導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：本文結(jié)合目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際狀況，詳細(xì)分析了在新的發(fā)展趨勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，同時(shí)指出了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新型路徑，以此提供相關(guān)企業(yè)一些具有現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)踐可行性的建議和啟發(fā)，從而推動(dòng)進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制，有利于企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展而成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理管理創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展

21世紀(jì)以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)一體化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，從多方面影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)其產(chǎn)生的影響主要有三點(diǎn)：第一，經(jīng)濟(jì)管理過(guò)渡到以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為核心的層面；第二，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程深入推進(jìn)和發(fā)展；第三，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷提高，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也越來(lái)越快。在這樣的背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)既有新的機(jī)遇，也存在挑戰(zhàn)，因此，必須根據(jù)現(xiàn)狀研究和創(chuàng)新企業(yè)在新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理的具體路徑。

1新形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

首先，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)也得到進(jìn)一步發(fā)展，在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)有了更廣闊的發(fā)展和創(chuàng)新空間，不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)必須改革創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，迎合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展需求。其次，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以從這幾個(gè)方面開(kāi)始：技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等。企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的主要目標(biāo)就是最大程度獲得更多利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，由此，企業(yè)不斷探索和落實(shí)不同的方式和手段降低成本，提高利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。再次，以往企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式屬于粗獷型，當(dāng)前依然制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這樣一來(lái)，企業(yè)很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。還有很多原因阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，比如有些企業(yè)缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)內(nèi)部員工之間和不同部門(mén)之間集體觀念較弱，無(wú)法形成一個(gè)有機(jī)整體，員工缺乏創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識(shí)，而且員工不夠穩(wěn)定，流動(dòng)性大等等。所以，企業(yè)必須提高經(jīng)濟(jì)管理水平，不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能力，大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，打造一個(gè)資源集約型的現(xiàn)代企業(yè)。最后，由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)復(fù)雜多變，充滿(mǎn)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)將面對(duì)更多嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如果不想落后，不想被市場(chǎng)淘汰，必須結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和革新，提高企業(yè)的信息技術(shù)水平，提高信息獲取和傳輸能力，打造一個(gè)創(chuàng)新且完善的經(jīng)濟(jì)管理模式。

2當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的不足

2.1管理體制不健全。在新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)在管理體制方面存在很多問(wèn)題，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候必須對(duì)其全面監(jiān)督。而有些企業(yè)由于管理體制不健全，其經(jīng)濟(jì)管理模式和經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)不相符合，經(jīng)濟(jì)管理體制的改革跟不上企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，更加阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。2.2管理責(zé)任未落實(shí)。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)就是最大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但也不能忽視社會(huì)效益的重要性。如果企業(yè)僅僅局限在經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)上，不重視社會(huì)效益，企業(yè)將不會(huì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)雖然會(huì)設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)機(jī)構(gòu)，儲(chǔ)備和培養(yǎng)人才，但由于傳統(tǒng)管理觀念的影響，員工或者部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候沒(méi)有落實(shí)雙向的及時(shí)溝通交流，協(xié)調(diào)合作。如果經(jīng)濟(jì)管理方面出現(xiàn)問(wèn)題，機(jī)構(gòu)或者負(fù)責(zé)部門(mén)就會(huì)推脫責(zé)任，不能及時(shí)處理問(wèn)題。出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，一是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有明確和嚴(yán)格規(guī)定經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任；二是大多數(shù)企業(yè)將管理重點(diǎn)放在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)上，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠高；三是在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度的時(shí)候存在很多不當(dāng)操作。對(duì)于各種崗位所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，沒(méi)有細(xì)致深層次地進(jìn)行劃分，管理責(zé)任不夠明確，員工缺乏工作熱情和積極性，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的工作效率大幅度下降，企業(yè)管理也越來(lái)越混亂。2.3內(nèi)部控制不明確。企業(yè)內(nèi)部管理同樣不夠完善，管理工作沒(méi)有落到實(shí)處，形式主義過(guò)于突出，經(jīng)濟(jì)管理體制單一，無(wú)法建立完善的內(nèi)部控制體制。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果不具備充足的創(chuàng)新意識(shí)以及危機(jī)意識(shí)，企業(yè)將無(wú)法在變化多端的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中脫穎而出，企業(yè)管理也會(huì)越來(lái)越混亂。雖然有一部分企業(yè)采用財(cái)務(wù)審計(jì)的方法來(lái)減少成本，控制資金的不當(dāng)流出，但這只是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，無(wú)法全面加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)管理效率，并且達(dá)不到控制和管理企業(yè)核心的目的，可能會(huì)給企業(yè)造成更多的經(jīng)濟(jì)損失。

