導(dǎo)語：新型醫(yī)改醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)市場更為開放，醫(yī)療衛(wèi)生體系改革更為深入，醫(yī)院管理在發(fā)展中也意識(shí)到當(dāng)前環(huán)境和形勢下自身經(jīng)濟(jì)管理的重要性，積極追求其社會(huì)公益性與可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一。強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的分析有助于提高醫(yī)療服務(wù)水平和時(shí)效，提升醫(yī)院的社會(huì)口碑價(jià)值。本文主要就醫(yī)改背景下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行系統(tǒng)分析，針對(duì)既存問題提出有效的管理舉措，推動(dòng)醫(yī)改，優(yōu)化醫(yī)院管理。

關(guān)鍵詞：醫(yī)改；經(jīng)濟(jì)管理；策略分析

醫(yī)療體系改革是當(dāng)前市場環(huán)境和醫(yī)療體系建設(shè)的必然要求，新的醫(yī)療體制改革中財(cái)務(wù)績效管理備受關(guān)注，其直接反映醫(yī)院的整體管理水平，能夠強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，為醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。各大醫(yī)院應(yīng)基于醫(yī)改的時(shí)代背景，積極做好經(jīng)濟(jì)管理的分析與研究，有效的數(shù)據(jù)反饋指導(dǎo)醫(yī)院各項(xiàng)決策，提升醫(yī)院自身管理水平?？v觀當(dāng)前各大醫(yī)院經(jīng)濟(jì)分析現(xiàn)狀，既存問題制約醫(yī)院的改革發(fā)展，因此醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理分析具有現(xiàn)實(shí)緊迫性。

1醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的意義

1.1為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。醫(yī)改不斷深入，醫(yī)藥費(fèi)的改革初見成效，醫(yī)藥費(fèi)不再是醫(yī)院的主要收入項(xiàng)目，這意味著部分醫(yī)院會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂、資金不足的情況。當(dāng)前政府加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院收費(fèi)的宏觀調(diào)控，醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)整體降低，醫(yī)院經(jīng)營收入減少，部分醫(yī)院甚至出現(xiàn)收不抵支的情況。而資金的合理使用，資源的優(yōu)化配置對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展來說尤其重要，醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展必須以經(jīng)濟(jì)管理與分析為前提?；卺t(yī)改的背景和醫(yī)院發(fā)展實(shí)際，制定行之有效的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，確保各項(xiàng)資源的合理利用，價(jià)值的最大發(fā)揮，資源資金優(yōu)化配置為醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。1.2實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營成本管控優(yōu)化。對(duì)于醫(yī)院發(fā)展來說，成本管理是基礎(chǔ)的和關(guān)鍵的。多數(shù)醫(yī)院享受國家資金支持，因此多數(shù)醫(yī)院特別是公立醫(yī)院對(duì)成本控制關(guān)注不足。醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的重點(diǎn)在于規(guī)模的擴(kuò)大，服務(wù)質(zhì)量的提升，卻忽略了起根本作用的成本。因?yàn)閷?duì)成本管控的疏忽，多數(shù)醫(yī)院在新醫(yī)改背景下承載著較大的經(jīng)營成本壓力，經(jīng)濟(jì)管理與分析的首要目標(biāo)就是經(jīng)營成本的優(yōu)化管控。選擇合適的經(jīng)濟(jì)管理方法，加強(qiáng)成本分析，做好成本利用的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保資金使用的到位，成本的縮減自然帶來醫(yī)院經(jīng)營收益的增加。1.3為醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展提供支持。時(shí)代是不斷發(fā)展的，醫(yī)院也需要與時(shí)俱進(jìn)，具備創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)和能力，致力于自身服務(wù)的優(yōu)化，社會(huì)影響力的提升。醫(yī)改以來，我國醫(yī)院構(gòu)成更多元，除了公立醫(yī)院，也有很多的私立醫(yī)院、中外合資醫(yī)院、外資醫(yī)院等，這意味著醫(yī)療市場競爭加劇，醫(yī)院只有樹立創(chuàng)新意識(shí)，才能帶動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)踐，提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和口碑。而醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理密不可分，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的分析，為醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)反饋和決策支持，確保醫(yī)院有足夠的資金，才能在醫(yī)療市場中強(qiáng)化自己的競爭實(shí)力。

