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摘要：在我國電力體制不斷改革的今天，給供電企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，同時也給供電企業(yè)的盈利造成不穩(wěn)定性。作為供電企業(yè)管理核心的財務管理，必須要將自身的作用充分發(fā)揮出來，才能使供電企業(yè)在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地。因此，本文將通過財務管理在供電企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，分析目前供電企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，最后筆者針對財務管理存在的問題提出幾點對策，僅供供電企業(yè)參考。

關鍵詞：供電企業(yè)；財務；管理

一、財務管理在供電企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

（一）監(jiān)督作用。對于財務管理工作來說，要按照市場發(fā)展，并根據(jù)供電企業(yè)自身的財務情況，對企業(yè)以往的經(jīng)濟收入及支出進行分析，同時按照供電企業(yè)的具體情況制定相應的財務計劃，從而達到降低供電企業(yè)風險的目的。也就是說，財務管理在供電企業(yè)經(jīng)濟管理中可以有效起到監(jiān)督的作用，其實財務管理自身就具有監(jiān)督的作用，也正是因為財務管理監(jiān)督的作用，才能使供電企業(yè)更好的認識到企業(yè)發(fā)展情況，并針對企業(yè)發(fā)展的具體情況制定科學合理的管理策略，推動供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。將財務管理有效應用到供電企業(yè)經(jīng)濟管理中，其監(jiān)督作用主要從以下幾方面體現(xiàn)：首先，通過財務管理的監(jiān)督作用可以讓供電企業(yè)對自身的資金狀況更加明確，還能對供電企業(yè)的成本等資金進行有效的控制，保障企業(yè)資金的安全；其次，財務管理可以對供電企業(yè)的資金狀況進行有效的分配，保證企業(yè)正常運行；另外，在供電企業(yè)經(jīng)濟管理中開展財務管理工作，其監(jiān)督作用可以使供電企業(yè)遵守國家規(guī)章制度，避免企業(yè)內出現(xiàn)腐敗等情況，使供電企業(yè)可以更加健康的發(fā)展。（二）提升作用。財務管理的提升作用指的是財務管理可以有效提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于供電企業(yè)的發(fā)展來說，只有利潤最大化，才能使企業(yè)在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，而財務管理又是供電企業(yè)中不可缺少的一部分，財務管理工作開展的目的也是為了使企業(yè)利潤最大化，將財務管理有效應用到供電企業(yè)經(jīng)濟管理中可以極大程度的提高企業(yè)經(jīng)營效益，改善供電企業(yè)經(jīng)營方式。對于供電企業(yè)經(jīng)濟管理中財務管理的應用來說，首先可以為供電企業(yè)提供有效的市場信息以及資金信息等，使企業(yè)在較短的時間內通過對信息的掌握，調整供電企業(yè)發(fā)展計劃，同時財務管理應該將自身提升的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，從而幫助供電企業(yè)相關管理人員對投資等經(jīng)濟情況進行分析，避免投資出現(xiàn)風險情況，保證供電企業(yè)的健康發(fā)展；其次，財務管理可以幫助供電企業(yè)在發(fā)展的過程中，避免盲目投資情況的出現(xiàn)，并結合以往情況，預測供電企業(yè)未來的發(fā)展狀況，通過財務管理工作，可以分析出企業(yè)存在的問題以及可能出現(xiàn)的問題，從而做到提前預防和及時糾正的目的，推動供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、供電企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（一）財務控制意識較為薄弱。通過調查筆者發(fā)現(xiàn)，在很多供電企業(yè)中都忽視了財務管理的重要性，大多供電企業(yè)都認為財務管理工作就是對企業(yè)財務進行管理，這樣片面的理解嚴重阻礙了財務管理工作的開展。特別是供電企業(yè)中管理人員的財務控制意識尤為薄弱，只重視企業(yè)生產(chǎn)過程中的管理及經(jīng)營過程中的管理，這樣的情況會導致供電企業(yè)的財務得不到有效管理，嚴重影響整個供電企業(yè)的正常運行。（二）財務管理方法較為落后。就目前很多供電企業(yè)的財務管理工作來說，其管理方法較為落后，雖然供電企業(yè)管理人員針對企業(yè)的具體情況不斷完善財務管理體系等，但是由于管理方法的落后，致使財務管理依舊無法發(fā)揮出本身的效果。另外，在供電企業(yè)中財務部分經(jīng)常存在業(yè)務分配不均的情況，同時因為缺少專門的財務管理團隊，導致整個企業(yè)從生產(chǎn)到經(jīng)營的財務狀況不能進行有效的銜接，從而使財務管理數(shù)據(jù)等多方面出現(xiàn)問題，影響供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、供電企業(yè)財務管理的策略

（一）增強供電企業(yè)的財務管理意識，建設專業(yè)的財務團隊。供電企業(yè)的每一個成員都應該充分認識到財務管理在整個企業(yè)當中的地位，對財務管理應有理性深刻的認識，其中，各級領導與財務管理部門的員工尤其要明確。只有提高對財務管理工作的認識，才能夠將財務管理工作做好，才能夠把財務管理與企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動緊密結合起來。增強財務管理意識，尤其要參考市場，要將市場上普遍存在的重要觀念與自身相結合。企業(yè)不僅要看到眼前的利益，更要著眼于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，更要著眼于整個企業(yè)的長期發(fā)展與奮斗目標。供電企業(yè)攤子大、層次多，而且財務活動頻繁，經(jīng)費收支點多、面廣，因此，我們必須加強電力企業(yè)財務管理，一方面應按企業(yè)的發(fā)展及對經(jīng)營管理的精益要求合理配置人力資源，更重要的是必須培養(yǎng)高技能與復合型的財務人員，全面提高財務人員的綜合業(yè)務素質和服務意識，使財務管理能充分發(fā)揮在電網(wǎng)運營中的價值管理職能作用。（二）財務管理中信息系統(tǒng)的有效應用。信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，極大程度的降低了財務管理的難度，減少了財務管理人員的工作量。在對供電企業(yè)財務進行管理時，除了應該將傳統(tǒng)的核算工作完成后，還應該對財務信息系統(tǒng)進行有效的建設和開發(fā)，使供電企業(yè)各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)等進行共享，同時供電企業(yè)管理人員應該組織技術人員，根據(jù)企業(yè)的具體情況開發(fā)出企業(yè)所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)模型，并對數(shù)據(jù)等內容進行深入的分析，預測出企業(yè)未來的發(fā)展方向，從而為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

為了推動供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，供電企業(yè)務必要跟上時代的腳步，特別在經(jīng)濟管理的財務管理工作中，將現(xiàn)代化技術融入其中，提高財務人員的綜合素質，認識到財務管理的重要性，將財務管理充分應用到供電企業(yè)經(jīng)濟管理中，降低供電企業(yè)經(jīng)濟風險的發(fā)生，保證供電企業(yè)健康快速的發(fā)展。

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作者:湯小嬌 單位:國網(wǎng)江西省電力有限公司永新縣供電分公司