導(dǎo)語(yǔ)：探討建筑施工的協(xié)作與配合一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、加大建筑施工管理中的協(xié)作與配合意義

建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)生活環(huán)境的有著直接影響，相對(duì)于中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)水平而言，是衡量建設(shè)水平的重要指標(biāo)。如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)，大部分工程單位也認(rèn)識(shí)到了建筑施工的重要性。住房建設(shè)直接決定著項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)也起到了預(yù)期的使用功能，在不同時(shí)期的建設(shè)項(xiàng)目，質(zhì)量是建筑工人和管理人員必須掌握的關(guān)鍵點(diǎn)。這就要求我們選擇科學(xué)有效的方法來(lái)加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量全過(guò)程的管理。近年來(lái)，建筑裝修存在很多工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)后加固、返修的操作，往往如此，就會(huì)造成資源、能源、資本和其它直接經(jīng)濟(jì)損失資源的浪費(fèi)，從而不能把施工項(xiàng)目的成本降到最低點(diǎn)。隨便人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)建筑施工質(zhì)量的要求也在不斷的變更，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使人們對(duì)建筑的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，建筑工程質(zhì)量一直受到人們的高度重視。面對(duì)新的時(shí)代，并積極創(chuàng)造一個(gè)良好的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系變得尤為重要，建造過(guò)關(guān)的工程則離不開(kāi)施工過(guò)程中的團(tuán)結(jié)合作。因此，在建設(shè)過(guò)程中，需要加大各項(xiàng)施工間的融合度。

二、建筑工程設(shè)計(jì)優(yōu)化管理的策略

社會(huì)在不停地發(fā)展，科技業(yè)在不斷的進(jìn)步，現(xiàn)代的工程項(xiàng)目也要隨著時(shí)代的步伐不斷前進(jìn)，所承載的目標(biāo)也越來(lái)越大，而這些項(xiàng)目的規(guī)劃也變得復(fù)雜起來(lái)，綜合性也越來(lái)越強(qiáng)，同時(shí)建筑的設(shè)計(jì)也越來(lái)越復(fù)雜多樣。現(xiàn)代的建設(shè)工程一般由很多個(gè)相互制約且緊密聯(lián)系的功能單元組成，特別是大型的公共建筑還有個(gè)別的民用建筑。這些工程一般都具有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜且規(guī)模龐大、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的要求嚴(yán)格、所涉及的專(zhuān)業(yè)技術(shù)較多、建設(shè)的周期也比較長(zhǎng)、包含太多的具有高科技含量的子系統(tǒng)、后期使用的保障要求越來(lái)越高等特點(diǎn)。這就給工程的設(shè)計(jì)管理及施工帶來(lái)了越多的挑戰(zhàn)。工程建設(shè)過(guò)程中最為重要的環(huán)節(jié)是項(xiàng)目設(shè)計(jì)（包括規(guī)劃設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)），它對(duì)項(xiàng)目的功能及使用價(jià)值和工程投資的影響最為重要。為了保障對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量及提高投資效益，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的研究就顯得尤為重要?，F(xiàn)代的管理理論具有了新的時(shí)代特點(diǎn)：目標(biāo)的導(dǎo)向必須明確、動(dòng)態(tài)的資源配置必須要合理、方法和工具必要科學(xué)而有效，所以作為現(xiàn)代的管理理論一定要融合系統(tǒng)工程的思想和變化才，這應(yīng)該是有效的方法。

1.管理的重點(diǎn)是人力資源的優(yōu)化配置

結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和投資總量的優(yōu)化是人力資源優(yōu)化配置的兩個(gè)方面。結(jié)構(gòu)優(yōu)化：工程建設(shè)過(guò)程中必須根據(jù)施工的要求將各種資源進(jìn)行合理的配置，不能這多那少或這少那多造成不必要的浪費(fèi)。因?yàn)槿绻渲貌缓侠?，生產(chǎn)能力只能以較少資源配置來(lái)發(fā)揮。投入總量的優(yōu)化：總量的投入在結(jié)構(gòu)合理的情況下必須按實(shí)際需要。因此，優(yōu)化必須分兩個(gè)方面即結(jié)構(gòu)優(yōu)化和總量?jī)?yōu)化。工程建設(shè)開(kāi)始后，項(xiàng)目部要根據(jù)工程計(jì)劃和勞務(wù)合同，對(duì)施工人員進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，能勞動(dòng)力資源可以得到最大程度的利用。

