導語：項目風險管理中的電網(wǎng)建設論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1電網(wǎng)建設項目風險管理的概況

1.1電網(wǎng)建設項目風險管理的內(nèi)涵

電網(wǎng)建設項目主要是指對電網(wǎng)進行必要的初期建設和后期的維護與改建。因此電網(wǎng)的建設是我國智能電網(wǎng)建設的基礎,必須充分重視電網(wǎng)的建設問題。電網(wǎng)建設的項目風險管理是指針對電網(wǎng)建設中可能出現(xiàn)的問題和狀況進行前期的預測,對可能出現(xiàn)的風險進行管理和控制。但是對電網(wǎng)的項目風險管理的十分的困難。一是電網(wǎng)建設的風險管理是不可控的,風險本身就是潛在的,風險的出現(xiàn)與否都是不確定性的,因此對電網(wǎng)建設項目風險的管理難度非常的大,需要對電網(wǎng)建設的項目風險進行全息分析。二是電網(wǎng)建設的項目風險管理的專業(yè)要求高,不僅要求風險管理人員有著很高的風險專業(yè)知識,同時要求電網(wǎng)建設的項目風險管理人員對電力行業(yè)和電力建設項目有很強的把控能力。

1.2電網(wǎng)建設項目風險管理的重要性

電網(wǎng)建設項目建設項目的風險管理十分的重要,特別是在建設國家智能電網(wǎng)的大背景下,更加需要避免電網(wǎng)建設項目的風險,不斷加強對電網(wǎng)建設項目風險管理,為構(gòu)建我國的智能電網(wǎng)提供必要的物質(zhì)基礎。一是電網(wǎng)建設項目的風險管理是電力企業(yè)發(fā)展的要求,電力企業(yè)的發(fā)展要平穩(wěn)的運轉(zhuǎn)就需要不斷的避免風險,只規(guī)避風險才能減少電力企業(yè)不必要的損失,市場經(jīng)濟的大背景下電力企業(yè)逐漸參與市場競爭,這就需要在競爭的同時不斷的規(guī)避風險,促進企業(yè)的長足運轉(zhuǎn)和發(fā)展。二是電網(wǎng)建設項目的風險管理是國家智能電網(wǎng)建設的要求,我國正在進行國家智能電網(wǎng)的建設,因此需要保證電網(wǎng)建設項目的基本安全,在安全的基礎上進行國家智能電網(wǎng)的構(gòu)建工作。三是電網(wǎng)建設項目的風險管理是居民生活用電和企業(yè)生產(chǎn)用電的必然要求。隨著經(jīng)濟的發(fā)展居民的生活水平不斷的提升,企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷的擴大,這都對電力部門提出了更高的要求,要求電力部門必須進行正常的供電和生產(chǎn),這就需要對電網(wǎng)建設項目的風險管理進行分析。

