導(dǎo)語(yǔ)：煤礦物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：通過介紹煤礦物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理原則，提出對(duì)不同級(jí)別物資采購(gòu)管理的對(duì)策分別為雙贏策略、成本控制策略、彈性策略和低成本策略，旨在提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈背景；煤礦；物資采購(gòu)；經(jīng)濟(jì)管理；對(duì)策

引言

物資采購(gòu)是指企業(yè)自身不具備生產(chǎn)能力、必須向其他企業(yè)或單位額外購(gòu)買生產(chǎn)物資的行為[1]。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入推進(jìn)和行業(yè)分工越來(lái)越細(xì)化，幾乎所有企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)都有或多或少的材料物資需要通過外購(gòu)的形式獲得。供應(yīng)鏈背景下煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)則需在最終產(chǎn)品到達(dá)終端消費(fèi)者手中之前，圍繞著本企業(yè)核心產(chǎn)品的生產(chǎn)，將涉及供應(yīng)、制造、分銷等環(huán)節(jié)的相關(guān)企業(yè)或單位的業(yè)務(wù)有機(jī)銜接，通過對(duì)物流、信息流、資金流等要素的控制，從采購(gòu)階段開始至最終產(chǎn)品出產(chǎn)，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，所有中間環(huán)節(jié)至最終用戶連成一個(gè)整體網(wǎng)鏈。煤礦物資采購(gòu)具有數(shù)量大、種類多、控制環(huán)節(jié)多、管理難度大、資金投入多等特點(diǎn)，存在著采購(gòu)服務(wù)與管理水平不高、物資貯存分散、內(nèi)部單位物資交流不易、采購(gòu)物資策略相對(duì)落后、對(duì)采購(gòu)管理人員主觀依賴較大而科學(xué)、客觀管理手段欠缺的問題[2]。

1煤礦物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理原則

供應(yīng)鏈背景下的煤礦物資采購(gòu)管理的經(jīng)營(yíng)理念是從消費(fèi)者的角度，通過企業(yè)與其戰(zhàn)略級(jí)、重要級(jí)、瓶頸級(jí)、一般級(jí)物資提供商之間的協(xié)作，謀求煤礦物資采購(gòu)管理整體最佳化。因此，其管理須遵循分級(jí)管理、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)原則。

1.1分級(jí)管理

分級(jí)管理是煤礦類企業(yè)物資采購(gòu)與管理應(yīng)遵循的基本原則。煤礦物資按照其重要性可被分為四級(jí)，分別為戰(zhàn)略級(jí)、重要級(jí)、瓶頸級(jí)、一般級(jí)。戰(zhàn)略級(jí)的物資主要指那些對(duì)煤礦企業(yè)生存與發(fā)展起著決定性影響的物資，這些物資的采購(gòu)與貯備直接關(guān)系到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。企業(yè)采購(gòu)這類物資通常會(huì)投入巨大且數(shù)量很多，而這些物資自身在供應(yīng)市場(chǎng)中也具有很重要的地位，一般單位價(jià)值會(huì)比較高，部分物資甚至很昂貴。戰(zhàn)略級(jí)物資是直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量或一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題會(huì)給人員和財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p害的關(guān)鍵性物資，因此這些物資的質(zhì)量管理是所有管理手段的重中之重。具體來(lái)說(shuō)主要包括工業(yè)專用設(shè)備、輸變電設(shè)備、鋼材、通用設(shè)備、石油制品與橡膠制品等[3]。重要級(jí)物資是指對(duì)煤礦企業(yè)具有很高的重要性但企業(yè)獲得比較容易的物資，也是間接關(guān)系企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量或一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題可能給人員和財(cái)產(chǎn)造成一定損害的物資。瓶頸級(jí)物資對(duì)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性相對(duì)不高，企業(yè)雖然需要這類物資，但依賴性不強(qiáng)，然而這些物資存在著供應(yīng)市場(chǎng)復(fù)雜的問題，例如某些需要從國(guó)外進(jìn)口的物資等。一般級(jí)物資主要指與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系不明顯或一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題對(duì)人員或財(cái)產(chǎn)基本無(wú)影響的物資，這些物資的獲取相對(duì)容易，市場(chǎng)供應(yīng)也相對(duì)充足。比如低值易耗品中的辦公用品、服裝、建材、機(jī)電配件、塑料制品等。

