導語：經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)財務管理探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：中小企業(yè)在帶動國民經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮了十分重要的作用，且在一定程度上緩解了我國的就業(yè)壓力。但是在經(jīng)濟新常態(tài)下我國中小企業(yè)財務管理中還面臨著諸多問題，影響了企業(yè)長遠發(fā)展?；诖?，本文就針對經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)財務管理方面的問題進行了分析，并提出一系列解決對策，希望能夠為我國中小企業(yè)更好地發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟新常態(tài)；財務管理；解決對策

我國經(jīng)濟在經(jīng)過高速增長之后逐漸進入到了新常態(tài)中，在這種背景下，我國的市場競爭更為激烈，企業(yè)所面臨的發(fā)展壓力更大。中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分，必須要做好改革，適應經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展變化，如此才能夠?qū)崿F(xiàn)長遠持續(xù)發(fā)展。不過就當前的情況來看，我國中小企業(yè)還存在諸多財務問題，比如融資困難、財務工作開展不力等，導致自身發(fā)展陷入了困境中，如果不對這些問題進行解決，勢必會影響中小企業(yè)的發(fā)展，因此對這一問題進行分析與探究意義重大。

一、經(jīng)濟新常態(tài)的特征及中小企業(yè)優(yōu)化財務管理的意義

（一）經(jīng)濟新常態(tài)的特征。第一，經(jīng)濟逐漸從高速增長向中低速增長轉(zhuǎn)變?？傮w來看，國家經(jīng)濟的增長率是一個不斷變化的數(shù)字，其不可能一直處于很高的水平，在經(jīng)過一定時期的高速增長之后，會出現(xiàn)回落的現(xiàn)象，從而開始趨于穩(wěn)定。而當前我國經(jīng)濟正是處于這種狀況下，在高速增長之后進入到了當前的中低速穩(wěn)定增長過程中，這也是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段必須要經(jīng)歷的過程，是否可以穩(wěn)定度過這一時期，對于我國社會的穩(wěn)定與安全具有十分大的影響。第二，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)開始轉(zhuǎn)型升級，更為合理。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，人們的需求也在不斷變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)逐漸落后，無法滿足人們多元化的需求。而在經(jīng)濟新常態(tài)下我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)則開始進行轉(zhuǎn)型與升級，旅游業(yè)逐漸成為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，因此需要政府對其進行深化管理，以促進我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更為科學，實現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展。（二）中小企業(yè)優(yōu)化財務管理的意義。我國經(jīng)濟新常態(tài)的到來，為企業(yè)發(fā)展帶來了較大的競爭壓力，這就要求企業(yè)要做好內(nèi)部管理，提升財務管理的有效性，以此來適應經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展趨勢。對于中小企業(yè)而言，更應當做好財務管理，如此才能夠推動自身穩(wěn)定發(fā)展。傳統(tǒng)模式下，中小企業(yè)在發(fā)展中往往對財務管理不注重，這方面的工作較為混亂，這不僅不利于企業(yè)內(nèi)部各項工作的穩(wěn)定有序開展，而且導致自身面臨較大的財務風險，而通過對財務管理進行優(yōu)化，則能夠結(jié)合企業(yè)的實際情況來開展財務工作，站在更高的層面對財務工作進行優(yōu)化，這就能夠使財務工作更符合企業(yè)的情況，促進企業(yè)不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效率。另外，中小企業(yè)對自身的財務管理工作進行優(yōu)化，還可以理順自身的財務資金運用情況，會計人員能夠為企業(yè)管理者提供更加真實、全面的財務信息，這樣管理者就能夠做出更加科學的決策，從而不斷增強企業(yè)的綜合競爭力，提升發(fā)展有效性。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)財務管理存在的問題

（一）融資途徑單一，資金籌集難。任何企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展都離不開資金，中小企業(yè)也一樣，只有企業(yè)擁有足夠的流動資金才能實現(xiàn)發(fā)展。但是就當前的情況來看，我國中小企業(yè)普遍存在資金籌集難的現(xiàn)象，在實際發(fā)展中面臨著資金短缺的困境，阻礙了企業(yè)長遠發(fā)展。出現(xiàn)這種情況的原因主要是在于中小企業(yè)融資途徑單一，根據(jù)相關(guān)調(diào)查可知，我國中小企業(yè)發(fā)展的資金有50%-60%是自有資金，20%是銀行貸款，只有2%是通過融資而來，這就可知，我國中小企業(yè)普遍存在融資難的現(xiàn)象。由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，融資成本高，且在日常發(fā)展中通常有較多的負債，所以企業(yè)的資信一般較差，信用等級較低，加之政府扶持不夠，所以很難融資成功。（二）財務管理的重視度較低，缺乏內(nèi)部控制制度。由于當前我國中小企業(yè)普遍面臨著較大的發(fā)展壓力，所以很多中小企業(yè)領(lǐng)導在工作中會將自身的重心放在業(yè)務方面，對業(yè)務的重視度較高，而不注重內(nèi)部財務管理，也不注重構(gòu)建健全的內(nèi)部控制制度，這會導致財務人員在工作中缺乏明確的依據(jù)，各個環(huán)節(jié)的工作存在較大的盲目性，為中小企業(yè)發(fā)展帶來了較大的財務風險。同時，由于企業(yè)領(lǐng)導對財務工作的認識不足，所以在設立財務崗位的時候也不注重有效性，崗位設置不合理，不能嚴格依據(jù)不相容職務相分離的原則來，這就會導致企業(yè)面臨著更大的財務危機。還有一些中小企業(yè)領(lǐng)導低估財務工作的作用，認為財務工作就是記賬和算賬，不了解財務的其他職能，不注重對財務工作進行管理，也不利于財務管理對企業(yè)指導作用的發(fā)揮，影響了財務管理的質(zhì)量。（三）財務人員的綜合素質(zhì)欠缺。財務工作是中小企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵，只有財務工作做得較為科學合理，才能夠為中小企業(yè)長遠發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但是當前我國很多中小企業(yè)都存在財務人員綜合素質(zhì)欠缺的問題，在實際工作中財務人員無法充分發(fā)揮自身的職能，財務工作存在較大的盲目性，工作質(zhì)量不高等，難以對企業(yè)運行情況以及經(jīng)營成果等進行全面反映。由于我國大多數(shù)中小企業(yè)都是家族式企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導為了放心會選用自家中的人員來擔任財務人員，而不管這些人員是否有較高的會計水平、有無取得會計資格證等，這不利于企業(yè)財務工作的更好開展，為企業(yè)長遠發(fā)展帶來了阻礙。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下解決中小企業(yè)財務管理問題的對策