2電網(wǎng)建設項目風險管理的現(xiàn)狀

我國的電網(wǎng)建設風險管理在進行不斷的探索,首先能夠?qū)﹄娋W(wǎng)建設的風險進行必要的識別,制訂了一定的電網(wǎng)建設風險識別機制,在電網(wǎng)建設項目風險出現(xiàn)的時候,進行風險的識別。其次在對電網(wǎng)建設風險進行識別之后,能夠?qū)﹄娋W(wǎng)建設的風險進行一定的評估,充分挖掘電網(wǎng)建設的問題。最后在對電網(wǎng)建設項目進行評估的基礎上提出風險的處理對策。但是我國對電網(wǎng)建設的項目風險管理問題也很多。一是我國的電網(wǎng)建設風險管理缺乏必要的認識,從而造成了相關(guān)人員的風險意識和安全意識的淡薄。我國的電力企業(yè)作為電網(wǎng)建設項目風險管理的主體對風險的認識不足,一味注重電網(wǎng)的建設和生產(chǎn),忽視了對電網(wǎng)項目風險的管理,從業(yè)人員的風險管理意缺乏,造成了電網(wǎng)建設潛在風險的隱患增強。二是我國的電網(wǎng)建設項目缺乏必要的風險管理機制。對電網(wǎng)建設項目的風險管理并不是一蹦而就的,需要必要的風險管理機制進行保障。而我國的電網(wǎng)建設項目缺乏必要的風險管理機制,注重風險管理的過程性而忽視了風險管理的制度化。導致了電網(wǎng)建設項目風險管理缺乏約束。三是我國的電網(wǎng)建設項目風險管理存在監(jiān)管不力的問題。我國的電網(wǎng)建設項目風險管理需要必要的監(jiān)督機制,對電網(wǎng)的風險管理進行監(jiān)督,凡是有人管理的地方就需要必要的監(jiān)督,以避免人為的失誤,但是我國的電網(wǎng)建設項目風險管理的監(jiān)督缺位。四是我國的電網(wǎng)建設項目風險管理方式不能適合管理的實際要求,在我國的電網(wǎng)建設項目的風險管理方式中注重風險的結(jié)果,而忽視了風險的前期控制,導致了風險管理的滯后性。在風險的管理中不注重事前的責任,而過分注重問題發(fā)生后的追責。

3電網(wǎng)建設項目風險管理的對策

3.1健全我國的電網(wǎng)建設項目風險管理機制

對電網(wǎng)建設項目的風險管理機制的完善十分的重要。一是通過對我國的電網(wǎng)建設項目風險管理存在的問題進行必要的分析,分析問題存在的癥結(jié),根據(jù)癥結(jié)制定出更加具有針對性的對策。二是通過征詢相關(guān)電網(wǎng)建設項目風險管理專家和學者意見的基礎上,制定更加科學有效的電網(wǎng)建設項目風險管理機制。三是深人電網(wǎng)建設項目的基層和電網(wǎng)建設項目風險管理的人員中了解管理中的問題,根據(jù)管理的難題制定更加有效的電網(wǎng)建設項目風險管理機制。

3.2注重電網(wǎng)建設項目風險管理方式的改變

一是制定明確的電網(wǎng)建設項目風險管理的人員安排制度,對風險的管理進行必要的人員安排,保證各司其職,對風險的管理進行預先的監(jiān)控,在風險出現(xiàn)的第一時間落實相關(guān)責任人的責任,進行風險的快速處理和應對。二是建立電網(wǎng)的風險應急和風險管理機制,電網(wǎng)建設項目的風險是不確定的,因此需要成立必要的風險應急管理機制,當風險出現(xiàn)的同時進行風險的最大化控制,保證電網(wǎng)的正常建設。三是對電網(wǎng)建設項目的風險管理人員進行必要的風險意識培訓和風險知識的普及,讓風險管理人員的責任意識和風險意識得到提升,促進風險管理的安全性和可靠性。

3.3電網(wǎng)建設項目風險的管理的信息化推進

我國正在進行智能化電網(wǎng)的構(gòu)建工作,在電網(wǎng)建設項目風險管理中要注重信息化的推進。一是在電網(wǎng)的建設施工中注意計算機技術(shù)的引進,從而提高施工的質(zhì)量和電網(wǎng)建設施工的精度,從而更好的避免電網(wǎng)建設項目風險的產(chǎn)生。二是引人網(wǎng)絡化的電網(wǎng)建設項目監(jiān)控機制,對電網(wǎng)建設項目的全過程進行監(jiān)控,從而更好的避免風險,也可以在風險出現(xiàn)的第一時間進行報警,讓風險得到及時的處理。

4結(jié)束語

電網(wǎng)建設項目的風險管理是構(gòu)建我國智能電網(wǎng)的基礎,需要在對電網(wǎng)建設項目風險管理進行必要分析的基礎上,提出我國電網(wǎng)建設項目風險管理的對策,促進我國的電網(wǎng)建設朝著制度化和安全化的方向發(fā)展。

作者：邢建浩工作單位：國網(wǎng)山東省電力公司萊蕪供電公司