導語：淺議怎樣提升發(fā)電廠財務管制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在市場經(jīng)濟體系中，企業(yè)的經(jīng)營風險無處不在，如何使企業(yè)成功地生存和發(fā)展是每一個企業(yè)都必須思考的重大課題。企業(yè)必須以提高經(jīng)濟效益為中心，把追求企業(yè)價值最大化作為目標，財務管理作為一項綜合的管理工作，在追求企業(yè)價值最大化過程中，具有舉足輕重的位置。本文主要以大屯發(fā)電廠為例，論述了如何加強企業(yè)的財務管理。

關(guān)鍵詞：加強發(fā)電廠財務管理

財務管理是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。其實質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行綜合性的管理。財務管理作為企業(yè)管理的核心，其目標必須與企業(yè)的目標相一致。

一、財務管理的目標

要加強財務管理，我們首先要弄清楚財務管理工作的目標。財務管理的目標取決于企業(yè)的總目標，并且受財務管理自身特點的制約。企業(yè)是贏利性組織，其出發(fā)點和歸宿是獲利，企業(yè)一旦成立就會面臨競爭，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)只有生存下去才能談得上獲利，只有不斷發(fā)展才能生存，因此企業(yè)管理的目標是生存、發(fā)展、獲利，與此對應，要求企業(yè)財務管理首先要保持以收抵支和償還到期債務的能力，減少破產(chǎn)的風險，使企業(yè)長期穩(wěn)定的生存下去，其次要多渠道籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，再次是通過合理、有效的使用資金使企業(yè)獲利。那么企業(yè)財務管理的目標究竟是什么呢？那就是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過籌措、使用、調(diào)節(jié)、盤活資金，使資金在市場經(jīng)濟中保值、增值，使企業(yè)價值達到最大化，這是一個綜合性較高的目標。

二、影響財務管理目標實現(xiàn)的因素

我們要加強財務管理，實現(xiàn)財務管理目標，就需要對影響財務管理目標實現(xiàn)的因素進行研究、分析，通過對這些有利和不利因素的分析，制定正確的決策，揚長避短，使企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中永處于不敗之地。那么這些因素是什么呢？分為兩部分，一是外部環(huán)境，二是管理決策。

外部環(huán)境又分為法律環(huán)境、金融市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境，所以我們必須對我國現(xiàn)行的諸如企業(yè)組織法律規(guī)范、稅收法律規(guī)范、合同法律規(guī)范等進行認真的學習并掌握，使得我們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在處理企業(yè)與國家、其它企業(yè)或社會組織、企業(yè)職工之間的經(jīng)濟關(guān)系時，做到遵紀守法，降低企業(yè)的法律風險；其次我們要對我們所處的金融市場環(huán)境進行分析，我們可以通過金融市場進行投資和融資，透過市場利率的變化，可以揭示資金的供求狀況、國家的金融政策等；再次我們要對經(jīng)濟環(huán)境進行研究，了解經(jīng)濟發(fā)展狀況、通貨膨脹、利息率波動、政府的經(jīng)濟政策、競爭等信息，以上外部環(huán)境不是單個企業(yè)可以改變的，但又對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務管理產(chǎn)生巨大而深遠的影響，我們只能被動地適應它并根據(jù)其變化，適時地調(diào)整自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，改變管理決策，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

管理決策是企業(yè)管理當局可以控制的內(nèi)部因素，我們要根據(jù)外部環(huán)境的變化結(jié)合自身條件，通過選擇投資項目、確定資本結(jié)構(gòu)、制定利潤分配政策，提高投資回報率、降低企業(yè)風險，實現(xiàn)管理目標。

三、現(xiàn)階段企業(yè)財務管理中存在的問題

1、信息失真，難以為科學決策提供依據(jù)