1.2嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

在如今這個(gè)“質(zhì)量就是生命”的時(shí)代，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣不僅關(guān)系著企業(yè)銷售收入和利潤(rùn)分配的多寡，更影響著企業(yè)信譽(yù)和未來(lái)發(fā)展情況。毫不夸張地說(shuō)，物資采購(gòu)的質(zhì)量已經(jīng)成為決定企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，加強(qiáng)物資采購(gòu)質(zhì)量控制則是企業(yè)質(zhì)量控制體系中最重要的部分之一。對(duì)煤礦企業(yè)而言，無(wú)論哪個(gè)級(jí)別的物資都必須重視質(zhì)量，尤其應(yīng)加強(qiáng)履行采購(gòu)合同以及對(duì)外購(gòu)物資質(zhì)檢環(huán)節(jié)的重視，物資采購(gòu)合同作為確保物資質(zhì)量的依據(jù)應(yīng)當(dāng)具有“關(guān)卡”的功效，使合同真正體現(xiàn)“關(guān)卡”嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的作用；同時(shí)，物資采購(gòu)的質(zhì)檢環(huán)節(jié)也不能變成“真空地帶”，否則就會(huì)給企業(yè)埋下安全隱患。

2供應(yīng)鏈背景下的煤礦對(duì)不同級(jí)別物資采購(gòu)管理的對(duì)策

2.1戰(zhàn)略級(jí)物資采購(gòu)管理的對(duì)策———“雙贏”策略

“雙贏”策略是戰(zhàn)略級(jí)物資管理的措施，煤礦企業(yè)應(yīng)與物資供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議或形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方達(dá)成共識(shí)并把各自的資源投入到共同的項(xiàng)目之中。而實(shí)現(xiàn)“雙贏”的前提則是加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的選擇。正所謂“防患于未然”，在實(shí)際取得物資前，先從采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制工作；盡量采取招投標(biāo)模式開展物資采購(gòu)，選擇資質(zhì)齊備、行業(yè)內(nèi)知名品牌以及擁有較好信譽(yù)度的供應(yīng)商作為備選的外購(gòu)單位；招投標(biāo)過程嚴(yán)格遵守“公開、透明、公平”的原則，要求所有投標(biāo)單位必須提供詳實(shí)的物資質(zhì)量明細(xì)表，應(yīng)包括名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等。一旦優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商確定下來(lái)，煤礦企業(yè)就應(yīng)與對(duì)方達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議，既使自身戰(zhàn)略級(jí)物資采購(gòu)免除后顧之憂，又讓對(duì)方具有獲取長(zhǎng)期穩(wěn)定收益的信心，從而實(shí)現(xiàn)已方與對(duì)方的合作雙贏。

2.2重要級(jí)物資采購(gòu)管理的對(duì)策———成本控制

重要級(jí)物資容易獲得的特點(diǎn)使成本控制成為可能，采購(gòu)部門與使用部門經(jīng)過協(xié)商達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，按照“少花錢、多辦事”原則選擇最合適的物資供應(yīng)商，嚴(yán)格按照合同對(duì)物資采購(gòu)品牌、型號(hào)等涉及質(zhì)量的因素進(jìn)行物資采購(gòu)，確保購(gòu)買到價(jià)廉物美、性價(jià)比最高的物資。在確保重要物資數(shù)量滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)前提下盡量減少庫(kù)存積壓，加強(qiáng)庫(kù)存清理和管理，從而實(shí)現(xiàn)不斷降低庫(kù)存成本的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)順利開展生產(chǎn)。

