導語：土建工程造價管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1決策階段造價的管理與控制

針對項目工程的投資決策是衡量投資行為是否具有相應(yīng)經(jīng)濟效益的行為準則。合理的投資是工程能否順利實施的關(guān)鍵，也是整體工程造價和整體施工造價估算的前提，關(guān)系到土建工程能否成功完成。其中決策階段的造價控制又劃分為具體造價分配方案與可行性報告，兩種手段從不同角度分別證明投資的正確性與方案的經(jīng)濟合理性。

（1）通過可行性報告估算造價

土建工程確定立項后，需要安排特定人員進行相關(guān)市場調(diào)研，調(diào)查工程施工方提出的造價方案是否合理可行。涉及的相關(guān)工程技術(shù)需要請教有關(guān)部門的專家，不可隨意估測。造價估算要同時考慮市場日新月異的變化，綜合國內(nèi)外市場變化趨勢，進行深入的市場調(diào)研和相關(guān)數(shù)據(jù)分析。可行性調(diào)研不僅僅分析的是當下工程造價是否合理，資金分配是否最優(yōu)，更要具有長遠目光，科學估算與分配工程造價。

（2）確定造價分配方案

提交合理的可行性報告后需要確定具體的造價分配方案，在提出的造價方案中需要明確估算工程的投入與產(chǎn)出比，投入與產(chǎn)出比的計算必須有科學可靠的估算依據(jù)，并且有合理的投資分析與工程造價估算指標，同時針對不同土建工程建立不同的管理與調(diào)整方法。

2設(shè)計階段造價的管理與控制

（1）確定最優(yōu)化設(shè)計方案，準確估算工程造價

土建工程的質(zhì)量標準規(guī)定十分嚴格，需要達到國家規(guī)定指標，且相關(guān)功能滿足需求才可投入使用，否則可能被劃分為渣滓工程丟棄或做相關(guān)返工處理。因此，確定最優(yōu)化的設(shè)計方案也是合理估算土建工程造價的重要因素，若設(shè)計合理，則既可減少相關(guān)項目的二次投資費用，又可更加準確估算工程的整體造價。若出現(xiàn)質(zhì)量與功能不過關(guān)現(xiàn)象必須進行二次投資，則最初的工程造價估算需要被完全推翻，嚴重影響施工效率，大大增加了施工成本。目前從我國的經(jīng)濟實力出發(fā)，相關(guān)工程造價估算方需要對設(shè)計方案進行認真審核與分析。土建工程的設(shè)計方案不僅會對具體施工造成影響，更會對前期工程造價的估計與預(yù)算產(chǎn)生重大影響。結(jié)論是，確定最優(yōu)化的工程施工方案是工程方能夠精確估算土建工程造價的首要前提。

（2）土建工程造價的限額設(shè)計

為了有效控制土建工程的工程造價，施工方在方案設(shè)計中大多采用限額設(shè)計，嚴格遵照初期通過的可行性研究報告來估算初步設(shè)計需要的費用資金。同時，技術(shù)方案設(shè)計方根據(jù)技術(shù)水平和相關(guān)圖紙，將資金分配到土建工程施工的各個部門，嚴格控制施工過程中不必要的浪費和不合理的開銷，最終達到投入的資金總額不超過各個部門工程實施過程中花費的資金總額。其中，工程限額的估算可以參考相關(guān)設(shè)計工程設(shè)備與材質(zhì)標準，或通過竣工的相似工程估算本次土建工程的整體限額。

3施工階段全過程的造價管理與控制

初步的前期造價估計是整體土建工程造價控制的前提，而真正的工程施工階段造價控制才是整體造價管理的最主要階段，也是土建工程造價管理的中間核心過程。規(guī)范的前期投標招標流程、嚴格遵照標準定額、提前制定工程資金使用計劃、盡可能精確確定整體工程造價，這四部分是土建工程造價管理與控制的主要構(gòu)成部分。

（1）規(guī)范土建工程前期招標投標流程。土木工程以及建筑市場的蓬勃發(fā)展同時也帶來了市場的混亂與商機，因此，首先要確保土建工程招標投標流程的規(guī)范化，規(guī)范的招投標流程既能方便相關(guān)工程的造價管理，也為投資方提供了造價估算的標準途徑。

（2）標準定額管理規(guī)范化。在整體施工過程中，土建工程方必須通過咨詢專業(yè)的工程造價預(yù)算控制機構(gòu)，來主動跟進土建工程的造價管理控制。同時需要仔細審閱相應(yīng)的工程文件清單、材料定價清單，以及相關(guān)合同與文件。

（3）合理控制工程進度。合理控制工程進度是控制造價限額的關(guān)鍵。各部門需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理，制定合理的工程造價計劃。平衡資金開銷與工程進度，在盡可能節(jié)約造價開銷和保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快工程進度，同時也要為工程中遇到的問題留出解決處理時間與預(yù)留資金。

作者:張克揚 單位:北京國金管理咨詢有限公司黑龍江分公司