導語：現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經濟全球化進程的不斷加快以及我國社會主義市場經濟體制的深入改革，現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理模式逐漸成為影響企業(yè)發(fā)展中的關鍵因素。想要在激烈的市場競爭之中立于不敗之地，就必須不斷改進企業(yè)的經濟管理模式，創(chuàng)新管理思維。然而，在我國目前的現(xiàn)代企業(yè)經濟管理中，還存在很多問題和不足。本文首先解析了現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的相關內涵，其次分析了現(xiàn)代企業(yè)經濟管理中的一些問題，最后提出了優(yōu)化企業(yè)經濟管理模式的具體策略。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經濟管理；管理模式；研究

一、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的內涵解析

1.何為現(xiàn)代企業(yè)經濟管理

企業(yè)的經濟管理是企業(yè)整個管理過程中的關鍵環(huán)節(jié)，主要指整合和優(yōu)化企業(yè)各種資源，充分提高企業(yè)經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)經濟價值的活動[1]。由此可見，企業(yè)經濟管理的目標是提高企業(yè)經濟利益，管理的對象是企業(yè)所有的經濟活動，管理過程貫穿企業(yè)運行中的各個環(huán)節(jié)。目前，我國現(xiàn)階段的現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理主要是指企業(yè)的生產經營管理，根據企業(yè)的經營狀況、生產規(guī)律以及企業(yè)的總體特點和實際情況，科學配置資源，合理分配薪酬，制定合理的價格并控制成本費用，組織企業(yè)所有的經濟活動，不斷提高企業(yè)的經濟效益。

2.現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理有何特點

（1）綜合性現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理貫穿了企業(yè)經濟活動和運行期間的所有環(huán)節(jié)，并以經濟價值為支撐，以提高利潤為目標，所以，具有全面性和綜合性的特點。（2）指導性在企業(yè)實際的經濟管理過程中，會形成很多財務報表和財務指標，而這些都是企業(yè)領導作出各項決策的主要依據。通過深入分析和研究企業(yè)財務指標，企業(yè)領導會科學規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展路線，制定詳細的發(fā)展計劃，因此，企業(yè)的經濟管理對于企業(yè)具有指導性的作用。（3）關聯(lián)性現(xiàn)代企業(yè)的管理包含多個部分，比如信息管理、統(tǒng)計管理、人力資源管理、項目管理、質量管理、銷售管理、采購管理、生產管理、計劃管理、經濟管理等等。企業(yè)的每個管理環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系，相輔相成的，在企業(yè)經濟管理過程中，還會參照和依據企業(yè)的其他管理環(huán)節(jié)的管理效果，所以，經濟管理具有關聯(lián)性的特征。

二、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理中的一些問題

1.經濟管理模式落后

雖然，現(xiàn)代企業(yè)大多實施了現(xiàn)代化的企業(yè)經濟管理模式，摒棄了以前的生產經濟管理方式，但是，在實際的企業(yè)經濟管理中，管理觀念依然比較落后，管理理念和思維還停留在計劃經濟時代，管理質量不達標，管理效率低下。具體來講，企業(yè)將管理重心放在了產品的生產階段，而對于企業(yè)產品的質量以及產品的宣傳，還有產品品牌的打造，都沒有做到位。這種不合理的管理模式嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進步，不利于提高企業(yè)的經濟利益。

2.經濟管理制度不健全

隨著市場經濟的迅速發(fā)展，我國大多數企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，但是由于缺乏對我國企業(yè)的市場環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀的深入分析，從國外生搬硬套過來的管理模式實用性和操作性不強，流于形式，不能起到實際的管理效果。此外，在經濟管理體系的落實過程中，往往缺乏與之配套的監(jiān)督體系，難以發(fā)揮經濟管理對于企業(yè)發(fā)展的巨大作用[2]。

