導語：試議企業(yè)經(jīng)濟管理的策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的概說

1.企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵企業(yè)經(jīng)濟管理是管理學和經(jīng)濟學的交叉和融合，企業(yè)經(jīng)濟管理為企業(yè)的決策者和管理者提供系統(tǒng)分析方法和邏輯推演基礎，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)日常決策的影響，決定著企業(yè)長期發(fā)展和經(jīng)濟成長的性能。企業(yè)經(jīng)濟管理活動主要圍繞企業(yè)生產(chǎn)、成本、市場開發(fā)和供需處理等環(huán)節(jié)展開，是企業(yè)重要的經(jīng)營和管理手段。2.企業(yè)進行經(jīng)濟管理工作的重要價值隨著社會的迅速發(fā)展，經(jīng)濟領域的競爭日趨激烈，企業(yè)面臨來自自身和外部的沖擊，如何在復雜的環(huán)境中獲得發(fā)展的機遇，保持企業(yè)的活力，成為企業(yè)管理者應該正視的問題。企業(yè)經(jīng)濟管理的價值之一是對企業(yè)資源的科學配置，這對于企業(yè)發(fā)展和競爭能力提高有著重要的價值。企業(yè)經(jīng)濟管理的價值還體現(xiàn)在為企業(yè)加速發(fā)展提供必要的條件上，企業(yè)經(jīng)濟管理為企業(yè)進步開拓了空間、積累了經(jīng)驗，在客觀條件允許時能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的加速發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理的價值還在企業(yè)經(jīng)營上有所體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟管理可以全過程參與企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)，將企業(yè)的經(jīng)濟活動納入科學管理的范圍內(nèi)。企業(yè)經(jīng)濟管理可以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)經(jīng)濟管理通過對外協(xié)調(diào)、對內(nèi)挖潛等措施，提高企業(yè)經(jīng)濟和管理工作的協(xié)調(diào)能力，這有助于企業(yè)應對市場需要，提高企業(yè)競爭的內(nèi)在優(yōu)勢。綜上，企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)重要的手段和方法，是企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的根本保障，新時期市場競爭激烈，企業(yè)更應該利用企業(yè)經(jīng)濟管理這一武器，實現(xiàn)企業(yè)更好、更快、更突出地發(fā)展。

二、當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的主要問題

1.企業(yè)經(jīng)濟管理思想意識薄弱企業(yè)經(jīng)濟管理思想需要被企業(yè)全體人員所掌握，特別是企業(yè)的管理者和負責任更應該樹立科學的企業(yè)經(jīng)濟管理思想。但是在實際的企業(yè)經(jīng)營活動中，管理者往往更看重生產(chǎn)和銷售兩個環(huán)節(jié)，忽視了經(jīng)濟管理給企業(yè)帶來的效益和進步。同時，離開了經(jīng)濟管理的科學控制和有效管理，企業(yè)的生產(chǎn)和銷售必然面臨障礙，一個經(jīng)濟管理意識薄弱的企業(yè)對經(jīng)濟效益的理解必定是偏差的，企業(yè)經(jīng)濟效益也就無從談起。企業(yè)經(jīng)濟管理思想意識薄弱還表現(xiàn)在職能上，一些企業(yè)建立了企業(yè)經(jīng)濟管理崗位和部門，但是沒有賦予企業(yè)經(jīng)濟管理部門相應的權限和職能，導致企業(yè)經(jīng)濟管理部門不能發(fā)揮應有的作用，難于產(chǎn)生應有的成績和效果。2.企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完備企業(yè)經(jīng)濟管理需要一整套完善的管理制度，如果沒有制度的保障企業(yè)將無法實現(xiàn)實質(zhì)性發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量也就沒有了相關的保障，企業(yè)進行的審核、檢驗將會失去讓人信服的說服力，讓企業(yè)在經(jīng)營銷售上陷入發(fā)展的很難。特別是一些企業(yè)領導者對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建設不夠重視，導致企業(yè)經(jīng)濟管理人員對自身工作失去信心，產(chǎn)生職責和工作上的懈怠，出現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量失去控制，對企業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)檢等環(huán)節(jié)失去公信力等問題，失去了企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，整體上降低了企業(yè)生存和發(fā)展的水平。3.企業(yè)經(jīng)濟管理的組織結構不合理組織結構是企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行的組織基礎，組織結構出現(xiàn)不合理將會對企業(yè)經(jīng)濟管理的工作產(chǎn)生重大的影響。當前為數(shù)眾多的企業(yè)存在著經(jīng)濟管理組織結構的問題，建立的組織結構脫胎于傳統(tǒng)的管理理念，管理組織不能適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展和競爭的需要，并且會對企業(yè)產(chǎn)生制約效應，不但跟不上時代的發(fā)展，而且容易引起企業(yè)經(jīng)濟管理的決策性錯誤，使企業(yè)喪失發(fā)展和壯大的機遇。4.員工教育和培訓不到位企業(yè)經(jīng)濟管理的重要基礎之一是高素質(zhì)的人員隊伍，而實際情況卻是企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟效益過分強調(diào)，忽視對企業(yè)員工的教育和培訓，導致企業(yè)經(jīng)營過程中沒能得到高層次人才的支撐，特別是對于企業(yè)生產(chǎn)引用的新技術、新設備，員工沒有切實地掌握，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格、服務不到位的現(xiàn)象稱為常態(tài)，長此以往將不利于企業(yè)長遠的發(fā)展。

