導語：企業(yè)物流運作現狀及戰(zhàn)略探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】物流是企業(yè)日常生產經營參與市場競爭過程中的一個重要環(huán)節(jié)，物流運作效率的高低也直接制約和影響著企業(yè)經營生產活動的好壞。隨著我國市場經濟的發(fā)展以及對外貿易的不斷深入，我國企業(yè)物流運作與管理也實現了長足發(fā)展。深入分析當前我國企業(yè)物流運作現狀及發(fā)展戰(zhàn)略，有利于進一步促進我國企業(yè)參與市場競爭，不斷提升市場競爭力。

【關鍵詞】企業(yè)物流運作；現狀；發(fā)展戰(zhàn)略

隨著我國市場經濟體系的不斷完善以及全球貿易規(guī)模的不斷擴大，市場發(fā)展對于企業(yè)物流的整體運作水平和效率等都有了更高的要求，同時物流需求也進一步朝著個性化、多元化的方向進行發(fā)展，要求企業(yè)加快對物流運作整體模式的不斷創(chuàng)新，以更好地適應新時期企業(yè)經營的發(fā)展需求。

1我國企業(yè)物流運作現狀分析

我國企業(yè)物流發(fā)展起步較晚，但近年來隨著我國市場體系的不斷完善以及物流在企業(yè)生產經營過程中的重要性日益凸顯，我國企業(yè)物流與以往也有了長足的發(fā)展和進步，例如企業(yè)物流管理的理念和方式進一步優(yōu)化，企業(yè)物流運作的信息化建設持續(xù)推進，企業(yè)物流組織機構結構不斷完善，物流在企業(yè)長遠發(fā)展過程中扮演著日益重要的角色，但與國外發(fā)達國家相比，我國企業(yè)物流運作還是存在不少亟待改善的問題。主要體現在以下幾個方面：1.1中小企業(yè)物流組織機構仍不盡合理。長期以來，我國企業(yè)在經營發(fā)展過程中對于物流的重視程度普遍不足，這在各中小企業(yè)中表現得尤為明顯[1]。由于長期的重生產、輕物流，我國許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)未能在企業(yè)組織結構中設置專門的物流管理部門，企業(yè)日常物流運作往往由銷售部門或生產部門等部門代為行使，即使有的企業(yè)設置了倉儲或運輸管理部門，但其與企業(yè)生產經營并未能緊密整合，由此導致許多企業(yè)物流管理水平長期處于低水平。1.2物流運作理念滯后，成本較高。與國外發(fā)達國家企業(yè)相比，我國企業(yè)在物流運作方面的理念仍比較滯后，對于企業(yè)物流日常管理及運作缺乏長線規(guī)劃與布局，管理方式和手段上比較粗放，在配送網絡與配送中心等基礎設施建設上建設不足，由此也使得我國企業(yè)物流成本的總體水平在國際上來看仍比較高，許多企業(yè)每年僅花在運輸上的費用就已經占到整個物流總成本的75%以上[2]，難以有效推動企業(yè)提高市場競爭水平。1.3物流信息系統(tǒng)建設明顯落后。隨著物流在企業(yè)日常生產經營過程中發(fā)揮的作用日益凸顯，許多企業(yè)尤其是大型企業(yè)都紛紛開啟了企業(yè)自身物流信息系統(tǒng)的建設，從而力求不斷提升企業(yè)物流運作的信息化、科學化水平，進而提高企業(yè)物流管理水平，但當前我國企業(yè)在這方面的建設還很不足，尤其是許多中小企業(yè)尚未能建立起完善系統(tǒng)的物流信息系統(tǒng)，影響了企業(yè)物流運作的現代化升級與改造。

