導語：建筑施工技術(shù)管控措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

1、材料管理不規(guī)范在采購、運輸、存放、發(fā)放以及使用材料和半成品的過程中缺乏科學的管理，導致原材料的質(zhì)量不符合要求以及材料供應(yīng)難以滿足正常施工進度要求的現(xiàn)象發(fā)生。材料管理不規(guī)范不僅延誤了施工的工期，甚至還有可能導致安全事故的發(fā)生，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和聲譽。2、施工管理不規(guī)范在工程施工過程中，施工管理人員及現(xiàn)場的實際操作人員并沒有完全按照有關(guān)操作規(guī)程和規(guī)章制度進行施工，各種規(guī)章制度在施工過程中并沒有真正得到落實。管理人員完全履行其管理職責，操作工人沒有嚴格執(zhí)行相關(guān)程序，導致質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，給工程帶來質(zhì)量隱患。3、施工方式不合理目前施工單位分包現(xiàn)象非常普遍，各分包單位沒有明確自身的工作范圍。各單位只考慮自身的利益，總將工作推給其他的單位，從而造成工序上的遺漏，增加了各單位協(xié)調(diào)工作的難度。此外，施工組織并沒有一套健全的管理制度，管理人員及操作工人的水平素質(zhì)參差不齊，也增加了施工過程中各專業(yè)協(xié)調(diào)工作的難度，也是導致問題產(chǎn)生的重要因素。4、機械設(shè)備落后現(xiàn)階段我國的很多建筑企業(yè)所用的機械設(shè)備陳舊、落后，或者因為成本問題，很多都用一些淘汰的機械設(shè)備，沒有及時的購進和更新，如此下來，施工的進度趕不上，也造成很多不必要的浪費。5、建筑施工的技術(shù)方法落后對于施工前的技術(shù)方法是非常重要的，但現(xiàn)如今的很多建筑企業(yè)的技術(shù)和施工方法并沒有改進，技術(shù)相對落后，而且還缺乏技術(shù)方面的交流。應(yīng)當讓所有的施工人員對整個工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的準備，不耽誤工程進度，也不會影響整個工程質(zhì)量。

二、建筑施工技術(shù)管理控制的要點

1、建立完善的建筑施工技術(shù)管理體制和標準

對于所有的建筑施工人員，首先就該建立完善健全的施工技術(shù)管理體制，明確施工人員什么必須要做，什么不能做，正確合理的制度可以有效的管理施工人員，讓工程質(zhì)量達到要求，并且避免安全事故。應(yīng)當認真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)標準以及技術(shù)法規(guī)，堅決杜絕違反技術(shù)標準和技術(shù)法規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)，對于違反相關(guān)規(guī)定的，單位應(yīng)給予嚴厲的處罰。另外企業(yè)應(yīng)當確定技術(shù)標準，只有確定了技術(shù)標準才可以讓施工穩(wěn)定而有序的進行。而企業(yè)自定的標準必須要高過國家標準和專業(yè)標準，只有高標準企業(yè)才可以在市場上有一定的競爭優(yōu)勢。

2、認真進行施工圖紙會審

施工人員需要了解圖紙的設(shè)計意圖，明白工程項目施工的關(guān)鍵位置。在工程中標之后，施工單位就需要做好細致的準備工作，特別是業(yè)主要求進行設(shè)計、建立、施工單位進行圖示會審，更要認真做好審圖工作。通過會審，可以更為深刻的理會到設(shè)計單位的設(shè)計意圖所在，明確施工要點。對于設(shè)計圖中存在的一些問題，施工單位要及時提出，做好協(xié)商工作，在保證工程功能、質(zhì)量的情況下，解決存在的一些問題。對施工項目的設(shè)計意圖，對施工的要求。此外，通過審查圖紙，了解與工程相關(guān)的地質(zhì)資料，檢查設(shè)計圖紙是否完備齊全，總平面圖圖與施工圖中的相關(guān)幾何尺寸、位置以及標高是否相符合，建筑圖與結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等相關(guān)專業(yè)的圖紙是否存在自相矛盾的地方。

