導(dǎo)語：提高施工企業(yè)成本核算準(zhǔn)確性和科學(xué)性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在我國社會經(jīng)濟步入到新常態(tài)的背景下，固定資產(chǎn)投資規(guī)模日益縮減，施工任務(wù)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的成本核算和管理方法明顯表現(xiàn)出滯后性，為此要引入作業(yè)成本法，對施工企業(yè)的成本分配和構(gòu)成進行科學(xué)合理的劃分，較好地提升施工企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，實現(xiàn)對施工企業(yè)的成本控制和高效管理。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本核算；準(zhǔn)確性；科學(xué)性

在我國城市化建設(shè)如火如荼的背景下，建筑施工企業(yè)呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，為了自身的生存和發(fā)展，施工企業(yè)要采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，關(guān)注和重視自身成本核算工作，可以嘗試引入作業(yè)成本法，以較好地提升施工企業(yè)的成本核算精準(zhǔn)度和科學(xué)性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本核算的滯后狀態(tài)，將施工企業(yè)的成本核算精確在可控范圍之內(nèi)，更好地提升施工企業(yè)的利潤、增強施工企業(yè)的市場競爭力。

一、施工企業(yè)項目成本核算及作業(yè)成本法概述

作業(yè)成本法認為作業(yè)必然要消費一定的資源，在施工企業(yè)的招投標(biāo)、進駐場地、測量放線、地質(zhì)勘察、材料采購及檢驗、施工建設(shè)、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)之中，都可以視為施工項目的作業(yè)，通過對輔助資源、制造費用的精確分配，可以將這些資源成本科學(xué)合理地分解于不同的作業(yè)之中，從而較好地實現(xiàn)施工工程項目的增值。施工企業(yè)建設(shè)項目成本核算必須科學(xué)準(zhǔn)確地明晰其核算對象，結(jié)合施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、承包工程實際情況、工程價款結(jié)算辦法，明確成本核算的內(nèi)容，并主要包括以下構(gòu)成：(1)人工費的核算。施工企業(yè)要對施工中的實際情況和需求，計算和撥付當(dāng)月人工費，并計入工程成本。(2)材料費的核算。對施工過程中損耗的主要材料、周轉(zhuǎn)材料等項目的核算，對其進行攤銷及租賃費用的計算，根據(jù)材料價格和實際消耗量計算實際發(fā)生的材料費用。(3)機械使用費的核算。要根據(jù)施工機械的租賃和自有兩種方式進行成本核算，并編制機械臺班使用表。(4)其他直接費的核算。工程項目施工中必然要發(fā)生措施費，它不能歸入到分項分部工程成本，而是直接計入項目總成本。(5)間接費用的核算。這主要是對單個項目各項間接費用的計入，而不實施分攤。

二、施工企業(yè)成本核算管理中存在的問題剖析

1.缺乏對成本核算管控的深度認知

一些施工企業(yè)管理者還習(xí)慣于傳統(tǒng)的成本核算思維，存在意識觀念上的遲滯性，大多在工作中集中于對工程業(yè)務(wù)的招攬方面，而對成本核算與控制工作缺乏足夠的重視，沒有重視基礎(chǔ)性核算工作的開展，導(dǎo)致企業(yè)面臨各種風(fēng)險。

2.財務(wù)人員成本核算能力有待加強

施工企業(yè)財務(wù)人員自身的能力與素質(zhì)還有待進一步加強，一些財務(wù)人員缺乏施工成本核算的管理經(jīng)驗，尚未把握成本核算控制的科學(xué)方法，加之沒有深入理解和體會國家的相關(guān)政策，缺乏對預(yù)算定額及相關(guān)取費標(biāo)準(zhǔn)的了解，這就使成本核算結(jié)果與信息缺乏實用性和科學(xué)性。

3.成本核算制度體系尚未完善

施工企業(yè)的成本核算制度體系與施工企業(yè)自身規(guī)模擴張呈現(xiàn)不相匹配的問題，施工企業(yè)的成本核算制度控制存在缺失，難以切實有效地開展工程項目的成本核算工作，顯現(xiàn)出成本核算的混亂狀態(tài)，無法形成對施工企業(yè)成本核算的有效約束。

4.缺乏健全的激勵和監(jiān)督機制

在一些規(guī)模較小、經(jīng)驗有限的施工企業(yè)成本核算體系之中，許多成本核算指標(biāo)缺乏可操作性，顯露出成本核算流于形式的缺陷和不足。同時，企業(yè)成本核算控制體系還缺乏科學(xué)有效的激勵機制，不利于提升施工企業(yè)成本核算的實效性和針對性。

三、提升施工企業(yè)成本核算準(zhǔn)確性和科學(xué)性的措施分析

1.樹立科學(xué)的成本核算管理觀念

施工企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本核算管理理念，要立足于工程項目整體、全局進行成本核算和管理，要對施工工程各個作業(yè)活動和環(huán)節(jié)進行細致、全面的分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。同時，施工企業(yè)管理者要注重分析成本費用發(fā)生的因果關(guān)系，采用科學(xué)先進的成本核算管理理念和方法，并關(guān)注非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)成本，以較好地增強成本核算的精準(zhǔn)度和科學(xué)性。以某建筑工程施工企業(yè)為例，傳統(tǒng)的成本核算管理方式相對粗放，仍舊停留于傳統(tǒng)的驗工計價的方式，而在推行作業(yè)成本法之后，將成本核算重點放在費用較高、施工成本占據(jù)比重較大的工序，進行精準(zhǔn)、細致的計算和分析。