2當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的既存問題

2.1缺乏完善的成本控制機(jī)制，成本管控不足。成本管控對(duì)醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展意義重大，也是醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。多數(shù)醫(yī)院受政府撥款或支持的影響，忽略了成本控制，思想上的忽視使得多數(shù)醫(yī)院沒有健全的成本控制機(jī)制，部分醫(yī)院雖然嘗試建立了成本控制機(jī)制，但在成本控制的實(shí)踐中受多種因素制約，加上制度自身的漏洞，成本管控實(shí)效并不理想。成本管控機(jī)制建設(shè)的滯后帶來的負(fù)面影響十分明顯。一方面影響醫(yī)院成本控制的全面性，多數(shù)醫(yī)院在成本管控中錯(cuò)誤地將成本控制狹義定義為醫(yī)療設(shè)備購買成本的控制，一些其他醫(yī)療物資的采購、醫(yī)院員工勞務(wù)成本等成本控制被忽視，成本控制局限明顯。另一方面制約科學(xué)物資采購制度的貫徹執(zhí)行。當(dāng)前部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層好面子工程，在醫(yī)院發(fā)展中一味地求大，在醫(yī)療設(shè)備等購買時(shí)存在很大的盲目性，也不排除重復(fù)性的購買，導(dǎo)致資金資源的巨大浪費(fèi)，無形中加大了醫(yī)院的經(jīng)營成本?；诖耍仨氈纸⒔∪t(yī)院成本控制機(jī)制，加大成本管控。2.2經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)較滯后，違法亂紀(jì)嚴(yán)重。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理分析必須以完善的經(jīng)濟(jì)管理制度為支持，而多數(shù)醫(yī)院基于對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的不重視，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)不夠系統(tǒng)與完善，惡性循環(huán)下影響了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效。經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)是系統(tǒng)全面的工程，涉及不同模塊的內(nèi)容，而當(dāng)前各大醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度零散混亂。其一，缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制。因?yàn)楸O(jiān)管不嚴(yán)，監(jiān)督管理難度大，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展為負(fù)責(zé)人提供了違法操作的便利，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使其謀取個(gè)人私利，醫(yī)院蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)虧損。監(jiān)督監(jiān)管的不嚴(yán)也使得部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不按照規(guī)章制度，違法亂紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重。其二，沒有具體明確的權(quán)責(zé)制度。強(qiáng)化醫(yī)院各部門人員的責(zé)任意識(shí)是經(jīng)濟(jì)管理貫徹落實(shí)的保障之一，而醫(yī)院缺乏完善的權(quán)責(zé)制度，無法形成權(quán)利的制衡，醫(yī)院員工責(zé)任意識(shí)低，出了問題互相推諉，沒有明確的責(zé)任人，使得醫(yī)院蒙受巨大損失，也降低了問題解決的時(shí)效。其三缺乏有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)懲機(jī)制可以起到獎(jiǎng)勵(lì)與約束的雙重作用，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)有力的手段。而現(xiàn)實(shí)卻是多數(shù)醫(yī)院缺乏行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，醫(yī)院無法對(duì)違法亂紀(jì)人員進(jìn)行懲罰，也無法對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人進(jìn)行有效嘉獎(jiǎng)，導(dǎo)致醫(yī)院不良風(fēng)氣的盛行，不利于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理。因此，當(dāng)務(wù)之急是做好經(jīng)濟(jì)管理制度的建立與健全。2.3醫(yī)院各部門忽視風(fēng)險(xiǎn)防范，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不足。醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)防范程度對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效的影響直觀而深刻。因此各大醫(yī)院必須樹立內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，特別是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)。而實(shí)際卻是多數(shù)醫(yī)院對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范置若罔聞，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)防范沒有實(shí)質(zhì)作用，在醫(yī)院經(jīng)營管理中可有可無。醫(yī)療改革使得醫(yī)院主要收入渠道——藥費(fèi)優(yōu)勢不復(fù)存在，醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的降低也使得醫(yī)院的經(jīng)營收入持續(xù)減少。醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。醫(yī)院各級(jí)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和壓力不夠重視，也缺乏基本的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，人為的不正當(dāng)操作和管理使得醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率加大，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得醫(yī)院蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，關(guān)系到醫(yī)院的未來經(jīng)營發(fā)展。2.4醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理信息化水平低，管理時(shí)效不高。隨著時(shí)代的發(fā)展，醫(yī)院管理更趨于信息化的應(yīng)用，信息化管理直接影響醫(yī)院管理時(shí)效，影響醫(yī)院未來的經(jīng)營與發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理也不例外，其信息化建設(shè)的需求也十分迫切。而當(dāng)前各大醫(yī)院信息化管理應(yīng)用多集中在住院系統(tǒng)、醫(yī)患管理、財(cái)務(wù)結(jié)算等，經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平較低，信息化建設(shè)滯后。影響了部門間的交流和溝通。多數(shù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)剛起步，傳統(tǒng)手工記賬配合電腦錄入，信息化程度不高，也無法實(shí)現(xiàn)信息化下的監(jiān)督?jīng)Q策，缺乏信息技術(shù)為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)核算管理模式和體系。信息建設(shè)的進(jìn)程不斷加快，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)必須不斷跟進(jìn)。以信息化為指導(dǎo)，及時(shí)有效地獲取經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)和信息，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的處理優(yōu)勢，做好經(jīng)濟(jì)問題的歸納總結(jié)，幫助醫(yī)院做出更科學(xué)合理的發(fā)展舉措。

