導(dǎo)語：煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵點(diǎn)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

項(xiàng)目管理是煤礦企業(yè)需要著重考慮的環(huán)節(jié)，因?yàn)榇谁h(huán)節(jié)貫穿始末，起著十分重要的作用，施工階段不同，項(xiàng)目管理所涉及到的關(guān)鍵點(diǎn)、承擔(dān)責(zé)任也有所不同，煤礦企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的加強(qiáng)工作，有一個(gè)原則應(yīng)當(dāng)遵守，即“開源節(jié)流”，一方面節(jié)省成本，另一方面又提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1設(shè)計(jì)管理工作

晉能集團(tuán)長治公司在優(yōu)化設(shè)計(jì)方面嚴(yán)格執(zhí)行《山西省煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、晉能集團(tuán)“辦礦理念”及“三個(gè)五”的煤礦基本工作要求，按照“一井一面，系統(tǒng)簡單，裝備精良，自動(dòng)化程度高，用人少，效率高”的礦井設(shè)計(jì)優(yōu)化總原則進(jìn)行優(yōu)化，從簡化系統(tǒng)、精良裝備、開拓方式等具體涉及到四大方面二十五項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化建設(shè)對標(biāo)工作，形成一礦一表的技術(shù)資料檔案供各礦井遵照執(zhí)行。此外，長治公司通過加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位交流溝通，提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，加大對施工圖紙的層層審核，減少工程變更，真正使設(shè)計(jì)方案做到安全、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用，簡少工程功能，簡化裝修標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化開拓方式，把控制項(xiàng)目投資觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)之中。設(shè)計(jì)方案的嚴(yán)密詳細(xì)直接影響到項(xiàng)目的展開和合理進(jìn)行，每一個(gè)項(xiàng)目相關(guān)人員都應(yīng)盡職盡責(zé)，各司其職，完成好自己分內(nèi)的工作，承擔(dān)自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任，為項(xiàng)目展開提供有力支持［1－2］。

2合同管理工作

合同是保證工程項(xiàng)目的正常開展的基礎(chǔ)。晉能長治公司為規(guī)范合同的管理，出臺了《晉能集團(tuán)長治公司合同管理辦法》并上線了電子合同審批平臺，強(qiáng)化合同審核，層層把關(guān)，以確保合同管理嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)化和規(guī)范。合同的簽訂要在公平公正的前提下，尤其是對包干工程范圍、調(diào)整方式、結(jié)算方式、工程材料價(jià)格調(diào)整方法、雙方違約責(zé)任等做出明確的規(guī)定。

3履行管理工作

施工過程中涉及到的一切事宜都嚴(yán)格按照合同簽訂內(nèi)容來執(zhí)行，即所謂的履行管理，為了保證承雙方利益共贏，合同的真實(shí)性與合法性十分重要，合同作為維護(hù)二者關(guān)系的紐帶，需要合同執(zhí)行方充分認(rèn)識到自己應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任，訂立合同后，更要嚴(yán)格履行合同，以合同為依據(jù)，充分認(rèn)識合同的嚴(yán)肅性，明確合同涉及的工作內(nèi)容、責(zé)任，保證整個(gè)項(xiàng)目的開展工作順利有序，避免因?yàn)榧劼?dǎo)致雙方利益受損的情況發(fā)生。

4索賠管理工作

一旦項(xiàng)目展開過程中涉及到賠款等事宜，則雙方應(yīng)按照合同具體內(nèi)容，由違約方賠付受損方一定的錢款，以合同內(nèi)容為主要依據(jù)，嚴(yán)格遵守，其他任何承諾都無效。

5煤礦企業(yè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作

工程施工安全工作是煤礦基建工作的重中之重。煤礦建設(shè)項(xiàng)目中施工單位存在雇傭工人素質(zhì)較低、安全意識淡薄現(xiàn)象，存在著極大的安全隱患，因此，我們對這些農(nóng)民工進(jìn)行定期的安全教育和知識培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn)，提升農(nóng)民工的安全責(zé)任意識，通過一些例如宣傳海報(bào)，講座、煤礦事故視頻等，使這些工人從心理上增強(qiáng)責(zé)任意識，最終落實(shí)到具體工作上，規(guī)范操作過程。此外定期不定期開展安全隱患排查，完善安全監(jiān)督，提高專項(xiàng)檢查手段等等環(huán)節(jié)，缺一不可。同時(shí)我們要考慮引入安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，建立有效的預(yù)控手段，提高施工單位的安全意識，引導(dǎo)他們自覺提升安全管理水平，使得他們增強(qiáng)責(zé)任意識，意識到安全行為對整個(gè)公司、家庭甚至是社會造成的重要影響。

