導語：企業(yè)財務管理和成本控制的融合一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財務管理和成本控制是企業(yè)經(jīng)營的重點內(nèi)容，將兩者有機融合，可促使企業(yè)在實現(xiàn)成本控制的同時，獲取經(jīng)濟效益的最大化?；诖耍疚膹呢攧展芾砗统杀究刂迫诤细攀鋈胧?，深入分析了企業(yè)財務管理和成本控制的目標定位、模式構(gòu)建和保障措施，希望能為相關企業(yè)提供有益的參考和借鑒。

關鍵詞：企業(yè)財務管理；成本控制；融合

目前，企業(yè)內(nèi)部財務管理的重點問題是資金管理，加強對企業(yè)資金動態(tài)的管理可實現(xiàn)對成本的有效控制，同時增加企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財務管理和成本控制融合模式勢在必行。

一、財務管理和成本控制融合概述

目前，財務成本管理是企業(yè)管理的重點，成本管理主要包括企業(yè)決策管理、成本預測、會計分析、成本規(guī)劃等。將財務管理融入到成本形成的整個過程中，實現(xiàn)財務管理和成本控制的融合，可以幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)財務管理和成本控制的融合

(一)目標定位

1.逆向成本分解。逆向成本分析作為一種財務管理方式，可以推動有關人員積極實行成本控制。對資金進行管理是財務管理的重要內(nèi)容。財務管理要求在預定的資金額度內(nèi)開展生產(chǎn)活動，在資金有限的情況下，嚴格控制原料的生產(chǎn)、采購、銷售成本，用貨幣的形式來量化成本控制的結(jié)果。逆向成本分析可以在作業(yè)、生產(chǎn)模式下有效控制成本，把成本控制分解到每個成員身上進行管理，通過績效考核進行最終的評價，有效激發(fā)員工的成本控制意識。2.層級監(jiān)管。考察各工作成員的努力程度，控制各層機構(gòu)成員的成本，監(jiān)督機構(gòu)層級人員等工作都要在授權情況下進行。成本控制和財務管理是一個事物的兩個方面，具有協(xié)同的特點。具體的表現(xiàn)為利用管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等控制成本的方法，可以最大限度地較少成本數(shù)量。3.資金分配。財務管理的目的是控制資金流向，有效控制成本支出，增強成本控制的意識。在工程領域進行成本定位，應依靠團隊實現(xiàn)成本控制，切實增強團隊成員的成本控制意識。實行財務管理主要是為了成本控制，要想實現(xiàn)這一目標，只依靠財務管理制度和組織是遠遠不夠的，還要加強財務管理平臺的建設，以實現(xiàn)對資金的有效使用，達到有效控制成本的目的。

(二)模式構(gòu)建

1.預算管理與成本控制。企業(yè)在生產(chǎn)過程中有效控制生產(chǎn)成本，具有非常重要的現(xiàn)實意義，同時也體現(xiàn)了一定的社會責任。成本控制可以體現(xiàn)在技術和技術組織形態(tài)兩個方面。通過加強預算管理，提升企業(yè)生產(chǎn)流程集約化管理水平，可以實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的有效控制。在資金效益和成本控制方面，工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，仍然依靠提高投入和產(chǎn)出的比值來提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，雖然在形態(tài)上無法體現(xiàn)成本控制，但通過由貨幣向?qū)嵨锏霓D(zhuǎn)化，提高材料投入質(zhì)量，在銷售環(huán)節(jié)增加經(jīng)濟效益，仍然可以體現(xiàn)成本控制的效果。2.各部門聯(lián)動成本控制。目前企業(yè)財務管理具有逆向倒逼的功能。因為組織結(jié)構(gòu)不同，各企業(yè)是不完全相同的，但是都體現(xiàn)出為各部門圍繞財務管理做圓周運動的特征。這樣的形式可以實現(xiàn)各部門資金流的交換，也有利于引入資金監(jiān)管機制，從而實現(xiàn)各部門的聯(lián)動，其內(nèi)在的動力是企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)的圓周形態(tài)，能夠?qū)Ω鱾€部門的資金起到約束的作用。3.績效評價。為實現(xiàn)經(jīng)營目標，企業(yè)應建立績效考核機制，對財務人員實行績效考核，其中績效標準的建立最為關鍵。比如，對財務部門進行整體考核，按照效率目標規(guī)定的固定資產(chǎn)使用率、年度資本運算準確率、預算資金指標等建立完善的考核指標體系。按照對上級負責的原則，對財務人員進行量化計分考核，將評價結(jié)果作為年終懲戒和獎勵的依據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營目標主要通過財務管理來實現(xiàn)，只有建立完善的，針對財務人員的績效考核體系，才能調(diào)動起財務人員的工作積極性，從而有效將財務管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營中去，以保證實現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標。4.財務隊伍建設。加強財務管理人員培訓，不斷創(chuàng)新培訓方式及內(nèi)容，開展部門調(diào)研，建立調(diào)研長效機制，獲取各業(yè)務部門的資金狀況信息。比如，對各部門的固定資金使用狀況進行考察。

(三)保障措施

1.加強策略性成本控制。按照企業(yè)的銷售能力控制成本，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標，提升成本控制的能力，實現(xiàn)對企業(yè)成本的控制，增加企業(yè)收益，對策略性和非策略性成本進行有效區(qū)分。加大對策略性成本的投入力度。2.加強成本控制的周期管理。在成本控制過程中，要做到對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行全員性、全面性和全過程成本控制。利用全過程管理建立周期性的全面管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全過程成本控制。3.創(chuàng)新財務管理手段。在財務管理過程中，吸收各部門專業(yè)人員進行跨界協(xié)作管理，為成本控制、資金預算等各環(huán)節(jié)提供技術支持。

三、結(jié)語

總而言之，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)財務管理和成本控制的有機融合具有重要意義，構(gòu)建合理模式主要是加強部門聯(lián)動和對被考核部門進行成本管理，增強財務人員的成本控制意識，不斷創(chuàng)新管理方式，設定科學合理的考核指標等，以促使企業(yè)達到成本控制的目的，使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益。

作者:窄桂健 單位:青島奧蓋克化工股份有限公司

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