3醫(yī)改背景完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的有效舉措

3.1健全成本管控機(jī)制，成本管控落到實(shí)處。成本管控作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，必須通過健全成本管控機(jī)制的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)其管控工作的貫徹落實(shí)。具體來說，醫(yī)院必須進(jìn)一步擴(kuò)大成本控制范圍，在主營基礎(chǔ)業(yè)務(wù)成本管控的基礎(chǔ)上，關(guān)注其他項(xiàng)目的開支，事無巨細(xì)，特別是非主營業(yè)務(wù)的成本控制。醫(yī)院物資的采購必須嚴(yán)格執(zhí)行物資購買審核制度，基于實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)制定具體的物資購買計(jì)劃，部門審批，實(shí)踐調(diào)查之后進(jìn)入到物資采購環(huán)節(jié)。提升物資的使用率。物資采購過程中嚴(yán)格管控物資采購廠商、采購數(shù)量、采購種類等，必須層層監(jiān)管，貨比三家，保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇成本最低的廠商，最大限度降低物資采購成本。使得成本管控在管控機(jī)制和監(jiān)督的雙重制約下，取得管控實(shí)效，服務(wù)于醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展。3.2基于人力資源視角，強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理。醫(yī)改背景下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效的獲取也需要做好人力資源的優(yōu)化建設(shè)。人是醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展的主體，也是經(jīng)濟(jì)管理的參與者與被監(jiān)管者。經(jīng)濟(jì)管理，必須做好人力資源管理，人力資源管理優(yōu)化提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)人才的儲(chǔ)備，發(fā)揮醫(yī)院的人力資源優(yōu)勢，提升醫(yī)院的競爭實(shí)力。人力資源優(yōu)化管理需要著手多個(gè)方面。其一，建立科學(xué)的激勵(lì)制度?？己酥腥谌爰?lì)舉措，考核的內(nèi)容力求全面，業(yè)務(wù)方面之外融入服務(wù)態(tài)度等，考核結(jié)果作為激勵(lì)的參考，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)同步，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。激勵(lì)機(jī)制與德育教育結(jié)合起來，宣傳教育，強(qiáng)化醫(yī)療工作者的責(zé)任意識(shí)，建立問責(zé)制，在出現(xiàn)問題時(shí)醫(yī)療工作者能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極配合解決問題。其二，建立完善的人力資源管理制度，做好工作中的組織和協(xié)調(diào)，讓人力資源效益得到最大限度的發(fā)揮。醫(yī)院人力資源改革中精簡崗位，選賢任能，形成競爭上崗，爭做先進(jìn)的良好氛圍，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。其三，必須做好專業(yè)人才的吸納與培養(yǎng)。定期開展培訓(xùn)工作，提升醫(yī)療工作者的業(yè)務(wù)水平、能力和素質(zhì)，對(duì)于表現(xiàn)突出的個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行特別嘉獎(jiǎng)，起到榜樣示范的積極作用?？剖覂?nèi)的優(yōu)秀評(píng)選、設(shè)立科室優(yōu)秀獎(jiǎng)、綜合考評(píng)獎(jiǎng)等，引導(dǎo)醫(yī)療工作者不斷學(xué)習(xí)、不斷提升，也自覺規(guī)范行為。使經(jīng)濟(jì)管理在人力資源的保障下取得理想預(yù)期。3.3強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)。有效的風(fēng)險(xiǎn)防范能提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不是管理挑戰(zhàn)，只有強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后采取預(yù)警機(jī)制降低風(fēng)險(xiǎn)損失。醫(yī)院管理層必須樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，起到上行下效的影響作用，強(qiáng)化醫(yī)院基層員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，人人都是監(jiān)督者，都是被監(jiān)督者，使得醫(yī)院處于大的風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境下。風(fēng)險(xiǎn)的防范與監(jiān)督機(jī)制緊密聯(lián)系。