2.推行作業(yè)成本法，提高施工企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性

可以在施工企業(yè)成本核算與管理中引入科學(xué)合理的作業(yè)成本法，通過對施工項目每一分項工程的作業(yè)成本的細化和分解，依循其全面性、連續(xù)性的狀態(tài)和特點，將各種分項工程消耗的作業(yè)量分攤到各個作業(yè)成本之中，再歸總計算獲悉施工項目總成本。以某綜合樓精裝修工程為例，引入作業(yè)成本核算法，成立ABC成本試點設(shè)計小組，了解企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場環(huán)境、當(dāng)前主要問題，進行工程項目的分解和作業(yè)的認定，將施工項目視為一個單項工程項目，內(nèi)含裝飾、電氣、給排水三個單位工程，這三個單位工程又可以細分為若干個分部工程、分項工程，以石材鋪裝的作業(yè)劃分為例，將其細分為試拼作業(yè)、彈線作業(yè)、石材裁切作業(yè)、試排作業(yè)、基層自理作業(yè)、鋪砂漿作業(yè)、鋪大理石塊作業(yè)、灌漿作業(yè)等，并分配和計算各個作業(yè)的資源費用，最后再進行該項目的費用分攤和作業(yè)總成本核算。

3.明確企業(yè)成本核算管理責(zé)任

施工企業(yè)要將成本核算與工作人員的自身績效相掛鉤，推行責(zé)任成本管理和激勵，通過逐層分解的方式，明晰不同工作人員的成本核算責(zé)任，并建構(gòu)和細化成本核算與控制的指標(biāo)，使之具有可操作性、實用性和科學(xué)性。同時，還要注重成本核算的分類管理，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營具體情況剔除與成本核算控制無關(guān)的因素，加強對成本核算的管控力度，提升施工企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性、實效性。我們一些施工企業(yè)之所以核算不嚴(yán)不細，主要一條就是沒有從會計責(zé)任上、職責(zé)上規(guī)范強化。責(zé)任會計就是具有經(jīng)濟責(zé)任性質(zhì)，具有行政強制性，必須按業(yè)務(wù)范圍，按承擔(dān)的責(zé)任去工作，范圍包括和成本核算業(yè)務(wù)有關(guān)的工作材料人員。成本核算是全員的，不只是哪個部門、哪部分人員的事。作為成本核算中心的財會部門，經(jīng)成本計算分析后，提出能反映盈虧、經(jīng)驗教訓(xùn)、改進管理措施與辦法，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)施工決策、計取工程收入提供依據(jù)。

4.建構(gòu)并完善施工企業(yè)成本核算管理體系

要依循確認原則和相關(guān)性原則，建構(gòu)并完善施工企業(yè)的成本核算管理體系，編制與施工企業(yè)自身實際相契合的施工組織方案，從人員配置、機械設(shè)備、材料準(zhǔn)備等方面，做好成本評估和預(yù)算，嚴(yán)格按照施工組織計劃進行施工，避免工期拖延而增加施工成本的現(xiàn)象。同時，還要建立成本預(yù)算和分析體系，對比分析預(yù)算計劃與實際進度之間的偏差，采用切實有效的舉措加以改進和優(yōu)化，以更好地提升施工企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性。

5.建構(gòu)作業(yè)成本信息系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部定額體系

施工企業(yè)要以國家相關(guān)部門的預(yù)算定額為依據(jù)，計提直接費用、間接費用、措施費等，可以建構(gòu)并完善作業(yè)成本管理信息系統(tǒng)，將施工企業(yè)成本核算相關(guān)信息進行分類、歸集和核算，形成與施工企業(yè)自身實際相統(tǒng)一的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)定額體系，可以較好地保證施工企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并實現(xiàn)對施工項目投標(biāo)報價、施工預(yù)算、工程結(jié)算的合理性檢驗，成為企業(yè)管理者決策的科學(xué)依據(jù)和參考。同時，還要加強對財務(wù)人員綜合素質(zhì)、專業(yè)能力的培訓(xùn)，使之掌握成本核算管理系統(tǒng)的方法，適應(yīng)新時期發(fā)展的要求。綜上所述，施工企業(yè)要充分認識到日益激烈而嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營內(nèi)容，不斷完善和提高施工企業(yè)自身的成本核算管理工作，加強施工企業(yè)成本核算意識，完善成本核算相關(guān)制度體系，提高企業(yè)財務(wù)人員成本核算能力，更好地提升施工企業(yè)成本核算的效率，加強成本核算的科學(xué)、精準(zhǔn)控制和管理，促進施工企業(yè)自身的健康、長遠發(fā)展。

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作者:茹朝霞 單位:晉城宏圣建筑工程有限公司