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建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。

1工程成本控制的基本思路

經(jīng)過成本分析我們可以得到對成本影響較大的關(guān)鍵元素，想要行之有效的控制成本，就需要對這些關(guān)鍵元素進行控制，控制的狀態(tài)是動態(tài)的，在確定控制目標值后，應(yīng)在在項目實施過程中階陛地收集完成目標的實際數(shù)據(jù)，然后將實際數(shù)據(jù)與計劃值比較，若出現(xiàn)較大偏差時采取糾正措施，以確保目標值的實現(xiàn)。成本控制的全過程分為三個階段：事前控制、事中控制、事后控制。三個階段應(yīng)以事前控制為主，即在項目投入階段就開始，可以起到事半功倍作用。為達到工程成本在“施工前”計劃目標值測定的科學合理性，首先必須把滿足工程項目施工生產(chǎn)作為前提。同時目標值的確定必須適應(yīng)市場經(jīng)濟運行規(guī)則，以企業(yè)自身的管理水平和綜合實力為基礎(chǔ)。企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平的高低對項目法施工的管理有直接的影響，分析要細、有深度。將著力點放在加強管理和內(nèi)部挖潛上構(gòu)思，強調(diào)對確定成本目標值的調(diào)查和分析，明確影響成本主體的內(nèi)因和外部條件，才能達到預測的準確性，符合實際施工管理要求，為竣工后的總結(jié)評估提供科學的依據(jù)。

2建筑工程項目中項目成本控制存在的問題

項目成本管理手段落后，缺少集成管理手段；項目管理人員經(jīng)濟意識不強；成本管理混亂；成本開支亂擠亂攤；成本核算信息失真；分包管理問題嚴重。

3工程成本控制的關(guān)鍵點

3．1控制成本效益

成本收益主要包括工程簽約合同造價、施工過程中的設(shè)計變更增、減工程造價、現(xiàn)場簽證、施工中采用“四新”技術(shù)(新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))和科技成果創(chuàng)造的效益，施工中的量、價控制節(jié)余、施工結(jié)算中的收益等。

3．2控制施工進度成本

合理地加快工程的施工進度，縮短施工周期是節(jié)約機械設(shè)備、“三大”工具租賃費用、節(jié)省現(xiàn)場管理費用的有效途徑。施工中按照‘精干、合理、科學、高效”的原則，優(yōu)化配置各種施工資源。加強對各分部分項工程施工計劃的節(jié)點控制和動態(tài)管理，加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成的窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加，加大周轉(zhuǎn)料具的合理投人，提高利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)降低成本，加大科技含量，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理采用“新技術(shù)、新工藝”。

3.3控制質(zhì)量成本

嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收評定標準組織施工。制定工程質(zhì)量預控目標，嚴格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項工程一次交驗合格，減少返工、浪費造成的損失支出。

3.4控制安全生產(chǎn)、文明施工、形象成本

根據(jù)工程的特點，施工周邊環(huán)境狀況，制定滿足本工程施工生產(chǎn)的安全防護措施方案。合理投入安全用工、用料，在實施中進行重點監(jiān)控，確保不發(fā)生安全事故。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，編制相應(yīng)的應(yīng)急措施；盡量減少場內(nèi)材料、工用具的二次轉(zhuǎn)運。制定文明施工責任制度細則，分片包干，使各作業(yè)場地做到工完料盡、場清，降低非生產(chǎn)用工費用的支出。

3．5使用工程量清單計價法進行投標報價，初步確定所施工項目的

目標成本工程量清單計價采用的是市場計價模式，清單模式下的招投標特點，就是綜合評價最優(yōu)，在保證質(zhì)量、工期的前提下，合理低價中標。最低價中標，體現(xiàn)的是個別成本，企業(yè)必須通過合理的市場競爭，先進的施工工藝，把利潤逐步提高。工程量清單報價的特性決定了投標時投標企業(yè)要充分對項目的每一項單價做出認真的測算，對單位成本、利潤進行分析，統(tǒng)籌考慮，精心選擇施工方案，并根據(jù)企業(yè)自身能力合理地確定人工、材料、施工機械等生產(chǎn)要素的投入與配置，優(yōu)化組合，有效地控制現(xiàn)場費用和技術(shù)措施費用。