2.建立完善機(jī)制

建設(shè)一流的工程同時(shí)要想打造一支一流的施工隊(duì)伍必須要建立和完善機(jī)制：競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制。要想建立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，要按遵循“三公”（公平、公正、公開(kāi)）的原則實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，在優(yōu)勝劣汰的過(guò)程中不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，使隊(duì)伍能夠長(zhǎng)期保持旺盛的活力。很多成功的例子表明：通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以轉(zhuǎn)變隊(duì)伍的作風(fēng)，提高效率、大家的學(xué)習(xí)熱情也會(huì)被激發(fā)，勞動(dòng)的積極性也會(huì)提高。建立明確的獎(jiǎng)懲制度并能?chē)?yán)格地去執(zhí)行，強(qiáng)迫人們按照嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃進(jìn)行施工作業(yè)。只有這樣才能讓規(guī)章制度切實(shí)生效，促進(jìn)文明施工以保證工程質(zhì)量。

3.成本的管理

建筑工程成本：施工企業(yè)在施工過(guò)程中所耗費(fèi)的物資轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中位自己創(chuàng)造的價(jià)格（即工資）。成本管理的核心就降低建筑產(chǎn)品和施工中的成本，而圍繞這一核心進(jìn)行的管理工作統(tǒng)稱(chēng)為成本管理。成本管理主要包括：制度各種成本費(fèi)用的定額并制定計(jì)劃，制定各種降低成本的措施并執(zhí)行，施工過(guò)程中進(jìn)行成本的檢查分析并進(jìn)行改善、成本預(yù)控，建立健全的規(guī)章制度以提高經(jīng)營(yíng)管理水平。成本管理的目的：節(jié)約人力、物力和財(cái)力，挖掘內(nèi)部潛力從而增加利潤(rùn)。建筑工程成本又稱(chēng)安裝工程成本，分為建筑和安裝兩部分，是建筑造價(jià)的重要組成部分。建筑工程成本不包括安裝施工工程中勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值（工程項(xiàng)目的盈利）。工程項(xiàng)目的成本是安裝工程的造價(jià)中要扣除盈利的部分。

4.安全施工

建設(shè)項(xiàng)目管理重點(diǎn)是項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)，其作用可以類(lèi)比工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的施工圖設(shè)計(jì)和施工階段的施工組織設(shè)計(jì)。重視項(xiàng)目管理策劃，可有效減少在綜合性大型項(xiàng)目的建設(shè)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的工作內(nèi)容漏項(xiàng)、計(jì)劃性不強(qiáng)等問(wèn)題。《建筑法》第三十九條規(guī)定，施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理有三方面：（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)采取的維持施工現(xiàn)場(chǎng)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)和其它安全措施；（2）在條件允許情況下應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理；（3）因施工可能會(huì)對(duì)鄰近建筑物等造成損壞的，施工單位應(yīng)采取保護(hù)措施。強(qiáng)化安全施工十分重要，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和效益，關(guān)系到職工的生命安全，關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)利益。

三、結(jié)語(yǔ)

質(zhì)量是建筑工程的根本，沒(méi)有質(zhì)量的工程是創(chuàng)造不出經(jīng)濟(jì)效益的。為了保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，建筑工程單位應(yīng)在施工前、施工中、施工后等各個(gè)環(huán)節(jié)里采取必要的措施，為整個(gè)建筑施工創(chuàng)造良好的條件。但保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行所采取的各項(xiàng)措施則離不開(kāi)施工中的團(tuán)結(jié)合作。

本文作者：秦儉工作單位：太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司