（一）拓寬融資途徑，提高融資能力。在經(jīng)濟新常態(tài)下，中小企業(yè)的快速發(fā)展離不開金融的支持，所以中小企業(yè)應當根據(jù)自身的實力和規(guī)模，量身打造新的投資產(chǎn)業(yè)，在投放資金的時候盡量將其投放到風險相對較低、回收期較短的項目上，對資本結(jié)構(gòu)進行科學化安排，并優(yōu)化財務管理方法，促進資金使用效益的全面提升，更好地拓寬自身的融資渠道。企業(yè)領(lǐng)導還要勇于開拓和創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的治理模式，借助于各個方面的資源積極開展融資活動，提升信息透明度，更好地對財務問題進行解決。同時，政府也要做好對中小企業(yè)的扶持，盡量出臺規(guī)范對中小企業(yè)進行傾斜，使中小企業(yè)能夠有更多的優(yōu)惠政策可以運用，不斷推動自身發(fā)展。而銀行也要對中小企業(yè)有一個全面的認識，不能一味地為中小企業(yè)設置過高的貸款條件，而要適當放低貸款標準，為中小企業(yè)提供發(fā)展資金，推動中小企業(yè)更好地發(fā)展。（二）提升財務管理重視度，構(gòu)建健全的內(nèi)控機制。為了推動自身更好地發(fā)展，解決財務問題，中小企業(yè)領(lǐng)導應當提升財務管理的重視度，并積極學習財務管理方面的知識，合理對財務工作進行指導，促進內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的工作有序穩(wěn)定推進。同時，還要根據(jù)企業(yè)的實際情況構(gòu)建健全的內(nèi)部控制制度，合理設置財務崗位，使各個人員都能夠嚴格依據(jù)制度來開展工作，做到相互牽制與監(jiān)督，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。還要積極為企業(yè)人員進行宣傳，讓各個部門的人員都能夠?qū)ω攧展ぷ饔幸粋€良好的認識，積極配合財務部門來開展工作，做好各項信息的回報，更好地解決財務管理中存在的問題，為財務人員有效開展工作營造較好的環(huán)境。另外，企業(yè)還要跟隨時展構(gòu)建新型的財務管理體系，要積極引進信息化系統(tǒng)，借助于系統(tǒng)來開展財務工作，形成總攬全局的財務管理網(wǎng)絡平臺，確保各個方面的信息能實現(xiàn)有效流通，并借助于平臺總結(jié)財務管理的情況，以便促進財務管理取得更高的質(zhì)量，實現(xiàn)財務工作的良性循環(huán)。（三）提升財務人員的綜合素質(zhì)與技能。第一，企業(yè)領(lǐng)導在招聘財務人員的時候要做好把關(guān)，盡量招聘經(jīng)驗豐富、專業(yè)化技能高的人員，避免一味地選用自家人員而不考慮其財務技能，如此才能夠提升財務管理的水平。第二，要定期對現(xiàn)有財務人員進行培訓與教育，為其灌輸新的財務知識，提升財務人員的財務技能，使其更好地開展財務工作，跟隨時代的變化以及發(fā)展趨勢對財務工作進行優(yōu)化。必要的話，還可以聘請經(jīng)驗豐富的財務專家到企業(yè)中開展培訓，積極為財務人員傳輸新知識和財務管理技巧，解答財務人員的疑惑、問題等，促進財務人員專業(yè)水平的提升。第三，企業(yè)要構(gòu)建健全的激勵機制，對財務人員進行鼓勵，使其利用業(yè)余時間積極學習財務知識，不斷提升自身的專業(yè)化技能。企業(yè)要定期對財務人員進行考核，對專業(yè)化技能高的人員進行獎勵，在企業(yè)中形成一股良好的學習風氣。

經(jīng)濟新常態(tài)為我國經(jīng)濟發(fā)展開辟了新的模式，與此同時也為中小企業(yè)發(fā)展帶來了更大的契機，這就要求中小企業(yè)要抓住機遇，積極進行創(chuàng)新，不斷提升發(fā)展的有效性。不過當前我國中小企業(yè)在發(fā)展中普遍存在財務管理問題，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導應當正視這一問題，并積極進行各個方面的改革，全面解決財務問題，提升發(fā)展有效性。政府也應當為中小企業(yè)發(fā)展提供指導，出臺這方面的規(guī)范，幫助中小企業(yè)理清發(fā)展思路，為其掃清障礙。

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作者:豐云仙 單位:中國人民大學