3.經濟管理機構不健全

在實際的管理過程中，企業(yè)的領導一味地追求企業(yè)的經濟利益，嚴重忽視了企業(yè)經濟管理機構的組建和設立。負責企業(yè)經濟管理的機構要么過于簡單，完成不了實際的管理任務，要么太過臃腫，嚴重浪費企業(yè)資源。

4.經濟管理人才素質偏低

一方面，我國缺乏專門的經濟管理人才，企業(yè)本身更不愿意投入巨額資金培養(yǎng)這方面的管理人員；另一方面，企業(yè)沒有建立科學合理的激勵體系和激勵機制，單純的物質獎勵難以留住高素質的管理人才，更是難以調動現(xiàn)有管理人員的主動性和積極性。這些人力資源上的種種問題嚴重降低了企業(yè)經濟管理的水平和質量，限制了企業(yè)的發(fā)展。

三、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的具體策略

1.科學規(guī)劃企業(yè)的經濟管理目標

科學合理的經濟管理目標不僅可以為企業(yè)經濟管理提供有效依據，而且可以有效提高企業(yè)的經濟效益，發(fā)揮目標的指導性作用。在經濟管理目標的制定過程中，要結合企業(yè)實際的發(fā)展近況，通過復核、檢驗、監(jiān)視、確認、驗證等各個環(huán)節(jié)，增強目標的可實現(xiàn)性和合理性，保證經濟管理的正常進行。

2.建立健全企業(yè)的經濟監(jiān)管體系

在管理過程中，管理者不僅要建立健全針對員工的考評和激勵機制，調動他們的創(chuàng)造性、主動性、積極性，發(fā)揮他們的主體作用，還要對企業(yè)的整個經濟活動和管理過程進行全面監(jiān)管，對于管理過程中的不良事件，更要冷靜分析，理智判斷，采取有效措施及時處理，將其負面影響降至最低，并對相關責任人予以懲戒。

3.建立健全企業(yè)的經濟管理制度

企業(yè)的相關管理人員要根據國家經濟管理的法律法規(guī)以及企業(yè)本身的規(guī)整制度，不斷完善企業(yè)的經濟管理制度，從基層員工到中層管理者，再到高層領導，建立有效的溝通體系和反饋機制[3]。在工作中，還要做好明確的分工，加強各個部門之間的協(xié)調和聯(lián)系，并安排專人負責經濟管理模式的評估，并根據反饋結果，不斷調整和優(yōu)化管理模式。

4.合理評價企業(yè)的經濟管理效果

在實際的經濟管理中，企業(yè)的高層管理者要及時評價管理結果，保證經濟管理的有效性、科學性、適宜性。具體的評價內容如下：企業(yè)的銷售業(yè)績、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)的經濟目標等等。在評價過程中，要嚴格審查每一個環(huán)節(jié)，及時處理所發(fā)現(xiàn)的一些問題，提高企業(yè)經濟管理模式的實用性和可行性，以適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。四、結語綜上所述，作為企業(yè)管理中的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)的經濟管理會直接影響企業(yè)的經濟利益的實現(xiàn)以及戰(zhàn)略目標的完成。在實際的經濟管理過程中，對于經濟管理模式，管理者必須予以高度重視，要科學規(guī)劃企業(yè)的經濟管理目標，建立健全企業(yè)的經濟管理的監(jiān)管體系以及企業(yè)的經濟管理制度，并且還要科學合理地評價企業(yè)的經濟管理效果，不斷增強企業(yè)的經濟管理人員的素質，做到經濟管理的科學化、規(guī)范化、合理化、高效化，進而促進現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展。

作者:何富林 章寒麗 單位:浙江大合檢測有限公司 浙江富陽農村商業(yè)銀行股份有限公司

參考文獻:

[1]張焦枝，陳春霞.現(xiàn)代企業(yè)經濟管理存在的問題和解決方法探討[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（32）：2732.

[2]王逸初.現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化分析[J].中國集體經濟，2013，（9）：50-51.

[3]宋正帥.現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化研究[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（19）：512.