2.3瓶頸級(jí)物資采購(gòu)管理的對(duì)策———彈性策略

事先準(zhǔn)備好瓶頸級(jí)物資采購(gòu)應(yīng)急方案或備選方案，在有需要時(shí)可立即啟動(dòng)，從備選供應(yīng)商處獲取物資；幫助既有供應(yīng)商提高、保證物資采購(gòu)質(zhì)量；根據(jù)瓶頸級(jí)物資的歷史數(shù)據(jù)制定出存貨數(shù)量的上下限，視具體情況一次性采購(gòu)接近上限的數(shù)量，以此保障庫(kù)存安全級(jí)別達(dá)到高值。2.4一般級(jí)物資采購(gòu)管理的對(duì)策———低成本策略低成本策略，即將一般級(jí)物資成本盡可能控制在低位區(qū)間。由于一般性物資常常會(huì)占據(jù)企業(yè)采購(gòu)物資數(shù)量一半以上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)這類物資采購(gòu)的科學(xué)化管理，充分利用信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采用比較優(yōu)選法選擇成本最低、質(zhì)量最好的一般性物資。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)在不斷降低庫(kù)存積壓的同時(shí)簡(jiǎn)化一般級(jí)物資管理流程，并盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化管理模式將繁復(fù)的一般級(jí)物資類型簡(jiǎn)化到最大限度，從而節(jié)省人、財(cái)、物成本并提高管理工作效率。此外，企業(yè)應(yīng)在日常管理中加強(qiáng)對(duì)一般性物資投入與消耗的管控，避免不必要的采購(gòu)與浪費(fèi)，從而有效降低成本占用和費(fèi)用支出。

3供應(yīng)鏈背景下的煤礦物資庫(kù)存管理對(duì)策

除了在采購(gòu)環(huán)節(jié)重視物資管理外，庫(kù)存管理優(yōu)化也是從側(cè)面提高物資采購(gòu)管理效率的方式。對(duì)于戰(zhàn)略級(jí)物資庫(kù)存管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與供應(yīng)商聯(lián)合建立物資采購(gòu)電子信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，雙方合作制定物資采購(gòu)計(jì)劃，以戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式分享各自的物資需求信息。通過建立信息平臺(tái)使物資庫(kù)存數(shù)量維持在一個(gè)最合理的區(qū)間，既充分滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求，又不產(chǎn)生物資積壓?jiǎn)栴}占用企業(yè)的成本費(fèi)用，以此實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)與成本控制的平衡。而重要級(jí)物資由于獲得較為容易，物資消耗和物流運(yùn)輸?shù)惹闆r能夠?yàn)槠髽I(yè)全面掌握，因此適宜采用準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的方式要求供應(yīng)商提高供應(yīng)頻率、降低供應(yīng)數(shù)量，從而實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存又滿足生產(chǎn)需要的要求，繼而達(dá)到降低庫(kù)存成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。對(duì)一般級(jí)物資庫(kù)存管理則可設(shè)立物資“超市”，根據(jù)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和物資性價(jià)比情況聯(lián)合其中最符合企業(yè)要求的若干供應(yīng)商進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)內(nèi)設(shè)銷售處或代辦處，從而在企業(yè)內(nèi)形成如同自選超市的物資采購(gòu)集合，既滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，又可大力減少庫(kù)存積壓，從而實(shí)現(xiàn)控制庫(kù)存成本、優(yōu)化管理模式的目標(biāo)。瓶頸級(jí)物資與以上三類物資庫(kù)存管理有所不同，重點(diǎn)在于避免產(chǎn)生缺貨成本。瓶頸級(jí)物資由于供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜易出現(xiàn)缺貨問題，將在一定程度上影響企業(yè)正常生產(chǎn)需要。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)事先計(jì)算好采購(gòu)數(shù)量與庫(kù)存成本之間的最優(yōu)比，以庫(kù)存上限量做好這類物資的貯存與保管工作。

4結(jié)語(yǔ)

物資采購(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，其采購(gòu)的數(shù)量、質(zhì)量與管理水平直接關(guān)系著企業(yè)最終銷售的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。對(duì)于煤礦企業(yè)這樣涉及大宗物資采購(gòu)的單位而言，供應(yīng)鏈背景下加強(qiáng)采購(gòu)、庫(kù)存等環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)生存空間與發(fā)展方向。因此，加強(qiáng)煤礦企業(yè)物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理不僅有助于提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)成果，更有助于健全企業(yè)采購(gòu)與生產(chǎn)管理的體制機(jī)制，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]聶愛寧,崔慶昌.如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2010(30):21-22.

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[3]劉晶艷.煤礦企業(yè)物資采購(gòu)中存在的問題及對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2011(36):25-26.

作者:崔娜 單位:山西焦煤集團(tuán)屯蘭礦供應(yīng)科