在動(dòng)態(tài)的監(jiān)督管控中，強(qiáng)化引導(dǎo)員工樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，約束規(guī)范行為。風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的強(qiáng)化也帶動(dòng)醫(yī)療工作者的觀念轉(zhuǎn)變。醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展中不再被動(dòng)地等待政府的撥款，必須發(fā)揮自身能動(dòng)性，積極擴(kuò)展資金渠道，增加醫(yī)療人員的創(chuàng)收意識(shí)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)院經(jīng)營效率。醫(yī)療工作者在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的刺激下積極進(jìn)行創(chuàng)新，參考其他先進(jìn)醫(yī)院的業(yè)務(wù)模式，擴(kuò)展自身業(yè)務(wù)，推動(dòng)醫(yī)療科研的深入。3.4強(qiáng)化醫(yī)院信息化建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)管理時(shí)效。信息時(shí)代，信息技術(shù)的優(yōu)勢理應(yīng)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中凸顯。加大醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的信息化投入，加大其信息化建設(shè)支持，建立信息技術(shù)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)管理新模式和新體系是醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵一步。首先，醫(yī)院必須做好信息設(shè)備的采購，計(jì)算機(jī)、電算工具、管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)體系等，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)獲得信息化設(shè)備基礎(chǔ)支持。其次，需要建立起醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)，在信息網(wǎng)絡(luò)的支持下，建立經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，帶動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)信息的輸送與傳播，深入開發(fā)或及時(shí)購買功能齊全的軟件。經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)作為財(cái)務(wù)信息中心，提供各項(xiàng)決策參考與支持。最后要明確醫(yī)院信息化經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作的內(nèi)容和要求，制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化管理，如信息錄入、標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)等。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，信息技術(shù)的操作指導(dǎo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，使其能熟練使用信息設(shè)備，輔助做好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的分析與研究。經(jīng)濟(jì)管理人員要熟讀信息化管理的規(guī)范，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范進(jìn)行，有效避免人為主觀操作事物帶來的信息失真。

4結(jié)束語

隨著醫(yī)改的深入，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理分析必須引起足夠重視。我們也必須意識(shí)到當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的既存問題，重點(diǎn)做好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等工作。加強(qiáng)教育宣傳，帶動(dòng)醫(yī)療工作者經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化自身責(zé)任意識(shí)，自覺規(guī)范行為?；谛畔⒒ㄔO(shè)的理念開展經(jīng)濟(jì)管理，多管齊下，實(shí)現(xiàn)既存制約問題的解決，建立符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和醫(yī)院建設(shè)發(fā)展需求的新型經(jīng)濟(jì)管理模式，推動(dòng)醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:吳迪 單位:河南省駐馬店市第二人民醫(yī)院