導(dǎo)語(yǔ)：市政排水工程造價(jià)影響因素探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:市政排水工程對(duì)于城市基礎(chǔ)建設(shè)有著極其重要的影響，因此必須力爭(zhēng)將其建設(shè)成為一個(gè)完善的管理體系，而工程造價(jià)對(duì)排水工程也有著深遠(yuǎn)的影響，本文針對(duì)一些實(shí)例將兩者之間的關(guān)系做出了一些總結(jié)性的對(duì)比，并針對(duì)性地研究了一些內(nèi)容，以此來(lái)提高市政排水工程在工程造價(jià)方面的管理與控制程度。

關(guān)鍵詞:市政排水；工程造價(jià)；影響因素；研究

近幾年來(lái)我國(guó)在所有建筑工程的建設(shè)過程中都在大力發(fā)展工程造價(jià)的管理體系，而市政排水工程也是如此，對(duì)于所有的工程來(lái)講，工程造價(jià)管理都是不可或缺的重要組成部分。

1市政排水工程造價(jià)管理的影響因素

1．1工程總設(shè)計(jì)

對(duì)于一個(gè)工程而言，設(shè)計(jì)階段是最為基礎(chǔ)的部分，排水工程的設(shè)計(jì)階段能夠直接影響到最終的工程總結(jié)果，而設(shè)計(jì)階段造成的影響遠(yuǎn)不止于此，排水工程是一項(xiàng)十分繁雜的工作，其涵蓋的工作量和工作面也比較廣泛，因此在設(shè)計(jì)的時(shí)候出現(xiàn)偏差就可能會(huì)造成施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都出現(xiàn)相應(yīng)的影響?，F(xiàn)階段我國(guó)的排水工程中就存在著這樣的問題，在施工設(shè)計(jì)階段很多企業(yè)并沒有對(duì)于造價(jià)管理的設(shè)計(jì)太過重視，導(dǎo)致后期施工過程中會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)狀與計(jì)劃不符的現(xiàn)象，而這種失誤會(huì)使得管理層無(wú)法及時(shí)的對(duì)施工過程進(jìn)行有效的控制和管理，從而為企業(yè)甚至社會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這也就是控制與造價(jià)管理之間的關(guān)系。

1．2管理意識(shí)

對(duì)于工程造價(jià)的管理過程來(lái)說(shuō)，管理層的管理意識(shí)是十分重要的，要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的完美掌控，首先要令管理層對(duì)于造價(jià)管理有著一定程度的深刻認(rèn)識(shí)，從而可以從全方位的角度來(lái)進(jìn)行排水工程的相關(guān)管理過程。目前我國(guó)各大建筑企業(yè)無(wú)法有效的完成工程造價(jià)的一個(gè)重要原因就是管理層根本沒辦法清楚的認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理對(duì)于排水工程的總體影響，更無(wú)從討論如何對(duì)其控制。

1．3利益關(guān)系

很多企業(yè)在施工過程中都會(huì)因?yàn)槔鎲栴}而導(dǎo)致工程進(jìn)度延緩，然而市政排水工程是刻不容緩的，不應(yīng)該浪費(fèi)時(shí)間在索賠問題中，這也是造價(jià)管理的缺失所導(dǎo)致的后果，如果造價(jià)管理不能及時(shí)有效的進(jìn)行不僅會(huì)令企業(yè)陷入到索賠和利益瓜葛中無(wú)法脫身，甚至還會(huì)引起更嚴(yán)重的問題，例如造價(jià)超出預(yù)算過多使得工程無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行，這對(duì)居民的生活和日常工作都有著極其不利的影響和干擾。