3．6分析項目質(zhì)量管理的影響因素，嚴格控制項目質(zhì)量成本

總質(zhì)量成本曲線為故障成本曲線和預防、鑒定成本曲線之和，其最低點K即為最佳質(zhì)量成本。質(zhì)量成本管理的目標是使質(zhì)量成本的綜合達到最低值K。質(zhì)量須防止費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會逐漸增加，當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量鑒定費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量故障成本則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉作用，必然能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點K，而這個點就是我們控制工程造價的準則。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量故障費用(內(nèi)、外部故障損失)、預防費用和鑒定費用問的相互關(guān)系，采用科學合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導致完成工程量不少，但經(jīng)濟效益低下的被動局面。在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價提供適用的產(chǎn)品，這才是我們采用項目管理技術(shù)管理工程最終的目的。

3.7運用目標成本法控制項目成本。傳統(tǒng)的成本管理只抓計劃、核算、分析和考核四個方面的內(nèi)容，屬于滯后型的成本管理，現(xiàn)代成本管理更注重成本的事前控制，具體劃分為：成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核，這7個方面的內(nèi)容密切聯(lián)系，相互促進，構(gòu)成了現(xiàn)代成本管理的整個循環(huán)。企業(yè)自己收集成本數(shù)據(jù)主要從兩個方面收集：①項目實施過程中收集。在整個施工過程中，逐月都要對施工實際成本進行詳細而準確的記錄。那么在竣工的時候，只需把每個月、每個季度、每個分部、每個分項實際的成本加以匯總，就能得出整個項目實際總成本。②竣工核算階段收集。在請專業(yè)的機構(gòu)對工程竣工結(jié)算審計后，可以得到準確的造價，不僅將審計報告作為和承包商結(jié)算的依據(jù)，更重要的是對總造價進行分解，分析。除了上述的項目成本控制方法之外，我們用到實際工作中的還有基于ABC的項目成本控制，即以作業(yè)為基礎(chǔ)，對各種主要的作業(yè)費用采用不同的作業(yè)費用分配率進行成本分配的成成計算方法。而且為了嚴格控制項目成本，我們還應(yīng)該：建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標準的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式；從質(zhì)量成本管理上要效益；從工期成本控制上效益；完善合同文本，避免法律損失；加強材料管理；抓好成本預測，預控，認真履行經(jīng)濟合同等。

4項目在施工過程中降低成本的基本方法

4．1人工費控制：把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。人工費控制實行量價分離的方法，做好人工成本的詢價，同時防止重復用工、返工損失等造成的人工費的超支，嚴格控制其它非生產(chǎn)性用工。

4．2材料費控制：以施工消耗定額為計算依據(jù)，同樣按“量價分離”的原則將各分部、分項工程的工程量進行精確計算后實行限額領(lǐng)料，超支自負；節(jié)約分成。對于超量要查找原因，明確責任，經(jīng)處理后才能另補料單領(lǐng)用。加強材料的計劃管理，做到“貨比j家”，擇優(yōu)選購；減少材料的庫存成本和運輸成本，降低材料采購成本價。

4．3機械費控制：根據(jù)不同的建筑物合理的選擇機械及組合方式。合理調(diào)控施工生產(chǎn)順序，盡量避免設(shè)備的停置造成的窩工，做好機操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高設(shè)備的臺班產(chǎn)量。

4．4財務(wù)管理控制：必須建立一套健全的財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的—個重要手段。

5結(jié)束語

隨著施工企業(yè)標準化、規(guī)范化、程序化、信息化管理的不斷完善和深入發(fā)展，施工企業(yè)的管理重心和管理責任轉(zhuǎn)向工程項目本身。只有通過對加強各項目的監(jiān)督、管理降低成本，才能獲得管理效益。