導(dǎo)語：施工單位工程造價管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：對現(xiàn)階段施工單位工程造價管理中存在的幾點(diǎn)問題進(jìn)行闡述，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。施工單位最終的目標(biāo)是盈利，工程造價的管理直接影響到施工單位的利益。

關(guān)鍵詞：工程造價；管理；施工單位

隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的逐年增加，大量的工程項目大量涌出，作為施工單位應(yīng)該加強(qiáng)工程造價管理，來提高自身的綜合實(shí)力。本文從合同、現(xiàn)場簽證、索賠等角度進(jìn)行分析存在的問題及相對應(yīng)的措施。

1現(xiàn)階段施工企業(yè)工程造價管理存在的問題

1.1施工單位普遍缺乏企業(yè)定額。對于大型的施工單位，他們有自己的企業(yè)定額，可以根據(jù)自己單位的實(shí)際情況進(jìn)行工程報價，報價有依據(jù)。但是對于普通施工單位，卻缺乏自己的企業(yè)定額，這樣在進(jìn)行工程報價時，存在一定的盲目性，沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況。1.2不夠重視施工合同。在施工過程中，工程合同是進(jìn)行施工單位工程造價管理和控制的重要依據(jù)。對于合同的簽訂要保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，合同中各個條例的敘述及說明都要仔細(xì)斟酌。在執(zhí)行合同的過程中，要適當(dāng)加強(qiáng)合同的管理。施工單位在進(jìn)行施工時，一方面應(yīng)該嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行施工建設(shè)，另一方面也要依據(jù)合同條款隨時解決工程造價和施工過程中的糾紛問題。1.3現(xiàn)場簽證、索賠不及時。在施工單位施工過程中，經(jīng)常會遇到這種情況：現(xiàn)場簽證簽署不及時、不合格，或者現(xiàn)場簽證表述不清楚。在施工結(jié)算過程中導(dǎo)致產(chǎn)生歧義。給最終工程結(jié)算埋下隱患，給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。在發(fā)生索賠事件后，沒有在規(guī)定的時間提出工程索賠，索賠程序不合理，索賠資料準(zhǔn)備不充分，沒有合情合理的計算及論述。給合理的工程索賠帶來不便。1.4工程量計算不準(zhǔn)確。工程造價人員由于自身對專業(yè)知識的掌握程度，對工程的計算規(guī)則不是很理解，造成工程量的錯算現(xiàn)象。工程造價人員不深入施工現(xiàn)場，對已經(jīng)發(fā)生的工程量或現(xiàn)場簽證不能及時知曉，對整個工程情況沒有一個全方面的掌握，這都會給將來結(jié)算留下疑問。

2解決方法

2.1重視施工過程的成本控制。在施工前期準(zhǔn)備階段：首先，制定最佳施工方案，按照設(shè)計要求及施工規(guī)范進(jìn)行施工建設(shè)，合理充分的利用現(xiàn)有資源，盡量減少工程施工成本的支出。施工階段：從施工組織設(shè)計、質(zhì)量、工期等幾個方面進(jìn)行考慮。在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計。同時還要加強(qiáng)工程質(zhì)量和進(jìn)度的管理，合理利用資金使用計劃，盡量控制好工程成本。嚴(yán)格把握好工程質(zhì)量，盡量減少工程返工及補(bǔ)救措施的費(fèi)用。2.2制定施工企業(yè)定額。無論是國有施工單位還是個人施工單位都應(yīng)按照市場規(guī)律，制定符合自身需求的成本估算體系，編制相應(yīng)的企業(yè)定額，提升企業(yè)的競爭能力。這樣在進(jìn)行投標(biāo)報價中才會依據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和能力進(jìn)行工程的報價。因此，施工單位應(yīng)該將編制符合自身的企業(yè)定額作為主要重點(diǎn)內(nèi)容。首先，企業(yè)定額應(yīng)該滿足工程量清單計價的要求。企業(yè)定額反映的是一定時期的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其他費(fèi)用的消耗水平，是動態(tài)和發(fā)展的。2.3加強(qiáng)合同管理。加強(qiáng)合同管理是在市場信用體系不健全情況下，應(yīng)該大力推廣和提倡的。建立健全合同的管理機(jī)制。應(yīng)高度重視簽訂合同時對于法律、法規(guī)條款的確認(rèn)，對于合同具體條款、內(nèi)容的制定，保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。同時還應(yīng)重視在合同履行過程中的管理，通過合同價款的合理分析和應(yīng)用，及時進(jìn)行工程索賠等事項。2.4加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理、及時提出索賠。施工單位在施工過程中要重視現(xiàn)場簽證，保證現(xiàn)場簽證的準(zhǔn)備性和有效性，避免因?yàn)楝F(xiàn)場簽證的描述模糊給結(jié)算帶來隱患。若寫現(xiàn)場簽證人員不會用合理語言進(jìn)行書寫，可以請教造價人員合理幫助，規(guī)范書寫。以后在進(jìn)行現(xiàn)場簽證的書寫時，就不會發(fā)生因?yàn)槠缌x表述而帶來造價方面的隱患。工程造價的管理人員及工程造價人員應(yīng)該熟悉工程招投標(biāo)書中的規(guī)定及合同中關(guān)于索賠的內(nèi)容，若出現(xiàn)工程索賠問題，應(yīng)及時抓住索賠機(jī)會進(jìn)行工程索賠，維護(hù)好施工單位的合法利益。在工程施工過程中，常見的工程索賠有：工期延誤的索賠、工程變更引起的索賠、不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。在進(jìn)行索賠問題處理時，要保證工程索賠的提出在有效期內(nèi)，及時提出索賠報告，整理和收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如工程設(shè)計變更、趕工和不可抗力、特別是合計施工現(xiàn)場實(shí)際情況與圖紙的不同之處、設(shè)計的錯誤、工藝和規(guī)范的變更等，注重索賠的程序。這樣才能為索賠成功能做好合理的保障，若索賠一旦得到確認(rèn)，應(yīng)及時進(jìn)行索賠價款核工程款的結(jié)算，為施工單位減少工程損失，爭取到最大利益。2.5準(zhǔn)確計算工程量。工程量是工程結(jié)算的重要依據(jù)，首先要加強(qiáng)工程造價人員的專業(yè)能力，理解和熟知取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程量計算依據(jù)。熟悉施工現(xiàn)場實(shí)際情況，現(xiàn)場施工人員與工程造價人員密切配合，隨時掌握工程中出現(xiàn)的每種情況，這樣就不會發(fā)生錯算、漏算的現(xiàn)場。

3結(jié)語

綜上所述，本文從施工單位的角度分析了工程造價管理出現(xiàn)的問題及應(yīng)采取的對策。工程造價的管理不單單只是管理，更涉及到造價、技術(shù)和質(zhì)量方面的內(nèi)容。對于施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，正確把握好施工合同的管理、現(xiàn)場簽證、工程索賠、施工成本等多方面因素。及時調(diào)整在施工過程中出現(xiàn)的種種問題，逐步進(jìn)行改善，才能增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。

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作者:楊曉東 單位:吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院