導(dǎo)語：公立醫(yī)院經(jīng)濟活動風險評估與控制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

然后是公益行業(yè)上。公立醫(yī)院本身就有著特殊的特性，救死扶傷可以說是公立醫(yī)院的非常重要的一項責任，如果發(fā)生了一些危害程度高的重要事故，這時候就需要公立醫(yī)院站出來承擔救死扶傷的重要責任，對需要治療的群體及時的提供救治，一般來講發(fā)生重大事故的人們很難承擔起巨額的醫(yī)療費用，但是因為公立醫(yī)院其本身的公益性，還是需要花費大量的投入來治療患者，還是無償?shù)倪M行救治，這就導(dǎo)致公立醫(yī)院很容易產(chǎn)生財務(wù)風險。最后是在醫(yī)院的管理上。在公立醫(yī)院進行管理過程中，需要對醫(yī)院內(nèi)部狀況進行改善，比如在運行機構(gòu)、管理制度及環(huán)境等，通過不斷改善內(nèi)部情況，實現(xiàn)更為科學合理的配置資源，這樣不僅可以提升公立醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，還可以提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益，從而提高社會競爭能力，加強綜合實力。但現(xiàn)實公立醫(yī)院進行管理過程中存在很多問題。比如，部分公立醫(yī)院在內(nèi)部情況進行控制的時間上并沒有太久，還沒有對內(nèi)部了解透徹，此外，我國社會環(huán)境以及經(jīng)濟制度非常特殊，這就導(dǎo)致在對公立醫(yī)院內(nèi)部情況進行管理過程中，很難直接使用外國先進的管理方案或者措施。因此在進行管理的時候，需要學習國外先進的經(jīng)驗在根據(jù)自身發(fā)展的具體情況進行有效的結(jié)合，才能發(fā)揮出最大的作用。但是在進行融合的過程中，這是一項漫長而艱巨的任務(wù)，且存在一定程度的風險，很容易導(dǎo)致公立醫(yī)院出現(xiàn)財務(wù)風險問題。

公立醫(yī)院的經(jīng)濟活動風險評估和控制的具體措施首先對內(nèi)部的環(huán)境進行整改。公立醫(yī)院要想對醫(yī)院內(nèi)部的環(huán)境進行整改，就需要加強醫(yī)院有關(guān)醫(yī)療人員財務(wù)風險意識的建設(shè)，讓醫(yī)療人員充分的認識到財務(wù)風險的危害性。除此之外，還要注重醫(yī)療人員在專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)以及道德素養(yǎng)的提升，可以定期或者不定期的組織醫(yī)院醫(yī)療人員開展財務(wù)風險的培訓(xùn)和教育活動，這樣可以很好的保障醫(yī)院的醫(yī)療人員可以及時的獲取最新的專業(yè)知識，不斷對自己的知識體系進行完善，在一定程度上提升了相關(guān)醫(yī)療人員的專業(yè)素養(yǎng)。于此同時，還要對相關(guān)的醫(yī)務(wù)人員參與意識不斷的進行加強，通過這樣的方式可以充分的保障公立醫(yī)院內(nèi)部其中相關(guān)醫(yī)療人員都可以自覺按照內(nèi)部的相關(guān)制度來逐漸的規(guī)范自身，不管是在行為習慣上還是在思維方式上。除了醫(yī)療人員要逐漸改進之外，醫(yī)院的上層領(lǐng)導(dǎo)也需要一定程度的改變，尤其是在醫(yī)院管理任務(wù)的重視程度上一定要進行加強，這樣可以促進整個公立醫(yī)院的管理理念的不斷變革和創(chuàng)新。對于財務(wù)專業(yè)人才的培養(yǎng)上需要給予一定的重視，加強財務(wù)專業(yè)人才的教育和培訓(xùn)工作，即便公立醫(yī)院在運行的過程中出現(xiàn)了財務(wù)風險，也可以很好的去面對，盡可能降低醫(yī)院的財務(wù)經(jīng)濟損失。其次就是制定一套完整的財務(wù)風險評估機制。公立醫(yī)院想要對醫(yī)院內(nèi)部情況進行控制，并大大減少財務(wù)風險問題的發(fā)生，就需要醫(yī)院的財務(wù)管理人員可以在第一時間內(nèi)對醫(yī)院的實際財務(wù)情況進行了解，并及時的進行監(jiān)督和控制，制定一套完整科學的財務(wù)風險評估機制，這樣的話一旦公立醫(yī)院發(fā)生財務(wù)風險時，財務(wù)風險評估機制可以很好的對這些風險進行科學的識別和合理的分析，及時的發(fā)現(xiàn)風險并預(yù)防風險的發(fā)生。與此同時，公立醫(yī)院的財務(wù)管理人員在進行具體的財務(wù)風險評估過程中，也可以對國外一些比較先進的管理技術(shù)以及經(jīng)驗進行學習，并成立一個專門進行風險評估的組織或者機構(gòu)，通過使用完整科學的財務(wù)風險評估機制，來盡可能的減少并降低公立醫(yī)院財務(wù)風險的發(fā)生。于此同時，還可以依據(jù)自身的發(fā)展狀況，設(shè)立一個進行風險預(yù)警的機構(gòu)，采用完整科學的財務(wù)風險評估機制，把那些可能導(dǎo)致出現(xiàn)風險的因素合理的進行控制和排序，并使用公立醫(yī)院財務(wù)風險相關(guān)防范策略，預(yù)防公立醫(yī)院的經(jīng)濟效益出現(xiàn)下降的趨勢。最后在醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)風險控制進行加強。公立醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的實際情況以及條件特點，建立完善的財務(wù)控制機制，從而有效地減少和避免財務(wù)風險的出現(xiàn)。首先，要對公立醫(yī)院自身內(nèi)部審批制度進行科學的完善，有效地落實國家各個法律法規(guī)以及相關(guān)政策，以此為公立醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制機制實施的有效性打下基礎(chǔ)。然后，對于醫(yī)院的資金籌備要加以嚴格監(jiān)管，確保必須在醫(yī)院財務(wù)管理部門的監(jiān)管下實施，并確保公立醫(yī)院能夠及時地按照規(guī)定的時間進行償還從而最大限度地減少財務(wù)風險的出現(xiàn)。另外，還要注重公立醫(yī)院內(nèi)部各個部門之間的溝通與聯(lián)系，通過各個部門之間的團結(jié)合作，完善公立醫(yī)院相關(guān)財務(wù)活動的整體框架，以此保障公立醫(yī)院對財務(wù)風險的有效防范。

綜上，公立醫(yī)院的經(jīng)濟活動風險評估和控制雖然在醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)院管理、公益行業(yè)以及市場經(jīng)濟方面還存在很大問題，應(yīng)該針對這些問題時進行更加深入的理解和分析。依據(jù)目前公立醫(yī)院的具體發(fā)展情況來對醫(yī)院的內(nèi)部情況進行控制，設(shè)立一套完整的財務(wù)評估機制，并對財務(wù)風險進行有效控制，大大降低了公立醫(yī)院的財務(wù)風險問題發(fā)生，促進公立醫(yī)院的可持續(xù)長遠發(fā)展。

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作者:李俊華 單位:粵北第三人民醫(yī)院