展的越來越強，企業(yè)尤其要重視人才的任用。要有一套能夠在企業(yè)中發(fā)現(xiàn)各部門、各職位的人才的體系，制定公平競爭的企業(yè)氛圍，鼓勵各種層級的員工展示自身才華和能力，鼓勵全體員工努力發(fā)揮自己的能力和價值。使得企業(yè)內(nèi)部的人才資源得到充分的利用。充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和上進心。

二、充分實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督

(一)完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)應該隨著外部環(huán)境的變化和企業(yè)自身的發(fā)展完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督組織。將監(jiān)督組織的職責明確，并且根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件的改變而增減企業(yè)監(jiān)督的內(nèi)容。要定期開展監(jiān)督結(jié)果的公示，對于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督一定要高度重視。同時，應該發(fā)揮企業(yè)民主管理的功能，讓企業(yè)員工參與到對企業(yè)的監(jiān)督的過程當中，進行監(jiān)督他人與自我監(jiān)督的雙重監(jiān)督活動。使企業(yè)的監(jiān)督達到全員監(jiān)督與全員被監(jiān)督的局面。

(二)通暢監(jiān)督途徑企業(yè)在加大力度完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體系的同時，也應該注重在監(jiān)督的過程中十分重要的監(jiān)督途徑的通暢問題。只有企業(yè)有一個通暢無阻的監(jiān)督途徑，才能輔助監(jiān)督體系，完善整個企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作的順利良好進行。而通暢的監(jiān)督途徑就需要企業(yè)內(nèi)部對于企業(yè)的員工能夠廣開言路，擁有一個良好的問題討論的氣氛和平臺，拓展企業(yè)各級員工向上進言和監(jiān)督的途徑及方式。

(三)完善監(jiān)督程序完善的監(jiān)督程序在企業(yè)監(jiān)督之中扮演著至關(guān)重要的角色。首先，應該注重監(jiān)督的檢查，檢查應定期進行，同時檢查的過程和內(nèi)容應該予以公開;其次，應該注重對于問題的反饋情況，當監(jiān)督檢查的內(nèi)容向全體員工公開后，應該注意員工對于檢查內(nèi)容的反饋，而反饋的形式應有企業(yè)主導，大多數(shù)可以以問卷調(diào)查、討論組或者座談會的形式展開反饋工作。最后，應該注重將員工反饋的內(nèi)容在日后的工作中落實，對于在員工反饋的過程中反映出來的絕大多數(shù)情況嚴重的問題，監(jiān)督小組的工作人員應該再次組織討論，并且在企業(yè)其他相關(guān)部門的配合之下共同改正落實。

三、保護員工合法利益

在當代，企業(yè)應該秉承著“以人為本”的開辦理念，充分重視企業(yè)員工的利益與訴求，高度重視企業(yè)員工的各項權(quán)利。企業(yè)應該對員工各方面的狀態(tài)予以關(guān)注，出現(xiàn)問題及時處理和調(diào)節(jié)，努力提升員工的薪金待遇，在合理的范圍和程度內(nèi)對員工的福利予以保障。

四、結(jié)語

由于建筑施工類企業(yè)工作具有一定程度的特殊性，在深化民主管理的過程中更應該注意到企業(yè)中員工的狀況和想法，同時，在另一方面完善自身的體制機制建設(shè)，真正做到以深化民主管理，來促進建筑施工企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，也努力為社會的安定和諧作出自身的貢獻。

作者：郭建香單位：中鐵十九局集團礦業(yè)投資有限公司