6監(jiān)督管理工作

一個(gè)項(xiàng)目一旦開始，就需要一定的監(jiān)督管理人員對整個(gè)過程進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督與控制管理，此人員的篩選也十分重要，首先要求監(jiān)理人員的素質(zhì)要到達(dá)一定的水平，并且富有耐心和責(zé)任心，并結(jié)合工程的特點(diǎn)，建筑工程開始實(shí)行監(jiān)督管理一體化體系，保證項(xiàng)目開展的過程中有專門的人員進(jìn)行監(jiān)管維護(hù)，對每個(gè)區(qū)域的監(jiān)管具體分配到個(gè)人，并對其進(jìn)行責(zé)任劃分，為項(xiàng)目開展過程中問題的早發(fā)現(xiàn)提供有利支持與幫助。長治公司基建部大力度對質(zhì)量進(jìn)行檢查，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位進(jìn)行現(xiàn)場緊盯作業(yè)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范處理，改變過去檢查多處罰少的問題。今后對于出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位或個(gè)人要對照公司工程質(zhì)量管理辦法認(rèn)真追究責(zé)任。每月一次基建例會，對工作中遇到的問題進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的研究分析，避免下次出現(xiàn)同樣的失誤，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，又好又快地按照合同要求達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

7煤礦企業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行的重要因素是保證質(zhì)量，只有做出的產(chǎn)品得到了質(zhì)量保證才能進(jìn)行進(jìn)一步的研究發(fā)展，在企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)展過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照《工程質(zhì)量管理技術(shù)》的要求進(jìn)行，始終遵循企業(yè)的質(zhì)量方針，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，使得整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展過程得到嚴(yán)格控制，避免失誤復(fù)檢等現(xiàn)象發(fā)生，提高工作效率。通過對質(zhì)量建設(shè)的嚴(yán)格監(jiān)督控制，得到了顯著成效。一方面是從實(shí)際項(xiàng)目開展過程中進(jìn)行監(jiān)督管理，首先是工程中所涉及到的材料使用問題，要嚴(yán)格按照圖紙內(nèi)容進(jìn)行施工，保障工程質(zhì)量。另一方面是要保證每一位監(jiān)督管理人員都能各司其職，承擔(dān)責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范操作現(xiàn)象并進(jìn)行懲罰，按照一定的規(guī)范文件執(zhí)行，按照合同內(nèi)容進(jìn)行施工，制定相關(guān)整治措施，以解決整個(gè)工程建設(shè)過程中遇到的問題，保證工程合理有序的循環(huán)進(jìn)行，進(jìn)而使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障。

8煤礦企業(yè)工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

為了保證項(xiàng)目工程又好又快的進(jìn)行就需要在安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，尤其是安全問題不容忽視，礦井中經(jīng)常發(fā)生的事故就是瓦斯爆炸，我們需要做的就是改善此種情況，加大工作面風(fēng)量，采取邊抽邊掘的方式，降低工作中瓦斯的涌出程度，進(jìn)而降低不安全事故的發(fā)生率，也提高了施工效率。項(xiàng)目部對整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查，并根據(jù)實(shí)際情況做了詳細(xì)規(guī)程和編制措施，這一措施隨著工程的建設(shè)實(shí)施逐漸完善，為礦井的安全提供了有力支持與幫助，對井下職工起到指導(dǎo)輔助的作用。為了保證施工安全和質(zhì)量，需要對井下職工的真實(shí)技術(shù)水平進(jìn)行調(diào)查，并做記錄，嚴(yán)禁弄虛作假，導(dǎo)致不安全事故的發(fā)生。

總之，我們了解到煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中，涉及到技術(shù)、安全、監(jiān)督管理、設(shè)計(jì)等內(nèi)容時(shí)，為了各方面的順利高效安全進(jìn)行，工程項(xiàng)目管理部門需要對實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查和細(xì)致的研究，并根據(jù)實(shí)際情況制定具體管理方案，堅(jiān)強(qiáng)現(xiàn)場管理，并對施工人員進(jìn)行知識培訓(xùn)，從各方面提高職工的安全責(zé)任意識和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)煤礦企業(yè)更加安全合理合法高速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］郭金元．煤礦基建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的思考［J］．建材與裝飾，2018(27):213－214．

［2］蘇杰．煤礦基建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化研究［J］．廣東蠶業(yè)，2016，50(5):34－36．

作者:馮正 單位:晉能集團(tuán)長治有限公司