2新時期我國企業(yè)物流運作提升的對策思考

為有效提升企業(yè)的物流運作與管理水平，強化企業(yè)在市場競爭中的競爭力和影響力，我國企業(yè)應著重從當前企業(yè)物流運作中存在的突出問題入手，對照大型企業(yè)及國外企業(yè)的先進做法，努力采取有效措施提升企業(yè)物流運作水平，具體應主要圍繞以下幾個方面來進行：2.1更新物流運作理念，降低物流運作成本。理念是行動的先導[3]。企業(yè)物流運作與管理的發(fā)展首先要從觀念入手，這要求企業(yè)要進一步加強現代物流理念的更新，一方面要努力突破傳統(tǒng)的自辦物流的傳統(tǒng)觀念，努力在日常生產經營過程中加強與其他第三方物流平臺加強戰(zhàn)略合作，在物流運作與管理過程中爭取第三方物流企業(yè)的支持和配合，這樣一方面可以減少企業(yè)在物流方面的投入和資金壓力，降低風險，另一方面也要努力意識到物流在現代市場競爭中的重要意義，努力加強企業(yè)內部物流體系建設。2.2建立并完善企業(yè)內部物流部門建設，推進企業(yè)物流體系建設?，F代企業(yè)對外發(fā)展需要企業(yè)內部具有完善的物流管理部門來統(tǒng)一負責、規(guī)劃物流運作的相關業(yè)務[4]，因此對于企業(yè)來說，首先要進一步從人員隊伍、制度以及文化等方面來進一步統(tǒng)籌企業(yè)內部的物流運作包括采購、庫存管理、倉儲設施以及信息管理、物流運輸等等相關業(yè)務，首先要大力加強對物流管理人員以及各類從業(yè)人員的引進和培訓力度，不斷提升企業(yè)內部物流從業(yè)人員的綜合素質，使之能夠適應新時期企業(yè)物流運作的現實需要，其次要推動企業(yè)物流內部相關制度建設，保證企業(yè)物流運作及管理有章可循、有規(guī)可依，要從制度入手加強對相關人員及整個部門的考核力度，這是推進企業(yè)物流運作的一個長期性、根本性的問題。另一方面，要進一步通過建立專門的物流部門來建立企業(yè)內部大物流，對整個物流從原材料采購、商品存儲、運輸以及交付等全過程實現統(tǒng)一管理，努力形成企業(yè)內部物流運作與管理一體化。2.3強化企業(yè)內部物流信息化建設，提高企業(yè)物流運作效率。隨著現代物流的持續(xù)發(fā)展，物流信息化建設已經大勢所趨，為有效提升企業(yè)物流運作的現代化水平和科技含量，不斷改進物流過程，完善物流服務過程和水平，企業(yè)要進一步從自身實際出發(fā)，探索建立與自身企業(yè)長遠發(fā)展相適應的內部物流信息化系統(tǒng)，這不僅包括了一套相對完整的企業(yè)物流信息管理系統(tǒng)，從而為物流運作提供電子化管理，也包括了物流信息化建設所需要的各種數據平臺和服務。為此，企業(yè)應進一步加強對物流運作的專項投入，支持和推動企業(yè)內部物流信息化建設。

3總結

總之，從我國大型企業(yè)以及國外企業(yè)的發(fā)展過程來看，企業(yè)物流在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中扮演著十分重要的角色。針對當前我國企業(yè)物流運作整體水平較低、信息化建設相對滯后以及企業(yè)內部物流體系建設不足等問題，還需要各企業(yè)積極從自身物流發(fā)展的現狀及問題入手，努力尋求有效的應對策略，采取有效措施推動自身物流運作與管理水平的有效提升。

參考文獻

[1]林君暖.中國企業(yè)物流運作現狀和發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].現代商貿工業(yè),2014,26(22):45.

[2]邵晴.我國企業(yè)物流發(fā)展現狀及問題與對策研究[J].物流工程與管理,2012,34(10):18-19.

[3]孫建剛,李延安.中國企業(yè)物流運作現狀及發(fā)展探討[J].山東紡織經濟,2007(4):13-15.

[4]楊碩.我國企業(yè)物流管理的狀況及其戰(zhàn)略措施分析[J].現代經濟信息,2015(2):109-110.

作者:趙長東 單位:陜西交通職業(yè)技術學院