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摘要：工程造價是整體建筑施工基礎上所需消耗的各種經(jīng)濟資源的匯總，它是直接資源消耗的直接表現(xiàn)。因此，開展工程造價成本控制管理是十分重要的。目前，城建建筑工程施工階段的工程造價存在著各種問題，它直接影響著建筑工程整體的施工水平質(zhì)量。因此，本文將對工程造價成本控制的作用進行研究，對工程造價成本管理現(xiàn)狀進行分析，對工程造價控制要點進行闡述，具有重要的研究意義。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；控制要點

1序言

在工程造價管理過程中，城建工程造價成本直接影響著建筑工程的經(jīng)濟效益。因為，工程造價成本控制直接存在著工程建設的各個環(huán)節(jié)，所以，對于城建施工企業(yè)來說，合理控制建筑工程造價成本是十分重要的。因為，在城建項目建設中，由于當前工程造價成本受到了諸多因素的影響，存在著很多不足之處，嚴重制約著工程造價管理工作的順利進行，所以，只有加強對城建工程造價成本的控制管理，科學的使用房地產(chǎn)企業(yè)的人力、物力等資源，才能夠夠從根本上降低成本，達到資源優(yōu)化的目的。因此，做好建筑工程造價管理工作有利于促進建筑市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展建設。

2工程造價成本控制的重要作用

工程造價成本控制能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟收支造成直接影響，它直接表示著企業(yè)的盈利和虧損。因此，做好工程造價的正確編制有利于整體施工質(zhì)量的提升，能夠?qū)ι鐣?jīng)濟效益進行宏觀調(diào)控，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的合理分配和產(chǎn)業(yè)結構的有效調(diào)節(jié)。因此，在城建工程建設中，政府部門需要對具備施工周期長、投入資金大、參與部門多等特點的工程項目進行項目結構和規(guī)模的適當調(diào)控。同時，在工程項目建設過程中，工程造價成本作為工程項目的主要指標，它影響著建設投資的控制和建設投資效果的評價。在城建工程造價成本控制管理過程中，企業(yè)還需要做好勞務成本和投資資金的有效控制，才能夠避免工程建設項目中生產(chǎn)商品和勞務成本占投資成本的比例過大，導致整體投資成本高，無法實現(xiàn)整個建設項目的多層次的工程造價成本管理。所以，在建筑企業(yè)管理中，需要科學的評估土地的投資價格，設備使用價格、材料采購價格，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)最大利益化。由此可知，只有準確地做好工程造價成本的控制，才能夠提高工程的施工效率，降低開發(fā)成本，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。

3城建工程造價成本控制管理現(xiàn)狀

3.1招投標和項目預算仍舊存在著人為操控。目前，城建工程招投標過程中，招投標和項目預算仍舊存在著人為操控，導致招投標和項目預算成本與實際施工工程造價成本差距過大。所以，建筑企業(yè)需要做好工程建設項目的造價成本管理，避免在工程招投標時，出現(xiàn)惡意競爭投標現(xiàn)象，導致建筑工程施工質(zhì)量差，建筑壽命使用期限縮短，造成建筑隱患。3.2建筑市場缺乏穩(wěn)定的經(jīng)濟政策支持。在建筑市場經(jīng)濟體制發(fā)展下，政府部門不得通過價格機制來干涉建筑工程造價，只能夠利用宏觀經(jīng)濟調(diào)控來實現(xiàn)建筑生產(chǎn)和投資的合理引導，保證生產(chǎn)和投資浮動在正常水平。但是，在實際城建工程施工中，由于政府部門制定的經(jīng)濟政策對勞動力和建筑材料價格產(chǎn)生了直接影響，導致建筑市場的價格存在大幅度波動，直接影響著城市建設的發(fā)展。3.3施工企業(yè)沒有完善的工程造價評估方法。由于建筑施工企業(yè)的工程造價成本直接受到了市場材料價格的直接影響，而大部分建筑施工企業(yè)都沒有做好市場材料價格指數(shù)的評估，沒有及時更新材料價格指數(shù)，導致企業(yè)概算定額缺乏科學依據(jù)，造成實際預算成本與可行性評估報告不匹配，對工程造價成本產(chǎn)生了嚴重的影響。3.4資源利用不合理，存在浪費。在城建工程建設中，很多建筑企業(yè)設計人員缺乏嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和工作責任心，導致在設計施工方案時，為了滿足自身經(jīng)濟利益，反復修改施工方案，直接影響了房地產(chǎn)企業(yè)工程造價的真實性，導致企業(yè)的人力資源投入、設備資源、材料資源等缺乏合理的采購管理，使得資源被大量浪費，造成建筑成本不斷增加，嚴重損害了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟利益。3.5市場環(huán)境變化過大，導致工程造價控制難度增加。在城建工程施工過程中存在著大量的超預算現(xiàn)象，歸根結底是受到了市場環(huán)境的影響造成的。因為，市場環(huán)境每天都在發(fā)生變化，而建筑施工項目是一項建設周期長、施工時間長的工程，導致工程預算工作很難按照當前市場變化來制定。因此，在編制工程造價成本控制時，雖然考慮了市場環(huán)境變化和國家政策等因素，但是在實際預算中，還是無法準確地計算出準確的工程造價成本，一旦市場環(huán)境發(fā)生變化，就會產(chǎn)生超預算問題。所以，在實際施工過程中，需要做好市場環(huán)境的合理把控，才能夠從實現(xiàn)工程造價成本的合理管控。

