導(dǎo)語：論學(xué)校后勤內(nèi)部財務(wù)控制思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

內(nèi)容摘要：企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。本文著重分析了高校后勤的財務(wù)現(xiàn)狀，闡述了高校后勤內(nèi)部財務(wù)控制的必要性，并提出了強化高校后勤內(nèi)部財務(wù)控制的新思路。關(guān)鍵詞：高校后勤內(nèi)部控制思考內(nèi)部控制制度是社會發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。所謂內(nèi)部控制，是指單位為了保護資產(chǎn)的安全、完整，提高財會信息準(zhǔn)確性，保證有關(guān)法律法規(guī)和單位有關(guān)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種經(jīng)濟風(fēng)險，提高管理效率，實現(xiàn)單位目標(biāo)管理而制定的一系列控制方法、措施和程序。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，教育體制改革的不斷深入，高校招生規(guī)模的不斷擴大，高校擁有的資產(chǎn)也在大幅增加，伴隨高校后勤的資產(chǎn)也隨之增大。為保證高校后勤資產(chǎn)安全和會計信息的真實，建立一套高校后勤財務(wù)管理內(nèi)部控制制度具有重要的意義。高校后勤財務(wù)的現(xiàn)狀產(chǎn)權(quán)不明晰，管理形式復(fù)雜。按高校后勤社會化的思路，高校后勤管理必須與市場接軌。按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，高校后勤必須做到產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開和科學(xué)管理，后勤實體必須成為一個有著獨立法人、獨立會計核算、自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟組織。然而，很多高校并沒有真正的從高校母體中脫離出來，造成了后勤資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)（所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、處置權(quán)、收益權(quán)）不明晰。學(xué)校對后勤經(jīng)營者獎懲不清，后勤組織積極性不高。學(xué)校與后勤只在名稱上的變換，沒有真正意義上的獨立。后勤組織使用的資產(chǎn)基本上都是學(xué)校在長期辦學(xué)過程中逐步積累的存量資產(chǎn)。后勤自購資產(chǎn)與學(xué)校其他資產(chǎn)交織在一起難以劃分，很多資產(chǎn)有物無帳或有帳無物，沒有專人、專職的管理機構(gòu)，為日后后勤資產(chǎn)清查、評估、劃撥帶來了一定的障礙。經(jīng)營、管理雙重性。社會企業(yè)是以營利為目的，高校后勤除了追求營利外，還得追求社會效益，高校后勤有些服務(wù)是零利潤，甚至有些還虧本經(jīng)營。但為了能確保師生更好的服務(wù)，即使虧本項目也要做好后勤保障，甚至有時寧肯只要社會效益，也不做經(jīng)濟效益。行業(yè)跨度大。高校后勤工作涉及多項服務(wù)行業(yè)，有物業(yè)管理、旅店、建筑維修、園林綠化、汽車運輸、餐飲業(yè)等，每一行都有自己的規(guī)則，相對涉及的管理內(nèi)容要求也更高。高校后勤人員素質(zhì)和高校改革發(fā)展有一定差距。高校后勤的職工普遍存在著文化水平偏低、年齡結(jié)構(gòu)不合理等，這些職工在高校工作年份都較長，已適應(yīng)了傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理模式，沒有經(jīng)過市場的沖擊，思維觀念、管理應(yīng)變等不及社會企業(yè)人員。此外，管理制度的完善還需要一定時間。如在經(jīng)營體制、財務(wù)管理、人事管理、內(nèi)部控制等還需要不斷健全。高校后勤財務(wù)控制的必要性（一）建立內(nèi)部財務(wù)控制制度，有利于提高高校后勤財務(wù)的管理水平內(nèi)部財務(wù)控制是高校后勤財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)?？茖W(xué)合理的內(nèi)部控制制度的建立有利于高校后勤根據(jù)自身的特點，建立和完善符合高校后勤內(nèi)部的組織機構(gòu)，形成科學(xué)的決策執(zhí)行機制、監(jiān)督機制。通過合理設(shè)置機構(gòu)、崗位及職責(zé)權(quán)限的合理分工，保證高校后勤財務(wù)系統(tǒng)運行正常，邁向新的臺階。（二）加強財務(wù)監(jiān)督，有利于高校后勤資產(chǎn)物資的完整目前，我國有多數(shù)高校合并和遷移新建而成，其流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等各類資產(chǎn)新老混合，資產(chǎn)規(guī)模越來越大，管理工作存在一定的難度。