導語：機械制造精益化生產(chǎn)管理探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1精益生產(chǎn)管理理念

力求以最有限的資源和最低的成本實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標。

2精益化理念在機械制造行業(yè)的體現(xiàn)

2.1機械制造業(yè)存在的問題

機械制造行業(yè)存在的問題包括：生產(chǎn)現(xiàn)場凌亂雜亂；員工專業(yè)化水平較低；頻繁出現(xiàn)安全事故；運轉(zhuǎn)效率較低；本應及時銷毀再投入生產(chǎn)再造的劣勢產(chǎn)品被閑置起來，造成物質(zhì)資源的浪費；資金得不到及時的回籠，給企業(yè)正常運轉(zhuǎn)帶來壓力。針對這些問題，將精益化理念應用于機械制造企業(yè)管理中迫在眉睫。

2.2精益化理念在機械制造行業(yè)的體現(xiàn)

在機械制造企業(yè)的精益化的生產(chǎn)中，提倡將“人力、機器、材料、法則”的4M原則進行提煉整改，主張以人為本。在企業(yè)實施精益化管理時，所應注意以下兩個問題：一是要針對員工自身的特點和特有現(xiàn)狀，盡可能地將經(jīng)營理念落實在其公司的量化細則上；二是將員工的專業(yè)知識和智慧才能融合到改善提升高效設備以及減少材料使用頻率中來。這樣便能將一個概念化的體系有效地應用到企業(yè)和管理中，使精益理念深入人心，達到減少浪費，提高利潤，增強競爭力的目的。

3機械制造企業(yè)如何實現(xiàn)精益化生產(chǎn)管理

3.1推進企業(yè)精益化生產(chǎn)管理的指導思想和目標

在機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理中，“精”即是通過精心篩選和提煉等工作，找尋到最科學的解決問題的方法。而“益”則意味著效益，機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理在解決問題的過程中以收獲效益為基本立足點，做到以效益為本、精益求精。在推進機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理中，“精”是機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理的手段，“益”企業(yè)的目標。機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理就是要以最小的投入使效益最大化，把機械制造生產(chǎn)管理的成果最終落實到實現(xiàn)經(jīng)濟效益上。因此，進行機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理，首要工作是推進機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理的目標和指導思想。

3.2建立統(tǒng)一的信息化管理平臺

要實現(xiàn)機械制造企業(yè)實施精益化管理，就必須建立和完善機械制造生產(chǎn)管理體系，實行責任的層層分解制度，將責任切實落實到每個基層生產(chǎn)班組甚至每個負責人身上。機械制造企業(yè)要對機械制造生產(chǎn)實行歸口分級管理的辦法，歸口分級管理一共需要建立三級生產(chǎn)管理體系，財政、生計、行政部室屬于第一級生產(chǎn)管理體系；第二級生產(chǎn)管理體系包括調(diào)度營銷、輸?shù)雀髀毮懿渴?；而第三級生產(chǎn)管理體系主要包括第二級生產(chǎn)管理體系所屬的班組、站所等。機械制造企業(yè)利用分級生產(chǎn)管理，將機械制造生產(chǎn)的管理和權(quán)利和責任分解到最基層的生產(chǎn)站班組、所。這種制度可以提高企業(yè)員工的工作積極性和工作效率，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的精益化生產(chǎn)管理的生產(chǎn)業(yè)務都務必從基層單位做起，并進行自下而上的逐級審核。機械制造企業(yè)實施精益化管理的財務部室要對價值指標認真負責，歸口管理部室和使用部室恬適對業(yè)務技術和實物指標負責，使精益化管理在機械制造企業(yè)實施生產(chǎn)中得到實現(xiàn)，最終使企業(yè)的價值管理與生產(chǎn)管理有機結(jié)合。要實施機械制造企業(yè)的精益化生產(chǎn)管理必須推進生產(chǎn)的精益化管理，要想有機結(jié)合生產(chǎn)管理和價值管理，就必須要建立創(chuàng)新的、統(tǒng)一的、先進的生產(chǎn)信息化管理平臺，同時還要完善和修訂機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理制度，對機械制造企業(yè)生產(chǎn)的組織體系和生產(chǎn)管理原則要進行明確的規(guī)定，為機械制造企業(yè)生產(chǎn)工作人員提供業(yè)務指引，緊密結(jié)合機械制造生產(chǎn)的信息系統(tǒng)與管理制度。機械制造生產(chǎn)的業(yè)務應該均由基層班組、站發(fā)起，并且要求填制固定的生產(chǎn)卡片，匯集到財務部形成有效的精益化生產(chǎn)管理模式統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)前，必須經(jīng)過歸口管理部的審核，如此一來，可以保證物、賬、卡的相符。然而，還應考慮機械制造生產(chǎn)變化這一因素，當機械制造生產(chǎn)發(fā)生增加或者減少時，必須由業(yè)務起始點的生產(chǎn)管理部申請，然后按照一定的審批程序進行嚴格的審批，由負責的歸口管理部批準完成，這種做法不僅可以擴展過去僅僅以價值變動為內(nèi)容的機械制造生產(chǎn)管理思路，還保證了機械制造生產(chǎn)管理得到了及時的更新，創(chuàng)建了上下貫通的生產(chǎn)信息匯集渠道，使數(shù)據(jù)資源共享得到真正的實現(xiàn)，為全方位生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的提供成為可能。機械制造企業(yè)想要建立和完善統(tǒng)一的生產(chǎn)信息化管理平臺，各級生產(chǎn)管理部門必須依照各自的職責主動積極地參與到企業(yè)精益化生產(chǎn)管理的工作中，而且要深入地挖掘機械制造企業(yè)內(nèi)部資源，有效地管理機械制造企業(yè)生產(chǎn)進行。實踐證明，統(tǒng)一的信息化管理平臺可以實現(xiàn)資源的真正整合，因此，機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理要建立統(tǒng)一的信息化管理平臺。使機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理實現(xiàn)良好運行，從而有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

4結(jié)語

現(xiàn)代機械制造企業(yè)要實行精益化生產(chǎn)管理必須使理論與實際相結(jié)合，這就要求機械制造企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展狀況，使機械制造企業(yè)將精益化生產(chǎn)管理這一理論應用到機械制造企業(yè)的實際管理工作之中去，并結(jié)合實際情況進行科學的調(diào)整，為企業(yè)節(jié)省成本，提高效率，精益求精，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

本文作者:蔡旭青劉大柱工作單位:江蘇凱斯博電梯有限公司