4城建工程造價成本控制要點

4.1投資決策階段的成本控制。施工企業(yè)需要建立一支高素質(zhì)的管理班組，做好對工程項目的科學管理，對投資方案的全面制定，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。如果管理班組在項目決策階段存在錯誤決策，就會導致企業(yè)人力、物力、財力資源等浪費。因此，項目管理班組需要合理選擇工程建設的地點，考慮工程項目的地質(zhì)結構、氣候條件等因素，保證項目地點位置選擇的科學性，保證施工設備和施工工藝以及施工質(zhì)量的符合國家相關標準和要求，確保企業(yè)的技術水平能夠滿足生產(chǎn)需求。4.2招投標階段的成本控制。招投標單位在進行招投標時，需要結合企業(yè)的實際現(xiàn)狀來編制招投標書，通過工程量清單計價來確定招標標底，實現(xiàn)招標的公開和透明。其次，招投標單位還需要考慮施工隊伍的能力水平，了解施工企業(yè)的信譽，做好管理水平的評估。在簽訂合同時，投標方不得對投標書中的合同條款進行修改，避免出現(xiàn)合同糾紛，給合同雙方造成不必要的經(jīng)濟損失。4.3施工階段的成本控制。施工企業(yè)需要做好項目工程施工階段造價成本的全面控制，加強施工階段各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，做好工程量清單報價管理。在履行合同時，需要主動對工程發(fā)生的變更情況進行說明，并按照合同相關條款進行計算，避免造成不必要的經(jīng)濟支出。對于不履行合同約定的施工單位，需要進行相應的索賠，通過完善監(jiān)管制度來實現(xiàn)工程建設項目投資的成本控制，明確每個月度的工程進度款，做好工程進度款的審核等。4.4竣工階段的成本控制施工。企業(yè)還需要做好竣工階段的成本控制管理，嚴格按照國家相關法律法規(guī)、定額、竣工資料對支出的工程款進行審核，保證工程實際造價與審核后的實際價格相差不大。因為，只有做好施工階段的成本控制和工期控制以及質(zhì)量控制，才能實現(xiàn)工程項目成本的控制，保證工程項目質(zhì)量符合建設標準。因此，在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，需要保證建筑工程開發(fā)資金的合理運用和控制，才能夠提升工程的質(zhì)量和效率。

5結束語

在城建工程中，工程造價成本的合理控制能夠有效的提高工程項目的建設質(zhì)量和效率，因此，建筑單位需要充分認識工程造價成本管理的重要性，對施工過程中的資金支出進行嚴格監(jiān)督，對竣工階段造價進行嚴格審核，實現(xiàn)建筑單位人力、物力、財力資源的合理優(yōu)化配置管理，實現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟效益，為我國城市建設做出巨大的貢獻。

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作者:李新麗 單位:洛陽瑞城建筑工程有限公司