3新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑

3.1把握經(jīng)濟(jì)管理理念，熟悉管理的創(chuàng)新思想。新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，需要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念。企業(yè)管理層以及各位領(lǐng)導(dǎo)必須從自身做起，重視經(jīng)濟(jì)管理觀念和思想的創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理觀念，結(jié)合世界整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)管理模式，將先進(jìn)合理的創(chuàng)新思想融入到企業(yè)的文化管理和經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中。此外，企業(yè)還可以采用獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)每位員工開(kāi)拓創(chuàng)新思維，只要員工的創(chuàng)新意識(shí)被采用并取得明顯的成效，企業(yè)必須對(duì)其發(fā)放獎(jiǎng)金或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有利于進(jìn)一步提高員工的創(chuàng)新能力，同時(shí)也可以帶動(dòng)其他員工參與創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)大的力量。3.2加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理利益，改善管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展需要將根本利益當(dāng)作落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，實(shí)時(shí)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的整體狀況有所了解和掌握，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)時(shí)應(yīng)該及時(shí)把握，全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。所以企業(yè)也要制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，站在戰(zhàn)略的高度積極創(chuàng)新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式，穩(wěn)固企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，推動(dòng)企業(yè)全面持續(xù)發(fā)展。3.3革新經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，完善企業(yè)創(chuàng)新體制。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，當(dāng)中最具有難度的就是對(duì)經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新，企業(yè)一般通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)的方式來(lái)自負(fù)企業(yè)盈虧，不斷增加企業(yè)資本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在資源配置以及企業(yè)主體結(jié)構(gòu)方面都離不開(kāi)企業(yè)的相關(guān)體制。所以，企業(yè)要完成體制的創(chuàng)新，就要重視合理配置和整合各個(gè)部門(mén)之間的資源，構(gòu)建一個(gè)與經(jīng)濟(jì)大環(huán)境相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制奠定基礎(chǔ)。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，員工的工作熱情和生產(chǎn)積極性也充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。進(jìn)一步構(gòu)建完整的激勵(lì)機(jī)制，有利于促進(jìn)員工的工作效率的提高，有利于企業(yè)未來(lái)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。3.4完善管理制度，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。我國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式是強(qiáng)制化的管理模式，這樣的模式一定程度上會(huì)起到積極作用，但是無(wú)法充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，所以企業(yè)可以創(chuàng)新管理理念，實(shí)行人性化管理，構(gòu)建柔性文化氛圍，讓員工感受到溫暖和人情味，促進(jìn)員工的工作熱情和積極性。人性化管理的具體含義主要是企業(yè)對(duì)員工實(shí)行一種人性化或者民主化的管理，通過(guò)這樣的管理手段有效提高員工的工作效率，從而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。開(kāi)展人性化管理體制，企業(yè)要重視員工的主體地位，讓員工把握更多的主動(dòng)權(quán)，踴躍參與企業(yè)的創(chuàng)造和生產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。人性化管理并非強(qiáng)制化管理，是一種柔性化管理，可以全面發(fā)揮員工的個(gè)人價(jià)值，充分提高員工的自我效能感，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理。3.5整合企業(yè)資源，借鑒經(jīng)驗(yàn)形成合力。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)是未來(lái)的潮流和趨勢(shì)，企業(yè)必須緊跟經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，才能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。所以，我國(guó)企業(yè)要想快速發(fā)展，除了要滿(mǎn)足我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求，還應(yīng)該迎合國(guó)外市場(chǎng)的需求，詳細(xì)分析和研究國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的管理模式，對(duì)于有效合理的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式要積極引用，取其精華去其糟粕，不斷完善企業(yè)的管理制度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。3.6加快管理水平提升，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。創(chuàng)新是一種創(chuàng)造或者改造活動(dòng)，對(duì)個(gè)人，集體甚至世界進(jìn)行創(chuàng)新是一項(xiàng)偉大的工程，所以，企業(yè)必須重視創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的重要影響，并且企業(yè)要不斷提高創(chuàng)新能力，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，提供客戶(hù)更高更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新企業(yè)服務(wù)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，明確制定符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)策略從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。此外，企業(yè)也可以站在戰(zhàn)略角度和全局角度關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，營(yíng)造一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境也在不斷變化，目前市場(chǎng)的發(fā)展必須以客戶(hù)的實(shí)際需求為主，企業(yè)產(chǎn)品必須能夠符合客戶(hù)的預(yù)期目標(biāo)，這決定了企業(yè)是否能夠穩(wěn)定發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該提高服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)，提供客戶(hù)更高質(zhì)量的服務(wù)，結(jié)合客戶(hù)實(shí)際需求，為其提供全方位的服務(wù)，通過(guò)高質(zhì)量的服務(wù)占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，獲得更多的客戶(hù)群體，得到更多客戶(hù)的支持和認(rèn)可，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。3.7強(qiáng)化信息技術(shù)研發(fā)，利用科技提升。當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)水平越來(lái)越高，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及信息技術(shù)越來(lái)越發(fā)達(dá)，更多新興技術(shù)逐漸出現(xiàn)并得到快速發(fā)展，社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域都開(kāi)始運(yùn)用信息技術(shù)。信息技術(shù)能夠快速便捷地獲取信息，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理很大程度上的提高，所以，企業(yè)必須積極采用信息技術(shù)，充分發(fā)揮信息技術(shù)的積極作用，加快經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理注入更多活力。此外，企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外信息技術(shù)的相關(guān)信息，掌握信息技術(shù)的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利的技術(shù)要做到第一時(shí)間加以運(yùn)用，將其運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，比如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)和考核等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)化和信息化，為企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。還有，企業(yè)應(yīng)該提高應(yīng)標(biāo)能力，為企業(yè)在市場(chǎng)上得到更多主動(dòng)權(quán)，企業(yè)還可以打造一支專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析團(tuán)隊(duì)，實(shí)時(shí)分析和掌握市場(chǎng)的變化，為企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，全面增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新管理模式，研究創(chuàng)新型的發(fā)展路徑。企業(yè)要清晰地認(rèn)識(shí)到其經(jīng)濟(jì)管理狀況，詳細(xì)分析在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的痛點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)多種方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，包括企業(yè)思想文化和經(jīng)營(yíng)觀念的創(chuàng)新，戰(zhàn)略和方法的創(chuàng)新，管理體制和組織架構(gòu)的創(chuàng)新，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)理念，加強(qiáng)人才培養(yǎng)體系建設(shè)等等，全面推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，全面推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:武麗嫻 單位:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)