三、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的有效策略

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的重要手段，在企業(yè)成長和進步的過程中企業(yè)經(jīng)濟管理的重要價值不可被忽視。要將企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)壯大的必要條件，展開對企業(yè)經(jīng)濟管理的積極探索，形成有效的策略和措施，確保企業(yè)經(jīng)濟、社會價值和目標的綜合實現(xiàn)。根據(jù)當前社會實際和經(jīng)濟狀況，加強企業(yè)經(jīng)濟管理應該重點做好如下幾方面工作：1.完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度企業(yè)經(jīng)濟管理制度的完善是一個長期的過程，要重視完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度意義的重要性，積極對企業(yè)發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)更好的進行發(fā)展管理，達到在第一時間能夠發(fā)現(xiàn)管理中所存在漏洞的目標，以便實現(xiàn)加強企業(yè)經(jīng)濟管理工作。完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度應該做好以下兩方面的工作，一是，在企業(yè)管理制度的進一步實施中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展所面對的現(xiàn)實狀況來完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，各個職責責任必須嚴格落實給相關責任夫。二是，經(jīng)濟管理部門所制訂的規(guī)章制度和監(jiān)督制度要一并存在。以約束工作人員對工作能嚴謹認真，使企業(yè)經(jīng)濟利益能更好的發(fā)展。2.加速企業(yè)經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展和競爭的重要內(nèi)容之一就是人才的競爭。為了使企業(yè)經(jīng)濟管理能夠更好的進行，確保企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，企業(yè)必須對管理部門的工作人員進行專業(yè)的培訓，使之在提升自身專業(yè)技術知識的基礎上，還能夠?qū)W有所用，靈活運用在日常工作中去。此外，企業(yè)在聘用人才時，要注重人才的上進心和責任心。同時，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際情況，共同研究一個合適企業(yè)長遠發(fā)展的人才培養(yǎng)和管理方法，以夯實企業(yè)進步的基礎。3.設立合理企業(yè)經(jīng)濟管理目標企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標的合理化，這是企業(yè)經(jīng)濟管理目標實現(xiàn)的前提，必須根據(jù)市場實際的需求對企業(yè)經(jīng)濟管理目標進行不斷調(diào)查和評估，以保證企業(yè)產(chǎn)品在市場研究的基礎上，進一步擴大產(chǎn)品的占有率，進一步拓展企業(yè)的發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)管理的綜合目標。同時，企業(yè)經(jīng)濟管理目標還要關注客戶的需求和銷量，以客戶的訴求來指導企業(yè)生，在企業(yè)和客戶之間取得雙贏的效果。4.新企業(yè)經(jīng)濟管理方式的構建社會的迅速發(fā)展需要企業(yè)建立新的經(jīng)濟管理方式，以此來滿足社會和企業(yè)自身的發(fā)展要求，在企業(yè)經(jīng)濟管理的工作中，應該根據(jù)實際情況對企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)濟管理制度進行相對應的修改，要注重“科學管理”，也要不斷地發(fā)展創(chuàng)新，使企業(yè)能更好的長遠發(fā)展，創(chuàng)造更大的利潤。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟進程地不斷推進，企業(yè)之間面臨的競爭越來越激烈，如何在激烈的競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，或者提升自身企業(yè)的綜合競爭力，以使企業(yè)在激烈的競爭中得到更好的發(fā)展，是每個管理者不得不思考的問題。以客戶的訴求來指導企業(yè)生，在企業(yè)和客戶之間取得雙贏的效果。4.新企業(yè)經(jīng)濟管理方式的構建社會的迅速發(fā)展需要企業(yè)建立新的經(jīng)濟管理方式，以此來滿足社會和企業(yè)自身的發(fā)展要求，在企業(yè)經(jīng)濟管理關規(guī)章制度行事，使企業(yè)能夠在良性的環(huán)節(jié)下運營下去；堅持以人為本以及和諧發(fā)展的理念。企業(yè)的發(fā)展離不開有效的經(jīng)濟管理手段，只有善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的突出問題，及時變化企業(yè)經(jīng)濟管理的方式，實現(xiàn)對新問題的解決，為企業(yè)取得更好的綜合效益做好管理方式上的準備。

綜上所述，在激烈的市場競爭中獲得企業(yè)發(fā)展的機遇，在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下爭取企業(yè)最大的利益，是當前企業(yè)追尋的重要目標。企業(yè)應該立足于內(nèi)在結構和管理的特點，加強經(jīng)濟管理工作，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外管理活動和基本經(jīng)營活動有序、合理地進行，取得企業(yè)最佳的經(jīng)濟和社會效益。當前企業(yè)經(jīng)濟管理在思想意識、組織機構、人員素質(zhì)上存在著諸多的缺陷，應該在科學認知企業(yè)經(jīng)濟管理概念的基礎，通過人才培養(yǎng)、意識提高和組織重構等措施加以補充和強化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的變革，為達到企業(yè)經(jīng)濟管理的長遠目標做好實際工作。

作者：王立云單位：大唐山東清潔能源開發(fā)有限公司