1．4工程變更

市政排水工程和其他工程一樣，會(huì)受到外來(lái)因素的干擾，因此在很多情況下都不是一成不變的，需要做出符合現(xiàn)狀的改變才能完成真正意義上的工程造價(jià)。對(duì)于施工的具體過程來(lái)說(shuō)，工程的進(jìn)度或者策劃產(chǎn)生變更會(huì)造成極其深遠(yuǎn)的影響，因?yàn)樵靸r(jià)管理是存在于施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的，并且是牽一發(fā)而動(dòng)全身的，因此一個(gè)環(huán)節(jié)的施工過程出現(xiàn)了偏差就會(huì)使得整個(gè)后續(xù)過程的造價(jià)管理都需要重新規(guī)劃制定。工程變更的問題是廣泛的存在于市政基礎(chǔ)建設(shè)中的，排水工程中也不例外，一旦出現(xiàn)變更，工程的總體設(shè)計(jì)工作量都會(huì)大大增加，也就會(huì)造成更多的經(jīng)濟(jì)損失，并且也會(huì)影響市政對(duì)于工程的總體控制力，因此要盡可能避免工程變更的出現(xiàn)。

2市政排水工程造價(jià)影響因素的相應(yīng)對(duì)策

2．1提高技術(shù)水平

市政排水的設(shè)計(jì)階段中，工作人員和管理人員的相應(yīng)技術(shù)水平與管理意識(shí)最為重要的影響因素，因?yàn)楣こ滩邉澋脑O(shè)計(jì)是一個(gè)主觀的過程，策劃的最終決策都是由內(nèi)部人員人為確定的，但是工程施工卻是一個(gè)客觀的過程，因此要將人員的相應(yīng)技術(shù)水平提高，將決策中的客觀因素提高，從而加強(qiáng)排水工程中造價(jià)管理的穩(wěn)定性。例如在工程的設(shè)計(jì)圖紙的擬定過程中，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮:(1)首先要做好實(shí)地考察工作，因?yàn)椴煌胤降墓こ淘靸r(jià)會(huì)有不同的需求，在實(shí)際施工前考察當(dāng)?shù)氐南鄳?yīng)數(shù)據(jù)，可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)來(lái)做出針對(duì)性的改變，從而令工程造價(jià)管理更加科學(xué)化和合理化，令排水工程的具體施工過程變得更加客觀，確保了施工的相應(yīng)資格，為實(shí)際施工提供了最為適當(dāng)?shù)睦碚撘罁?jù)。如果實(shí)地考察工作出了問題，在后期返工或者休整的階段也需要重新進(jìn)行勘察工作，因此在前期的考察過程中必須盡可能得到嚴(yán)謹(jǐn)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，以免后期的施工過程也受到相應(yīng)的影響，甚至產(chǎn)生不可預(yù)料的安全隱患。(2)其次還要將圖紙中的各種標(biāo)注都做出相應(yīng)的標(biāo)記，并且要盡可能詳細(xì)的將所有可能會(huì)用到的數(shù)據(jù)都標(biāo)注出來(lái)，因?yàn)榕潘こ淌侵苯佑绊懢用裆钯|(zhì)量水平的城市基礎(chǔ)建設(shè)工程，其工程完善程度與居民的生活質(zhì)量是直接掛鉤的，要將造價(jià)管理中的一切可以處理的細(xì)節(jié)問題都進(jìn)行完善，從而避免出現(xiàn)誤會(huì)。對(duì)標(biāo)記的詳細(xì)化是為了避免工作人員的技術(shù)性失誤導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)基礎(chǔ)性的錯(cuò)誤，因此除了詳細(xì)化標(biāo)注以外還可以通過提高工作人員的基本素養(yǎng)來(lái)解決這一問題，或者加強(qiáng)信息化建設(shè)，將工程造價(jià)管理與信息化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，從而加強(qiáng)技術(shù)人員與工作人員的溝通與交流，讓設(shè)計(jì)人員也參與到一些重要的建設(shè)過程中來(lái)，從而避免失誤的產(chǎn)生。另外，還可以建設(shè)詳細(xì)的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，這樣也可以從側(cè)面加強(qiáng)策劃的實(shí)施程度，避免了設(shè)計(jì)能力或者工作素養(yǎng)不足而產(chǎn)生的影響。