高校后勤組織是剛剛跨入企業(yè)行業(yè)管理的企業(yè)，內(nèi)部控制制度還比較薄弱。內(nèi)部控制制度的建立為資金的順利運轉(zhuǎn)和固定資本的使用提供了安全保障。根據(jù)內(nèi)部控制制度的要求，相關(guān)部門和相關(guān)人員要定期的進行賬賬、賬實核對。這樣可以有效的防止各種貪污、挪用、盜竊等違法違紀(jì)行為的發(fā)生，防止各種舞弊行為，從而保證財產(chǎn)物資的安全與完整。對高校后勤內(nèi)部財務(wù)控制工作的思考經(jīng)過幾年的不懈努力，多數(shù)高校后勤都建立了比較完備的貨幣資金和貨物資產(chǎn)的內(nèi)部控制監(jiān)督機制。但隨著我國教育事業(yè)的不斷發(fā)展和高校的不斷擴招，高校后勤經(jīng)濟活動也在不斷擴大?，F(xiàn)代化的會計核算、會計電算化手段正被越來越多的高校后勤所采用，貨款機制的引入加劇了高校后勤的財務(wù)風(fēng)險。所有這些對內(nèi)部控制工作提出了更高的要求，內(nèi)部控制必須不斷擴大控制內(nèi)容，深化控制內(nèi)證，才能有效的保障教育事業(yè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為，高校后勤應(yīng)從以下幾個方面，強化內(nèi)部控制管理工作。（一）加強預(yù)算工作控制，提高后勤財務(wù)核算質(zhì)量目前，很多高校后勤采用的會計制度很不統(tǒng)一，即同一個后勤公司內(nèi)部有使用事業(yè)單位會計制度的，有使用工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等分行業(yè)會計制度的，會計制度混亂，不利于財務(wù)部門的日常工作。首先，根據(jù)國家推行的《企業(yè)會計制度》，高校后勤應(yīng)根據(jù)實際情況和管理需求，制定本公司的內(nèi)部控制制度。其次，提高財會人員素質(zhì)，提高財務(wù)機構(gòu)的整體核算水平。后勤財務(wù)人員基本上是從高校財務(wù)處或財務(wù)處二級財務(wù)分離出來的，他們熟悉和習(xí)慣了高校事業(yè)會計核算制度，而高校的會計制度側(cè)重于核算資金的性質(zhì)和走向，輕于財務(wù)核算和成本分析，無法適應(yīng)企業(yè)管理的要求。因此，高校后勤財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能要大范圍的更新。第三，加強高校后勤會計電算化的內(nèi)部控制。當(dāng)前，會計電算化在高校后勤已普遍采用，電算化會計數(shù)據(jù)處理速度大大增加，會計核算的準(zhǔn)確性也有極大的提高。高校后勤下屬中心很多，數(shù)據(jù)繁雜，運用會計電算化能將財會人員從繁雜的數(shù)據(jù)計算和復(fù)核中解脫出來，更多精力投入到財務(wù)監(jiān)督控制上去。同時，后勤行業(yè)跨度大，分布較散，運用網(wǎng)絡(luò)化管理能有效的控制內(nèi)部財務(wù)管理，預(yù)防各種違法行為的發(fā)生。電算化系統(tǒng)管理是內(nèi)部控制制度的重要一環(huán)。（二）加強財務(wù)監(jiān)督，完善后勤內(nèi)部財務(wù)控制制度高校后勤內(nèi)部控制制度是指后勤組織為保證其經(jīng)營活動的有效進行，保證資產(chǎn)的安全與完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實性、合法性與完整性，而制定和實施的政策與措施。高校后勤是剛剛走入市場的企業(yè)，內(nèi)部控制制度還不是很健全，后勤應(yīng)完善對每一步經(jīng)濟業(yè)務(wù)的流程，每個崗位的權(quán)責(zé)和監(jiān)督機制的規(guī)范化、制度化，形成“事事有規(guī)定，件件受牽制”的制度化企業(yè)。（三）加強資金管理控制，合理利用后勤經(jīng)濟資源后勤應(yīng)將各實體的資金統(tǒng)一管理，在公司內(nèi)互通有無，為考核后勤公司經(jīng)濟實體的經(jīng)濟效益、加強經(jīng)濟實體的成本核算，采用內(nèi)部資金有償使用，讓后勤的經(jīng)濟資源得到最優(yōu)配置。（四）強化預(yù)算管理，提高經(jīng)濟效益預(yù)算具有計劃、協(xié)調(diào)和控制的職能，是后勤內(nèi)部財務(wù)控制的重要手段，可起到加強后勤經(jīng)營活動的計劃性、協(xié)調(diào)和控制各項經(jīng)營活動的作用，以達到降低成本提高經(jīng)濟效益的目的?？傊?，高校后勤管理和內(nèi)部財務(wù)控制需要在發(fā)展中不斷探索和完善，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，滿足學(xué)校教學(xué)、科研、師生員工的不同層次的需求。同時，內(nèi)部財務(wù)控制制度也應(yīng)與后勤管理和工作程序相協(xié)調(diào)。如何結(jié)合本單位的特點制定出一套完善的內(nèi)部控制制度是關(guān)系到后勤公司能否取得長遠發(fā)展的關(guān)鍵。此外，內(nèi)部控制應(yīng)簡單易懂，否則一個難以理解的內(nèi)部控制制度只會產(chǎn)生不必要的誤解和失誤。