3、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量

項目負責人要認真學習《安全生產(chǎn)條例》，對操作人員加強安全思想教育，樹立"安全第一，預防為主"的主導思想，加強管理手段，監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行，消防設(shè)備齊全，腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)、防護攔都要組織驗收，合格后方能施工。

4、加大成本控制與施工周期

高層綜合樓施工前根據(jù)工程造價，在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時，應(yīng)考慮成本的控制，應(yīng)把工程分成若干分項、分部工程，如土方和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、裝修工程等，進行評估預算成本，利潤較高、潛力較大的工程(如裝修、裝飾工程)盡量降低成本，可又不影響工程質(zhì)量的途徑。而施工進度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標編制施工進度計劃，根據(jù)施工內(nèi)容的多少、施工工期的長短，根據(jù)施工合同、施工目標、施工部署及施工方案等，有計劃的合理發(fā)揮成本控制和施工進度控制有機結(jié)合。

5、材料構(gòu)件試驗制度

材料、構(gòu)建、設(shè)備品質(zhì)的優(yōu)劣，對建筑產(chǎn)品的品質(zhì)的好壞產(chǎn)生著非常大的影響，要對施工工序的品質(zhì)以及工程的品質(zhì)進行保證，必須對材料的檢驗工作進行加強，將相關(guān)檢驗工作制度進行健全，并且配備相關(guān)的試驗人員以及試驗儀器。施工用的原料、材料、構(gòu)件及設(shè)備等物資，必須由供應(yīng)部門提供合格證明材料，新材料或設(shè)計有特殊要求時，在使用前應(yīng)抽查、復驗，證明合格后才能使用。

6、提高人員素質(zhì)

不斷加強施工管理人員的強知識培訓，以提高其執(zhí)行能力。高素質(zhì)的人力資源始終是建筑施工企業(yè)賴以生存的重要支柱力量，擁有了優(yōu)秀的人才也是在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。要不斷優(yōu)化知識、尊重人才的管理機制；增強人才凝聚力和創(chuàng)造力，通過施工企業(yè)各部門加強經(jīng)驗交流與培訓的推廣，有步驟、有計劃、有深度、有重點地培養(yǎng)門類齊全、優(yōu)勢互補的多層次人才隊伍。

7、強化新技術(shù)的推廣，增加人才的培養(yǎng)力度

為了在激烈的競爭環(huán)境中得到較大的發(fā)展空間，就必須增加新技術(shù)的推廣力度，以便于在同行中占據(jù)優(yōu)勢。此外，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，還必須強化人才的培養(yǎng)力度，以便于將企業(yè)的管理水平提到更高的一個臺階上。

8、明確、落實相關(guān)責任

建筑施工是一項巨大而復雜的工程，所以需要單位的負責人將具體施工過程中的項目明確的分派給各個負責人，由各個負責人進行安排管理。每一位相關(guān)負責人都要具有高度的責任心，對工程各個環(huán)節(jié)都應(yīng)親自參與監(jiān)督，并且針對施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題進行最大化的避免，出現(xiàn)技術(shù)問題時負責人也應(yīng)及時冷靜的處理，不影響整體工程的進度。

三、結(jié)束語

建筑施工方面，技術(shù)起著關(guān)鍵作用，但是完全依靠技術(shù)，在實際工作中也會出現(xiàn)問題。為了保障技術(shù)能夠在建筑施工中真正起到作用，這就需要員工具有很強的責任心，能夠嚴格按照要求完成相關(guān)規(guī)定，不能出現(xiàn)打馬虎眼的事情，技術(shù)、人員的很好應(yīng)用才能夠讓建筑行業(yè)走出一條前途無量的大道來，在建筑中技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高建筑行業(yè)的技術(shù)含量，有利于整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展，對建筑工程的質(zhì)量也是有著很大的保障，保障工程的質(zhì)量和安全。

作者：宋宇航工作單位：廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司