2．2細(xì)化資源與人力配置

在市政排水工程這樣具有大量工作量的工程中，單獨(dú)的一個(gè)企業(yè)往往不能做到完成所有的建筑過程，因此可以將一個(gè)工程的總體過程分為多個(gè)步驟，繼而將其分包給多個(gè)企業(yè)，從而減輕工程壓力。多個(gè)施工單位共同進(jìn)行施工過程，也可以提高總體的施工效率，縮短工期，這樣就會(huì)減少建設(shè)過程對(duì)于附近居民的日常生活與工作的影響。我國(guó)現(xiàn)階段的市政基礎(chǔ)建設(shè)中很多都是采用分包的形式進(jìn)行的，而一旦采用這種形式的工作模式，就必須招收一些具有較強(qiáng)管理能力的人員來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一管理，否則在分包的過程中會(huì)產(chǎn)生資源和人力配置不當(dāng)?shù)膯栴}，尤其是在造價(jià)管理中，資源的配置不合理會(huì)造成非常大的困擾，在最后的總結(jié)和統(tǒng)計(jì)工作中會(huì)有很大的阻礙。并且在管理人員進(jìn)行管理的時(shí)候必須細(xì)化具體配置，使得各部門在分包過程中都能夠有序的進(jìn)行工作，互不干涉，又互相促進(jìn)，最終提高工程效率并促進(jìn)工程的順利完工，從而達(dá)到在保證工程質(zhì)量的情況下優(yōu)化資源配置的最終目的。

2．3加強(qiáng)控制力度

工程造價(jià)管理在市政排水工程中占據(jù)著重要的領(lǐng)導(dǎo)地位，這是因?yàn)樵靸r(jià)管理能夠在一定程度上加強(qiáng)排水工程中各部門以及各分包企業(yè)之間的聯(lián)系，并且優(yōu)化資源的配置，使得工作效率大大提高，然而近幾年來(lái)工程造價(jià)的管理模式卻在走下坡路，這是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)并沒有對(duì)工程造價(jià)管理模式給予足夠的重視，或者說(shuō)給予了重視但是并沒有具體的實(shí)施下去。工程造價(jià)管理并不只是存在于理論層面上的管理，而是要貫徹落實(shí)到排水工程的每一個(gè)階段的能夠看見實(shí)際效果的管理模式，要加強(qiáng)施工過程中的效率，首先要做的就是價(jià)格造價(jià)管理的各項(xiàng)策劃都積極的落實(shí)到實(shí)處。其中管理人員需要做到的主要有以下幾點(diǎn):(1)材料管理。工程造價(jià)管理中材料管理是最為基礎(chǔ)的部分，也是核心組成部分，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理的很大一部分職能就是為了優(yōu)化資源配置而存在的。在配置材料等資源的時(shí)候，造價(jià)管理對(duì)其控制的力度是十分重要的，合理科學(xué)的調(diào)度資源能夠大大節(jié)省造價(jià)開支，節(jié)約企業(yè)建設(shè)的成本。(2)施工安排。這部分的工作是位于工程的整體進(jìn)度中的，主要內(nèi)容是劃分人員與工作量之間的關(guān)系，將二者的計(jì)算與配置搭配合理，從而最大程度上提高工作效率。(3)加強(qiáng)管理。在造價(jià)管理中很重要的一點(diǎn)就是要建設(shè)一個(gè)完善合理的質(zhì)量監(jiān)督體系，從而保證每一位員工都能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間完成自己的工作，優(yōu)化資源配置也能在同一時(shí)間提高人力資源的利用，最終達(dá)到節(jié)約成本的目的，是造價(jià)管理的一個(gè)重要體現(xiàn)方式。

3結(jié)語(yǔ)

由于排水工程在城市建設(shè)中的重要性和其本身的特殊性質(zhì)，使得排水工程的造價(jià)管理比起其他工程的管理要更加嚴(yán)格。由此可見工程造價(jià)對(duì)于市政排水工程的影響是十分深遠(yuǎn)和實(shí)際的，因此有必要加強(qiáng)對(duì)于造價(jià)管理的控制力度。

作者:張穎紅 李軍英 單位:江西茂華建設(shè)工程有限公司

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