現(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企業(yè)必須及時掌握真實準確的信息來控制物流、資金流。然而，目前我國相當多企業(yè)的信息嚴重不透明、不對稱和不集成。出于各自的利益，企業(yè)管理部門間不愿及時提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島，企業(yè)的高層決策者難以獲取準確的財務信息，搞不清楚下面的情況。更為嚴重的是，企業(yè)各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會計核算不準，報表不真實，有時合并的會計報表還掩蓋了子公司的實際經(jīng)營狀況。同時受到利益驅(qū)動的影響，社會審計也走過場，以致有的企業(yè)“假數(shù)據(jù)真做賬、真數(shù)據(jù)作假賬”，不同的場合報不同的賬，賬面利潤看似不少，但不良資產(chǎn)有增無減，該提不提、應攤未攤、盈虧不實的現(xiàn)象比比皆是。據(jù)財政部會計信息質(zhì)量抽查證實，全國80%以上的企業(yè)會計信息存在不同程度的失真。信息的不真實，不但直接影響了企業(yè)的科學決策，也影響了政府宏觀管理和社會監(jiān)督的效果。

2、監(jiān)控不力，缺乏嚴格監(jiān)督

目前國有企業(yè)中，所有者對企業(yè)、母公司對子公司、公司管理層對各資金運動環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不利甚至存在內(nèi)部人控制的現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國有資產(chǎn)等問題突出。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因監(jiān)督者沒有掌握企業(yè)財務資金全面情況的必要信息和手段，因而難以及時有效地發(fā)揮作用。相當多的企業(yè)在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機制，個人說了算，資金的流向與控制脫節(jié)。不少母公司難以及時掌握子公司的財務資金變動情況，企業(yè)資金入不敷出，依賴借新還舊來維持生產(chǎn)經(jīng)營，財務風險極大。由于監(jiān)督工作不是即時的而是滯后的，不出問題則已，一出問題則觸目涼心。很多企業(yè)領(lǐng)導對自身家底財務狀況說不清，而財務人員對經(jīng)營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領(lǐng)導的意圖處理賬務，造成“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領(lǐng)導意志走”，使財務監(jiān)督流于形式。

3、資金散亂，使用效率低下

目前，企業(yè)集團資金集中管理的需要和內(nèi)部多級法人資金分散占用現(xiàn)實的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財務資金管理中最突出的問題。一是子公司多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，一些集團旗下各子公司設(shè)立的賬戶少則數(shù)百，多則逾千，資金管理嚴重失控。二是投資決策隨意性大，有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資失誤多，損失嚴重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。三是資金沉淀嚴重，占用不盡合理，貨款拖欠居高不下，產(chǎn)成品資金有增無減，周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)信用和盈利能力下降。

四、如何加強財務管理

企業(yè)財務部門應在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源后，在參與企業(yè)的各種決策過程中，一切從實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標出發(fā)，綜合比較各種方案的優(yōu)劣，給決策層提供合理化建議，選擇最優(yōu)方案。理論結(jié)合實際，我覺得應從以下方面加強財務管理。

1、以隊伍建設(shè)為根本

要想提升企業(yè)的財務管理水平，就必須提高會計人員的整體素質(zhì)。因為所有工作都是靠人來完成的，人才是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，加強財務管理，人員素質(zhì)應作為第一要素。財務人員的素質(zhì)包括政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)兩個方面。作為一名合格的財務人員，首先，要堅定不移地執(zhí)行國家和企業(yè)制定的會計制度，維護財經(jīng)紀律，以身作則，敢于同違法亂紀作斗爭。其次，財會人員還必須具備較高的業(yè)務素質(zhì)，以適應財務管理的需要。隨著社會的發(fā)展和科學的進步，對財務人員的要求也從過去的簡單記賬、算賬、報賬，向預算、控制、分析、考核這些會計工作的新領(lǐng)域發(fā)展。大屯發(fā)電廠每年都會組織與財務相關(guān)的培訓，并要求所有財務人員必須通過參加外部和內(nèi)部舉行的培訓、自學和在工作實踐中學習，努力提高自身素質(zhì)。

2、以制度建設(shè)為基礎(chǔ)

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，如果會計人員沒有制度可循，整個財務管理工作只能是一盤散沙。因此，大屯發(fā)電廠根據(jù)國家統(tǒng)一制定的財務管理制度要求，結(jié)合本單位實際情況，根據(jù)先立后破的原則，及時地制定出了一系列適用的財務管理制度，廠領(lǐng)導高度重視，并要求大家都必須遵守，加大財務制度執(zhí)行和考核的力度，以提高發(fā)電廠經(jīng)濟效益，降低