導(dǎo)語：路橋工程施工項目成本控制論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1路橋工程施工項目成本控制的原則

成本控制的效果決定了路橋施工企業(yè)的經(jīng)營效益，因此必須高度重視和落實項目施工過程中的成本控制措施。在制定和落實成本控制措施時應(yīng)當(dāng)遵循以下四個原則。一是成本最低化原則。成本控制的最終目的，在于通過各種管理手段和措施，達(dá)到最大程度降低成本的目的。因此，在實行成本控制時，不僅要挖掘各方面降低成本的可能，還要將這些可能變成現(xiàn)實。二是全面控制原則。成本控制涵蓋工程施工的方方面面，因此在進(jìn)行成本控制時必須也是全企業(yè)、全員、全過程的控制和管理，這樣才能將影響成本的各方面因素都始終置于控制之中。三是動態(tài)控制原則。施工項目的過程性和漸進(jìn)性決定了成本控制必須強(qiáng)化對過程的控制。四是目標(biāo)管理原則。在成本控制中必須預(yù)先設(shè)定目標(biāo)并根據(jù)實際情況情況進(jìn)行分解和落實，并對目標(biāo)的責(zé)任落實情況進(jìn)行檢查，及時對目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行評價和修正，確保施工過程始終符合成本控制的原則和要求。

2路橋工程施工項目成本預(yù)測和控制措施

在正常情況下，工程項目的中標(biāo)價是工程項目造價的控制上限，路橋工程施工企業(yè)需要在此價格內(nèi)采取控制和降低成本的措施和辦法，列出合適的成本預(yù)測值，以此控制支出，提高效益。而施工過程中多采取項目部的方式作為基本單位進(jìn)行管理，因此對項目部的施工成本的預(yù)測是重中之重。項目部施工成本主要包括完成該工程清單所需的人工、材料、機(jī)械成本以及現(xiàn)場管理成本，在進(jìn)行成本預(yù)測都應(yīng)當(dāng)對這些方面以及項目部其他方面支出進(jìn)行全面預(yù)測，將所有為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費(fèi)用都囊括在內(nèi)。對成本的預(yù)測最終應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在對成本的控制上，而對成本的控制應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在項目施工的方方面面和各個環(huán)節(jié)。首先要提高工作人員的成本控制意識，通過全員意識的提升，讓全員參與到成本控制工作中來。其次，要對施工工作進(jìn)行全過程分析，收集好相關(guān)原始資料，通過成本預(yù)測、計劃成本編制以及實際成本核算、過程監(jiān)控，用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)分析問題，找到問題的解決辦法。再次，要處理好成本和工期的關(guān)系，找準(zhǔn)工期與成本的最佳結(jié)合點(diǎn)，確保工程質(zhì)量，并注意在竣工之后及時結(jié)算回收工程款。

3路橋工程施工項目成本控制的方法

在具體的施工過程中，一是要從工藝和工序上控制成本。項目成本控制的成效，關(guān)鍵在于作業(yè)層的管理和控制，因此要根據(jù)工程實際，確立施工定額標(biāo)準(zhǔn)，實行承包制，讓職工的經(jīng)濟(jì)收入體現(xiàn)工程量的完成情況，以施工方案的優(yōu)化實現(xiàn)控制成本的目的。二是要從質(zhì)量和進(jìn)度上控制成本。在一般情況下，質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者之間的關(guān)系較為復(fù)雜，工期短、質(zhì)量高而又造價低的情況一般都是理想狀態(tài)，在現(xiàn)實施工過程中是少見的。在強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量時，對成本和工期的要求就應(yīng)當(dāng)相對寬松；而如果強(qiáng)調(diào)工期和成本，則在質(zhì)量方面的要求就應(yīng)當(dāng)有所降低。從施工企業(yè)而言，正確處理好質(zhì)量控制、成本控制、工期控制三者之間相互制約、相互影響的辯證統(tǒng)一關(guān)系，尋求工期、質(zhì)量、成本以及各種客觀因素和外部要求的結(jié)合點(diǎn)，最理想的狀態(tài)就是以較高的效率和質(zhì)量，滿足技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的要求。三是要對不同的費(fèi)用類型采用不同的控制辦法。從性質(zhì)而言，費(fèi)用主要包括人工、材料、機(jī)械等不同的類型，在實施成本控制時應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的類型采取不同的控制措施。在機(jī)械方面，要根據(jù)工期的進(jìn)展，合理使用機(jī)械。而對于占較高比例的材料費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)把住材料的采購、質(zhì)量、運(yùn)輸、驗收、倉儲、領(lǐng)用以及結(jié)算等各個環(huán)節(jié)，以及在進(jìn)貨的批量、批次以及進(jìn)貨運(yùn)輸距離等方面作好規(guī)劃。

4結(jié)語

路橋工程施工項目成本控制決定著施工生產(chǎn)的效益，企業(yè)要在激烈的市場競爭中實現(xiàn)生存發(fā)展就必須高度重視項目成本控制工作。對于企業(yè)而言，要作好施工計劃和成本預(yù)測，提高全員成本控制意識，采取合理的措施和手段，從工藝工序、質(zhì)量進(jìn)度、材料費(fèi)用等各個方面、各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，就能夠使路橋項目施工成本控制在合理的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

作者:何沛衡 單位:佛山市高明區(qū)恒達(dá)交通投資管理有限公司